索尼在筹备好莱坞收购计划时，跟一家家电影公司的高层主管商讨，但它在好莱坞并没有真正的圈内心腹。人家表面上对你客客气气，但每个人心里都盘算着自己的小算盘，看一看能否从中给自己捞到好处。索尼当时最靠得住的人，是CBS唱片公司的老总野特尼可夫，而他推荐的“最佳人选”是他的两个关系户，也就是后来让索尼“大出血”的彼得斯和古伯“二人帮”。 从1985年到1989年，美元连连贬值，使得日元跟美元的兑换率翻了一番。日本商人在美国个个财大气粗，一会儿是纽约洛克菲勒中心，一会儿是夏威夷，大有买下整个美国的架势。这种收购狂热有两个弊端：第一，被收购企业的国民对你会产生强烈的反感，这对你将来在当地市场做生意绝不是好事；第二，被收购企业看准了你的心理状态，往往开出比合理价高得多的价位，从中大捞一票。1989年，哥伦比亚电影公司的最大股东是可口可乐公司，占有49％的股份，它是1982年花了7.52亿美元买来的。而索尼花费的34亿美元中，还不包括16亿的债务，所以加起来是50亿美元。换言之，在可口可乐掌握哥伦比亚的7年中，其市场价值翻了3.33倍。 一家企业在高速增长阶段，市值翻几倍并不罕见。不幸的是，在这几年中，哥伦比亚的业绩一直处于急剧下滑的危险期。20世纪80年代末，它已经在相当长一段时间里没有出产成功的商业影片，相反，有一大批烂片即将出现在账簿上。另一方面，在好莱坞几大影片公司中，哥伦比亚的老片库也最捉襟见肘，可以推动“硬件”销售的好片并不多。