内容简介：
《互联网创业启示录》是一部互联网公司的创业指南，内容涉及网站创业的现状和机遇、创业公司价值、平台选择、工具和群组、资金的筹集、管理和盈利、社会化媒体环境、行动执行管理、开发人员方法论和工作效率、创始人的角色等方面，既有纲领和指导性理论，又有具体操作方法。书中大量对互联网创业成功人士的访谈介绍，以及创业公司的成功案例，更可以作为初次创业者的良好借鉴。
《互联网创业启示录》主要写给想自己创业的程序员，但同样适合非技术人员，适合网络创业者、大学生创业者、网络营销人员及一切有志创业者。做网络不一定要懂技术，互联网的成功是可以借鉴和延伸的！
作者简介：
Bob Walsh网站创业畅销书作家，StartupToDo.com创办者，“创业公司成功之道”播客主持人，47 Hats的博主，以及Joel Spolsky软件商业论坛http://discuss.joelonsoftware.com/default.asp?biz) 的版主。他的日常工作是为创业公司和个人企业提供咨询服务，通过在网站上加强软件的阐释来增加销售量。早期做过记者，后来从事定制软件开发达20余年之 久。从2007年以来，他从原来的Windows桌面程序员变成了Rails的网络程序员，为网络创业公司策划并实施优秀的解决方案。
目录：
第1 章 引言：今非昔比 1
1.1 请将芯片插入大脑 1
1.2 网络新经济的现实情况和你的创业公司 2
1.3 那么，什么是创业公司？我为什么要成为其中的一员 6
1.4 创业公司的风格——选择你喜欢的7
1.4.1 传统型 8
1.4.2 MicroISV 8
1.4.3 额外项目9
1.4.4 开源项目10
1.4.5 现代互联网软件创业公司 11
1.5 什么时候是最合适的启动时机 12
1.6 小结21
第2 章 创业公司的核心是价值 22
2.1 价值和问题，问题和价值 22
2.2 开始的开始只是一个开始 22
2.3 瓦利创业公司法则 23
2.3.1 问题25
2.3.2 你的创业公司的价值 25
2.3.3 你的资源26
2.3.4 你的支点27
2.4 瓦利“创业定律”的含义 29
2.5 去哪里找问题35
2.6 小结 41
第3 章 平台多多 选择多多 42
3.1 过去和现在 42
3.2 每个人都想在平台生意中分一杯羹43
3.3 SaaS45
3.3.1 概述45
3.3.2 从创业公司角度来看的主要特点46
3.3.3 优势47
3.3.4 劣势47
3.3.5 点评47
3.4 PaaS51
3.4.1 概述51
3.4.2 从创业公司角度来看的主要特点52
3.4.3 优势52
3.4.4 劣势52
3.4.5 点评52
3.5 社交网络平台59
3.5.1 概述59
3.5.2 从创业公司角度来看的主要特点60
3.5.3 优势60
3.5.4 劣势61
3.5.5 点评61
3.6 移动平台61
3.6.1 概述61
3.6.2 从创业公司角度来看的主要特点62
3.6.3 优势64
3.6.4 劣势64
3.6.5 点评64
3.7 混合平台 68
3.7.1 概述 68
3.7.2 从创业公司角度来看的主要特点69
3.7.3 优势 69
3.7.4 劣势 69
3.7.5 点评 70
3.8 开源/内容管理平台 76
3.8.1 概述 76
3.8.2 从创业公司角度来看的主要特点 77
3.8.3 优势 77
3.8.4 劣势 77
3.8.5 点评 78
3.9 Mac 和Windows 桌面平台 78
3.9.1 概述 78
3.9.2 从创业公司角度来看的主要特点 78
3.9.3 优势 78
3.9.4 劣势 79
3.9.5 点评 79
3.10 小结 84
第4 章 创业公司的工具和群组85
4.1 回到过去85
4.2 创业工具86
4.2.1 创业公司的版本控制86
4.2.2 客户/测试版反馈 90
4.2.3 优秀的动态视频 95
4.2.4 测试你的网站和软件 98
4.3 订阅创业社区消息 102
4.3.1 “六位数”软件微型企业研究院 103
4.3.2 StartupToDo.com 109
4.4 创业组织、网络和实体创业小组 112
4.4.1 学院派创业小组 112
4.4.2 创业小组 113
4.4.3 你身边在线/实体创业小组 116
4.4.4 在线论坛 119
4.4.5 年度大会121
4.5 大型厂商针对创业公司的扶持计划 121
4.5.1 Microsoft BizSpark122
4.5.2 Sun 创业核心计划 123
4.6 小结 124
第5 章 资金：筹集，管理，盈利 126
5.1 跟着资金的脚步 126
5.2 融资127
5.2.1 理解融资的步骤 127
5.2.2 你不是一个人在战斗 130
5.2.3 融资基础 131
5.2.4 天使投资和风险投资者想要的是什么 143
5.2.5 创业孵化器 160
5.3 管理资金 161
5.4 赚钱 175
5.4.1 PayPal 175
5.4.2 Avangate 177
5.4.3 FastSpring177
5.4.4 iPortis 177
5.4.5 Zuora 178
5.4.6 TrialPay 178
5.5 小结185
第6 章 社会化媒体与创业公司 187
6.1 注意力就是一切 187
6.2 大道理 188
6.3 建立你的社会化媒体基础雷达 189
6.3.1 iGoogle 190
6.3.2 Google Blog Search 190
6.3.3 Twitter 搜索和TweetGrid 191
6.3.4 BackType 192
6.3.5 FriendFeed 193
6.3.6 使用PostRank 的谷歌阅读器194
6.3.7 在社会化媒体雷达上都要看些什么 195
6.4 创业公司博客 196
6.5 欢迎来到Twitter 的世界 206
6.6 新的新闻媒体 208
6.6.1 编辑观点 211
6.6.2 记者观点 217
6.6.3 创业公司公关的正确方式 222
6.7 你的另外一个头衔：首席社区官 223
6.7.1 Ginevra Whalen，Six Apart公司TypePad 社区经理 224
6.7.2 Matt Johnston，uTest 的营销和社区副总裁 225
6.7.3 Veronica Jorden，Blellow公关经理 227
6.7.4 Maria Sipka，CEO，Linqia 229
6.8 小结 239
第7 章 清楚最重要 241
7.1 如果你不够清楚，就赚不到钱 241
7.2 独特销售主张模式 242
7.2.1 纽带243
7.2.2 信誉标记245
7.2.3 相关价值247
7.2.4 独特销售主张难题的最后一个要素248
7.3 案例研究：Mint.com 248
7.4 案例研究：RescueTime 256
7.5 小结 267
第8 章 行动起来 268
8.1 这听起来可能不太舒服 268
8.2 GTD 简介 269
8.2.1 GTD 的五个核心原则 269
8.2.2 GTD 软件推荐 282
8.3 在线工作效率 286
8.3.1 驯服信息猛兽 287
8.3.2 有用的工具 289
8.4 开发人员效率 290
8.4.1 跳出Google 怪圈 290
8.4.2 如何学习 292
8.4.3 深入黑暗核心：创业公司开发人员方法论293
8.4.4 你最不喜欢的话题 296
8.4.5 Fog Creek 的FogBugz 297
8.4.6 请随我进入下一阶段 299
8.5 创业公司创建者的工作效率 299
8.5.1 创业者效率工具 301
8.5.2 还是要介绍一下 303
8.6 小结 305
第9 章 创业名人访谈306
9.1 你应该听听某些高人的意见 306
9.2 小结360
第10 章 接下来该做什么362
10.1 尾声的序曲 362
10.2 创业成功的机会比以往任何时候都大 362
10.3 产品或者服务背后创意的质量才是重中之重 363
10.4 你的创意要能对至少一个特定市场产生持续的吸引力363
10.5 真实的价值 + 优秀的客户体验 = 步入正轨 364
10.6 如果遵循别人的游戏规则，那你就输定了364
10.7 社交网络是成功的关键 365
10.8 要有计划才能穿越独自创业的死亡之谷366
10.9 管好钱，它是创业公司的生命线 366
10.10 最后的一点建议 367
文章试读：首先要确定：吸引天使投资的确是一门艺术。吸引天使投资并不比吸引那些风险投资机构的投资更容易或者更困难，因为这完全是不同的两回事儿。下面我就要详细地介绍一下。 (1) 确定对方是值得信任的投资者。“值得信任”其实是一个法律术语，意思是“足够有钱，不至于把投出来的钱再收回去”。读一读SEC怎么说就知道了。如果你要把股份出售给众所周知的“佛罗里达的小女人”，那你可能有成堆的麻烦出现，所以干脆不要那...
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