内容简介：
一家处于战略转折点的企业，穿越“死亡之谷”的全过程，是传统企业转型之标杆实践。经济型酒店市场寒冬来袭，铂涛如何再造7天酒店，并购艺龙，牵手锦江，重塑格局，涅槃重生？！从产品导向到用户导向，从单品牌到多品牌，从单个公司到平台型企业，从酒店行业到体验消费生态圈，从中国市场到全球扩张……过去两年，7天酒店不仅转身成为铂涛集团，而且完成了从“思想”“骨骼”到“血液”的系统重构，它们相互质疑过、冲撞过、阵痛过，但终再造成功。
作者简介：
潘东燕：专注于管理案例的调研采写与研究，深入调研超过60家各行业旗帜企业，采写超过50个各行业实践案例。曾任《中欧商业评论》执行副主编、主笔、案例研究总监（2010-2015），中欧“颠覆式创新”私享会总策划、课程总监（2014-2015）。著有互联网畅销书《腾讯方法》《大转型》等。
目录：
推荐序一
推荐序二
序言
引言 // 001
第1章 隐退与回归 // 005
第2章 危局潜伏 // 010
第3章 品牌众创平台的诞生 // 017
第4章 世界观的变革 // 022
第5章 麗枫酒店清新来袭 // 032
第6章 独创品牌建构理论 // 036
第7章 喆·啡酒店与ZMAX潮漫酒店的创立 // 042
第8章 弃用麦肯锡的转型方案 // 047
第9章 “铂涛”横空出世 // 060
第10章 重塑组织结构 // 065
第11章 品牌与会员双平台创想 // 074
第12章 供应链体系的平台化 // 082
第13章 会员体系的平台化 // 087
第14章 IT及业务流程体系的平台化 // 096
第15章 市场开发体系的平台化 // 100
第16章 门店运营体系的平台化 // 104
第17章 来自7天酒店的不理解 // 108
第18章 希岸酒店、MORA COFFEE与窝趣轻社区的诞生 // 111
第19章 Maison Albar（安珀）与H12艺术酒店，铂涛皇冠上的两颗明珠 // 125
第20章 品牌事业群的创立 // 131
第21章 IU酒店与派酒店，简约生活事业群的进击 // 139
第22章 全球化号角响起 // 143
第23章 激扬十年，逐梦远航 // 146
第24章 铂涛互联网公司，郑南雁手中的“王牌” // 155
第25章 来自郑南雁的一堂经济走势课 // 161
第26章 并购艺龙，牵手锦江 // 173
第27章 新老高管的融和（上） // 181
第28章 新老高管的融和（下） // 189
第29章 大转型，仍在路上 // 194
附件A 铂涛集团品牌建构理论纲要 // 201
附件B 铂涛集团旗下品牌简介 // 213
附件C 铂涛集团战略转型大事记 // 222
附件D 参与图书创作人员名单 // 228
后记 // 229
附记 // 234