内容简介：
一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲……《你只管精彩，老天自有安排》带你见证任正非日益成熟的人生和管理智慧：作为一个个体，任正非如何在43岁起航，成就辉煌人生？作为一个管理者，任正非如何指引华为，将其打造为中国最成功的国际化企业？相信你从这本书中可以找到答案。
作者简介：
水中鱼，经管励志书作家，著有《会做生意的人有1%和你不同》《方法总比困难多》等作品。
目录：
Part 1 不奋斗，华为就没有出路 / 1
“垫子文化”：华为人需要传承的精神财富 / 2
群体奋斗：华为坚实的基础与不可逆转的趋势 / 5
艰苦奋斗：任何时候都不能丢掉我们的魂 / 9
Part 2 华为的发展离不开“狼文化” / 13
队伍不能闲下来，一闲下来就会生锈 / 14
让最明白的人、最有能力的人承担最大的责任 / 18
扔掉功劳薄，将艰苦奋斗进行到底 / 21
Part 3 三分天下，终有华为一分 / 25
星火燎原，小企业要有大目标 / 26
华为呼唤英雄，英雄需要超越自我 / 29
烧不死的鸟就是凤凰 / 33
Part 4 败则拼死相救，胜则举杯相庆 / 37
危难之中，不退步、不低头 / 38
没有人是一贯正确的 / 41
华为追求的从来不是利润最大化 / 44
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越 / 47
2 你只管精彩，老天自有安排
Part 5 人才的增值是企业最重要的增值 / 51
人力资本的增值大于财务资本的增值 / 52
培养人才要施行“低重心战略” / 55
让自己成为一个开放的学习系统 / 58
落后者抓住机会，优秀者创造机会 / 61
Part 6 华为没有院士，只有“员工” / 65
永不做丧失斗志的“沉淀阶层” / 66
板凳要坐十年冷 / 69
年轻是弱项，但也是强项 / 72
“活力曲线”就是强制淘汰曲线 / 75
Part 7 创新需要聚焦到主行道上 / 81
要创新出能卖掉的东西，就得“反幼稚” / 82
小改进、大奖励，大建议只鼓励 / 86
资源共享的创新才是真正的创新 / 89
Part 8 瞄准世界上第一流的公司 / 93
走出去是国际性大企业的必然选择 / 94
竞争中要坚持“深淘滩，低作堰” / 97
“本地化”的贴身服务 / 102
Part 9 发展必须保持合理的成长速度 / 107
没有合理的成长速度就会死亡 / 108
扭扭捏捏，只会一败涂地 / 112
目 录3
相互批评不好掌握火候，要提倡自我批判 / 114
让听得见炮声的人来决策 / 117
Part 10 质量和服务关乎企业存亡 / 121
客户的满意是我们成功的基础 / 122
忽略质量，那是自杀，或杀人 / 124
让客户满意，就要坚持客户的价值观 / 128
打仗的队形是可以变换的 / 131
Part 11 天天思考失败，对成功视而不见 / 135
泰坦尼克号是在欢呼声中沉没的 / 136
别把公司当天堂 / 138
可以自豪，绝不能沾沾自喜 / 141
不能居安思危就必死无疑 / 144
自动降薪是为了戳破太平意识 / 147
Part 12 掌握知本，便能无所畏惧 / 151
把“论”留给社会学家，把“知本”留给我们自己 / 152
掌握核心技术就不会受制于人 / 155
谁有棉衣，谁就能活下来 / 157
Part 13 从僵化到优化，优化后再固化 / 161
打麻将绝对不可以 / 162
削IBM的足，适华为的履 / 165
变革得太急切，效果不可能会好 / 168
4 你只管精彩，老天自有安排
管理中最困难的部分是成本控制 / 171
不想改进管理，企业已经死亡 / 174
Part 14 任正非的A级管理策略 / 177
均衡发展，抓短木板 / 178
IT就是裁员、裁员、再裁员 / 180
以业务为主导，规范化管理 / 184
Part 15 从淡化英雄到职业化管理 / 187
淡化英雄色彩是职业化的必然道路 / 188
让最有责任心的人担任最重要的职务 / 190
明哲保身的领导是变革的绊脚石 / 194
领导人的正确方向来自灰度与妥协 / 198
评价干部要不断推进任职资格 / 201
Part 16 二十多年成功与失败的积累锤炼出华为人 / 205
要低调，不要响应 / 206
唯有文化生生不息 / 208
君子取之以道，小人趋之以利 / 212
核心价值观永远不能变 / 214
集体的智慧是力大无穷的 / 217
为家人的幸福和民族的振兴而努力 / 220
成功是一个讨厌的教员 / 223
任正非近期讲话 / 227