中国模式

interlxs 2010-03-04 0

对中小企业的发展挺有指导意义的

之言 2010-07-24 0

架构明确、逻辑清晰，看上去书很厚，但读起来却很快，读者只能被牵着走。

翟东涛 2012-06-25 0

强烈建议每个民企boss看看！

dd 2009-08-12 0

偷换概念

黄豆浆 2009-11-09 0

有用。

风雨 2011-12-19 0

家族企业的商业模式是中国的一个不错的典范

interlxs 2010-03-04 0

对中小企业的发展挺有指导意义的

之言 2010-07-24 0

架构明确、逻辑清晰，看上去书很厚，但读起来却很快，读者只能被牵着走。

翟东涛 2012-06-25 0

强烈建议每个民企boss看看！

dd 2009-08-12 0

偷换概念

黄豆浆 2009-11-09 0

有用。

风雨 2011-12-19 0

家族企业的商业模式是中国的一个不错的典范

郭凡生很厉害

三顾 2009-03-31 0赞

这是一本有经验，有理论，有智慧，有灵魂的书，无论你是刚创业还是已经在经营你的企业，这本书都会对你有很大的启发！！

升米恩，斗米仇

莲妖 2009-06-15 0赞

升米恩，斗米仇
奖励不是越多越好，人不是你越对他好他越对你好。有一种人，是只需要给他任务，不需要给他奖励的。给他奖励的话，他反而会疑惑。
关键是“搞人”，杨壮说的。

引进风险投资要做好四件大事

莲妖 2009-07-02 0赞

1.战略清晰
2.不单要保证团队能干，激励有效，而且团队中一定要有懂资本运作的人。
3.引入风险投资机构不宜太多，一到两家足矣。
4.一定要有上市前对团队股份稀释的限制。

一个有责任感的人的思考

gengli 2009-09-24 0赞

”一个人的精神发育史，就是他的阅读史。“

除了读书，没有坚持下来的爱好。近期看了郭凡生的《中国模式——家族企业成长纲要》，想说两句。郭凡生此书中对于《乔家大院》的晋商成功原因的分析首先吸引了我，其次是关于股权变革中需要考虑的问题，给多少合适？给什么人？怎么给？我在工作实践中也涉及到设计股权激励方案制定的工作，当时思考的主要是“六个定",
1、定方式，采取什么激励方式，股票期权激励？分红回填？虚拟股票？
2、定人，激励哪些人？
3、定数量，给多少股份？
4、定价格，每股如何定价？
5、定时间，授予时间和行权时间
6、定条件，授予条件和行权条件
郭凡生的思考的问题更宏观，我们当时思考的问题相对细节，我觉得郭的很多总结十分精辟，特摘录如下：
古语说 ”升米恩,斗米仇“.所以,给多少这个度很难把握.我能说的是,要给得让干活的人高兴,甚至震惊,这是目标.
”一般人都是这样,一般干活都是和差的比,拿钱都是和多的比."

另外，对其家族情况的介绍。其关于对子女教育的八项指标。也十分吸引人。

关于“黄河变局”的案例引述，引发了我google一下的兴趣。

总之，这本书让我开卷有益，谢谢郭总的分享。

好榜样

晓巫建大屋 2011-09-19 0赞

在看波士堂之前我没听说过郭凡生，也不晓得慧聪是做什么的
一方面也让我认识到还有很多我生活中接触不到的很强的企业，他把劳动股份制应用得很好，学者出身就可以更加把自己所学应用到商途，而且能做到不贪不懒，这是做企业比较难的。每年拿60万的年薪，下属的工资比自己的要高，看得开的人，或者说是有如此胸襟的人太少。看看这些年什么知名电器连锁争夺战。。还有干脆推掉职位坐收渔利的也不少。郭董说他是商人，不需要也不认为那些培训机构的专业讲师可以教导自己，他是个敢说话的人。我需要像这样的长辈学习，跟我同姓也更招喜欢~！

一本不错的，比较实承的书

莲妖 2009-07-06 2赞

郭凡生很有些个人英雄主义和理想主义色彩。
他在书里反复地贬低中国商学院的各种言行，让人感觉一方面有感而发，另一方面是在为他们的企业家丛书做宣传，当然，我是相当赞成他的一些说法的。MBA教育培养的是职业经理人，不是企业家。象周其仁说的，企业家就象珍珠一样，隐秘地散落在人群中。
总的来讲，他很推崇晋商的身股和银股制度，我也认为有一定道理。关于把所有的家族企业进行职业化的潮流论调，我也一向存疑。
他使了自己的公司的很多相当详尽的案例，当然有美化和抽象的成分，但也可以谓之云“难得”了，这样的经验分享仍然是大公无私，仍然是很有价值的。
对于家族企业传承的问题，他也表现出无可奈何的大度，他说，让贵族基因保留住，没准过个两三代，再出一个大牛人。我觉得他的这种说法听上去有点豁出去的耍赖劲，但是事实上是很务实的。
还是不错的，愿意讲真话的一本书，和冯仑的《野蛮生长》异曲同工。这是难得的。

家族企业——中国经济的发动机

含竹飘荡 2011-12-12 2赞

       可以说从初中开始，我就是在家族企业家的圈子中长大的，对于家族企业的感受也就强于一般的同学。在我的心目中，家族企业并不带有任何贬义的含义，相反我认为那是我们生活中很重要的部分，至于重要在哪就说不清楚了。上了大学，商科专业的我，看到了对于对家族企业的另一番认知。说起家族企业身边的人总是带着有色眼镜，不是诟病家族企业的管理落后就是觉得家族企业家文化素质偏低。而我却总是无法拿出有力的语言去回击他们的看法，渐渐自己也开始去关注那些负面的东西，对家族企业的信心也开始丧失，直到我在导师推荐下看了这本书。整个假期都在浙江宁波的雅戈尔集团做咨询项目，联系起书中的内容，深感家族企业的地位在我心中复活。家族企业，中国经济发展的发动机。我终于可以去了解中国家族企业的地位、管理模式和面对的问题。主要受到启发的有以下几点：
    第一、中国家族企业的发展表明，家族企业代表着先进生产力，代表着市场经济的必然规律：竞争。目前，在中国大陆非公有制经济中，家族式经营的企业已经占到99%以上，他们已经逐渐成为中国经济发展的核心。在中国，只要是在非垄断的行业中，家族企业都占有者绝对重要的地位。根据刚刚发布的统计年鉴，2009年中国家族企业创造的GDP已经占到我国GDP的60%以上，而且会继续快速增大。有人说家族化的企业管理不好，但是中国30年改革开放的实践证明了家族化管理没什么不好。在改革开放初期，家族企业没有设备，没有人才，没有资金，也没有计划体制下最为重要的指标，但是，家族企业不仅存活下来了，而且生存的更加好。无数行业中，家族企业超过了公有制企业，他们解放了生产力，创造了大量的就业岗位，也促进了中国经济的发展与30年的腾飞。这就牵扯到一个制度经济的效率问题，很多人都说家族企业在管理上存在着诸多不足，但是几乎所有人都承认家族企业的效率是高的。这种高效率的运作使家族企业在经济竞争中处于一个优势的地位，虽然其他的因素家族企业占优的并不多。有的人说中国家族企业发展是依托市场经济的建立和发展，关键在于市场的竞争，但是并不是说竞争就能够带来经济带来腾飞，比如巴基斯坦、印度和埃及等国家，在过去的几十年里面基本上并没有多少计划控制的因素，但是其经济发展依然比不上中国的发展。这说明市场经济的竞争模式也有效率高低之分，而中国以家族企业为代表的中国模式在发展中迸发出了惊人的效率。针对家族企业现实中存在的种种问题和不足，我只能说，那是因为我们刚刚解决了生存的问题，逐渐要开始走向更好的明天。正如我的导师杨杜教授在历年中国500强年会上的点评一样，中国原来的企业的大而不强，今年才开始逐渐强起来了。我相信中国的家族企业的发展也会随着这样的发展轨迹逐渐走出自己的道路，从一穷二白什么都没有逐渐走向强大，雅戈尔集团就是我见到的最好的例子。
    第二、家族企业经营管理中的三权现象分立是中国家族企业发展中的独特创新。激励制度是企业的基本制度，决定着企业中财富分配的原则。激励制度在家族企业里的运行，主要体现为相对独立、互相关联又互相制约的三种权力：第一种权力是所有权，即企业的产权，也可以说就是企业的实际股权的所有者的权力；第二种权力是收益权，即由产权决定的利益归属权；第三种权力是管理权，是由谁来对企业进行经营管理。根据西方的企业管理理论，他们强调两权分立，即产权和经营权的分离。西方学者认为这使专业化的管理成为可能，于是产生了商学院、职业经理人和各种管理上的相关制度。但是，作者根据在慧聪国际18年的管理经验，他认为在企业中还存在一种发挥着巨大作用的权力，即收益权。收益权的分化与剥离标志着对企业分配模式的重新定义和理解，在工业经济时代，是投资人承担分险并享受收益，在知识经济时代，不再是投资人承担全部的风险和享受全部的收益。企业对于收益的分享赋予了企业中每一个员工主人公的意识，并且给予了在资本面前有尊严的机会。具体到中国的家族企业，从表面上来看中国家族企业是一个封闭式的企业组织，家族企业家把经营权、所有权和收益权高度捆绑，这也是大多数人诟病中国家族企业的关键之一。但是这种高度集成权力的经营管理模式让家族企业家在创业初期产生了巨大的创业动机和创业动力，中国人从计划经济体制中走出来，不再为所谓“理想”和“集体”工作，取而代之的是为“自己”干。在这种价值的引导下，我们看到了创业者们的创造力。而很多的家族企业并不是社会人之中的为富不仁和暴发户式的奢华生活，我们看到家族企业在发展到一定的规模之后，会将三种权力逐渐剥离，比如假期在雅戈尔的经历告诉我，中国很难再找出一家如此善待员工和给予员工人性权力的企业。股权的实际效果，即收益权给予员工，让广大的员工在工作中以“为自己干”为价值观，创造出了令人瞩目的效率成果。只有在这种价值观的作用下，那种以人性为核心的经济体系才会出现，“异化”将被我们克服。
    第三、在中国经济的发展中，家族企业发挥着重要的作用，并将发挥更大的作用。中国经济的明天，不在于垄断的国营企业能够带来多大的推力，而在于民营企业；民营经济未来扛大旗的不是集体所有制，而是家族企业。根据全世界经济的发展规律，家族企业都是世界经济中最为重要的组成部分，没有之一。中国的家族企业并不是人们心中的具有种种先天不足的经济模式，相反，它最为符合经济发展的规律和人性的需求。中国的家族企业在中国特殊的市场环境中得到了检验，它是中国市场机制中最具有效率因素的组织模式。具有中国特色中国家族企业模式正在形成。
    《中国模式——家族企业成长纲要》本书本是我导师布置给我的阅读作业，但是却对我产生了比较大的影响，总体上来说，它从三个方面为我们做了解读。首先，中国民营企业的模式是伟大的，我们必须去了解其合理性、必然性和先进性，改变我们传统的看法。其次，中国的民营企业要进一步发展要打破枷锁，直冲云霄需要我们充分挖掘中国民营模式，只有将其精髓挖掘出来再配合先进的技术和管理，我们必将赢得明天。最后，中国民营模式需要传承，而传承是最大的也是最难得拦路虎，如何面对，慧聪提供了一些思考。相信郭凡生的演讲大家听过很多，其文如人，酣畅淋漓的文字不仅引发了我的思考，更给予我感动。

管理制度的特点

莲妖 2009-07-02 2赞

1.管理制度对激励制度的依附性。管理制度的效率，是基于一种与它匹配的合理的激励制度之上的，不解决好激励制度的问题，管理制度就会流于形式。
2.管理演进中，对企业家个人的学习和成长提出很高的要求。企业家要从连长变成将军。
3.管理制度对科技依赖加强，不懂信息技术和网络平台不行。
4.管理制度的演进过程，不可复制和简单模仿。以企业家为创新是灵魂。
5.制度使亲情升华。管理有有形的也有无形的。有形管理是指用权力和利益管理，无形管理是指用道德和文化管理。

一本不错的，比较实承的书

莲妖 2009-07-06 2

郭凡生很有些个人英雄主义和理想主义色彩。
他在书里反复地贬低中国商学院的各种言行，让人感觉一方面有感而发，另一方面是在为他们的企业家丛书做宣传，当然，我是相当赞成他的一些说法的。MBA教育培养的是职业经理人，不是企业家。象周其仁说的，企业家就象珍珠一样，隐秘地散落在人群中。
总的来讲，他很推崇晋商的身股和银股制度，我也认为有一定道理。关于把所有的家族企业进行职业化的潮流论调，我也一向存疑。
他使了自己的公司的很多相当详尽的案例，当然有美化和抽象的成分，但也可以谓之云“难得”了，这样的经验分享仍然是大公无私，仍然是很有价值的。
对于家族企业传承的问题，他也表现出无可奈何的大度，他说，让贵族基因保留住，没准过个两三代，再出一个大牛人。我觉得他的这种说法听上去有点豁出去的耍赖劲，但是事实上是很务实的。
还是不错的，愿意讲真话的一本书，和冯仑的《野蛮生长》异曲同工。这是难得的。

家族企业——中国经济的发动机

含竹飘荡 2011-12-12 2

       可以说从初中开始，我就是在家族企业家的圈子中长大的，对于家族企业的感受也就强于一般的同学。在我的心目中，家族企业并不带有任何贬义的含义，相反我认为那是我们生活中很重要的部分，至于重要在哪就说不清楚了。上了大学，商科专业的我，看到了对于对家族企业的另一番认知。说起家族企业身边的人总是带着有色眼镜，不是诟病家族企业的管理落后就是觉得家族企业家文化素质偏低。而我却总是无法拿出有力的语言去回击他们的看法，渐渐自己也开始去关注那些负面的东西，对家族企业的信心也开始丧失，直到我在导师推荐下看了这本书。整个假期都在浙江宁波的雅戈尔集团做咨询项目，联系起书中的内容，深感家族企业的地位在我心中复活。家族企业，中国经济发展的发动机。我终于可以去了解中国家族企业的地位、管理模式和面对的问题。主要受到启发的有以下几点：
    第一、中国家族企业的发展表明，家族企业代表着先进生产力，代表着市场经济的必然规律：竞争。目前，在中国大陆非公有制经济中，家族式经营的企业已经占到99%以上，他们已经逐渐成为中国经济发展的核心。在中国，只要是在非垄断的行业中，家族企业都占有者绝对重要的地位。根据刚刚发布的统计年鉴，2009年中国家族企业创造的GDP已经占到我国GDP的60%以上，而且会继续快速增大。有人说家族化的企业管理不好，但是中国30年改革开放的实践证明了家族化管理没什么不好。在改革开放初期，家族企业没有设备，没有人才，没有资金，也没有计划体制下最为重要的指标，但是，家族企业不仅存活下来了，而且生存的更加好。无数行业中，家族企业超过了公有制企业，他们解放了生产力，创造了大量的就业岗位，也促进了中国经济的发展与30年的腾飞。这就牵扯到一个制度经济的效率问题，很多人都说家族企业在管理上存在着诸多不足，但是几乎所有人都承认家族企业的效率是高的。这种高效率的运作使家族企业在经济竞争中处于一个优势的地位，虽然其他的因素家族企业占优的并不多。有的人说中国家族企业发展是依托市场经济的建立和发展，关键在于市场的竞争，但是并不是说竞争就能够带来经济带来腾飞，比如巴基斯坦、印度和埃及等国家，在过去的几十年里面基本上并没有多少计划控制的因素，但是其经济发展依然比不上中国的发展。这说明市场经济的竞争模式也有效率高低之分，而中国以家族企业为代表的中国模式在发展中迸发出了惊人的效率。针对家族企业现实中存在的种种问题和不足，我只能说，那是因为我们刚刚解决了生存的问题，逐渐要开始走向更好的明天。正如我的导师杨杜教授在历年中国500强年会上的点评一样，中国原来的企业的大而不强，今年才开始逐渐强起来了。我相信中国的家族企业的发展也会随着这样的发展轨迹逐渐走出自己的道路，从一穷二白什么都没有逐渐走向强大，雅戈尔集团就是我见到的最好的例子。
    第二、家族企业经营管理中的三权现象分立是中国家族企业发展中的独特创新。激励制度是企业的基本制度，决定着企业中财富分配的原则。激励制度在家族企业里的运行，主要体现为相对独立、互相关联又互相制约的三种权力：第一种权力是所有权，即企业的产权，也可以说就是企业的实际股权的所有者的权力；第二种权力是收益权，即由产权决定的利益归属权；第三种权力是管理权，是由谁来对企业进行经营管理。根据西方的企业管理理论，他们强调两权分立，即产权和经营权的分离。西方学者认为这使专业化的管理成为可能，于是产生了商学院、职业经理人和各种管理上的相关制度。但是，作者根据在慧聪国际18年的管理经验，他认为在企业中还存在一种发挥着巨大作用的权力，即收益权。收益权的分化与剥离标志着对企业分配模式的重新定义和理解，在工业经济时代，是投资人承担分险并享受收益，在知识经济时代，不再是投资人承担全部的风险和享受全部的收益。企业对于收益的分享赋予了企业中每一个员工主人公的意识，并且给予了在资本面前有尊严的机会。具体到中国的家族企业，从表面上来看中国家族企业是一个封闭式的企业组织，家族企业家把经营权、所有权和收益权高度捆绑，这也是大多数人诟病中国家族企业的关键之一。但是这种高度集成权力的经营管理模式让家族企业家在创业初期产生了巨大的创业动机和创业动力，中国人从计划经济体制中走出来，不再为所谓“理想”和“集体”工作，取而代之的是为“自己”干。在这种价值的引导下，我们看到了创业者们的创造力。而很多的家族企业并不是社会人之中的为富不仁和暴发户式的奢华生活，我们看到家族企业在发展到一定的规模之后，会将三种权力逐渐剥离，比如假期在雅戈尔的经历告诉我，中国很难再找出一家如此善待员工和给予员工人性权力的企业。股权的实际效果，即收益权给予员工，让广大的员工在工作中以“为自己干”为价值观，创造出了令人瞩目的效率成果。只有在这种价值观的作用下，那种以人性为核心的经济体系才会出现，“异化”将被我们克服。
    第三、在中国经济的发展中，家族企业发挥着重要的作用，并将发挥更大的作用。中国经济的明天，不在于垄断的国营企业能够带来多大的推力，而在于民营企业；民营经济未来扛大旗的不是集体所有制，而是家族企业。根据全世界经济的发展规律，家族企业都是世界经济中最为重要的组成部分，没有之一。中国的家族企业并不是人们心中的具有种种先天不足的经济模式，相反，它最为符合经济发展的规律和人性的需求。中国的家族企业在中国特殊的市场环境中得到了检验，它是中国市场机制中最具有效率因素的组织模式。具有中国特色中国家族企业模式正在形成。
    《中国模式——家族企业成长纲要》本书本是我导师布置给我的阅读作业，但是却对我产生了比较大的影响，总体上来说，它从三个方面为我们做了解读。首先，中国民营企业的模式是伟大的，我们必须去了解其合理性、必然性和先进性，改变我们传统的看法。其次，中国的民营企业要进一步发展要打破枷锁，直冲云霄需要我们充分挖掘中国民营模式，只有将其精髓挖掘出来再配合先进的技术和管理，我们必将赢得明天。最后，中国民营模式需要传承，而传承是最大的也是最难得拦路虎，如何面对，慧聪提供了一些思考。相信郭凡生的演讲大家听过很多，其文如人，酣畅淋漓的文字不仅引发了我的思考，更给予我感动。

管理制度的特点

莲妖 2009-07-02 2

1.管理制度对激励制度的依附性。管理制度的效率，是基于一种与它匹配的合理的激励制度之上的，不解决好激励制度的问题，管理制度就会流于形式。
2.管理演进中，对企业家个人的学习和成长提出很高的要求。企业家要从连长变成将军。
3.管理制度对科技依赖加强，不懂信息技术和网络平台不行。
4.管理制度的演进过程，不可复制和简单模仿。以企业家为创新是灵魂。
5.制度使亲情升华。管理有有形的也有无形的。有形管理是指用权力和利益管理，无形管理是指用道德和文化管理。

郭凡生很厉害

三顾 2009-03-31 0

这是一本有经验，有理论，有智慧，有灵魂的书，无论你是刚创业还是已经在经营你的企业，这本书都会对你有很大的启发！！

升米恩，斗米仇

莲妖 2009-06-15 0

升米恩，斗米仇
奖励不是越多越好，人不是你越对他好他越对你好。有一种人，是只需要给他任务，不需要给他奖励的。给他奖励的话，他反而会疑惑。
关键是“搞人”，杨壮说的。

引进风险投资要做好四件大事

莲妖 2009-07-02 0

1.战略清晰
2.不单要保证团队能干，激励有效，而且团队中一定要有懂资本运作的人。
3.引入风险投资机构不宜太多，一到两家足矣。
4.一定要有上市前对团队股份稀释的限制。

一个有责任感的人的思考

gengli 2009-09-24 0

”一个人的精神发育史，就是他的阅读史。“

除了读书，没有坚持下来的爱好。近期看了郭凡生的《中国模式——家族企业成长纲要》，想说两句。郭凡生此书中对于《乔家大院》的晋商成功原因的分析首先吸引了我，其次是关于股权变革中需要考虑的问题，给多少合适？给什么人？怎么给？我在工作实践中也涉及到设计股权激励方案制定的工作，当时思考的主要是“六个定",
1、定方式，采取什么激励方式，股票期权激励？分红回填？虚拟股票？
2、定人，激励哪些人？
3、定数量，给多少股份？
4、定价格，每股如何定价？
5、定时间，授予时间和行权时间
6、定条件，授予条件和行权条件
郭凡生的思考的问题更宏观，我们当时思考的问题相对细节，我觉得郭的很多总结十分精辟，特摘录如下：
古语说 ”升米恩,斗米仇“.所以,给多少这个度很难把握.我能说的是,要给得让干活的人高兴,甚至震惊,这是目标.
”一般人都是这样,一般干活都是和差的比,拿钱都是和多的比."

另外，对其家族情况的介绍。其关于对子女教育的八项指标。也十分吸引人。

关于“黄河变局”的案例引述，引发了我google一下的兴趣。

总之，这本书让我开卷有益，谢谢郭总的分享。

好榜样

晓巫建大屋 2011-09-19 0

在看波士堂之前我没听说过郭凡生，也不晓得慧聪是做什么的
一方面也让我认识到还有很多我生活中接触不到的很强的企业，他把劳动股份制应用得很好，学者出身就可以更加把自己所学应用到商途，而且能做到不贪不懒，这是做企业比较难的。每年拿60万的年薪，下属的工资比自己的要高，看得开的人，或者说是有如此胸襟的人太少。看看这些年什么知名电器连锁争夺战。。还有干脆推掉职位坐收渔利的也不少。郭董说他是商人，不需要也不认为那些培训机构的专业讲师可以教导自己，他是个敢说话的人。我需要像这样的长辈学习，跟我同姓也更招喜欢~！

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