企鹅凶猛

冰雪缘 2011-04-03 0

企鹅的凶猛之势

hailun 2014-03-08 0

这样的烂书不读也罢！我本来还很有兴趣看的，当我看到一句话的时候，就知道这作者就是TMD瞎忽悠“10年前，马化腾从一个无钱无权无势的三无青年……”，尼玛这不是放屁吗？现在我们有很多人都知道马化腾的父亲就是某大型上市公司董事，而且这个公司还和李嘉诚有很深的渊源，这也是后来马化腾为什么得到的第一笔风险投资来自李泽楷。所以，作者这种忽悠会害了很多人，害了那些单纯的有梦想的人。

肱二蜀黍 2016-05-21 0

了解腾讯的读本

异世界 2011-06-08 0

新浪，搜狐，网易，腾讯，盛大，百度...门户，游戏，即时通讯...机遇，挑战，创新，竞争...企业帝国的诞生记

smilee 2014-07-10 0

就是腾讯历程，当故事看吧。感觉自己和小企鹅一起长大了

nighting 2011-06-10 0

挺好的，很全面的认识腾讯包括它竞争行业内的信息

第一眼是错的 2011-04-12 0

好歹作者还是写的比较中肯，企鹅凶猛不可怕，可怕的是南极的企鹅跑到北极去吃了一头北极熊~

xiao霖 2012-01-15 0

企鹅，不一样的“温情”

奋斗人生 2011-04-27 0

正在读

Riesling 2013-04-30 0

很官方的一本书，没一点“野屎”。读起来没有意思。

流沙陷 2010-04-24 2

又见资料拼盘

flyfy 2011-11-22 1

作为一本记录互联网的书，还是不错的：里面分别讲述了中国门户、游戏、购物、搜索网站的历史，和百度、淘宝、搜狐、网易、新浪、腾讯之间的纷争。但作为一本讲述腾讯的传记来说，对于其他公司的描述太重了；而作为马化腾的传记来说，不禁让我怀疑作者到底有没有真正和马化腾接触过——给出的例子几乎完全是网上可以找到的；没有太多自己的东西。

冰雪缘 2011-04-03 0

企鹅的凶猛之势

hailun 2014-03-08 0

这样的烂书不读也罢！我本来还很有兴趣看的，当我看到一句话的时候，就知道这作者就是TMD瞎忽悠“10年前，马化腾从一个无钱无权无势的三无青年……”，尼玛这不是放屁吗？现在我们有很多人都知道马化腾的父亲就是某大型上市公司董事，而且这个公司还和李嘉诚有很深的渊源，这也是后来马化腾为什么得到的第一笔风险投资来自李泽楷。所以，作者这种忽悠会害了很多人，害了那些单纯的有梦想的人。

肱二蜀黍 2016-05-21 0

了解腾讯的读本

异世界 2011-06-08 0

新浪，搜狐，网易，腾讯，盛大，百度...门户，游戏，即时通讯...机遇，挑战，创新，竞争...企业帝国的诞生记

smilee 2014-07-10 0

就是腾讯历程，当故事看吧。感觉自己和小企鹅一起长大了

nighting 2011-06-10 0

挺好的，很全面的认识腾讯包括它竞争行业内的信息

第一眼是错的 2011-04-12 0

好歹作者还是写的比较中肯，企鹅凶猛不可怕，可怕的是南极的企鹅跑到北极去吃了一头北极熊~

xiao霖 2012-01-15 0

企鹅，不一样的“温情”

防守与进攻

无论如何有创意，有技术支持，最终最终还是要考虑盈利模式，而在这批60末70初的人创造的互联网帝国里面，竞价排名，增值服务，网游，无线服务，网络广告，电子商务是主要的盈利模式。
做互联网，要快，精，准，就如同这个企业的武器一样，进攻市场，笼络人心，击败同行。
可是无论怎么犀利的进攻，一旦没有防守，都是白搭，如果没有既让用户乖乖掏钱，又能够有足够收入的盈利模式，所培养的源源不断的用户资源终归只是一把刺向自己的利剑。进攻是为了击败同行，赢得用户，防守是赚钱，保住自己的企业，同时也能够保住自己的用户，在有保住自己企业的资金后再谋求扩大发展。
这本书说是讲腾讯，因为腾讯涉及的领域太广阔，讲起来就像是整个中国互联网的微缩历史。互联网和其他行业会有很大的不同在于它的先入为主效应，就算没有确定能够找到盈利模式，也就是通常讲的“做这个能赚到钱”的时候，已经为了抢占市场而出资，融资，筹钱去做这样一个事情，而不是首先去考虑能否盈利，能否赚到钱。

原来这是QQ

baobao 2009-12-21 1赞

对互联网了解不多，从开始上网、开始使用QQ的时候就知道腾讯的网址是qq.com，不知道原来得到这个域名，腾讯竟费了如此一番周折。从qq.com.cn，到qq.hl.cn，再到qq.cn，经过一番争夺，腾讯在域名的争夺上失城陷镇。不过幸运的是，当腾讯踏破铁鞋无觅处时，却得来全不费功夫的发现来qq.com，而其的拥有者这时也恰好急于将它出手，于是，顺理成章，腾讯捡了一个大便宜，将qq.com搞到手，而且代价是出乎意料的少。这可能就是个人的缘分，也可能是腾讯的命运。
所以呢，我就在想，当你急于在某件事上立竿见影的取得效果，却苦苦无法达到目的时，不妨放一放，或许机会就在眼前，只是我们执着于眼前的利益，没有发现。缓一缓，事情自然会有转机。有点阿Q精神，但很多事情却都是这么发展的。

在网上买书很便宜

瑞德 2009-12-21 0赞

之前两年从来都是在书店买书，因为可以有直观的感觉，可以翻看几页，试读一下内容，看下纸张、封面什么的，然后再权衡要不要买。这样虽然买到的书都是自己喜欢的，但却浪费来很多时间，而且价钱也比较贵。后来发现了网上也可以买书，而且送货上门，打的折扣也比书店低很多，很超值，于是就开始在网上买书。这本书真的不错，可以叫人成长。

QQ的江湖

黄金 2009-12-21 0赞

腾讯QQ已成为亚洲最大的即时通信服务网络，而QQ的标志——那两个憨态可掬的企鹅更是风靡了无数年轻人。通过和中国移动的合作，腾讯移动QQ曾占据了移动梦网70%以上的业务量，几乎每一个网民都用过她来聊天，她的知名度超过了互联网上任何一个名字。现在每13个中国人中有1个人会说：“别call我，Q我”，还有不少人背着企鹅背包，穿着QQ制服，床头摆着QQ相架，床上扔着QQ靠枕……要做QQ一族。有人说：马化腾打造了一个QQ江湖，而他就是这个江湖无可替代的帮主。

马化腾威胁到盖茨了？

悲伤 2009-12-21 0赞

互联网是一个并不平静的世界，激烈的竞争在全球各大巨人之间展开，这是毋庸置疑的。
书中有一段文字是这样写的：“鼎鼎大名的盖茨给马化腾写了一封信。他告诉马化腾，‘QQ群不是社会网络，感谢QQ普及了中国小朋友对IM（即时通讯）的了解，等他们长大了，工作了，有钱了，就慢慢转移到了MSN，无缝切换’。”据说这是坊间流传甚广的一个故事。把全球的互联网企业挨个数一遍，能引起盖茨注意的，应该寥寥无几吧。那腾讯或者说马化腾让盖茨这般重视，也从一个侧面可以看出腾讯的发展势头。微软的MSN也是国人所熟悉的通讯工具，但显然，这几年来，MSN都没能超越QQ的用户群，这或许是让盖茨耿耿于怀的事，于是写这么一封信也不难理解，他或许不认为中国自己有这样的企业，可以做到这样的事情，但马化腾却做到来。面对盖茨的这样一个世界级对手，马化腾却显得出奇的从容，这或许也是他走到今天的缘由。

全民公敌

书痴 2009-12-22 0赞

书中说马化腾是全民公敌，好像并不夸张，在互联网领域，只要有什么创新型产品出现，腾讯马上会跟进。比如说，最近一段时间在白领阶层风靡一时的“种菜”游戏，我最开始听说是在开心网，后来到自己真正开始种的时候是在校内网，但后来QQ跟进之后，因为反正要登录QQ，种起来方便，便转移到来QQ上，很多朋友也都转移了阵地。看来腾讯要是决定在哪个领域跟别人挣，其竞争力还真是不容小窥。说马化腾是全民公敌也恰当吧，他总是后来者居上，抢别人的地盘。

一点感想

Echo 2010-01-17 0赞

在世界上，几乎没有哪个行业能像互联网那样，在10年间经历天堂与地狱再重新回归人间的悬殊变化。一度，它以摧枯拉朽之力颠覆一切传统模式，是最新型、最纯粹的企业，不掺杂任何污渍，在阳光下熠熠发光，这让很多有志青年相信，没有传统的社会资源，仍然大有可为；一度，它又被斥为浪费社会资源、且并不好玩的一场成人游戏，甚至被视为圈地烧钱的洪水猛兽。然而，现在，我们可以看到，神奇的.com仍然是人们关注的焦点，而且在经历天堂地狱的磨炼之后，它以更真实的面貌重回人间。
我们必须承认，互联网近10年来对人们工作、学习、交往习惯的影响，没有哪个行业能与之相提并论。并且，它使中国经济产生新观念、新模式以及新力量。
10年前，几乎所有的互联网企业都面临一个问题：如何用网络赚钱？融资容易，但烧钱似乎更容易。腾讯当然也不例外，当时，“马化腾和他的创业团队如此辛劳，只是为了让大多数网民把QQ从互联网上免费下载下来，然后再免费地使用它”，薛芳如是说。曾经，马化腾甚至想把QQ卖掉，幸运的是没有人愿意接手，最后他决定“自己养大”。但很快，马化腾不再困窘，新一代的网络新贵们也找到了出路，“互联网传递的是信息，而非有形产品，商业不可能完全抛弃承载价值的商品。”显然，他们都认识到了这个问题。于是，在2000年的财富榜单上，我们第一次看到了互联网企业家的名字，王志东、张朝阳、丁磊、吴鹰均名列其中。这无疑给了网络界新的希望。
上市，不管是传统行业还是新生行业，都使其为发展的目标，新浪、网易、阿里巴巴、盛大，当然也包括腾讯，纷纷上市。而那些传统的“红色资本家”、“下海官员”，以及千千万万的普通人，就这么看着那些生于70后的年轻人，从北京中关村的一间小阁楼或广州几平米的格子间，一路走向纳斯达克，并成为纳斯达克的明星。
没有讳莫如深的第一桶金，没有不足为外人道的幕后故事，他们就这么出现在阳光下，让财富意识刚刚觉醒的普通人相信，他们的模式是可供参考的，尽管在中国成功的机会只有十几亿分之一，但至少你不是没有机会。在互联网上，每个人都是平等的，正是互联网的这一魅力，吸引了那么多精彩的年轻人投身于其中。
我们似乎可以假设一下，是不是只有在互联网这个年轻的行业才会缔造神话？是不是只有在同样年轻的中国才会有如此激情澎湃的传奇？

技术和单纯汇聚的时代力量

初阳萱草 2010-01-21 0赞

尼葛洛庞帝教授在写作《数字化生存》时，从未料到互联网革命会在中国结出丰硕的果实，而对于发展中的中国，也没有一个产业像互联网这样与世界同步，并且在与国际网络大鳄角逐中几乎全面获胜。互联网十年，中国的网络企业创造了一个发展中国家的奇迹。
在这场深刻影响人们的思想和生活方式的技术和产业革命中，有一个诞生于中国的互联网企业，它将一个憨憨的企鹅形象植入亿万人的网络终端，在改写人们沟通历史的同时，也取得了骄人的经营业绩，成为中国网络经济的标志性企业之一，这个企业的名字叫腾讯，它的创始人和掌门人是未满40岁的马化腾。
2009年11月，由《南方人物周刊》记者薛芳采写创作的《企鹅凶猛——马化腾的中国功夫》由华文出版社正式出版，这部作品以腾讯的创立和成长为主线，勾勒出了十年来中国互联网企业的风云际会与资本沉浮，可以说是一部“中国互联网的十年风云史”。
用一本书来剖析一个企业、一个企业家和描写一段历史，在今天的图书市场并不少见，一方面说明了图书的媒体化效应逐步深化，另一方面也展现了财经类图书庞大的读者基数，问题是，读者想从这样的书中获得什么？创业者想复制成功的范例，管理者想探究商业模式，青年人想获得知识、眼界和激励自身的力量，八卦读者可能喜欢一些八卦的内容，不一而足。
《企鹅凶猛——马化腾的中国功夫》作者显然洞悉读者的阅读需求，她并没有将笔墨完全的渲染于腾讯本身和马化腾本人，而是渗入这场互联网革命的深处，谨慎细致的描写了这场大潮中涌现的人和事，有数次创业的网络大侠王志东，有股权分合的新浪，有技术专家丁磊的财富之路，有非技术出身、但取得巨大的商业号召力的马云，也有另辟蹊径、在游戏领域取得骄人战绩的陈天桥，我们可以将之视为互联网历史上的中国英雄群像。在这些创业的身影里，我们看到的不仅是创业的成功，而是技术转化为资本的巨大效能，是青年的志向和抱负所描绘的蓝图，是阳光和透明的财富代表的新的价值取向。而这一切，对于年轻人有巨大的诱惑力。
QQ的诞生是一种必然，当传统的沟通方式变成一种桎梏，必定有新的方式取代之；马化腾的成功也许是一种幸运，QQ以80后为基础趁势而上，很快覆盖整个网络；腾讯的成长或许是资本的眷顾，能在长达数年无法盈利的状况坚持下来，仅靠QQ软件的优势和马化腾个人的技术都无法获得完美的解释。但是当QQ承载的沟通需求、马化腾的光荣与梦想、腾讯作为企业的利益追求捆绑在一起时，所有的偶然都失去了效应，专属的商业模式才是核心与根本。腾讯能在十年的残酷竞争中生存并且胜出，其过程可谓艰难。
比尔•盖茨给拥有30亿美金资产的马化腾写了一封信，大意是说：“QQ群不是社会网络，感谢QQ普及了中国小朋友对IM（即时通讯）的了解，等他们长大了，工作了，有钱了，就慢慢转移到了MSN，无缝切换。”盖茨是世界首富，微软在操作系统及相关领域占有90%以上的市场份额，但就是在这场实力不对称的竞争中，腾讯在即时通讯领域力压微软，马化腾对中国市场敏锐判断，显然比盖茨技高一筹。
事实上，盖茨的微软只是腾讯诸多对手中的“之一”而已，在腾讯的成长的过程中，一直面临四面合围的处境，有人想动腾讯的奶酪，而腾讯也丝毫不放弃互联网版图上任何一寸可以争取的领土。在即时通讯领域，除了msn外，杨致远的雅虎通曾经雄极一时；在国内，网易的丁磊推出“网易泡泡”，新浪推出UC，搜狐的张朝阳推出了“搜Q”，陈天桥的盛大推出了“盛大圈圈”，就连专注电子商务的淘宝，也有专门的交易沟通平台“淘宝旺旺”。作为新兴的技术型企业模式，互联网企业多数是合资和私营企业，但是就是在即时通讯领域，国有通讯大鳄也跃跃欲试，“飞信”携PC、WAP、手机等多种终端沟通优势，在卸掉腾讯一大块利润的同时，短短一年多的时间，就坐上了国内即时通讯市场第二把交椅。
四面合围而不倒，是因为坚持；而同时竟然四处逐食，可谓是凶猛了。文静的马化腾也显示出强悍的一面，在邮件系统、网络游戏、门户经营、在线交易、电子商务等多个领域与网易、盛大、新浪和淘宝角逐。王志东曾忿忿的说：马化腾是业内的抄袭大王。马化腾也只是淡淡说“大家的模式都一样，谈不上谁抄袭谁。”马云一句话道出了多数竞争强者的心态：“竞争是一种游戏，马化腾这招（推出拍拍网）用得很好，这就是竞争的味道，竞争让你永远保持高度警惕。”
这是一个怎样的十年，历史常常令人感叹，而未来3年，中国网民将达到6亿之多，相当于美日英法德五个发达国家的网民之和。我们完全可以期待，未来5年之内，在中国必将诞生一个1000亿美元的互联网巨头，中国的网络企业面临巨大机遇和挑战。
一个健康的、阳光的、富有活力的1000亿美元的世界级互联网巨头，不是孤立的个案，而是一个标杆，一面旗帜。在它的身后，将是整齐的互联网成功企业的一个阵营与梯队，将是一系列产业的健康的全新生态，一股催化中国进步和促进中国发展与变革的决定性力量。

理想光环下的互联网传记

科普段子辽叔 2010-08-18 0赞

作者执记者之笔，以腾讯为纲，串讲了中国互联网的一部浅显易读的小史。但本书的描述无疑过于理想化，仅展示了中国互联网的阳光一面。
另，薛芳作为一名财经记者，在其本行一块自然是没话说，但个人对书中的一些对互联网领域的描述保留意见，请各位自行辨别。
最后，可能是我多虑了，我怎么就觉得这本书“软”得可以？

马化腾强的是团队

风雨 2010-10-18 0赞

我看了书后，吸引我的地方不多，可能源于做互联网的原因。我觉得此书作者没有写到QQ的实质，只是在外围写了不少东西。例如公众所知的二马争等等
其实QQ中我认为厉害的是马化腾的团队从来没有散过，我说的核心团队。而且知识补充的很好。因此此书如果是对互联网不是很了解的读读可以。了解的，看个大概可能无趣了

企鹅为何凶猛

littleben 2011-03-24 10

帮同学在卓越买书，碰上满99元送本畅销书的活动，在那些所谓的“畅销书”中挑来拣去，选了《企鹅凶猛》。

昨天看完了。

一句话评价：书中内容质量比不上纸张和装帧。再简单点说是，浪费纸。

从整本书的行文来说，横竖像腾讯的公关枪文；絮絮叨叨讲中国互联网历史，新浪，网易，百度，淘宝…–这些东西点到即可，耗费这么多纸干嘛。而真正想看的，如作者的观点，马化腾等腾讯创始人们对自己发展历史的评价，不是模糊不清就是压根没有。

作者估计对IT行业的了解不够，也没有全面探究腾讯成功的经验，只泛泛而谈，无关痛痒。

比如作者将MSN开始没有隐身功能归咎于技术，从而认为微软在技术上这方面落后于腾讯。

而对助于腾讯成功的群聊功能，挂机升级机制却无涉及。

企鹅为何凶猛

一言蔽之，挟用户以令中国互联网。

我认为腾讯的成功很大程度上赢在对用户的研究上，对用户的群体分布，心理分析，习惯的把握。（洞察人性的贪婪，虚荣，渴望倾诉）

早期马化腾模仿ICQ，做出OICQ，只是众多模仿ICQ中的一个，技术上也不占优势，而马化腾利善于抓住当时的主流用户—高校BBS中的大学生以及网吧市场。IM与其说是一种聊天工具，不如说是社会关系，如果一个人上只是看新闻，他可以随意选择新闻网站看—哪个都差不太多，厌倦了某个网站，切换到另一个网站的成本很低；而聊天工具则是网络关系的连接站，如果在一个IM上积累了大量的联系人，迁移的成本非常高。同时，IM的扩张性强，当身边的人都使用某种IM，为了和他们进行交流，不得不选择它。

1999年的中国互联网，新浪，网易都忙着做门户，没有太在意IM，这也给腾讯留下了巨大的生存空间。等巨头们在门户的斗争上缓过来，注意到羽翼渐满的企鹅，追之不及。

腾讯第一次“挟用户”是限制注册，只能通过声讯台/短信等方式付费注册。（我记得03年第一次注册QQ的时候，试过好多次才成功，还有印象深刻的变态的中文验证码。

中国互联网非理性竞争的后果是，免费受到极大的追捧，以至让网民潜意识中认为网上的东西即是免费的。受制于网上支付渠道，付费也非常麻烦。

世界上没有免费的午餐，总得有人为免费买单。用户众多的腾讯对注册收费是对买单模式的一个探索。

马化腾求爷爷告奶奶卖掉QQ的时候，无人以他100W的低价接手。随后的融资，进驻移动梦网——在网络支付不通的时代，与运营商合作，腾讯走对了至关重要的一步。直接给某个服务付费你可能不乐意，但是通过一个中间人，感觉便没有那么难以接受。并且是到了月末才会发现花了多少钱。

走过了这个坎，随后腾讯几乎没有低落过，一路攻城略地，“有什么业务是腾讯不做的吗？”王兴说。

Copy is right

从商业上说，腾讯一直是非常成功的，在游戏客户端上弄死了联众，网游中赚得不亦乐乎；在门户上与新浪，搜狐，网易四分天下；在博客上，QQ空间风生水起；在影音娱乐方面，QQ音乐，QQ影音，QQlive。在抄袭方面，腾讯从来未缺席过互联网任何一次狂欢。就说最近的，Twitter—腾讯微博，kik messenger—腾讯微信，groupon—QQ团购，与groupon合作的高朋。

在很多人意识中，提起腾讯，第一个反应是QQ，接着出来的关键词是抄袭。普遍意义上的copyright，在腾讯那里变成“copy is right”。

《企鹅凶猛》第一章谈及马化腾的商业思维，“马化腾有着非常敏锐的商业嗅觉，知道该学什么，并懂得对学到的东西进行改进”，“一旦发现什么合适的创新，就想办法移植到腾讯来”。

马化腾的三问哲学：

新的领域你是不是擅长？
如果你不做，用户会损失什么吗？
如果做了，能够保持多大的竞争优势？
对于腾讯来说，抄袭是最简单的事情——凭借其经济和技术实力，任何一种新兴的互联网服务，复制只是快慢的问题。只要做得不是很烂，利用QQ做推广，再来个点亮图标，增加升级速度，会员优惠，随随便便十万百万千万的用户。

对腾讯的不满，终于在计算机世界封面文章《狗日的腾讯》中爆发，腾讯成为众矢之的。

3Q大战，这是腾讯挟用户以令中国互联网最激烈的一次。

目前看来，中国没有能够干掉企鹅的猎人。三十年河东，三十年河西，谁知道呢？

ps.腾讯抄袭产品列表

不知道作者有意为之还是如何，附录1中，马化腾经典语录让人满头黑线：

摘录几条：

1.做任何事业我都不喜欢冒险。

8.一个希望成功的人敢于冒很大的风险。

9.一个希望成功的人首先要回避风险。

6.我做出的决策经常是正确的。

7.我经常怀疑自己的决策是否正确。

10.我对自己所做的任何工作都很投入。

11.我只对自己感兴趣和具有挑战性的事情非常投入。

12我愿意做那种程式化的工作，哪怕它非常枯燥

13.我喜欢做能显示自己独特性的工作。

我当时就分裂了，一时间无语凝噎。

http://littlebena.com/358

未来属于互联网，未来属于SNS，未来属于腾讯

香墨扇 2010-01-07 4

今年读了两本最激动人心的关于互联网的书。

一本是《正在爆发的互联网革命》，其中也讲到了腾讯在SNS方面的布局，轻松就超过了世界巨擘facebook，腾讯真是太牛了，不管做什么都是后发制人。

一本就是《企鹅凶猛》，这本书写得相当深入，不愧是记者的手笔，比林军写的《马化腾帝国》强太多了，强烈建议买这本书就不用买那一本了，企业史能写到这个地步已经算是很成功的了

腾讯vs百度，一个可以确立竞争优势的产品

贫民张大嘴 2010-02-22 2

腾讯vs百度，一个可以确立竞争优势的产品

2010年2月16日，庚寅年正月初三晨。
昨夜了了读完《企鹅凶猛》一书，此刻坐在客厅茶几前写读书笔记。
作者通过腾讯发展及业务扩张这条主线，不仅剖析了马化腾的一些经营思路，更引出了互联网行业十年来诸多叱咤风云的焦点人物，读起来竟如传记或江湖小说般精彩。
前一阵读过《壹百度，十年千倍的29条法则》，结合两本书，对比两个企业，记录以下思考内容：
通过“可怕的专注”于“IM”通讯领域，十年来腾讯成为国内独大的垄断巨头。对任何一个互联网从业人士或企业来说，都会感受到其威胁。拥有天文数字版的黏度用户以及最便捷及时的沟通技术，这是目前腾讯最为核心也是最具备话语权的竞争因素。唯一能与之抗衡的或许只有同样专注于搜索技术的百度了，两大巨头已经在很多业务方面交错，开始发生竞争，或许未来的三五年内国内互联网行业更多的关注焦点会集中在两强相争的精彩与残酷上。
这个春节的电视内容里，除了冬奥会引人关注，还有就是注意到腾讯开始在央视传播自身品牌及功能，是否预示着行业的竞争即将掀起热浪？
同样的专注，同样的稳健，同样长期良好合作的创业团队，同样低调的两个领军人物，在国内互联网十年发展至今天，分列前两位。书中提到一句话，技术结合市场，或者市场结合技术是互联网企业立身的两条途径。88酷卡项目虽然以广告和营销模式为主，技术却必不可缺，平台搭建以多种营销模式结合为目的，技术支撑平台功能更好实现。短信、彩信、在线浏览、在线点评、在线互动、终端打印、会员互动、联盟商家活动、积分奖励等。技术确保用户、商家的体验，实现共赢。
之前曾和陈少华做过一个产品研发的讨论。前提是88酷卡会员达到一个基数后，如何退出新的产品增强黏度并实现增值。提出的“同城问吧”是基于即时通讯和“sns”技术的产品构想，在百度知道、搜索等产品尚无法解决区域化、个性化、社区化的即时问答需求。简而言之，例如嘴哥我想在20分钟内知道太原市千峰南路新开的肯德基旁边是否有一家我最爱吃的沙县小吃，呵呵，这个问题会比较绕，但是知道答案的人会很容易回答。我该选择哪种方式？打电话问114或者朋友、亲自实地考察、用网络查询：谷歌地图或者百度知道、再或者是通过即时通讯工具QQ群，相信很多人都有过类似的白话式的个性化即时问题，以上罗列的方式常常都不能很好解决问题，找到理想答案。
在即时通讯的基础上开发一个产品：同城问吧。利用积分悬赏、即时通讯、SNS三个网络常用系统即可确保问题会在第一时间解决。嘴哥我对这个问题的答案很迫切，在同城问吧中
选择一级关系的好友，利用积分悬赏征询答案，选择在线目标好友后群发，设置信任积分（此积分是一个低额度分值，比如1个分值单位，仅按分值从提问者积分中扣除，不做累计，比如嘴哥人脉超级强悍，在线一级好友3000人，选择了其中五个分组中1500人同时发送问题，也仅扣一分）和答案积分（可设置较高），所有一级好友会在第一时间收到提示，并展开一个小的类似邮件提示悬浮框，可以选择进入答案讨论窗口、二级好友转发或者关闭三种功能。
功能一：进入答案讨论窗口，会与所有进入该窗口的在线用户以及提问者形成一个临时讨论组，提问者根据实际讨论结果决定将答案积分奖励给某人，同时提示结束该问题讨论；
功能二：选择二级好友转发，信任积分仍继续传递，而收到问题提示的二级好友仍可继续选择三种功能；
功能三：不介入问题回答。
积分悬赏设置系列制度，而即时通讯更能增强“SNS”交流和人脉的建立。简单的思路，展示出来后希望能够有个讨论的框架和引子。更希望腾讯或者其他实力的网络公司能够研发和测试。
回到读书笔记上面，读书引发思考之后更需要产生动作。2010年一季度已过半，88酷卡项目发展态势很好，虽说仍有很多不足，接下来会有一些调整，我们会在发展中发现问题，不断学习，不断完善。
会员越来越多，而且口碑也日益显现效果，套用郭德纲的话：我很欣慰！

标题用一个有点唬人的反问，是否能增加点击量？在网络传播中，标题党很吃香，开始使用微博，豆瓣，以及努力更新空间，也许会对88酷卡的网络传播起到一些蝴蝶效应般的作用，如果看到这里，请给予支持：转载或评论，谢谢！

莫名其妙成功的企鹅

月光博客 2010-09-02 2

这些天读了一本写腾讯的书《企鹅凶猛:马化腾的中国功夫》，作者是《南方人物周刊》商业人物的记者薛芳，对腾讯这家公司做了比较详细的解剖，读后颇有一些感想。

写企业的书，其实挺不容易，记得以前参加过一次会议，被送过一本描写百度的书《壹百度》，就感觉书中的内容叙事较多，观点不太明确，读后比较失望。而《企鹅凶猛》这本书不愧是记者的手笔，文字功底相对来说较好，读起来很顺畅，思路也比较清晰，一些情节和段子比较有趣。

这本书的读者有各式各样的人，个人创业者想复制腾讯成功的范例，企业管理者想探究腾讯的商业模式，可惜的是，在这本书中似乎找不到答案，作者毕竟不是IT业界专业人士，对于互联网企业的商业模式这个大话题，要想说清楚还是有很大难度，因此，作者只是罗列了历史和事实，却没有从运营的角度深入讨论，为什么在腾讯QQ初期用户量会飞快增长甚至导致其资源紧张。全书告诉人的情况就是，腾讯QQ一经推出，就莫名其妙地走红了，红了之后用户就玩命注册QQ号，腾讯通过收费限制依旧难以阻止用户的激增，一旦腾讯找到了一个针对QQ用户方便的支付方式，腾讯就立刻成为中国互联网上最赚钱的公司，并一直维系成功至今。而对于腾讯QQ前期是如何运营和推广，这些很具有重要参考价值的信息，书中却没有能详细说清楚。

此外，这本书在介绍腾讯公司的同时，对于其他互联网公司介绍的篇幅太多，有点影响全书的主题，而且，《企鹅凶猛》和《沸腾十五年》两本书的不少内容和情节都是差不多的，很多地方雷同，不知道是什么原因。

防守与进攻

互联网圈恋盟 2010-04-05 1

无论如何有创意，有技术支持，最终最终还是要考虑盈利模式，而在这批60末70初的人创造的互联网帝国里面，竞价排名，增值服务，网游，无线服务，网络广告，电子商务是主要的盈利模式。
做互联网，要快，精，准，就如同这个企业的武器一样，进攻市场，笼络人心，击败同行。
可是无论怎么犀利的进攻，一旦没有防守，都是白搭，如果没有既让用户乖乖掏钱，又能够有足够收入的盈利模式，所培养的源源不断的用户资源终归只是一把刺向自己的利剑。进攻是为了击败同行，赢得用户，防守是赚钱，保住自己的企业，同时也能够保住自己的用户，在有保住自己企业的资金后再谋求扩大发展。
这本书说是讲腾讯，因为腾讯涉及的领域太广阔，讲起来就像是整个中国互联网的微缩历史。互联网和其他行业会有很大的不同在于它的先入为主效应，就算没有确定能够找到盈利模式，也就是通常讲的“做这个能赚到钱”的时候，已经为了抢占市场而出资，融资，筹钱去做这样一个事情，而不是首先去考虑能否盈利，能否赚到钱。

原来这是QQ

baobao 2009-12-21 1

对互联网了解不多，从开始上网、开始使用QQ的时候就知道腾讯的网址是qq.com，不知道原来得到这个域名，腾讯竟费了如此一番周折。从qq.com.cn，到qq.hl.cn，再到qq.cn，经过一番争夺，腾讯在域名的争夺上失城陷镇。不过幸运的是，当腾讯踏破铁鞋无觅处时，却得来全不费功夫的发现来qq.com，而其的拥有者这时也恰好急于将它出手，于是，顺理成章，腾讯捡了一个大便宜，将qq.com搞到手，而且代价是出乎意料的少。这可能就是个人的缘分，也可能是腾讯的命运。
所以呢，我就在想，当你急于在某件事上立竿见影的取得效果，却苦苦无法达到目的时，不妨放一放，或许机会就在眼前，只是我们执着于眼前的利益，没有发现。缓一缓，事情自然会有转机。有点阿Q精神，但很多事情却都是这么发展的。

在网上买书很便宜

瑞德 2009-12-21 0

之前两年从来都是在书店买书，因为可以有直观的感觉，可以翻看几页，试读一下内容，看下纸张、封面什么的，然后再权衡要不要买。这样虽然买到的书都是自己喜欢的，但却浪费来很多时间，而且价钱也比较贵。后来发现了网上也可以买书，而且送货上门，打的折扣也比书店低很多，很超值，于是就开始在网上买书。这本书真的不错，可以叫人成长。

QQ的江湖

黄金 2009-12-21 0

腾讯QQ已成为亚洲最大的即时通信服务网络，而QQ的标志——那两个憨态可掬的企鹅更是风靡了无数年轻人。通过和中国移动的合作，腾讯移动QQ曾占据了移动梦网70%以上的业务量，几乎每一个网民都用过她来聊天，她的知名度超过了互联网上任何一个名字。现在每13个中国人中有1个人会说：“别call我，Q我”，还有不少人背着企鹅背包，穿着QQ制服，床头摆着QQ相架，床上扔着QQ靠枕……要做QQ一族。有人说：马化腾打造了一个QQ江湖，而他就是这个江湖无可替代的帮主。

马化腾威胁到盖茨了？

悲伤 2009-12-21 0

互联网是一个并不平静的世界，激烈的竞争在全球各大巨人之间展开，这是毋庸置疑的。
书中有一段文字是这样写的：“鼎鼎大名的盖茨给马化腾写了一封信。他告诉马化腾，‘QQ群不是社会网络，感谢QQ普及了中国小朋友对IM（即时通讯）的了解，等他们长大了，工作了，有钱了，就慢慢转移到了MSN，无缝切换’。”据说这是坊间流传甚广的一个故事。把全球的互联网企业挨个数一遍，能引起盖茨注意的，应该寥寥无几吧。那腾讯或者说马化腾让盖茨这般重视，也从一个侧面可以看出腾讯的发展势头。微软的MSN也是国人所熟悉的通讯工具，但显然，这几年来，MSN都没能超越QQ的用户群，这或许是让盖茨耿耿于怀的事，于是写这么一封信也不难理解，他或许不认为中国自己有这样的企业，可以做到这样的事情，但马化腾却做到来。面对盖茨的这样一个世界级对手，马化腾却显得出奇的从容，这或许也是他走到今天的缘由。

全民公敌

书痴 2009-12-22 0

书中说马化腾是全民公敌，好像并不夸张，在互联网领域，只要有什么创新型产品出现，腾讯马上会跟进。比如说，最近一段时间在白领阶层风靡一时的“种菜”游戏，我最开始听说是在开心网，后来到自己真正开始种的时候是在校内网，但后来QQ跟进之后，因为反正要登录QQ，种起来方便，便转移到来QQ上，很多朋友也都转移了阵地。看来腾讯要是决定在哪个领域跟别人挣，其竞争力还真是不容小窥。说马化腾是全民公敌也恰当吧，他总是后来者居上，抢别人的地盘。

企鹅凶猛

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