内容简介：
《O2O 来了——餐饮、零售、车市场、旅游、家政、短租行业必读的50 个经典案例》系统地介绍了新兴商业模式O2O 概念及最新相关理论，并结合全球范围内精选的50个商业案例，以行业为分类，辅以大量权威数据和图表资料，阐述了零售、餐饮、旅游、家政等多个领域的O2O 模式兴起背景、理论发展和实践经过。《O2O 来了——餐饮、零售、车市场、旅游、家政、短租行业必读的50 个经典案例》特别针对中国企业和管理者，选取了若干本土经典的O2O 案例进行相关探讨，以传统行业运营模式转型和互联网化为关注重点，为读者了解O2O 提供专业视角，供读者借鉴。
作者简介：
品途网是中国O2O第一媒体，对国内外的O2O动向、模式和趋势一网打尽，凭借丰富的线上和线下实践经验，持续对O2O案例资料进行收集与研究。品途网长期组织线上和线下各种形式的交流活动，成为传统企业O2O转型及新兴互联网团队O2O创业的大本营和加油站。
品途O盟是品途网旗下首个以O2O为核心提供全方位支持的会员服务体系，致力于为O2O行业研究者、实践者、探索者梳理专业知识，搭建交流平台，提供对接服务，组成“同学习共进步”会员社区。
从一日千里的网络虚拟世界，到每天为衣食住行张罗的人类社会，既瞬间可达，也可以相当漫长。这个路途上，或难，或易，或痛苦，或快乐，充满着各种可能性，有各种方式去使用和拥抱互联网。品途团队以专业的态度，孜孜以求的精神去品味着从一个O到另一个O之间的那个to(2)，故取名品途。
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目录：
O2O 到底是什么
“O2O”一词被引入中国大致是在2010 年年底，而在这一概念被引入之前，事实上，中国互联网人的O2O 商业实践已经开始，比如携程、大众点评，它们在做的事情其实就属于O2O 模式。应该说，作为一个词，O2O 在2010 年的中国还是一个“舶来品”，但它所指称的商业模式在中国则早已有了实践者。
1.1 O2O ≠电子商务 / 2
1.2 什么是O2O / 4
1.3 闭环为何重要 / 9
1.4 O2O 的先行者 / 12
1.4.1 旅游：Expedia 和携程网 / 13
1.4.2 本地生活：大众点评网和Yelp / 14
1.4.3 团购：Groupon 和美团网 / 14
1.4.4 短租、打车：Airbnb 和Uber / 16
1.4.5 O2O 生态圈 / 17
第2 章 让吃饭更方便——餐饮
美团网创始人王兴曾经在2013 年美团网的年会上说过：“我们给消费者提供更多、更好、更便宜的吃喝玩乐，吃喝玩乐是每个人都需要的，而今天接近一半的人使用互联网，我们有理由相信随着时间的推移，随着我们服务进一步深入，所有人都可以用互联网、移动互联网的方式去享受他们需要的吃喝玩乐的服务。”跟玩乐相比，吃饭显然是生活中更基础性的需求，今天，互联网正在让我们的餐饮业发生越来越多的变化。
2.1 美国餐饮业的O2O 实践 / 24
2.1.1 星巴克 / 25
案例：星巴克 / 25
2.1.2 线上企业 / 29
案例：OpenTable / 30
案例：Yelp / 32
案例：Groupan / 35
2.2 如火如荼的国内市场 / 39
2.2.1 线上O2O 企业 / 40
案例：大众点评 / 40
案例：美团网 / 44
2.2.2 线下企业做O2O / 47
案例：海底捞 / 47
2.3 未来：移动+ 下沉+ 自我觉醒 / 53
第3 章 改变活生生的服务——家政
在北京，你想找一个四川籍、年龄在30 ～ 50 岁的月嫂，有没有符合条件的人呢？肯定有，但你不知道去哪儿找到她；同样，她也不知道哪里有适合她的工作。有的家政员，某天下午可以干几个小时活，但她不知道谁家需要小时工。对网络刚开始熟悉起来的她，在百度检索结果里看了半天，可能最后发现朝阳区有个客户需要小时工，但她住在石景山区，路太远。一方想找人干活，一方想找活干，但在供需双方之间却存在着严重的信息不对称问题。
3.1 美国人怎么做家政O2O / 60
3.1.1 金字塔形三层级分布 / 61
案例：Care.com / 63
案例：Homejoy / 66
案例：Handybook / 69
3.1.2 美国家政企业O2O 实践的特点 / 71
3.2 差距正在缩小 / 73
案例：e 家洁 / 75
案例：云家政 / 77
案例：95081 / 79
第4 章 让闲置资源重生——短租
媒体人闾丘露薇是Airbnb 模式的支持者，在《商周刊》的专栏里，她曾做过这样的评价：“把自己家里面空闲的睡房租出来，可以说是两全其美——降低了游客原本只能住酒店的开支，而自己则可以利用多余的空间赚取收入。这门生意的理念在于‘分享’，当然，还有一个更重要的理念支撑这种模式，那就是‘信任’。”
4.1 住到陌生人家里去 / 84
案例：HomeAway / 85
案例：Airbnb / 87
案例：onefinestay / 88
4.2 变革之路刚刚开始 / 89
4.2.1 一场革命 / 89
4.2.2 两种选择 / 90
案例：途家网 / 91
案例：小猪短租 / 93
4.2.3 三类房源 / 93
案例：小猪短租 / 94
4.2.4 四个难题 / 95
4.2.5 五个环境因子 / 96
第5 章 最具争议的行业——打车
Getaround 是一家成立于2009 年的美国P2P 租车公司，他们的网站简介是这么写的：“全球的汽车总数大概是十亿辆，更悲催的是未来十年这个数字还会增加一倍。汽车的数量太多了，事实上，我们根本不需要这么多汽车。从全球范围来看，平均每辆车一天之内有22 个小时是闲置的，也就是说，一天之内全球的车辆座位闲置的时间高达200 亿个小时。”所以他们做了Getaround。
5.1 随时呼叫“私人司机” / 100
案例：Uber / 100
案例：Lyft / 104
案例：SideCar / 105
案例：Gataround 和RelayRides / 106
5.2 在夹缝中前行 / 109
5.2.1 中国版Uber / 109
案例：易到用车 / 109
5.2.2 变味的打车应用 / 111
案例：滴滴打车和快的打车 / 111
第6 章 让世界距离缩短——旅游OTA
令文艺青年心怀憧憬的那场说走就走的旅行，终于随着移动互联网的快速发展变成了现实，他们可以在各大OTA 的移动应用内分分钟实现消费，从柴米油盐走向未知邂逅。旅游有着与生俱来的“流动”属性，人的流动往往会促进资本、技术的流动，而资本、技术的流动反过来又会促进全球范围内的人的流动，在这种节奏下，中国在线旅游行业也正在踏上一场“未知之旅”。
6.1 有望成型的“小气候圈” / 118
案例：携程 / 120
案例：艺龙 / 124
案例：去哪儿 / 125
案例：携程 / 126
6.2 给你的旅行出主意 / 130
6.2.1 攻略类网站——以穷游、蚂蜂窝为例 / 131
案例：穷游 / 131
案例：蚂蜂窝 / 134
6.2.2 分享类App——以蝉游记、在路上为例 / 136
案例：蝉游记 / 136
案例：在路上 / 138
6.3 走出去的热潮——出境游 / 140
案例：百程旅游网 / 141
案例：发现旅行 / 143
第7 章 O2O 最后的大招——零售
2012 年12 月12 日，在2012 年中国经济年度人物评选现场，王健林与马云打了一个赌：“ 2020 年，10 年后，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云1亿元。如果没到，他给我1 亿元。”马云的回答是：“大家记住，2020 年王健林如果赢了，就是我们这个社会输了，是我们这代年轻人输了。”
7.1 美国实体零售商的新玩法 / 148
案例：沃尔玛 / 150
案例：梅西百货 / 153
7.2 国内零售巨头的O2O 之路 / 159
案例：苏宁 / 160
案例：京东 / 162
案例：万达 / 165
7.3 零售的未来会怎样 / 169
第8 章 CEO 论道O2O
2013 年可谓是O2O 行业的里程碑，O2O 的受关注程度已经超过电子商务，行业整体呈现大爆发的发展态势，同时O2O 一词本来的内涵也由最初的本地生活服务拓展至各行各业。在未来几年里，它将受到越来越多的关注，在本书的最后一章，让我们来听听企业家们现身说法，看看他们怎么看待O2O，怎么去做O2O。
8.1 大佬论道O2O / 176
8.2 CEO 论道O2O / 182
案例：哗啦啦点菜网 / 182
案例：外卖库 / 185
案例：58 同城 / 188
8.3 嘉宾论道O2O / 192
案例：大众点评网 / 192
案例：会唐网 / 195
案例：钱方科技 / 199
案例：初见公司 / 202
案例：俏江南集团 / 205
案例：21 世纪天使资本 / 210
案例：丁丁网 / 214