一个外企女白领的日记

HiLetitia 2012-10-12 0

算是我在投行的启发之作吧。2012年10月11日。

喵嗷 2013-06-15 0

抱着学习职场经验的心理开始阅读，然后发现我错了。经验与方法是建立在心理期望上的。一个人，作为团队的中层领导，不以提高团队整体水平，良性竞争为目的，而浪费精力与办公室政治，玩弄权术，终极目的为几k的加薪，为虚无的头衔。一本书在思想境界上落了下乘，拿什么来拯救你？扪心自问，是否值得？

Artist_Peggy 2013-07-08 0

内容比较散，像是信手拈来的经验集合~读读消遣还是不错的，获益也不少~~但同时，失望多少也有点儿，就是信息量不够丰富。真的，他人的经验永远只是一部分，最重要的，是自己不懈的观察与积极的思考。

思空 2015-01-12 0

职场扫盲，见仁见智

小游 2016-08-26 0

想看看学习

BarbieVic 2017-05-24 0

好书，值得一读。

fruthes 2015-03-23 0

好久以前读过，写得蛮好的，很实际。

::·默默·:: 2010-10-07 0

为此,我也曾经走过很多弯路,如今回过头来,对应着“绝望沧海”的这部“职场箴言”,看自己的职业轨迹,才发现很多事与她所说一般无二。

abouteli 2011-12-05 0

觉得很适合自己学习。我也学的经济类。看到她说的很多东西都好有共鸣！！

pragueng 2011-10-21 3

前半部分不错的。 1. 你喜欢做什么，你能做什么，别人认为你能做什么，需要找个平衡点。 2. 你做了什么，别人认为你做了什么，后者往往更重要。

OurDearAmy 2009-10-22 1

很多职场潜规则

SwanSong 2012-03-06 1

对于天生拎得清的人，不用看这样的书。很厚很黑，一切以“实用”为导向，物化的人类工作机器。对不那么拎得清的人，看看是有好处的，受教了。

HiLetitia 2012-10-12 0

算是我在投行的启发之作吧。2012年10月11日。

喵嗷 2013-06-15 0

抱着学习职场经验的心理开始阅读，然后发现我错了。经验与方法是建立在心理期望上的。一个人，作为团队的中层领导，不以提高团队整体水平，良性竞争为目的，而浪费精力与办公室政治，玩弄权术，终极目的为几k的加薪，为虚无的头衔。一本书在思想境界上落了下乘，拿什么来拯救你？扪心自问，是否值得？

Artist_Peggy 2013-07-08 0

内容比较散，像是信手拈来的经验集合~读读消遣还是不错的，获益也不少~~但同时，失望多少也有点儿，就是信息量不够丰富。真的，他人的经验永远只是一部分，最重要的，是自己不懈的观察与积极的思考。

思空 2015-01-12 0

职场扫盲，见仁见智

小游 2016-08-26 0

想看看学习

BarbieVic 2017-05-24 0

好书，值得一读。

《杜拉拉升职记》出版方推出职场励志新作《不认输》

一草 2009-01-07 0赞

《杜拉拉升职记》、《浮沉》出版团队全力打造的又一职场励志佳作
职场新人过冬最强音：即使全世界都在怀疑我，也要大声对自己说不认输。
1、基本资料：
● 出版社：陕西师范大学出版社
● 出版日期：2009年1月
● ISBN：978-7-5613-4445-3
● 定价：24.80元
● 装帧：平装
● 开本：16
● 读者对象：都市青少年、职场人士
2、内容简介：
当我们看了太多“职场生存手册”、“商战胜经”后，我们或许更需要一种永不言败的力量，特别对于刚入职场的新人而言，在冬意正浓的当下，斗志精神远比那些生硬的说教来得更有意义。
《不认输》正是这样一本可以提升你斗志的励志小说。
小说主人公赫连娜长相平平，条件一般，机缘巧合下进入了世界顶尖公关公司，担任AE。同事不友好、领导不满意、客户不认可……职场新人能够遭遇的挫折她都经历了个遍，更糟糕的是情感上还备受打击，相爱数年的初恋男友竟和自己最好的朋友走到了一起。
她没有放弃自己坚持，凭借超强的毅力战胜了所有困难，最后获得了事业和爱情的双丰收。
小说开头引用了荆棘鸟的传说：有一种鸟为了唱出最动听的歌声，寻找到荆棘树后，让锋利的荆棘入肉身，浑身鲜血淋漓也在所不惜。
现实远比荆棘更残忍。我们可以失败、可以疼痛、可以流泪，甚至可以流血，但我们绝不可以认输。而只要不认输，就一定能收获最后的胜利的喜悦。

3、作者简介：
宋丽晅，英文名Avril，，闯荡职场十余年，成熟、干练。拥有五星级酒店管理、以及时尚、专业美容类杂志主编等从业经验。现和朋友经营化妆品公司。
自诩为爱写作、为爱漂流、为爱朝圣的女子，一个激情澎湃又沉敛如水的女子。
喜欢坦然的人生，因为人生没有如果，把握现在才是最重要的。
职场感言——我们应记住该记住的，忘记该忘记的；改变能改变的，接受不能改变的。
5、深度解读《不认输》
问1：《不认输——赫连娜职场蜕变计》和《杜拉拉升职记》、《浮沉》的区别？
答：《不认输》是《杜拉拉升职记》和《浮沉》的出版团队精心打造的又一职场励志佳作。这本书的定位以及核心卖点非常清晰独特。相对而言，《杜拉拉升职记》是一部百科式培训教材。适用于20岁到45岁职场各个级别的人士，无论菜鸟，还是有一定经验的员工，还是职场老手。都能轻而易举从《杜拉拉升职记》里找到自己需要的工作技巧和感受。《浮沉》更侧重于文学故事性，讲述了一个非常精彩的外企生存潜规则和企业间商战的故事。《不认输》则是两者的有机结合，既有《杜拉拉升职记》的职场生存培训的案例，也有个人成长精彩故事。从内容上讲，也更适合即将踏入职场和职场新人阅读，可以给这群人智慧的启迪，奋斗的动力。
问2：如何理解本书标签语：职场新人由平庸蜕变成精英的励志小说，温暖人心，提升斗志？
答：本书的主要读者群是职场新人，也就是即将踏入职场到在职场上打拼3年以内的人。这部分人对职场的抗压能力最小，对职场难度的感受最敏感，对职场成功的欲望最强烈。《不认输》正立足于此，讲述的故事就是一个职场新鲜人从畏首畏尾，无所适从，到调整心态，学会技巧，终于成功蜕变为游刃有余的职场“魔女”的经历。我们希望这本书可以成为给职场新人打拼带来斗志的鼓励，并且给予他们方向和力量。
问3：读者读完《不认输》后可以获得什么？
答：《不认输》首先是一部小说，所以优秀的文本和精彩的故事是她第一属性。这个故事，无论职场部分，还是情感部分，都可以获得职场新人的共鸣，主要点也是集中在对职场的无所适从到游刃有余这样的历程，可以给新人们动力和斗志。还有就是情感的支离破碎到功德圆满。这些是软的部分。同时因为本书还有大量的职场生存规则的罗列，也可以“硬性”提升很多职场新人的能力。
问4：《不认输》曾经同时被《圈子圈套》和《杜拉拉升职记》的出版方选中，幕后有什么故事：
答：本书原稿来自于红袖添香网站，职场女性占据了红袖添香的读者的主体部分。因此红袖在关注到职场类图书的畅销后，果断举行了职场图书征文大赛，发掘了一批优秀的职场类小说。《不认输》即属于此批征文小说中的优胜者。关于本文还有一段有趣的故事。今年国庆前一天，红袖编辑向畅销职场书《圈子圈套》的策划方推荐了本文，长假结束后，在没有等到对方回复的情况下，再次向另一超级职场畅销书《杜拉拉升职记》的出版方的我们推荐了此文，3个小时后便得到肯定答复。结果就在双方达成合作意向的半个小时后，《圈子圈套》出版方也表达了愿意出版的想法。能够同时被行业里最强的两家职场小说出版机构看中，也凸显了本书与众不同的出版价值和畅销前景。

外企工作经验及职前辅导

vmomo 2014-07-29 0赞

我之前毕业一直找不到工作，在外面飘了好几年，后来做了之前规划，朋友介绍的叫梦达琳国际咨询。主要是针对世界500强企业的相应的面试技巧还有沟通技能，培训之后面试的时候就很有自信了，也没有之前的那种石沉大海的例子。

屌丝

12345.12345 2013-12-28 0赞

人为什么会变得普通，为什么持续拿死工资，这是你想要的吗？http://user.qzone.qq.com/1781560403/blog/1388168926。

222

图书编辑台湖讲解本书实录

beifabook 2008-12-02 0赞

http://read.beifabook.com/H/booknews/b_i/b_news/08/11/PYWX18124938.shtml

北京出版发行物流中心有限责任公司营销策划管理中心提供
北发图书网独家发布

    苏静：大家好，我在讲这本书之前呢谈一下我们（主书的上面有一句话，现在的时局），我相信大家每天都在看新闻，金融危机，可能大家都在想和我们每个人有没有关，那么我讲3个小事情吧。第一个事情呢就是前两天我有一个美国的朋友在MSN签名上挂着这么一个签名，他说“GOOGLE在裁员”，这有一个什么意味呢？GOOGLE号称是全世界现金最多的公司之一，也是号称永远不裁员的公司，我想GOOGLE的裁员可能是一个暗号。

    那么第2个小故事呢，就是我有一个福建的亲戚，他开了一个小鞋厂，他做了5年时间，刚刚上一个月，他们已经停产了，这是我身边的。

    第3个呢，是我昨天晚上我的姐姐打电话给我，她是做物流的，她说你们出版行业有没有受到波及？我开了个玩笑，我说1929年美国金融危机萧条的时候是好莱坞票房最好的时候，好莱坞的电影和我们的图书都是文化产业，我想经济萧条反而我们的图书会卖的更好，所以呢，我用这个时局开始我这本书的介绍。

    我们书上写了这样一句话叫“身处破产、失业、恐慌全球金融危机大时代，我们如何准备才能度过职场的难关”我想，和在座的每一个人恐怕也有某些关系，这本书呢，刚才我的这个调子起的比较高，谈到了现在这个经济危机，那这样一本书跟这个时局有什么关系呢，我想就是下面这个问题，如何度过职场的难沟。

    那么这本书呢我讲两个，一个是他的前世，一个是他的今生，所谓前世呢就是他在网上的超人气，这本书在网上号称网络职场第一贴，在网络累积点击率超过1000万，那在天涯社区的点击率是70万，这是一个什么概念呢，排行榜上有本书——《浮沉》，它和它是同一个版块，它的点击绿是超过它。那么为什么？那么第3点我们讲的原因，这个书我们在1年之前，就是在《浮沉》出书之前这个书已经在运做了，但是因为这个作者写的是职场日记，他不断的在更新，他不断的在回答网友的提问，当时我们和作者商量为了书的完整性我们决定把他慢下来，把他做的更充实，我们想把他作成一个全景似的职场日记，希望一本书能够解决更多的问题，所以这本书也就拖到现在才出，网络人气我想在某个侧面应该可以证明他在网络上应该受到我们的检验，但是我门觉得他出身纸书呢，因为我们知道网络上超人气的书超人气的帖子出出来不见得就一定畅销，但是我觉得这本书呢他有必要出成纸书，为什么呢，因为，职场日记可以反复看，他很直接。

    那么这里面我讲这本书的今生，就是这个书的形式特点，第一大特点，和职场小说来比较，我觉得就是这本书不会为了虚构而虚构，他有100%的真实性，你不用为了学职场知识去看小说，你直接翻到哪一页都可以读，还讲邮件文化，讲公司的邮件文化，还讲上级和下级的关系，很多很多。

    第2个就是实用性，这本书我们分为两个部分，第一个部分就是日记，作者在网上连载了3年，8年的职场生活经验；第2个部分就是这个问答部分，这部分也非常丰富，占到全书的一半，这个部分就是他回答网友的回帖，几乎网罗了所有的，不论你是新进职场的人还是你是在职场中有品级的人他都谈到了；那第3个呢就是作者的身份，作者在网上的ID叫“绝望沧海”，他的身份我觉得，这里有3点，一个是外企8年经历，第2个是500强企业，资深经理；我觉得最后一定比较重要，非名校。他不是清华北大，我跟作者聊过，他是一个很普通的学校，他也没跟我讲，但是觉得不是名校，这个身份我觉得有一点，就是他更具有普遍意义，他完全是靠自己打拼出来的，他没有，现在做到财务这个经理的位置，所以我想呢这个书的，他的网络人气。包括他的特点在刚才我讲过，在现在这样一个时期。大家人人自危，不要说这个新毕业生找不到工作，就是连在这个职场中都会被裁掉的这个情况下，这样一本书他塌实，很有实用性，当然这里面我们也有我们的推荐人，这里面尤其难得的是，作为卖书的人当当网的总裁李国庆先生是第一次愿意来推荐这本书，包括后面的ITT，OICQ这样的大公司，包括这个世界3大快递巨头DHL的这个研发经理，包括这个EA世界上最大的游戏公司经理，我觉得这些人呢他们都是第一次拿笔来推荐，我觉得希望这样一本好书大家记住它的名字，我重复一遍，它的名字叫《一个外企女白领的日记》，它的作者叫绝望沧海，我希望大家多多支持我这本书。

    谢谢！

参考吧

ButFly 2008-12-15 0赞

这本书作为职场的参考可以，也就是看看知道需要注意的一些细节。

但是，千万别作为圭臬，太多的技巧，反而让人累。或者，更多的看看何鹏飞的《自慢》才是正道。

看你以什么态度来看这本书

big_sky 2008-12-22 0赞

不同位置的人看待这本书的眼光可能是不同的
作者可能收入还不错但是她的位置也很难再有所突破
这跟他的思想关系很大

我想每个人交往还是要以真诚为基点，再来谈什么技巧

我喜欢潘石屹在《我用一生去寻找》中所说即使是骗过你的人依旧可以相信他因为相信是一种力量！

得罪女人，尸骨无存。。

[已注销] 2009-01-28 3赞

    这书还是很有用滴！
    假如以后哪天，我被人玩死了，看看这书，至少知道我是怎么死的。。
    作者一说她是干财务的，我才恍然大悟~ 怪不得厚黑功力这么深厚！一般人都忙业绩去了，哪有功夫跟她们算计这个！

   我接触的财务里，除了财务总监级别的（还得是有管理意识的CFO），大多是些叽叽喳喳的已婚妇女。不知道是整天弄数据太无聊了还是怎么的，特别八卦特别爱讲人是非还特别爱玩办公室政治。。偶尔财务从业者中出现一个两个的年轻男性，在毒舌们的熏陶下，很快也被摧残的萎靡不振，成为伪妇男（目光呆滞、思维迟钝、发胖）。

   听说之前有个能力很强的市场总监，被多个部门的人合力和谐掉了。看着这女人的“心经”，当时那浩大的政治场面忽然像放电影一样在我脑袋里上演~

   总结：古人真是厉害，早就出了“最毒妇人心”“女人心，海底针”这样滴名言啊~

看透世态炎凉，内心沧桑不已

ccmm13 2009-03-17 0赞

在天涯上看了连载，觉得还不错。
职场中的残酷，不过个人觉得人其实可以活的简单点
看个人啦
可以借鉴，但没必要成为这样的人
女人这样未免太“灭绝师太”了

看了，对照周围~~~

御用闲人 2009-03-18 0赞

不管是国企还是外企，一样的是被剥削。但是到底应该是主动被剥还是被动被剥？？（哈哈，用词乱七八糟）。有时候很无奈，但有时候觉得工作又不仅仅为了钱~~~

就是个简单的流水日记

[已注销] 2009-04-07 1赞

用左手拄着下巴，眼球盯着电脑痴呆一样的移动——解释一下，我在读《一个外企女白领的日记》，这是我读着很轻松的一篇文字，无需笔记、无需边字注解、就是随便看看，就像和作者边喝茶边聊天~对方是个健谈的语者，而我又偏偏喜欢倾听。
    不想读下去，却又害怕错过后面些许的精彩，矛盾的感觉泛起不只一两次。
    也许代表着我读相当一些书的状态吧。
    依然在字里行间寻找同作者的共鸣和差异，读这本书的缘起是因为对于外资企业充满了好奇，我想，今天可以作一个暂时的结论：
　　
　　外资企业和国营企业没有差别，有差别的是部门领导的不同。

不确定性事件——马后炮

BeyongF 2009-04-09 49

昨天看这本书，看到很晚，准备过来先占个位先。

1.自然规律无处不在
    我觉得书中“生存者游戏”这一案例非常有意思。我指的有意思，不是说它总结出来的十二条职场启示，而是它的“公平性”：螺旋式上升和正态分布（也许你得看过案例后才会明白我在说什么）。

回过头来看案例，不管之前的具体过程是如何的，结果是　
------------------------------　
    “四人团”的全胜——
　　经验最丰富者被留下（Rudy）；
　　最年轻者被留下（Kelly）；
　　最机智而年富力强者被留下（Richard和Susan）。
　　这是自然的选择，是符合正态分布的。
最后，
     年富力强、善于计谋的Richard胜。
------------------------------
    不得不啧啧称叹，结局完全就是符合自然规律的选择。
    我想职场也有很大的相似性，只不过对象是组织结构属性的人，而不是个人属性的人。

2.马后炮&不确定事件
    对于组织内部的人，大多数人都相信，既然游戏规则是人定的，那么结果也是人控的。我们可以借鉴上述的案例，想一想，到底是不是这样？汶川地震出来之后，不确定性的讨论呼声很高，我觉得很有必要借为讨论一番。

    对于事件的发生，因为出于“人控”的信心（或者也可以说对于自然规律的认识不深），有人小心揣摩、大胆假设，总是能把前因后果讲得很清楚——问题是，这真的只是马后炮而已。

    要解释一件事件，必须等到事件结束，因为任何解释的本质，就是在事件的起点和终点之间画一条线，根据认知水平和以往经验，不同的人画的线不尽相同，有些线弯度大一些，有些比较直，但都只是与现实无尽贴近，而不可重叠，原因很简单——不确定性。事件的发生是在组织之中的，个人只是作为其中的一员，而他人的言行属于不可控因素，不可控因素的庞大导致了个人对事件的解释的不确定性：信息覆盖不全、认知的缺陷、甚至可以归因到到人性中人类思维模式的缺陷。

    我的看法是，大格局的东西是趋于自然规律的，比如，人一生的幸福感、自然资源和财富的正态分布，等等，这些都是有据可循的。但是在具体事件上，也许会有小范围的波动/超自然现象产生，比如“黑天鹅”事件。但究其本质是我们对自然界的认识不深，自然是人类所认知的的自然，科学也是带着价值观的科学，完全的中立是做不到的，这点，马斯洛已经通过心理分析验证过。

    沧海的这本书能够成功，一方面，是因为她画的许多线与事实无限贴近，这从广大的读者共鸣可以看出；另一方面，沧海的态度是有消极的，这种消极思维指导下写出的文字，更加符合国人的心态——相对“阳谋”，更喜欢从“阴谋”中找到寄托。

3.马后炮的解释是否能够帮助个人对未来的选择？
    我的结论是：因为不确定性，所以，很难说。
    对于未来的选择，到底是选择这条道路好，还是那条道路好，其实理性能够起作用的范畴往往很小。
    从宏观来说，事情的发生，往往属于不确定性范畴，我们根本不能判断，我们现在做出了的理性分析，随着时代的发展，环境的改变，应用到个人身上来时，是否还能与初衷相同。
    从微观来说，就像上面提到的马后炮问题，在结局没有出来时，你的任何判断和分析，其实都是基于猜测的基础上的（因为信息覆盖不全、认知的缺陷、甚至可以归因到到人性中人类思维模式的缺陷），对和错，本质是概率问题，而且是概率大小的问题——仍旧是不确定性。
    下面是我从和网友的聊天摘抄下来的一段，便于大家理解:
"人类最基本的思维是类比，最初，人们只知道把过去与现在类比，然后，人们就意识到了将要发生之事。将要发生之事，有些是客观的，有些是主观的，这就促使人们去采取行动使某些事发生，但这种未来越来越遥远，最后可以有很多种未来，这就出现了选择的问题，由于未来的信息不对称，这种选择是无法用理性来决定的，于是便产生了价值观，使某一种选择高于其他的没有选择的选择。"
    我想，无论如何，马后炮对于已发生事情是没有意义的，但是对于下一步会发生的事件，是有很大作用的，并不是因为它正确，而是因为它形成了你的经验值，转化为你价值观的一部分，并会使你从潜意识里做出在“马后炮”（泛意，指事后的无限贴近现实却依旧带着不确定性的归纳总结）的指导下做出的选择。
    也就是说，它能够帮你做出选择，选择是确定的；却不能决定对错。不确定性在事件尘埃落定之前是一定的，马后炮能让你不后悔，因为你会认为：这就是我的做人方式——价值观，使某一种选择高于其他的没有选择的选择。

-------------------
生存者游戏

　　前不久，看了一部由美国哥伦比亚广播公司（CBS）制作的名为幸存者（Surviors）的电视游戏纪实片。
　　该片讲述了一场“游戏”——16名来自美国各地的应招者被集中在南中国海的一片海岸丛林里，并且在与外界隔绝的情况下，进行一场为期39天的“幸存者游戏”。
　　他们分成两组（TAGITRIBE和PAGONGTRIBE），这两组每3天进行一场团体比赛，胜方会得到豁免权或他们要求的物品，而负方将举行投票淘汰掉他们中间的一个组员，因此这种比赛又称豁免权比赛。
　　比赛不停地进行下去，而淘汰也不停地进行下去，直到最终只剩下一个人的时候，这个人就是最后的获胜者，也就是“幸存者”，他将拿走100万美元的奖金。
　　显然，与其说这是“幸存者游戏”，还不如说是一场微型的“生存竞赛”，而游戏的举办者也正是要通过这场微型的“生存竞赛”，直观地向高度紧张和受压的现代人揭示深刻的团队竞争和个体生存的哲理。
　　好吧，下面让我们看看这场在塔吉族（TAGITRIBE，以下简称T族）和帕公族（PAGONGTRIBE，以下简称P族）之间展开的“幸存者游戏”是如何进行的，以及我们能获得什么启示。
　　T族的8名成员是：
　　Hatch,Richard 39岁通讯顾问
　　Wiglesworth,Kelly (女） 23岁水上救生员
　　Boesch,Rudy 72岁美国海军退伍军人
　　Hawk,Susan(女) 39岁卡车司机
　　Kenniff,Sean 31岁神经科医生
　　Been,Dirk 24岁农场主兼牧师
　　Stillman,Stacey(女) 28岁社团律师
　　Christopher,Sonja(女) 63岁医疗志愿者
　　P族的8名成员是：
　　Cordy,Gretchen（女） 38岁幼儿教师
　　Buis,Greg 25岁大学生
　　Lewis,Jenna（女） 23岁模特
　　Peterson,Gervase 31岁篮球教练（黑人）
　　Haskell,Colleen（女） 24岁大学生
　　Klug,Joel 28岁推销员
　　Gray,Ramona（女） 29岁化学药剂师（黑人）
　　Andersen,B.B. 64岁房屋契约人（已退休）

　　两族第一次豁免权竞赛是火炬运送比赛。
　　比赛很简单，看哪个族最先把火炬从海上运送到岸边，结果P族胜利，T族失败。
　　究其原因是那位63岁的医疗志愿者—Sonja，在比赛前就把腿磕伤了，不仅行动不便而且还要别人照顾，所以她在第一次族人委员会（以下简称：族会）时被淘汰。
　　第二次豁免权竞赛是食虫比赛。
　　食虫，就是两族各派一名代表，看谁最先把两条约10厘米长，3个手指粗的热带丛林肉虫吃下去（虽然有点恶心，但这绝对是纯天然的，绝对无毒）。
　　对此，T族派出社团律师—Stacey，P族派出黑人篮球教练—Gervase，结果律师出色地完成了任务，篮球教练失败。
　　T族胜利，P族被迫举行族会，淘汰了B.B，那位64岁的房屋契约人。之所以淘汰B.B，主要是他视周围的同伴如无物，一上岛就不经别人允许用别人的脸盆洗自己的衣服，并且说谎，于是游戏一开始，他就犯了众怒。

　　★启示一
　　在一个团队中，第一批被淘汰的通常是这样一些人，他们要么是有明显的缺陷，要么是刚开始就成了众人厌恶的说谎者。
　　对于前者，明显缺陷使他根本不能适应今后艰苦的竞争，淘汰这样的人无论对他还是整个团队都是明智的和轻易的；对于后者，当游戏刚开始众人就知道他在说谎，无疑，说谎者必须离开。特别是如果你的年龄明显偏大，而又不能充分融入一个年轻的群体中。
两族第三次豁免权竞赛是伤员营救比赛
　　比赛时，一人模拟伤员，其它族人当营救队，营救队抬着伤员经过复杂的地形把伤员送到指定地点。结果没有任何悬念，拥有较多年轻人的P族获胜。
　　结果T族举行族会淘汰了Stacey，原因是她对族人的抱怨和毁谤。
　　Stacey终日的抱怨极大干扰着整个T族的正常生活，尤其是公开表示Rudy太老，没有竞争力，应该早点“赶走”他；对于Susan，Stacey也公开表示不信任。
　　后来的事实证明Stacey的判断是非常愚蠢和弱智的。总之，这样一个终日喋喋不休而又肆意诽谤族人的短视者，无疑是应该被淘汰的。
　　两族第四次豁免权竞赛是寻宝比赛
　　不用多解释，“寻宝”二字已经说明了一切，结果练达老道的T族获胜（T族拥有医生的细致、军人的严格、救生员的敏锐，比赛简直就是为他们设置的，而与此相反，P族则多是“愣头青”，所以结果是在情理之中的）。
　　P族举行族会，淘汰了黑人化学药剂师—Ramona，原因也是众口一词的，Ramona明显地不合群，不仅公开声称“自己没有白人朋友，不喜欢白人学校”，而且在P族刚刚上岛的几天里，她借口身体不适而不愿和其它族人互相沟通，甚至很少聊天。

　　★启示二
　　在一个团队中，第二批被淘汰的人，通常是那些不愿与团队中的成员充分沟通和交流的人，由于大家不知道这些人的想法，所以对与这些“不合群”的人合作没有信心。
　　反之，完全可以想见的是，如果你的做事能力差，但你愿意和其它团队成员充分沟通，你就有可能在与大家的沟通中“碰撞”出“灵感的火花”，从而为整个团队找到“好办法”，这样大家就知道你是有用的人，虽然可能做具体事不太行，但你的地位至少在初期是稳固的。
　　两族第五次豁免权竞赛是划船比赛
　　这次比赛要求一名族人划船，其余族人一边游泳，一边护送小船，看哪族最先到达终点。划船似乎对T族很有利，因为P族的Gervase不会游泳，所以他只能划船，而T族的人都会游泳，因而他们可以挑出一个最优秀的族人划船，最终T族选中了23岁的水上救生员—Kelly作为划船手。
　　但事情的结果却出人意料，由于身为篮球教练的Gervase力气很大，而Kelly虽然是水上救生员，她的划船技巧显然很出色，但力量却比Gervase小很多，结果P族以较大的优势获胜。
　　晚上，T族召开族会一致投票给Dirk，那个身强力壮，却终日只知道躺在树杈间看圣经的农场主兼牧师。特别是，当T族人的草屋被风浪摧毁后，大家需要这个农场主提些建议并且有些行动，结果他却说，他是来游戏的，要充分享受生活，然后说是出海捕鱼，实际上却是躺在船上一边晒太阳，一边看他的圣经。
　　对此族人的愤怒是明显的，而受过严格训练的72岁的美国海军退伍军人—Rudy，对这种人更是不能容忍。他对大家说了一句“名言”：我能想到的带圣经到这里来的唯一原因，那就是我需要手纸。

　　★启示三
　　当不合群的人被淘汰后，接下来就是那些有能力为团队工作而又不肯工作，终日懒散而妄图坐享其成的“鸡贼”分子。
　　跨越障碍比赛
　　这是幸存者游戏上半段的最后一次豁免权竞赛，T族的领军任务落在了年富力强的通讯顾问Richard身上。
　　这次T族克服了族人年龄偏大以及岛上生存体力下降的困难，以微弱的优势战胜了P族的年轻人。
　　最终，P族投票淘汰了那个虽然在射击比赛中创造了出色成绩，但却对同族女性表示出蔑视的推销员Joel。

　　★启示四
　　居功自傲、藐视同僚的人将是团队初期的最后一批被淘汰者。这种人认为自己有过出色的成绩，于是藐视同僚，把整个团队的竞赛看成是个人英雄的表演。显然，作为团队的竞赛，这种人在初期是有用的，是不可能被淘汰的，而当整个团队开始进一步发展的时候，这种人便会成为整个团队的桎梏。
　　接下来是游戏的第二个阶段，两族合并成一族，继续以三天为一个周期进行豁免权比赛。
　　但在讲述第二阶段比赛前，通过总结前18天的情况，我们还可以得到两点启示。
　　经过18天的比赛，幸存者游戏已经从初期进入了中期，而划分这两个阶段的标志是真正的团队领袖（Team-Leader）的出现。

　　★启示五
　　一个公司初期和中期的发展，也是以真正的Team-Leader的出现来划分的。
　　此前，团队的发展方向是由整个群体做出的，通常也会是公正的。而当Team-Leader出现后，团队的发展方向将会受到群体意见的影响，也会受到Team-Leader个人意见的左右，换言之，团队的发展将是这两个“分力”的“合力”
一个优秀的Team-Leader，将是一个有“公心”的，时而能固执己见，力挽狂澜，时而又能因势利导，从善如流的“力学”高手。
　　而你如果总是“因势利导”，就将被认为是缺乏魄力的“老好人”；而你如果总是固执己见，就将被认为是不能虚心纳谏的“偏执狂”；而你如果没有“公心”，甚至结党营私，即使你能“因势利导”，即使你能“从善如流”，那人们也会给你个准确的评价—阴谋家。
　　另一个有意义的启示是由那个31岁的黑人篮球教练Gervase引出的。他是个十分懒散的人，整天什么都不做，属于那种“吃嘛嘛不剩，干嘛嘛不成”的人，倒是终日里跟大家“甜言蜜语”的。
　　我曾经认为他在越野比赛后就应该被淘汰，但我错了，他一直没被淘汰掉，倒是立过大功的Joel率先成了“替罪羊”。这说明了什么呢？

　　★启示六
　　在一个团队里总有一些人整天不做事，但却整天在某些重要的人面前显现自己。这些人的地位通常会比人们想象的稳固得多，或者说，一旦当整个团队出现问题时，这种人反而不会被淘汰。这种例子古今中外颇为多见——但是，一旦在某个团队中出现这种人而不能及时淘汰的话，那就是这个团队走向分裂和失败的开始。因为这种人的存在往往会将团队中真正做事的人淘汰。
　　幸存者游戏进入第二阶段后，两族合并成了一族，改名叫RATTANA族（RATTANATRIBE，以下简称R族），我们看看还剩了哪10人：
　　R族的10名成员是：
　　Hatch Richard 39岁通讯顾问（原T族）
　　Wiglesworth Kelly（女） 23岁水上救生员（原T族）
　　Boesch Rudy 72岁海军退伍军人（原T族）
　　Hawk Susan（女） 39岁卡车司机（原T族）
　　Kenniff Sean 31岁神经科医生（原T族）
　　Cordy Gretchen（女） 38岁幼儿教师（原P族）
　　Buis Greg 25岁大学生（原P族）
　　Lewis Jenna（女） 23岁模特（原P族）
　　Peterson Gervase 31岁篮球教练（原P族）
　　Haskell Colleen（女） 24岁大学生（原P族）
随着第一阶段比赛的结束，原来的两族已经各自产生了他们自己的Team-Leader。
　　T族的Richard长期负责捕鱼，为大家提供食物，更重要的是别人数次尝试都没有捕到鱼，所以Richard占据了有利的位置，而且他年富力强，在越野赛中是领军人物。当然在好几次的族会中他都机智地回答了主持人的问题，这也为他赢得了人心。
　　Richard还有个副手—卡车司机Susan，他俩经常一起讨论事情，族里的大事他俩大约都能cover。
　　不过Richard也有问题，他坦承自己是个同性恋者，而且平时经常喜欢裸体，虽然原来的T族人已经习惯了他的裸体，但这肯定会影响他在新族中的形象。
　　P族的Gretchen是众望所归的领袖，正是她出色的组织使T族在数次非豁免权竞赛中获胜，从而赢得了很多工具和食品。
　　其实Gretchen的脱颖而出也是不难理解的：我们注意到P族的年龄层次比较年轻，而且这些年轻人虽然充满活力，但尤其不善于管理自己和协调工作，这一点从P族赢得的比赛多是力量型的就可以看出。
　　而身为幼儿园教师的Gretchen，在教育和组织方面都很出色，从大家日常的接触中可以明显地感到P族的成员对她是拥护的。
　　Gretchen的副手是Greg，他是大家公认的Gretchen最合适的后继者。现在两族合并成立了一个R族，但从另一个角度看也是Richard率领的原T族和Gretchen率领的原P族之间展开了一场新的竞赛。那么，谁是最终的幸存者？谁将拿走那100万美元？
　　为了成为最终的幸存者，Richard和Susan开始商量联盟的事，他们联合了原T族的成员Kelly和Rudy，准备在进入游戏的最后阶段以前，通过联手投票的方式逐一淘汰掉原P族的成员，然后只剩下他们四个再去争夺那100万美元。
　　结果联盟出人意料地形成了，原T族的四人首先把目标对准了Gretchen，真是“擒贼先擒王”。
　　而对此以Gretchen为首的原P族，也意识到了这个问题，但他们没有制订相应的对策。特别是Greg更是公开抵制任何结盟，他崇尚比赛的公正，最终Gretchen采取了稍等和先静观的态度，这或许是P族的第一个败招。
　　合并后，新的豁免权竞赛—水下憋气比赛开始了，最终是Greg获胜，他成为当晚族会中不能被投票淘汰的人。
　　对于Greg获胜，Gretchen和原P族人都很高兴。
　　但接下来“悲剧”发生了，当晚族会，Gretchen一人独得5票，被淘汰出局。当时不仅Gretchen自己，连所有原P族人都“傻眼了”。
　　现在可以知道那句谚语了：“先下手为强，后下手遭殃”。

　　★启示七
　　当两个已经走过初创期，并开始步入发展期的团队合并时，双方会面临很多差异、分歧和碰撞，而当面对一个共同的竞争时，这种碰撞将尤为激烈，而且表现方式是多种多样的，甚至是不择手段的，而一种暗地里的，被称做“阴谋”的东西通常就在这个时候应运而生了。
　　在投票结果中，我们注意到Richard发起的联盟是“四人团”（Richard、Susan、Kelly和Rudy），而Gretchen却出人意料的得到了五票，那么，是谁投了这恶毒的第五票？
　　答案是：原T族成员，没参加“四人团”的31岁神经科医生Sean。
　　应该说对于Sean准确的评价是“愚蠢的老好人”，他干活很用心和卖力，而且为了表示自己的公正，他明确表示不参加任何联盟并公布了自己的投票策略：
　　按照字母序依次投票（多么愚蠢，如果是这样干嘛还要来参加这种激烈的竞争呢？）。
　　当天他恰好该投给Gretchen，于是他就这样做了，可怜的Gretchen以半数得票而被淘汰。说Sean愚蠢，是他的举动被人利用了，却还浑然不觉。
　　Richard正是利用了Sean按照字母序投票的规律，而且当天恰好该投给Gretchen了，所以“借力打力”，最终“铲除”了劲敌。
　　俗话说“聪明人同样的错误只犯一次，而蠢人却会犯多次”，Sean愚蠢的投票方式，后来再次被Richard利用来“铲除”对手，而当Sean开始意识到自己的危险时，他已经没有任何反击和自救的机会了，他被全票淘汰。

　　★启示八
　　在激烈的团队竞赛中，个人的生存只有两条道路：支持和反对，如果你想走第三条路，一定会失败。
　　很多公司的内部斗争都被简称为“站队”，结果通常是如果你不站在我这一队里，你就是我的敌人，我不仅要防着你，而且迟早要“铲除”你
其实对于P族来说，在他们意识到对手的联盟将有可能对他们造成严重的伤害时，他们并不是一点反击甚至防守的机会都没有，
　　显然以Richard为首的原T族要先“铲除”Gretchen，这时如果P族不愿结盟，或者想先静待一下的话，他们至少可以通过故意让Gretchen赢得那次水下憋气比赛，来使Gretchen得到豁免权，这样Richard的阴谋不会马上得逞。
　　但令人遗憾的是：水下憋气比赛对女性来说确实有点难，即便P族人故意让着Gretchen，如果Gretchen表现不是十分出色也是无法得到豁免权。
　　要知道即便抛开T族的女性和72岁高龄的Rudy，38岁的Gretchen与39岁Richard“单练”，只怕也没有多少胜算。
　　这是一招“险棋”，但原P族的那帮“愣头青”既缺乏“敏锐的嗅觉”，更不可能想出这招“险棋”来应战，这一方面是因为最终只有一个人能拿走那100万美元，而Gretchen如果得到豁免权，另一名P族人就会离开，而每个人都想成为最终的“幸存者”；
　　另一方面也是更重要的，“舍小救大”、“唇亡齿寒”是东方人的哲学，可以想见，如果P族是清一色的日本人，那么他们是会想到这招“险棋”的。
　　P族不可能“弄险”。正如在西方世界永远不可能出现围棋的高手一样，其原因并不是在西方国家下围棋的人少，而是东、西方哲学上的差异决定的，而这种哲学上的差异直接影响了人们的方法论。
　　所以当Gretchen错误地判断了形式，对于潜在的危机采取了待观的策略时，P族就已经开始走向失败了。
　　虽然不幸中的万幸是P族的2号人物Greg还在，P族还不是一盘散沙。
　　但万幸中的不幸是，剩下的P族人对于T族的阴谋还没有十分的警觉并立刻采取具体行动。
　　从后来的结果看，这是P族的第二个败招。
　　毫无洞察力的篮球教练Gervase还在说什么应该联手淘汰掉对方的“老家伙”Rudy，全然不知对方的核心人物是Richard。
　　而Rudy的年龄虽然大，但他受过严格军事训练，在团队生存经验方面远远胜过常人，虽然T族的核心是Richard和Susan，但Rudy早已成为T族仅次于他俩的中坚力量。
　　两族合并后的第二次豁免权赛是走迷宫比赛，结果“吃嘛嘛不剩，干嘛嘛不成”的Gervase获胜，但悲剧也从这一刻又开始了。
　　当晚族会，P族的2号人物Greg被淘汰。
　　而愚蠢的Gervase到现在才知道自己以前的判断有多可笑，原来P族的三个人（Jenna，Gervase，Colleen）也才确信了对方的阴谋，并且决定也以联盟的方式对付Richard，但他们的反击为时已晚，原P族剩下的三个人已经无法抗击Richard力量强大的“四人团”了。

　　★启示九
　　在一个高度竞争的团队中，你必须有敏感的洞察力，并时刻警惕危险的出现，对于哪怕是潜在的危机，也必须有充分的估计并立即制订有效的对策。而如果你的动作慢了，或者犹豫了，你将面临危险，虽然也许你不会被马上淘汰，但这种危险将使你陷入被动，最终导致无法逆转的恶果。
　　充分估计和快速应对，正符合孙子兵法的名言：“多算胜，少算负，而况于无算乎”。P族的不利境地正是估计不足，反应迟缓造成的。
　　两族合并后的第三次豁免权竞赛是绳索攀爬比赛，结果原P族的Colleen获胜，显然她当晚是安全的，于是联合了同族的Jenna和Gervase，准备一同投票给Richard，但只有三票，而Richard拥有“四人团”，于是她开始拉拢“四人团”中的Kelly，并许诺准备成立一个女性联盟，而且历数Richard的种种丑行。
　　结果Colleen的游说有点奏效了，但狡猾的Kelly并没有明确地同意加入那个根本不存在的女性联盟，只是给了Colleen一个模棱两可的态度，显然Kelly的模棱两可既使她自己掌握了主动，又使Colleen的女性联盟计划落空了。
　　当晚族会奇怪的事情发生了，Richard得到了三票，但原P族的Jenna却得到了四票，于是原P族又少了一个族人，Richard则安全脱险。
　　这次Richard之所以能脱险，全靠了那个按字母排序投票的蠢人Sean。
　　按照Sean的字母排序投票，上次应该投Gervase，但由于Gervase赢得了上次豁免权，所以被跳过，按他的逻辑，跳过的人将列入下一轮字母序，于是他把票投给了无辜的Jenna。
　　Richard再次利用了Sean的字母序，以“借力打力”的手段“铲除”一个对手。
　　接下来的一次豁免权竞赛中，他的老战友Rudy获胜，Richard的联盟轻易淘汰了Gervase。
　　三天后，又一次豁免权竞赛，Richard获胜，最终族会毫无悬念地淘汰了Colleen，至此原P族人被全部被淘汰出局，Richard密谋的“四人团”获全胜。
　　而且进一步的主动权还掌握在他手上，现在新的豁免权竞赛的胜负对他来说已经不重要了。
　　而且蠢人Sean已经没用了，是应该让他离开的时候了，于是愚蠢而可怜的Sean直到这时才有点醒悟，但他已经连挣扎一下的机会都没有了，他被“四人团”一脚踢开。
　　最终原T族的四名族人：Richard、Susan、Kelly和Rudy胜利会师，迎来了整个游戏的最后竞争。

　　★启示十
　　在激烈竞争的团队中什么样的人将被最终留下来呢？
　　“四人团”的全胜就是很好的例子：
　　经验最丰富者被留下（Rudy）；
　　最年轻者被留下（Kelly）；
　　最机智而年富力强者被留下（Richard和Susan）。
　　这是自然的选择，是符合正态分布的。
第三阶段的比赛是从四人中（Richard、Susan、Kelly、Rudy）再淘汰两人，最后剩下的两人进入决赛。为了能更清楚地了解最后的比赛，我们再来看看这剩下的四个原T族人：
　　Richard 男 39岁通讯顾问
　　Kelly 女 23岁水上救生员（此次比赛最年轻的参赛者）
　　Rudy 男 72岁美国海军退伍军人（此次比赛最年长的参赛者）
　　Susan 女 39岁卡车司机
　　随着Sean的出局，原来的“四人团”自然地消亡了。每个人开始想自己也想别人，而最终只有一个目的—夺得那100万美元。于是这四个人开始“各自为政”，其状态就象人们刚刚上岛时一样，每个人都各抒己见，阴谋消失了，比赛又有了公平的气息，这是一种轮回，实际上也是一种螺旋式的上升。
　　正是在这种新的公平气氛中，新的豁免权竞赛—记忆力比赛开始了。对于记忆力比赛，我不用多解释了，现在比赛的结果最重要。
　　其实这场比赛的胜者很容易猜出来，因为年轻人的记忆力总是最好的，所以新的豁免权得主只能是年轻机智的水上救生员—Kelly。
　　这让我想起了唯心主义哲学家们对造物主的经典的评价：
　　造物主总是用它那无所不在而又无所不能的自然之手，以一种最简明的，而又是不可阻挡的方式推动着一切，最终让事物向着最自然、最符合逻辑的方向发展。
　　Kelly得到了豁免权，别人不能投票给她了，但她仍可以投票给别人，所以Richard、Susan、Rudy三人中必有一人出局。
　　当晚的族会，卡车司机—Susan得到了三票。于是Richard、Rudy“幸存”了下来。
　　三天后，Kelly、Richard、Rudy三人迎来了整个游戏的最后一次豁免权竞赛。
　　这是一场耐力比赛，最终，三人同时用手扶着一根豁免神像柱，看谁坚持的时间最长。
　　这次，首先失败的是Richard，顽强的Rudy也没能坚持多久，最终，最年轻的参赛者Kelly再次赢得了这次豁免权，同时也是整个游戏的最后一次豁免权。
　　由于整个游戏只剩下三个人了，当晚的族会按要求改变了投票规则。只有得到豁免权的人可以投票，其他人只能等待命运的安排，换言之，当晚只有Kelly能投票且只有一票，Kelly投票给谁，谁就被淘汰。
　　最终Kelly选择了Rudy，这位72岁的美国海军退伍军人终于不得不熄灭自己的火炬，并对主持人说：“我没想到我能走这么远，我已经很满足了”。请记住这次投票，这是后来人们议论的一个热点。

　　★启示十一
　　在团队竞争中年轻人是最有优势的一个群体，他们冲劲十足，虽然经验欠缺，但年龄优势使他们有更多的机会成功。
　　年轻是最有竞争力的因素，所以有人说：年轻就是美丽，年轻没有失败。
　　为期39天的比赛到了最后阶段，最终的“幸存者”将从年轻机智的Kelly和强壮有力的Richard中产生。想想伟大的塞伦盖蒂草原上的狮群吧！如果一个狮群已经有了一位狮王，而在这个狮群中有一个“年轻人”，它站出来要挑战狮王的地位。
　　毫无疑问，这场“斗争”是在强壮有力和年轻机智间展开的。
　　原来的狮王很可能战胜这只年轻的狮子，但年轻的狮子在今后不断的挑战中迟早会成为新狮王，这是自然的法则。
　　Richard 男 39岁通讯顾问
　　Kelly 女 23岁水上救生员（此次比赛最年轻的参赛者）
　　按照游戏的规则，这最终的较量将不再进行任何比赛，代之以将此前被淘汰的的七名族人请回，并组成一个“陪审团”，由这个七人陪审团投票选举，谁的票数多谁就是最终的幸存者。
　　其实到现在为止，应该说Kelly和Richard都是获胜者，也都是幸存者，而谁能最终拿走那100万美元，只有祈求造物主了。
　　这个七人陪审团是：
　　Rudy 男 72岁美国海军退伍军人（此次比赛最年长的参赛者）
　　Susan 女 39岁卡车司机
　　Sean 男 31岁神经科医生
　　Greg 男 25岁大学生
　　Jenna 女 23岁模特
　　Gervase 男 31岁篮球教练（黑人）
　　Colleen 女 24岁大学生
　　结果Kelly三票，Richard四票，最终年富力强，老谋深算的Richard获胜，成为了第一位“幸存者”，并获得了那100万美元的奖金。
　　对于这样的结果，很多人有不同的议论。
　　有人说Richard是个阴谋家，他获胜实在不公平。
　　有人说Kelly没能利用最后一次豁免权淘汰Richard是个错误，因为如果那次她投票淘汰了Richard，最后站在七人陪审团面前的将是她和Rudy。
　　对于陪审团来说，无疑Kelly比Rudy更有吸引力，那时Kelly肯定能拿走那100万美元的奖金。
　　但所有这些议论都已经不可能发生了，事实就是Richard获胜。
　　对此，我以为不能简单地讨论公平还是不公平，而应该从团队竞争的角度辨证地看待这个结果。
　　Kelly固然朝气蓬勃，博闻强记；但Richard也年富力强，老谋深算；而且Richard在经验、计谋（也可以说是阴谋）方面确实胜过Kelly。
　　所以一个年富力强而善于机谋的人成了最终的胜者，这样的结果是完全释得通，完全合理的，因此不能说比赛不公平。

　　★启示十二
　　很多竞争是只有冠军而没有亚军的，冠军是“幸存者”，而亚军甚至和早就被淘汰的人没有区别。
　　在这种竞争中，最终的“幸存者”会是什么人呢？很好判定，这种人应该具有三个特点：
　　年富力强、善于机谋、在一次最关键的竞争中有极好的“运气”。
　　***个人在团队中生存的总结
　　☆ 做个诚实的人。
　　☆ 和团队的其它成员充分沟通，让别人了解你。
　　☆ 尽自己的力量为团队做事，尤其是在你比较擅长的方面。
　　☆ 取得成绩后可以适当表现，但不要过分张扬，更不要藐视他人。
　　☆ 虽然你不搞“阴谋”，但不等于“阴谋”不会找上你，所以你还必须保持高度的警惕，对潜在的危机有充分的估计，并且尽快制订出对策。
　　☆ “站队”别站错了！“有志者”“站错了队”是不会被原谅的，而“小蚂蚁”“站错了队”是仍然会被接纳的。
　　☆ 当你开始实施你的“计划”时，别忘了祈求造物主在关键时刻给你好运。

你胜利的背后

小指大人 2008-12-18 12

至70‘s：
　我们80's是你们职场垫脚石样的政治斗争的牺牲品，请客观地感谢我们。哪怕只有一点点。

她说的是实在话

泥壳儿 2008-12-29 8

她说的是刻薄了一些，看上去似乎没什么人情味，但在公司坐久了，实实在在就是如此，特别是企业文化看似轻松但结构严谨的公司。在其位谋其政，坐在特定的职位上，扮演特定的角色，她对自己的角色，空间，方向和方式都看的很清，有理有据，虽不至于复制，但借鉴着看的确帮助很大

做财务的人感觉像曹操

Lauren 2009-02-14 6

吸引我读这本书的，是其在天涯论坛上引起的轰动热潮。跨越两年多的职场修炼日记现在在天涯仍然很火。想起听到的一句话：因为陌生，所以勇敢。在网络社区这个交流平台，由于其匿名制，而且以日记的形式，所感所想都是非常真实的个人体会。读完下来，感觉做财务的人真的很象曹操：工于心计，小心谨慎，倾向于保守，处处以利益为标准。
作者绝望沧海以一个财务经理的视觉，剖析了其职位上的日常事务，分析人情世故。总体来说，作者所站的立场似乎是“人不犯我，我不犯人”，而如果真的是有危及到自己的利益的时候，就会谨慎提防甚至作出反击。从行文来说，这种态度和观点多次提到，或者这已经是做财务的人的原则了吧，也许这也是财务工作背景使然的“职业病”吧。其实，在看这本书之时我正在看李开复写的《做最好的自己》，无疑这两本书所提及的两种可以说是基本相悖的观点，我的思绪也在这两本书之间“飘移”，呵呵~ 李开复提倡的是要做一个正直诚实的人，而沧海似乎更乐于做精明算计察言观色者。有网友评论沧海是个很工于心计的人，做她的下属很惨，因为她不会悉心教导，她认为“教会徒弟饿死师傅”，所以也就教一手留一手，情愿看到新人走弯路摸索。
暂且不去评论这样的一种价值观，也许做财务的人就要像曹操一样精明，表面兢兢业业，实际上却洞察公司的利益关系。做财务的人一般都比较稳定忠守其职位，可能一辈子都在财务一块打交道，然后慢慢资历老了上面的title空缺了就升上去。
不管怎样，我觉得沧海应该是个很有自己主见并很积极主动的女强人，且不说其价值观能否被大众接受，但无可否认的是她会思考分析，在利益面前是个精明的“曹操”；还有，她也应该是个很有耐心的人，不厌其烦对网友们提出的困惑进行解答，我想，这也是这个帖子能够红那么久以至可以出书的原因吧。
2009-2-14

一切都烂于心肚

Evanthe 2011-01-25 4

项目最近没那么紧，没多久就能年假。少数同事都提前用年假来消，提前收工。人家是有儿有家事，我这种小盆友还是老老实实跟着manager干活就好了。不过也正好打打酱油看看东西。

这部外企白领日记大多是心得分享。很多事例在我身上也都有感触。比如同事相处或者boss什么的。当然，我工作性质的特别，在财务部心得上不够共鸣，虽然很多道理相似。我这边都是teamwork，所有同事都是低头不见抬头见的战友，至少在客户面前我们必须团结一致。跟mkt有的一拼，但又有不同。层层递进的教导，但是相互又有串联。关系上没有那么复杂，大家没有那么多的竞争。至少我们的敌意是对着外面的，对内不怎么会有内斗内杠这种事情。大概manager之间会有大小眼的问题，只是不需要我来担心而已。

很多办公室会有的情况：邮件发送、职权关系、同事问题、去留等等。归根到底还就是那句：该说的说，不该说的就烂在自己的肚子里。
各自都有自己的利益，这年头帮你真不如帮自己。很多事情开口前，不妨在脑子里面多转转，是不是有风险。在公司就尽量低调做人，别给人抓小辫子。领导面前，拿捏好分寸，其实也不难，你会换位思考么。大家都是人，你坐在那个位子会怎么想。

不过真的进入职场，大概最现实的就是能真正推心置腹的人少了。即使关系再好，大家也还是隔着那层利益。哪天说有什么就把你给办了的。

好自为之吧。

边看边骂，边骂边看。。。

麻瓜和厨子 2011-11-04 4

刚好有一个职业空档期，把这本几年前翻过一些的书拿出来，边看边骂，边骂边看。。。

我学不得这种腹黑和自我炫耀，当看个热闹吧。

决定边看边把让我讨厌的地方摘出来，发给朋友看。如果大家都觉得很正常，那就是我不正常了。。。

得罪女人，尸骨无存。。

[已注销] 2009-01-28 3

    这书还是很有用滴！
    假如以后哪天，我被人玩死了，看看这书，至少知道我是怎么死的。。
    作者一说她是干财务的，我才恍然大悟~ 怪不得厚黑功力这么深厚！一般人都忙业绩去了，哪有功夫跟她们算计这个！

   我接触的财务里，除了财务总监级别的（还得是有管理意识的CFO），大多是些叽叽喳喳的已婚妇女。不知道是整天弄数据太无聊了还是怎么的，特别八卦特别爱讲人是非还特别爱玩办公室政治。。偶尔财务从业者中出现一个两个的年轻男性，在毒舌们的熏陶下，很快也被摧残的萎靡不振，成为伪妇男（目光呆滞、思维迟钝、发胖）。

   听说之前有个能力很强的市场总监，被多个部门的人合力和谐掉了。看着这女人的“心经”，当时那浩大的政治场面忽然像放电影一样在我脑袋里上演~

   总结：古人真是厉害，早就出了“最毒妇人心”“女人心，海底针”这样滴名言啊~

其实想给力荐却只给了个推荐

tsubomi 2009-08-02 3

阴差阳错地找到了这本书，然后在某网站上看的电子版。
自己也是在外企工作，虽然不同于作者是在欧美系公司，但有些职场上的为人处世的技巧到是在哪里都通用的。

作者的有些做法让人获益良多，但自己能不能做到像她那样，是要打个问号的，毕竟本人天生寡言少语，一副想抽离于现实的姿态。不过看看给自己提个醒也无妨，多学点东西到底是有益无害的。

其实本想给此书给个"力荐"的，到头来却只给了个"推荐"，说到底还是觉得人过于现实也不是太好，呵呵。

隆重推荐

莹然其华 2010-03-24 2

好看，有用，隆重推荐！

其实要说领悟深刻，道理实用，这本书尚在《杜拉拉升职记》之上。只是基本上是作者的自言自语，没杜拉拉那样情节波澜起伏引人入胜。

书其实不厚，但花了我足足一个下午。看这本书的时候，看几段文字就会停下来想很久，经过的看过的听过的人和事，全部涌进脑海中争先恐后地映照文中所说。

时而激动，时而感慨，时而振奋，时而黯然。

很多事情已经无法弥补了，即使在今后的日子再注意，为以前错误付出的代价已无法收回。

有些错误永远无法弥补，有些事情不可能重来。

当我们明白一切的时候，一切都已经晚了。

真是老天的玩笑。

作者的思想太过偏激和功利

脏猫一只 2008-12-24 2

我庆幸自己不是刚毕业的学生，不然看了这本书非得出家，远离红尘不可。

不可否认的是，这本书的内容写得很真实。但作者对很多问题的看法太过偏激和功利。她太像个职场中拼杀的武士，每天工作都是战斗。我觉得这样的工作方式会使我们的双眼被蒙蔽，看不到很多真善美的事物。比如工作中的友情，不带利用目的而对人的真诚等等。

一个外企女白领的日记

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