创能量

洲海滨 2015-05-03 0赞

这是一本职场人都应该读的一本书，就是这样。
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创能量的笔记

Christken 2017-04-15 0赞

书名：《创能量》
副标题：用创业的心态做职业经理人
作者：林正刚
阅读时间：2017-4月
完成时间：2017-4月

价值观+能力（心态*沟通*知识）+管理
大纲：
第 1 章价值观——职业生涯的起点
互相质疑 ← 1 → 互相欣赏
对人 ← 2 → 对事
互插 ← 3 → 互补
少做少错 ← 4 → 持续改善
打小报告 ← 5 → 直接讨论问题
山头主义 ← 6 → CEO 心态
关注政治 ← 7 → 关注业绩
言而无信 ← 8 → 言出必行
•尝试改变对方是一切矛盾的开始
•价值观应作为请人的重要标准
•企业的一切问题都是CEO的问题
•“对事不对人”是一种高效的价值观
•团队的最高境界是每个人都有CEO心态
•不能掌控自己的价值观，生活一定很被动
第 2 章心态——职业经理人的内功
敷衍 ← 做事态度 → 敬业
封闭 ← 处事心态 → 成长
私人 ← 面对资源 → 公司
越位 ← 面对岗位 → 律己
待遇 ← 存在价值 → 增值
推脱 ← 面对事情 → 激情
喜欢 ← 做事选择 → 需要
利己 ← 思维方式 → 利他
•职场心态第一罪是敷衍
•每一次失败都是成长的契机
•具备自律心态的职业经理人管理成本最低
•激情来自“分享”的心态
•太早说“不”会太早将自己局限
•意识到心态的存在与作用是一切改变的开始
第 3 章沟通——职业经理人的基本功
表现 ← 讲话目的 → 听懂
道理 ← 讲话方式 → 故事
虚伪 ← 表达态度 → 真诚
零反馈 ← 沟通方式 → 互动
负能量 ← 沟通能量 → 正能量
批评 ← 沟通内容 → 鼓励
被动 ← 上下沟通 → 主动
等待 ← 持续沟通 → 跟进
•沟通的最终目标是让对方听懂
•讲故事远胜于说道理
•正向的引导比负面的批评来的有效
•零反馈是沟通杀手
•“沟通”也是做事情的一部分
•有效的沟通能使7分的工作变10分
第 4 章知识——职业经理人的套路
勾画企业的远景/使命/文化
了解企业的核心能力与价值
清晰定位自己的增值空间
如何进入市场
利用商业模型工具
学懂财务预算的含义
建立与商业模型配套的人事组织
用绩效评估与上司沟通
学会怎样配合管理流程
沟通平台是基础
•远景、使命、文化不是三“虚”，而是三“需”
•财务预算的水平代表了一个企业的水平
•做计划的方法是执行得到反馈后再调整策略
•人请不对，什么组织模型都没用
•绩效评估是执行力的开关
•要什么结果就问什么问题
第 5 章管理——和员工一起成功
管理 ← 管理风格 → 领导
口号 ← 企业文化 → 文化
培训 ← 人才培养 → 教练
权力 ← 管理责任 → 员工成功
服从 ← 激励机制 → 投入
零容忍 ← 面对错误 → 包容与学习
猜疑 ← 员工沟通 → 互信
授权 ← 挑战员工 → 授责
•领导力就是粉丝力量
•管理是管理别人，领导是管理自己
•公司要做大，先要做强企业文化
•培养接班人是管理者责任一部分
•保持主动的位置，让大脑自由
•授权与授责，必须要同时授予
第 6 章职场——职场行为的 8 个方面
内斗 ← 部门关系 → 协作
救火 ← 做事方法 → 计划
光说不练 ← 执行力 → 专注执行
阶层分明 ← 企业文化 → 尊重表现
下有对策 ← 领导力 → 上有政策
政治 ← 工作环境 → 做事
迷茫 ← 团队方向 → 清晰
堵塞 ← 沟通环境 → 畅通
•任何职场行为都是一种沟通行为
•健康的计划系统也是很好的救火系统
•老板“执行力”越强，企业执行力就越弱
•尽快进入“爬楼梯”的过程
•沟通永远不会过分，只会不足

精华原文：
A人格魅力吸引点（身份）：林正刚“高效工作，简单生活，快乐驱动”、“好不好玩”
组UFO乐队，世界500强CEO、带着更多人带着更多企业一起“玩”、泰拳、写书、玩乐高

B企业运营框架
基层（执行）学会公司规章制度，讲究执行力
中层（计划）学会调动资源，想办法在公司资源有限的情况，帮助一线员工完成任务
高层（策略）替企业寻找方向、调整策略

C价值观
包容与妥协（80%）

核心价值观（10%）

80%以外是死线
价值观看不出来，但是行为是可以看见的。所以，CEO就是负责培养出右边的团队行为。
价值观是人一生的修炼，意识到有价值观的存在，搞清楚自己价值观的底线，这就是一个很好的开始了。
互掐VS互补：
乐队演奏的例子，搭舞台。
“互掐”是死线，“打小报告”是可容忍80%的范围。处理打小报告的例子（公告大家：来我这里“告状之前，必须先将意见对当事人提出来，得不到解决再来我这里）
这种互助的氛围基础是互信，而互信需要通过管理机制来确保所有人都老老实实的干事情
D心态-CEO的内功
价值观是就是已经熟悉的动作，不用经过大脑，心态是新动作，需要刻意控制，要动用大脑，比较吃力。
《人性的弱点》——说明心态是可以选择的。
《一分钟经理人》——说明领导力就是影响力，而不是权力，养成“利他”的心态！！！
推脱VS激情
挂在嘴边的“好难”，就是推脱的心态。
而激情来源于“分享”的心态。（林正刚不断修改分享课件的例子）
所有出色的CEO都很激情，他们都有很积极的心态，对不同事情充满好奇心，从不理解到理解，而且只要喜欢就能很投入地区做好这件事情。（自己对待紫微的案例）

E沟通-CEO的基本功
负能量是迷路的正能量。
激情是正确引导后的紧张。
你必须用“主动”的心态去组织沟通日程表，如果你不主动安排自己的时间，那么别人就会来安排你的时间，那你的很多沟通将不是经过你考虑的，都是被动的。

F知识-CEO的招式
策略：企业远景、企业使命、企业文化、核心能力与价值、市场定位、进入市场
计划：商业模型、财务预算、人事组织
执行：绩效评估、管理流程、沟通平台
远景能创造出一种价值，而且这种价值是所有人都认同的，所有人都追求的。
使命就是你看见这个趋势或者机会后，你会干些什么来抓住这个机会。
核心能力不会给你带来竞争力，核心价值才会。——“你有解决客户什么问题吗？”
进入市场三问（回答好这三个问题就是“GO TO MARKET”了）：
1客户在哪里 2怎么跟客户沟通 3怎么让客户埋单
组织一个能够与企业一起发展的团队是CEO最重要的工作。（设立需要的领导人之领导力模型）
绩效：《一分钟管理》的方法：帮助下属成功
1将目标设定清楚
2定期根据他好的表现去表扬
3定期根据他需要改善的地方去提出反馈
管理流程4问：
1你需要解决一个什么问题？
2你准备怎样去解决这个问题？
3你需要设计什么机制来规范解决问题的行动？
4你需要用什么工具将行动变成习惯？
H管理-与人共武
领导力就是在你没有权利的情况下，仍然能指挥团队去完成公司给你的任务。
管理VS领导：管理就是管理别人的行为，领导就是管理自己的行为。
透书解己：
“利他”=领导力，这个是我最需要去改变自己心态的地方
拆为己用：
分享书中内容，转化为店长“8式”等

总要有个你认可的参照系来作为职场的指导

PD_Dog 2017-04-23 0赞

刚入职场的时候，总是不知道该如何是好。从学校跳入到职场，根本不知道如何进行后面的发展。记得当时最大的愿望就是希望可以有个可以依据的东西，哪怕是个参考书，或者有个人可以告诉你改如何做。但是基本上是没有的。爸妈是当年大型国企的下岗职工，似乎没有太多的参考；身边的学长们也联系少，而且也没有几年的工作经验，也在摸索中；想要找个靠谱的讲职场的书，发现都是“厚黑学”为主，很少有接地气的。所幸，当时能摸到的就是一本《杜拉拉升职记》，然后自己很认真的从头看到尾，对于其中爱情故事片段，直接pass，最多的还是杜拉拉找个职场小白，如何一步步成长起来的。但是到了杜拉拉升职称HRD后，就没有更深入的讲解了。我估摸着，作者估计也就混到了HR经理，HRD那个段子纯属情节需要，杜纂出来的。

但是杜拉拉的经历，适合于上个世纪九十年代和二十一世纪初的10年，现在进入了互联网时代，90后的价值观异军突起，总之，环境变了，方式方法，甚至于整体的价值观，都要发生变化了。这么一个情境下，如何能够在职场中得到长足的发展，能够打好地基，让自己走得更远更好，就显得很重要的。

说实话，这些年，看到身边很多人的成长还是很迅速的，而且很多都是年级相仿的人。不过跟这些人讨教的时候，总觉得得到的是一招半式，因为这些成长迅速的人，可能已经把这些方法论给“内化”了，却没有很好的“外显”出来，因此片段很多，适合特定情境的更多，并没有体系化的内容可以作为参考。加之这些人通常都比较忙，工作的优先级更高，很难体系化的输出这些内容。

当我看到这本《创能量》的时候，本来还是充满了怀疑的，不过当我翻开第一章的时候，发现停不下来了，而且看到一半的时候，就已经开始兴奋的给一个刚入职场的小弟弟推荐这本书了。上面扯了这么多，下面就说说我对这本书的理解，也算是个读书笔记了。

先用一句话开头：懂得很多道理，也未必可以过好这一生。

价值观先行

职业经理人，作为“知识工作者”，秉持一个正确的价值观是极其重要的。尤其是到了现在这个“互联网”时代，组织越来越扁平化，每个人承担的职权越来越大，一个好的价值观就显得更加尤为重要了。对自己而言，一个好的价值观，可以有效的帮助自己一直走在正确的道路上。对团队而言，可以让有共同的价值观的人更加团结，效率更高。

书中的几个大观点，虽然是大白话，但确实是大家最容易忽略的东西。最简单的道理，往往是最深刻的道理：

1、人与人之间的大部分矛盾是因为价值观不同，但是却没有认识到这点而引致的。

当你发现你与某些人、某些事情一直都存在无法调和的矛盾，但是却找不到原因的时候，那就可以看看是不是你跟这个“人”或者“事情”的出发点（价值观）有本质的区别。然后发现原因后，你就释然了，很多问题就想明白了，或许之前的纠结，也会迎刃而解。

2、每个人的价值观是绝对会成长的。

有句老话“江山易改禀性难移”。其实根本不是那回事儿。有时候，我们会说，这个人跟上次见到的时候，跟变了一个人似的。其实就是他的价值观发生改变了。其实这个地方，对于我们日常需要注意的是，什么时候对我们有利的价值观判断，什么是不利的，价值观这种东西太重要了，对于一些调整和改变确实要慎之又慎。

最后，关于书中讲的8个点，这里不一一列举了，最好可以多看看，消化一下，让自己成为一个“靠谱”的人。这些都是内功。

态度决定一切

这句话已经被说烂了，但还是那句话，最简单的道理最容易被忽略，但是却是最正确的。这个态度和价值观，很容易被混淆。我自己的理解是，价值观是内功，是底线，是最稳固的部分，而态度，往往是招式，是变通，是时时需要使用的方法。

牛X的人，都是通过给自己洗脑，来成就自己的。同样，你也需要不断的在一些“可左可右”，“可好可坏”之间，做出有利于自己的那个判断，同时自己的心态上也是要认可这个判断的，然后就一切“顺利”了。

什么是正确的心态，书中的8条，已经说的够明白了。这里不一一列举，但是我觉得最重要的还是那句话：

意识到心态的存在和作用是一切改变的开始。

所谓“念起即觉，觉而不随”，讲的就是这个道理。

沟通是一门艺术

“跟你这个人沟通怎么这么困难”，“你们俩好好沟通一下”。这些话，我们在职场中没少用，以至于有段时间，我因为看“沟通”，说“沟通”这两个字太多了，乍一下子，看到他们不认识了，觉得这是个什么，怎么这么陌生。

总觉得，语言是个很好玩的东西，你需要说，别人需要理解，如此看来，你的想法就已经被翻译过两次了。第一次是想法->语言，第二次是别人听到你的语言，从语言->理解。这么一来，就特别容易出问题。因为你第一个翻译，我们俗称表达，就将就一个水平高低，同样的东西，有些人说起来就特别容易懂，但是反之的情况也不少。第二个翻译，我们俗称理解，又是个问题了，听话的人，水平如何，是否有同理心等等，都决定了这次沟通是否有效。因此，“他人即地狱”，说的太对了！

此处不由自主的插入一段刘慈欣的《三体》中的三体人，想法直接互传，沟通完全无障碍，这个想法简直机智！但是，也就无法藏住东西了，所以我判断三体人的人性应该特别简单，要不然你心里骂了别人藏都藏不住，赶上一个记仇的人，事情就大了。

因此，关于沟通的技巧，就需要好好的训练自己。但是同样，所有的技巧都是有心法和内功的，几个基本的内容，我觉得说的很对：同理心，听懂为主，要有反馈，要直言有讳。更多的内容，不多说了，书中的8个招式（为什么总是8）讲的很清楚了，整体上都是赞同的。

最后，需要特别强调一点。就是跟boss的沟通。很多人羞于跟boss沟通，总觉得会被骂，或者会被挑错。其实这点上，我也是做的很差，夸张起来，一个礼拜，都不怎么跟boss说一句靠谱的工作内容，这其实是个很不好的事情。保持几天一次的小聊，一个月一次的大聊，一个季度一次的总结碰撞，还是非常有必要的。

关于为啥有些人不愿意跟boss沟通，其实是有些心理学背景的（这个是我老板说的，我认同一部分）：觉得自己还没有想的特备完整，事情没做的很完美，因此就怕被批评——心理上的基础是“不自信”。这个我还是赞同的。人人都有“完美主义”的一面，因此就想要到最后一课给老板一个“惊喜”，但是请相信，到了最后，大多数不是“惊喜”，要么你给老板一个“惊吓”，要么老板给你个“惊吓”。

知识是要有框架的

书中的“企业运营框架”，我觉得是一个体系，可以去领略一下。如果之前完全没有接触过商业模式的人，可以仔细研究下，有能力的话，也需要去深入的挖掘下为什么策略、计划、执行要如此排布，为什么是这三者，其他的东西呢？

这里我更想说的是关于知识的个人理解。对于知识，一直有些比较片面的理论和说法，比如“读书破万卷，下笔如有神”，比如“读万卷书，行万里路”。这个其实都少了些东西，那就是“思考”。我觉得这次作者很慎重的说这个新的框架，也是他多年总结下来的，其实就是这个“总结”的过程才是最重要的，是个内化的过程。只有这样，才有可能在真正用的时候，信手拈来。

但是现在其实很多情况下，大家都是在刷数量，尤其是看到自己那一柜子买来的书，就更是忧心忡忡的觉得啥时候才能读完，因此就加快看书的速度。其实这么来说，这根本不是一个“读书”，而是“翻书”，似乎你刷了很多书，但是其实都没有学会什么东西。与其这样一本书“从头翻到尾”，还不如看看目录，找到真正自己感兴趣的那一章，好好的读读，然后结合自己的实际情况，多多反思反思，多多总结总结，多多碰撞碰撞，才能来的更靠谱。而且，这么一来，虽然只是读了一章，我觉得也可以堂而皇之的将这本书划入到“已读”的行列了。何乐而不为呢？

这里关于读书，建议可以参考《拆书帮》的做法，一个很好的方法。觉得比什么《如何阅读一本书》要好一些，更接地气，更实用。

管理和职场那些事情

实话实说，这两章是我读起来最没有感觉的两章了，首先自己其实并没有太多当领导的经历，所从事的工作，基本上是专家类型的，而且大部分的项目都是无领导授权的临时项目组织，至于职场部分，也是偏管理者角度的讲述，因此不容易得到太多的体会，从职场新人角度，甚至不如《杜拉拉》。只说说自己觉得有体会的几个点吧，比较零散，希望今后可以有更多的思考。

1、有个好领导简直太重要了。教练式的领导，比领导式的领导更能促进下属的进步。

2、所谓领导力的源头，就是影响力，而建立影响力，靠的就是“利他”和大多数时候的“身先士卒”。

3、无论多么的“计划赶不上变化”，都要制定计划。其实有个案例，人的计划（目标）越明确，做成事情的可能性就越大。

结语：请套公式

作者总结的公式：能力 = 心态 x 沟通 x 知识

大部分是认同的。尤其认同的是相互之间是乘数关系。也就是说，当你有任何一个方面得到提升，所带来的的能力提升是成倍数的，但是另外一个可怕的是，当其中某一个参数是0的时候，你的能力也是0。

职场，或者说人生成长，从来都不是一个简单的过程。尤其是从学校刚刚进入职场的大学生。标准的多元化，成长的多元化，对错的灰色化，都让刚入职场的新人头痛不已。但是，值得庆幸的是，有了这本书，我觉得算是有了一个值得认可的参照系。

书中的内容虽然不能涵盖职场的方方面面，但是搭起来的架子，已经可以应付大多数的情况，而且最重要的是，以此为基础，可以延伸出更多的学习方面。比如，所谓的知识，纵深来看，到底是专一门合适还是做个通才合适，也或者两个方面都有沉淀都有成长才是对的？

王家卫的《一代宗师》中，说人生有三重境界：观自身，观天地，观众生。路漫漫，与各位共勉。

这是一本职场人都应该读的一本书，就是这样。

洲海滨 2015-05-03 0

这是一本职场人都应该读的一本书，就是这样。
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创能量的笔记

Christken 2017-04-15 0

书名：《创能量》
副标题：用创业的心态做职业经理人
作者：林正刚
阅读时间：2017-4月
完成时间：2017-4月

价值观+能力（心态*沟通*知识）+管理
大纲：
第 1 章价值观——职业生涯的起点
互相质疑 ← 1 → 互相欣赏
对人 ← 2 → 对事
互插 ← 3 → 互补
少做少错 ← 4 → 持续改善
打小报告 ← 5 → 直接讨论问题
山头主义 ← 6 → CEO 心态
关注政治 ← 7 → 关注业绩
言而无信 ← 8 → 言出必行
•尝试改变对方是一切矛盾的开始
•价值观应作为请人的重要标准
•企业的一切问题都是CEO的问题
•“对事不对人”是一种高效的价值观
•团队的最高境界是每个人都有CEO心态
•不能掌控自己的价值观，生活一定很被动
第 2 章心态——职业经理人的内功
敷衍 ← 做事态度 → 敬业
封闭 ← 处事心态 → 成长
私人 ← 面对资源 → 公司
越位 ← 面对岗位 → 律己
待遇 ← 存在价值 → 增值
推脱 ← 面对事情 → 激情
喜欢 ← 做事选择 → 需要
利己 ← 思维方式 → 利他
•职场心态第一罪是敷衍
•每一次失败都是成长的契机
•具备自律心态的职业经理人管理成本最低
•激情来自“分享”的心态
•太早说“不”会太早将自己局限
•意识到心态的存在与作用是一切改变的开始
第 3 章沟通——职业经理人的基本功
表现 ← 讲话目的 → 听懂
道理 ← 讲话方式 → 故事
虚伪 ← 表达态度 → 真诚
零反馈 ← 沟通方式 → 互动
负能量 ← 沟通能量 → 正能量
批评 ← 沟通内容 → 鼓励
被动 ← 上下沟通 → 主动
等待 ← 持续沟通 → 跟进
•沟通的最终目标是让对方听懂
•讲故事远胜于说道理
•正向的引导比负面的批评来的有效
•零反馈是沟通杀手
•“沟通”也是做事情的一部分
•有效的沟通能使7分的工作变10分
第 4 章知识——职业经理人的套路
勾画企业的远景/使命/文化
了解企业的核心能力与价值
清晰定位自己的增值空间
如何进入市场
利用商业模型工具
学懂财务预算的含义
建立与商业模型配套的人事组织
用绩效评估与上司沟通
学会怎样配合管理流程
沟通平台是基础
•远景、使命、文化不是三“虚”，而是三“需”
•财务预算的水平代表了一个企业的水平
•做计划的方法是执行得到反馈后再调整策略
•人请不对，什么组织模型都没用
•绩效评估是执行力的开关
•要什么结果就问什么问题
第 5 章管理——和员工一起成功
管理 ← 管理风格 → 领导
口号 ← 企业文化 → 文化
培训 ← 人才培养 → 教练
权力 ← 管理责任 → 员工成功
服从 ← 激励机制 → 投入
零容忍 ← 面对错误 → 包容与学习
猜疑 ← 员工沟通 → 互信
授权 ← 挑战员工 → 授责
•领导力就是粉丝力量
•管理是管理别人，领导是管理自己
•公司要做大，先要做强企业文化
•培养接班人是管理者责任一部分
•保持主动的位置，让大脑自由
•授权与授责，必须要同时授予
第 6 章职场——职场行为的 8 个方面
内斗 ← 部门关系 → 协作
救火 ← 做事方法 → 计划
光说不练 ← 执行力 → 专注执行
阶层分明 ← 企业文化 → 尊重表现
下有对策 ← 领导力 → 上有政策
政治 ← 工作环境 → 做事
迷茫 ← 团队方向 → 清晰
堵塞 ← 沟通环境 → 畅通
•任何职场行为都是一种沟通行为
•健康的计划系统也是很好的救火系统
•老板“执行力”越强，企业执行力就越弱
•尽快进入“爬楼梯”的过程
•沟通永远不会过分，只会不足

精华原文：
A人格魅力吸引点（身份）：林正刚“高效工作，简单生活，快乐驱动”、“好不好玩”
组UFO乐队，世界500强CEO、带着更多人带着更多企业一起“玩”、泰拳、写书、玩乐高

B企业运营框架
基层（执行）学会公司规章制度，讲究执行力
中层（计划）学会调动资源，想办法在公司资源有限的情况，帮助一线员工完成任务
高层（策略）替企业寻找方向、调整策略

C价值观
包容与妥协（80%）

核心价值观（10%）

80%以外是死线
价值观看不出来，但是行为是可以看见的。所以，CEO就是负责培养出右边的团队行为。
价值观是人一生的修炼，意识到有价值观的存在，搞清楚自己价值观的底线，这就是一个很好的开始了。
互掐VS互补：
乐队演奏的例子，搭舞台。
“互掐”是死线，“打小报告”是可容忍80%的范围。处理打小报告的例子（公告大家：来我这里“告状之前，必须先将意见对当事人提出来，得不到解决再来我这里）
这种互助的氛围基础是互信，而互信需要通过管理机制来确保所有人都老老实实的干事情
D心态-CEO的内功
价值观是就是已经熟悉的动作，不用经过大脑，心态是新动作，需要刻意控制，要动用大脑，比较吃力。
《人性的弱点》——说明心态是可以选择的。
《一分钟经理人》——说明领导力就是影响力，而不是权力，养成“利他”的心态！！！
推脱VS激情
挂在嘴边的“好难”，就是推脱的心态。
而激情来源于“分享”的心态。（林正刚不断修改分享课件的例子）
所有出色的CEO都很激情，他们都有很积极的心态，对不同事情充满好奇心，从不理解到理解，而且只要喜欢就能很投入地区做好这件事情。（自己对待紫微的案例）

E沟通-CEO的基本功
负能量是迷路的正能量。
激情是正确引导后的紧张。
你必须用“主动”的心态去组织沟通日程表，如果你不主动安排自己的时间，那么别人就会来安排你的时间，那你的很多沟通将不是经过你考虑的，都是被动的。

F知识-CEO的招式
策略：企业远景、企业使命、企业文化、核心能力与价值、市场定位、进入市场
计划：商业模型、财务预算、人事组织
执行：绩效评估、管理流程、沟通平台
远景能创造出一种价值，而且这种价值是所有人都认同的，所有人都追求的。
使命就是你看见这个趋势或者机会后，你会干些什么来抓住这个机会。
核心能力不会给你带来竞争力，核心价值才会。——“你有解决客户什么问题吗？”
进入市场三问（回答好这三个问题就是“GO TO MARKET”了）：
1客户在哪里 2怎么跟客户沟通 3怎么让客户埋单
组织一个能够与企业一起发展的团队是CEO最重要的工作。（设立需要的领导人之领导力模型）
绩效：《一分钟管理》的方法：帮助下属成功
1将目标设定清楚
2定期根据他好的表现去表扬
3定期根据他需要改善的地方去提出反馈
管理流程4问：
1你需要解决一个什么问题？
2你准备怎样去解决这个问题？
3你需要设计什么机制来规范解决问题的行动？
4你需要用什么工具将行动变成习惯？
H管理-与人共武
领导力就是在你没有权利的情况下，仍然能指挥团队去完成公司给你的任务。
管理VS领导：管理就是管理别人的行为，领导就是管理自己的行为。
透书解己：
“利他”=领导力，这个是我最需要去改变自己心态的地方
拆为己用：
分享书中内容，转化为店长“8式”等

总要有个你认可的参照系来作为职场的指导

PD_Dog 2017-04-23 0

刚入职场的时候，总是不知道该如何是好。从学校跳入到职场，根本不知道如何进行后面的发展。记得当时最大的愿望就是希望可以有个可以依据的东西，哪怕是个参考书，或者有个人可以告诉你改如何做。但是基本上是没有的。爸妈是当年大型国企的下岗职工，似乎没有太多的参考；身边的学长们也联系少，而且也没有几年的工作经验，也在摸索中；想要找个靠谱的讲职场的书，发现都是“厚黑学”为主，很少有接地气的。所幸，当时能摸到的就是一本《杜拉拉升职记》，然后自己很认真的从头看到尾，对于其中爱情故事片段，直接pass，最多的还是杜拉拉找个职场小白，如何一步步成长起来的。但是到了杜拉拉升职称HRD后，就没有更深入的讲解了。我估摸着，作者估计也就混到了HR经理，HRD那个段子纯属情节需要，杜纂出来的。

但是杜拉拉的经历，适合于上个世纪九十年代和二十一世纪初的10年，现在进入了互联网时代，90后的价值观异军突起，总之，环境变了，方式方法，甚至于整体的价值观，都要发生变化了。这么一个情境下，如何能够在职场中得到长足的发展，能够打好地基，让自己走得更远更好，就显得很重要的。

说实话，这些年，看到身边很多人的成长还是很迅速的，而且很多都是年级相仿的人。不过跟这些人讨教的时候，总觉得得到的是一招半式，因为这些成长迅速的人，可能已经把这些方法论给“内化”了，却没有很好的“外显”出来，因此片段很多，适合特定情境的更多，并没有体系化的内容可以作为参考。加之这些人通常都比较忙，工作的优先级更高，很难体系化的输出这些内容。

当我看到这本《创能量》的时候，本来还是充满了怀疑的，不过当我翻开第一章的时候，发现停不下来了，而且看到一半的时候，就已经开始兴奋的给一个刚入职场的小弟弟推荐这本书了。上面扯了这么多，下面就说说我对这本书的理解，也算是个读书笔记了。

先用一句话开头：懂得很多道理，也未必可以过好这一生。

价值观先行

职业经理人，作为“知识工作者”，秉持一个正确的价值观是极其重要的。尤其是到了现在这个“互联网”时代，组织越来越扁平化，每个人承担的职权越来越大，一个好的价值观就显得更加尤为重要了。对自己而言，一个好的价值观，可以有效的帮助自己一直走在正确的道路上。对团队而言，可以让有共同的价值观的人更加团结，效率更高。

书中的几个大观点，虽然是大白话，但确实是大家最容易忽略的东西。最简单的道理，往往是最深刻的道理：

1、人与人之间的大部分矛盾是因为价值观不同，但是却没有认识到这点而引致的。

当你发现你与某些人、某些事情一直都存在无法调和的矛盾，但是却找不到原因的时候，那就可以看看是不是你跟这个“人”或者“事情”的出发点（价值观）有本质的区别。然后发现原因后，你就释然了，很多问题就想明白了，或许之前的纠结，也会迎刃而解。

2、每个人的价值观是绝对会成长的。

有句老话“江山易改禀性难移”。其实根本不是那回事儿。有时候，我们会说，这个人跟上次见到的时候，跟变了一个人似的。其实就是他的价值观发生改变了。其实这个地方，对于我们日常需要注意的是，什么时候对我们有利的价值观判断，什么是不利的，价值观这种东西太重要了，对于一些调整和改变确实要慎之又慎。

最后，关于书中讲的8个点，这里不一一列举了，最好可以多看看，消化一下，让自己成为一个“靠谱”的人。这些都是内功。

态度决定一切

这句话已经被说烂了，但还是那句话，最简单的道理最容易被忽略，但是却是最正确的。这个态度和价值观，很容易被混淆。我自己的理解是，价值观是内功，是底线，是最稳固的部分，而态度，往往是招式，是变通，是时时需要使用的方法。

牛X的人，都是通过给自己洗脑，来成就自己的。同样，你也需要不断的在一些“可左可右”，“可好可坏”之间，做出有利于自己的那个判断，同时自己的心态上也是要认可这个判断的，然后就一切“顺利”了。

什么是正确的心态，书中的8条，已经说的够明白了。这里不一一列举，但是我觉得最重要的还是那句话：

意识到心态的存在和作用是一切改变的开始。

所谓“念起即觉，觉而不随”，讲的就是这个道理。

沟通是一门艺术

“跟你这个人沟通怎么这么困难”，“你们俩好好沟通一下”。这些话，我们在职场中没少用，以至于有段时间，我因为看“沟通”，说“沟通”这两个字太多了，乍一下子，看到他们不认识了，觉得这是个什么，怎么这么陌生。

总觉得，语言是个很好玩的东西，你需要说，别人需要理解，如此看来，你的想法就已经被翻译过两次了。第一次是想法->语言，第二次是别人听到你的语言，从语言->理解。这么一来，就特别容易出问题。因为你第一个翻译，我们俗称表达，就将就一个水平高低，同样的东西，有些人说起来就特别容易懂，但是反之的情况也不少。第二个翻译，我们俗称理解，又是个问题了，听话的人，水平如何，是否有同理心等等，都决定了这次沟通是否有效。因此，“他人即地狱”，说的太对了！

此处不由自主的插入一段刘慈欣的《三体》中的三体人，想法直接互传，沟通完全无障碍，这个想法简直机智！但是，也就无法藏住东西了，所以我判断三体人的人性应该特别简单，要不然你心里骂了别人藏都藏不住，赶上一个记仇的人，事情就大了。

因此，关于沟通的技巧，就需要好好的训练自己。但是同样，所有的技巧都是有心法和内功的，几个基本的内容，我觉得说的很对：同理心，听懂为主，要有反馈，要直言有讳。更多的内容，不多说了，书中的8个招式（为什么总是8）讲的很清楚了，整体上都是赞同的。

最后，需要特别强调一点。就是跟boss的沟通。很多人羞于跟boss沟通，总觉得会被骂，或者会被挑错。其实这点上，我也是做的很差，夸张起来，一个礼拜，都不怎么跟boss说一句靠谱的工作内容，这其实是个很不好的事情。保持几天一次的小聊，一个月一次的大聊，一个季度一次的总结碰撞，还是非常有必要的。

关于为啥有些人不愿意跟boss沟通，其实是有些心理学背景的（这个是我老板说的，我认同一部分）：觉得自己还没有想的特备完整，事情没做的很完美，因此就怕被批评——心理上的基础是“不自信”。这个我还是赞同的。人人都有“完美主义”的一面，因此就想要到最后一课给老板一个“惊喜”，但是请相信，到了最后，大多数不是“惊喜”，要么你给老板一个“惊吓”，要么老板给你个“惊吓”。

知识是要有框架的

书中的“企业运营框架”，我觉得是一个体系，可以去领略一下。如果之前完全没有接触过商业模式的人，可以仔细研究下，有能力的话，也需要去深入的挖掘下为什么策略、计划、执行要如此排布，为什么是这三者，其他的东西呢？

这里我更想说的是关于知识的个人理解。对于知识，一直有些比较片面的理论和说法，比如“读书破万卷，下笔如有神”，比如“读万卷书，行万里路”。这个其实都少了些东西，那就是“思考”。我觉得这次作者很慎重的说这个新的框架，也是他多年总结下来的，其实就是这个“总结”的过程才是最重要的，是个内化的过程。只有这样，才有可能在真正用的时候，信手拈来。

但是现在其实很多情况下，大家都是在刷数量，尤其是看到自己那一柜子买来的书，就更是忧心忡忡的觉得啥时候才能读完，因此就加快看书的速度。其实这么来说，这根本不是一个“读书”，而是“翻书”，似乎你刷了很多书，但是其实都没有学会什么东西。与其这样一本书“从头翻到尾”，还不如看看目录，找到真正自己感兴趣的那一章，好好的读读，然后结合自己的实际情况，多多反思反思，多多总结总结，多多碰撞碰撞，才能来的更靠谱。而且，这么一来，虽然只是读了一章，我觉得也可以堂而皇之的将这本书划入到“已读”的行列了。何乐而不为呢？

这里关于读书，建议可以参考《拆书帮》的做法，一个很好的方法。觉得比什么《如何阅读一本书》要好一些，更接地气，更实用。

管理和职场那些事情

实话实说，这两章是我读起来最没有感觉的两章了，首先自己其实并没有太多当领导的经历，所从事的工作，基本上是专家类型的，而且大部分的项目都是无领导授权的临时项目组织，至于职场部分，也是偏管理者角度的讲述，因此不容易得到太多的体会，从职场新人角度，甚至不如《杜拉拉》。只说说自己觉得有体会的几个点吧，比较零散，希望今后可以有更多的思考。

1、有个好领导简直太重要了。教练式的领导，比领导式的领导更能促进下属的进步。

2、所谓领导力的源头，就是影响力，而建立影响力，靠的就是“利他”和大多数时候的“身先士卒”。

3、无论多么的“计划赶不上变化”，都要制定计划。其实有个案例，人的计划（目标）越明确，做成事情的可能性就越大。

结语：请套公式

作者总结的公式：能力 = 心态 x 沟通 x 知识

大部分是认同的。尤其认同的是相互之间是乘数关系。也就是说，当你有任何一个方面得到提升，所带来的的能力提升是成倍数的，但是另外一个可怕的是，当其中某一个参数是0的时候，你的能力也是0。

职场，或者说人生成长，从来都不是一个简单的过程。尤其是从学校刚刚进入职场的大学生。标准的多元化，成长的多元化，对错的灰色化，都让刚入职场的新人头痛不已。但是，值得庆幸的是，有了这本书，我觉得算是有了一个值得认可的参照系。

书中的内容虽然不能涵盖职场的方方面面，但是搭起来的架子，已经可以应付大多数的情况，而且最重要的是，以此为基础，可以延伸出更多的学习方面。比如，所谓的知识，纵深来看，到底是专一门合适还是做个通才合适，也或者两个方面都有沉淀都有成长才是对的？

王家卫的《一代宗师》中，说人生有三重境界：观自身，观天地，观众生。路漫漫，与各位共勉。

创能量

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