管理的真相

syeran 2011-05-07 0

额,最近一段时间不想再读管理书籍了...

立花岚雪 2011-06-20 0

这本书最重要的观点就是“循证管理”——然而这观点不过其实也是老调重弹，谁不晓得从实际出发从需求出发呢？但即使是这样的老调重弹，在管理时尚流行的今天也并非没有意义。对领导力研究和自身能力的过度迷信、让管理者一再的经历失败，偏偏他们从这些失败中学到的，又是片面的经验。

憩远心默 2013-03-06 0

踏实做事，低调学习！当然，遵从循证管理的方式，我要说一句——不是每一件事情都需要循证管理，比如创造需求。管理是一种把握平衡度的艺术。

韩巍 2013-07-10 0

自信与欺骗

如林 2014-05-15 0

循证管理

Ling总 2014-09-03 0

不是一味简化的成功学，指出了管理界存在的一些神话的破绽，可以再读

greatabel 2012-02-04 1

流行的东西很多都没有价值，有价值的东西一般都能恒久远

容懂 2008-09-02 0

终于看到中文版了。中文译名用“真相”替代了“证据”，是不是歪曲了原书的本意？

BysTander5 2009-03-21 0

循环管理——其实道理很简单，根据事实、数据决策，而不是跟随时尚和感觉

程志鹏 2009-06-03 0

概念创新——偱证管理。

Jimmy Cui 2014-04-28 2

1、很精彩的一本书，虽然读完之后仍然不太了解作者推崇的循证管理，这本书的确成功破解了很多管理神话和传言，比如， change or die。 2、如果循证管理就是fact-based management，那它跟麦肯锡等咨询顾问公司提倡的以事实为依据的思维方式应该有共通之处吧。 3、Hard Facts: dangerous half-truths & total nonsense 翻译成《管理的真相——事实、传言与胡扯》也太扯了。或许策划方湛庐文化真的很有营销意识，想利用一个有吸引力的书名来多卖几本书，但真的很没有文化、很没有没品位、很没有档次。4、必须指出，除了书名外，最终呈现的翻译文字非常不错。

greatabel 2012-02-04 1

流行的东西很多都没有价值，有价值的东西一般都能恒久远

syeran 2011-05-07 0

额,最近一段时间不想再读管理书籍了...

立花岚雪 2011-06-20 0

这本书最重要的观点就是“循证管理”——然而这观点不过其实也是老调重弹，谁不晓得从实际出发从需求出发呢？但即使是这样的老调重弹，在管理时尚流行的今天也并非没有意义。对领导力研究和自身能力的过度迷信、让管理者一再的经历失败，偏偏他们从这些失败中学到的，又是片面的经验。

憩远心默 2013-03-06 0

踏实做事，低调学习！当然，遵从循证管理的方式，我要说一句——不是每一件事情都需要循证管理，比如创造需求。管理是一种把握平衡度的艺术。

韩巍 2013-07-10 0

自信与欺骗

如林 2014-05-15 0

循证管理

Ling总 2014-09-03 0

不是一味简化的成功学，指出了管理界存在的一些神话的破绽，可以再读

容懂 2008-09-02 0

终于看到中文版了。中文译名用“真相”替代了“证据”，是不是歪曲了原书的本意？

BysTander5 2009-03-21 0

循环管理——其实道理很简单，根据事实、数据决策，而不是跟随时尚和感觉

警惕那些贩卖先进理念的咨询机构和咨询师

康至军 2010-07-21 2赞

这本书非常棒，前面推荐了《光环效应》，这本书也是关于管理实践的思辨之书，非常值得一读。

我在日志当中提了HR管理的新思维，其中一项是闭环思维。正愁于没有相应的案例和书籍，这本书恰逢其时，弥补了这个遗憾。

PDCA是生产管理中的基本工具，通过闭环，管理措施的有效性得到检验，管理者可以基于事实而非臆想，做出正确的判断。但是在人力资源管理当中，真正做到PDCA的则少之又少。

而在HR管理当中，考核与激励又是个焦点话题。也是个没有正确答案的话题。在公司的HR政策制定与执行过程中，需要不断收集事实，检验政策背后的假设，不断修订和完善之，同时在这一过程中反思和学习。

本书列举了大量的案例，对管理者需要基于事实进行管理，需要具备PDCA思维，不能盲信理论和最佳实践，提出了中肯的建议。

非常实在的书

ziqian 2011-04-01 0赞

我很少写商管类书评，因为感觉很多商管类书大多都喜欢急功近利玩弄概念，炒作冷饭或者搞领袖崇拜，而作为快餐文化高昂的价格又未免太不合理。

本书虽然价格依然不合理，但是书的内容还算实在，作者反复强调的就是要破除一些迷信，比如不要迷信领导魅力，不要迷信战略，不要迷信绩效工资等，所有工作都要实地调查，具体分析，论证而后行。拍脑袋决策是要不得的，虽然这么一说本书内容又都是些老生常谈了。

从实践中来，到实践中去

Taofranklin 2011-04-21 0赞

一言以蔽之，这本书反复论证的是“实事求是”，推荐延伸阅读文献为《实践论》。

作者从循证医学（evidence-based medicine, EBM）思想中得到启发，认为管理者应当从企业的实际现象出发，而不是从平时积累的经验、传统做法、其他企业的成功法则、旧知识和教条出发来进行管理。虽然作者宣扬上述观点，但是还相对缺乏对“循证管理”这一核心概念的内涵和特征进行清晰的界定的内容。

不对概念进行清晰界定，是一些管理书籍的存在的弊病。没有进行概念界定的管理理念，既使读者难以理解其所指和适用情境，又会使管理理念停留在模糊印象阶段，而不能得到有效推广并在自我陶醉中自生自灭。我们期待着作者对循证管理进行进一步的阐发。

阅读TIPs：

1.若要快速理解本书所宣扬的观点，可能只需要看全书三个部分中的第一部分和第三部分。全书的第二部分，写的有些面面俱到，涉及战略、激励、人力资源、组织变革、领导力、工作与生活关系等宏大话题，建议分别看专门阐述的这些话题的书籍。

2.适合翻阅并偶有所得

循证管理势在必行

湛庐文化 2008-07-30 6赞

当你捧着一本畅销的管理学书籍认真研读的时候，你可曾质疑过其中的观点？对于我们多数人来说，都有迷信书本及权威的倾向。古语说得好，“尽信书，不如无书。”
以下观点你是不是奉若真理：工作应该和生活隔绝开，最佳的组织拥有最出色的员工，经济奖励能推动组织绩效，企业战略决定命运等？
然而，太多的商业格言都并非建立在对事实客观公正的分析基础上，太多的商业格言被吹嘘成“万能药”。倘若领导者基于这些可疑的知识做决策，会把组织送上风口浪尖。
其实用不着如此的。杰弗瑞•菲佛和罗伯特•萨顿为我们指明了一条更好的道路：证据式管理。证据式管理脱胎于循证医学。在医学上遵循证据是很好理解的，但早期医生行医，靠的大多是经验。比方说“放血疗法”，在西方盛行了很久，从来没有人怀疑过它是否有效。要怎样才能证明“放血”对病人的病情没有改善作用？这需要对不同的人群进行长期的对照控制实验，同时排除一切可能的影响因素。在证据的基础上提出对某种治疗的观点。当然，随着各方面技术的不断发展，循证医学的思想已经得到了大范围的推广。循证医学的方法理念逐渐推广到教育和公共政策领域。
在本书中，两位作者告诉管理者为什么要根据证据来管理组织，如何寻找并利用更好的证据，为什么这一方法能带来良好的结果。
依靠证据式管理，企业领导者直面确凿的事实，根据最佳的证据展开行动，从而在竞争中赢得
胜利。对于流行的管理观念，他们采取理性的怀疑态度。为说明这类观念中潜藏的危险，两位作者分析了核心管理领域流传的六大片面传言，其中包括领导力、战略、变革、才干、经济奖励，以及工作与生活的关系。菲佛和萨顿向管理者们阐明了该如何辨识和应用最适合本公司的管理理念，而不是盲目信奉在其他地方看似可行的做法。他们提出一系列的指导原则。
管理者们必须坦率地面对事实，即使事实是多么糟糕，多么让人难以接受。必须把证据式管理视为组织生活的正道，把这种方法作为企业管理最普遍的做法。

循证管理势在必行

湛庐文化 2008-07-30 6

当你捧着一本畅销的管理学书籍认真研读的时候，你可曾质疑过其中的观点？对于我们多数人来说，都有迷信书本及权威的倾向。古语说得好，“尽信书，不如无书。”
以下观点你是不是奉若真理：工作应该和生活隔绝开，最佳的组织拥有最出色的员工，经济奖励能推动组织绩效，企业战略决定命运等？
然而，太多的商业格言都并非建立在对事实客观公正的分析基础上，太多的商业格言被吹嘘成“万能药”。倘若领导者基于这些可疑的知识做决策，会把组织送上风口浪尖。
其实用不着如此的。杰弗瑞•菲佛和罗伯特•萨顿为我们指明了一条更好的道路：证据式管理。证据式管理脱胎于循证医学。在医学上遵循证据是很好理解的，但早期医生行医，靠的大多是经验。比方说“放血疗法”，在西方盛行了很久，从来没有人怀疑过它是否有效。要怎样才能证明“放血”对病人的病情没有改善作用？这需要对不同的人群进行长期的对照控制实验，同时排除一切可能的影响因素。在证据的基础上提出对某种治疗的观点。当然，随着各方面技术的不断发展，循证医学的思想已经得到了大范围的推广。循证医学的方法理念逐渐推广到教育和公共政策领域。
在本书中，两位作者告诉管理者为什么要根据证据来管理组织，如何寻找并利用更好的证据，为什么这一方法能带来良好的结果。
依靠证据式管理，企业领导者直面确凿的事实，根据最佳的证据展开行动，从而在竞争中赢得
胜利。对于流行的管理观念，他们采取理性的怀疑态度。为说明这类观念中潜藏的危险，两位作者分析了核心管理领域流传的六大片面传言，其中包括领导力、战略、变革、才干、经济奖励，以及工作与生活的关系。菲佛和萨顿向管理者们阐明了该如何辨识和应用最适合本公司的管理理念，而不是盲目信奉在其他地方看似可行的做法。他们提出一系列的指导原则。
管理者们必须坦率地面对事实，即使事实是多么糟糕，多么让人难以接受。必须把证据式管理视为组织生活的正道，把这种方法作为企业管理最普遍的做法。

警惕那些贩卖先进理念的咨询机构和咨询师

康至军 2010-07-21 2

这本书非常棒，前面推荐了《光环效应》，这本书也是关于管理实践的思辨之书，非常值得一读。

我在日志当中提了HR管理的新思维，其中一项是闭环思维。正愁于没有相应的案例和书籍，这本书恰逢其时，弥补了这个遗憾。

PDCA是生产管理中的基本工具，通过闭环，管理措施的有效性得到检验，管理者可以基于事实而非臆想，做出正确的判断。但是在人力资源管理当中，真正做到PDCA的则少之又少。

而在HR管理当中，考核与激励又是个焦点话题。也是个没有正确答案的话题。在公司的HR政策制定与执行过程中，需要不断收集事实，检验政策背后的假设，不断修订和完善之，同时在这一过程中反思和学习。

本书列举了大量的案例，对管理者需要基于事实进行管理，需要具备PDCA思维，不能盲信理论和最佳实践，提出了中肯的建议。

非常实在的书

ziqian 2011-04-01 0

我很少写商管类书评，因为感觉很多商管类书大多都喜欢急功近利玩弄概念，炒作冷饭或者搞领袖崇拜，而作为快餐文化高昂的价格又未免太不合理。

本书虽然价格依然不合理，但是书的内容还算实在，作者反复强调的就是要破除一些迷信，比如不要迷信领导魅力，不要迷信战略，不要迷信绩效工资等，所有工作都要实地调查，具体分析，论证而后行。拍脑袋决策是要不得的，虽然这么一说本书内容又都是些老生常谈了。

从实践中来，到实践中去

Taofranklin 2011-04-21 0

一言以蔽之，这本书反复论证的是“实事求是”，推荐延伸阅读文献为《实践论》。

作者从循证医学（evidence-based medicine, EBM）思想中得到启发，认为管理者应当从企业的实际现象出发，而不是从平时积累的经验、传统做法、其他企业的成功法则、旧知识和教条出发来进行管理。虽然作者宣扬上述观点，但是还相对缺乏对“循证管理”这一核心概念的内涵和特征进行清晰的界定的内容。

不对概念进行清晰界定，是一些管理书籍的存在的弊病。没有进行概念界定的管理理念，既使读者难以理解其所指和适用情境，又会使管理理念停留在模糊印象阶段，而不能得到有效推广并在自我陶醉中自生自灭。我们期待着作者对循证管理进行进一步的阐发。

阅读TIPs：

1.若要快速理解本书所宣扬的观点，可能只需要看全书三个部分中的第一部分和第三部分。全书的第二部分，写的有些面面俱到，涉及战略、激励、人力资源、组织变革、领导力、工作与生活关系等宏大话题，建议分别看专门阐述的这些话题的书籍。

2.适合翻阅并偶有所得

管理的真相

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