内容简介：
在本书中，人们可以学到两件事情：一是“经营战略论如何解决当时社会及商业面临的问题”，二是“现代创新理论的构造”。前者对一直学习经营学的人来说是极好的温习材料，而后者则是对有志于商业经营的人极好的指南。
这本书并不是学术书籍，也不是经营咨询类商业书籍。它是一本以泰勒和梅奥为开端的、描绘100年经营战略理论变迁的、前后300多页的“故事书”，因此本书并没有偏重学术、咨询或者企业中的任何一方面。
如果你学习经营战略，无论是入门还是结业，敬请阅读本书。
——三谷宏治
作者简介：
三谷宏治
金泽工业大学虎之门研究生院教授，早稻田大学商务学院客座教授。
1964年出生于大阪，毕业于东京大学物理系，后攻读英士国际商学院（INSEAD）MBA课程。先后就职于波士顿咨询公司和埃森哲公司。2003年至2006年期间任埃森哲战略团队的总负责人。目前，除成人教育外，还致力于面向在校学生以及老师家长的教育活动。
此外，他还担任了永平寺家乡大使、非营利组织“放学后儿童辅导协会”及3keys理事等多项社会职务。
著述有《传达力》《超能思考力》《图解思考方法》等。其中《经营战略全史》一书，2013年被《哈佛商业评论》评为最佳经管类图书，2014年荣获商业图书大奖。
目录：
001·序 言
第 1 章 近代管理学的三个源头（1910 —1930 年代）
003·“巨匠们的午后”1 ：科学管理之父泰勒与人际关系学始祖梅奥
006·泰勒如何将“科学管理法”导入充满怠工、不信任和恐惧的19 世纪的工厂
011·福特创造的大规模生产系统催生出的“大众富裕阶层”
014·梅奥发现“人的社会属性”
018·专栏 马斯洛的梦，释迦的觉悟
021·法约尔定义“企业活动”并制订整个公司的“管理流程”
第 2 章 近代经营管理的创始（1930—1960 年代）
029·“巨匠们的午后”2 ：经营战略之父安索夫与最初的经营史学家钱德勒
032·巴纳德以“经理人员的职能”激励了那些为世界危机而苦恼的顶尖人物
036·德鲁克：将经营管理的实用性推广到全世界的“传道师”
040·安索夫：带来“市场竞争”理念的真正的经营战略之父
048·钱德勒：真的说过“组织跟随战略”这样的话吗？
052·鲍尔：创立麦肯锡公司，推进“结构战略”
056·“巨匠们的午后”3 ：战略设计之父安德鲁斯与定位学派领头人波特
059·安德鲁斯：推广“战略设计手段”，深信战略即艺术
063·专栏 SWOT 分析法的真面目
066·科特勒：市场营销领域的德鲁克
070·专栏 产品生命周期战略的冲击导致“市场营销的死亡”
第 3 章 定位学派的大发展（1960—1980 年代）
075·“巨匠们的午后”4 ：麦肯锡公司的构筑者鲍尔与波士顿咨询公司的创立者亨德森
078·亨德森主持：波士顿咨询公司的诞生及“时间”“竞争”“资源分配”的飞跃
087·专栏 “市场增长率—相对市场份额矩阵”是外部环境与竞争的结合
090·格鲁克主导的麦肯锡的逆转
094·定位学派的佼佼者波特
100·专栏 战争与经营战略：从克劳塞维茨、兰切斯特到孙武
第 4 章 能力学派的群雄割据（1980—1990 年代）
106·佳能与本田：鲁莽的日本企业的跃进
113·专栏 丰田生产系统：库存即是恶！
117·“巨匠们的午后”5 ：《追求卓越》的作者彼得斯与《时基竞争战略》的作者斯托克
120·反定位学派的彼得斯等人的热门作品《追求卓越》
124·因标杆管理法而复活的施乐、西南航空和福特
128·斯托克在东京的作品《时基竞争战略》
131·哈默：危及自身的破坏性再造
134·哈默尔和普拉哈拉德：面向未来的成长战略——核心竞争力
138·专栏 味之素的核心竞争力经营
140·福斯特主持的麦肯锡的革新战略
143·革新者们从特曼创立的硅谷而来
147·圣吉与野中的“组织学习”
153·巴尼在“资源基础理论”中提到的资源优势
第 5 章 定位论与能力论的统合与匹配（1990 年代— ）
161·“巨匠们的午后”6 ：归来的佼佼者波特与能力学派的领头羊巴尼
164·波特在世纪末发起的反击：什么是战略？
167·明茨伯格的“组织结构”经营战略
170·卡普兰与诺顿提出的管理方法：平衡计分卡理论
第 6 章 21 世纪的经营环境与战略诸论（2000 年代— ）
185·“巨匠们的午后”7 ：年轻的天才熊彼特与“颠覆性创新”的克里斯坦森
188·企业行将消失：世界环境的不安定化与不确定性
193·世界在膨胀！“新兴国家抬头”与“复杂化”
196·打破分界线！产业、企业、机能的融合与重组
200·世界聚焦的经营主题：“创新”“领导能力”“学习”“网络”“社会性”“全球化”
203·克里斯坦森主张的催生“颠覆性创新”的“领导力”
206·BOP、新中间层和戈文达拉扬的“逆向创新”
210·埃文斯所洞见的“网络”的本质
213·专栏 “测量”的力量改变经营
218·组织学习的新动向：未来中心、知识产权战略及工作转变
223·“巨匠们的午后”8 ：从竞争到协调的格拉顿与不竞争的蓝海战略者莫博涅
226·“社会”吸引了当世伟才
第 7 章 最后的答案：“适应性战略”（2010 年代— ）
232·沃茨的打击：不从历史中学习，而是从集体智慧和对照实验中学习
240·施密特和佩奇领导的谷歌超级试错型经营
244·哈福德在《适应性创新》中指出的理想组织的陷阱
253·专栏 日本军队失败的本质与美国军队失败的本质
255·IDEO 布朗的设计思维：快速、轻松、实际体验
261·专栏 从不预判流行的时装品牌 ZARA
266·总结：攀登经营战略这座大山
272·布兰克与莱斯从实践中总结出的“精益创业”
277·波士顿咨询公司的里维斯提倡适应性战略
补 章 俯瞰全体的 B3C 框架（1996 年— ）
285·“巨匠们的午后”（番外篇）：德鲁克与我
287·为撼动“巨象”而生的 B3C 框架
291·用 B3C 框架定义战场
296·用战场战略大步前进
298·结束语
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