切蛋糕

mozy 2016-05-08 0

对于低技术含量的创业公司比如开个餐馆修车铺什么的比较适合，但对于科技初创公司暂时还没想好应该如何应用这个方案。

xv 2016-04-09 0

很考验团队的契约精神和执行力，领导者要有公信力。提供了一个有意思的股权操作思路。团队真心不能斤斤计较！

neohope 2016-06-10 0

简单易懂，推荐看下

mykingy 2016-08-10 0

问题是对于无法量化的贡献值怎么量化计算……

DnswAlice 2016-08-15 0

动态股权分配挺好玩的，解答了困扰我多日的疑惑

老A 2016-12-01 0

感受到unlimited服务的间接效率和必要性

Sipinggggg 2016-12-09 0

把corporation变成partnership...

flyfy 2016-03-01 1

提供了一个切身可行的利益分配方式——合伙人基金，从而保证了每个参与过的人，都能让自己的努力有所回报。进而，可以对合伙人们实现正向激励，把合伙人们团结在一起，从而实现整体更高的价值（让蛋糕变大）。此外，这个方法的具体实施，还是需要多练习才可以。这本书虽然很短，但可以作为一个很棒的参考，经常查阅。

Fire and Blood 2015-07-28 1

这本书虽然其内容比较业余，但是经过细化发展之后却完全可能做出来可实施且有效的方案。一个改进的办法是设立一个持股平台并以发工资的方式持续增发股份，并把所有无法用现金支付的项目全部由持股平台解决。

立花岚雪 2016-03-06 1

为创业提供了合伙人基金这样一种方案，以保障每个人的收益和努力、资本相匹配，实现内部公平。强调切蛋糕的时机在做蛋糕时，而不是在做蛋糕前或做好后，以起到激励的作用。虽然短，但是方法说的很透，倒不失为一个好办法，不过实施前还是要先考虑一下本国的税务和公司法的要求才成。

mozy 2016-05-08 0

对于低技术含量的创业公司比如开个餐馆修车铺什么的比较适合，但对于科技初创公司暂时还没想好应该如何应用这个方案。

xv 2016-04-09 0

很考验团队的契约精神和执行力，领导者要有公信力。提供了一个有意思的股权操作思路。团队真心不能斤斤计较！

neohope 2016-06-10 0

简单易懂，推荐看下

mykingy 2016-08-10 0

问题是对于无法量化的贡献值怎么量化计算……

国情落地很重要

逐影的狐狸 2016-09-20 0赞

亚马逊四星半推荐才买来读，读完觉得有些些不值。书本身内容还好，但真心的觉得有些脱离实际，这几年出版行业发展迅速，一个不可避免的结果是：一篇文章可以写完的东西最后变成了一本各大杂志推荐的热门书籍。本书内容一页纸可以概括完，看完觉得心有不甘，此其一。其二，内容的实操性放在中国内地企业，尤其是初创公司有很多无法实现的地方，比如合伙人时间纪录。中国圈子讲究亦方亦圆，先小人后君子也讲究技巧和时机，所以增长知识可以，全面延用不现实。

比较新颖股权分配的点子

创世纪 2015-12-22 1赞

该书通过介绍一种“合伙人基金”的制度，对股权分割进行重新分配，主要解决的问题是如何在创业阶段以及后期该如何解决股权分割。该制度是通过利用记录对公司在创业阶段合伙人之间贡献率来来决定后期股权分割的比例，秉着公正、公开、保持团队凝聚力进行设定的。是对创业阶段的创始人有着一定指导意义。

创业与否都可以看的"分赃"大法

惜知猫 2015-04-24 10赞

一个公司最核心的竞争力是什么？

我觉得，答案既不是人才，也不是什么人才培养机制，而是人才激励机制。

人才可以引进，人才培养了被别人引进，而人才激励机制却与公司高层人格和企业文化挂钩，是难以移植的资产。

而《切蛋糕》便是这么一本讨论，在创业初期，进行人才激励机制的著作。

这本书的作者迈克莫耶，是个职业创业家。虽然没有创造出超级成功的企业，却也积累了不少当合伙人的经验。经验的道理很简单：创业的关键在于激情，而激情的来源，是公平的分配制度。这里的公平，不是大锅饭，而是根据是相对的公平——根据每个人的贡献占比来“分蛋糕”（期权），而这个贡献多少，必须是以公认的标准来量化的。作者则提供了一套自己经验中总结出的“量化贡献”的标准。

那么，第一个问题来了，什么叫做“贡献”？

比如，我请同事们吃豪华大餐，算贡献吗？公司厕所里没有手纸了，我从自己家里拿一个来算贡献吗？
在迈克的定义里，工作时间、创意想法、人脉关系、知识产权、入股资金、生产资料（如办公地点，办公设备，办公文具等等）等创业必要的东西，都可以计入贡献。
吃饭是创业必要的，但吃豪华大餐是不必要的；所以可以为团队吃饭定一个上限额度，超过额度则不算“贡献”(公费请客请记得开发票)。而解决内急问题是创业必要的，但手纸可能不是创业必要的，所以不算贡献。

接下来就是第二个问题了，怎么计算贡献呢?

商业社会对于各个种类的“贡献”，其实有一套完美的量化体系——那就是“货币化”!
工作时间可以通过时薪*风险系数倒数来变成数据；
矮弟儿（idea）、人脉也转化为销售指标；
知识产权也有售价；
而入股的资金，生产资料这类东西就更容易用货比量化了，留好发票就好！

最后，就是股权分配的问题了。有了每个人单独的贡献，如何计算出应得的股权？

迈克给出的是一个简单的公式：每个人做的贡献/全部人做的贡献的总和。
不过，这份股权是浮动的，比如每天/每个月累加一次贡献值，然后股权=每个人的历史累加值/整体的历史累加值。

上面的道理和简单，但是执行起来却有很多魔鬼细节。列举喵喵君自己觉得重要的几点如下：
    ① 蛋糕不要分太多分
    ② 蛋糕只分给为了事业而来的人，不要分给为金钱而来的人
    ③ 最好不要有缺位持股人（所以说3w咖啡和众筹不靠谱）
    ④ 先做好蛋糕，记录好做蛋糕时大家的贡献，等蛋糕做好了，再商量切的事情（中国历史管这个叫“缓称王”）
    ⑤ 对于退出的合伙人，也要给予事先许诺好的股权。（任何不公平的行为都会挫伤高管人品和团队积极性）

虽然书中讨论的是初创公司分配期权的方式，但相信，对于不创业的企业管理者来说也有一定的启示，只不过股权变成了股票、工资和奖金。毕竟，人性的本质是相通的。这个本质，孔子在2000多年前就做出了完美总结：

不患寡而患不均，不患贫而患不安。
盖均无贫，和无寡，安无倾。

做好上面的这些，怎么会有“远人不服”而“不来”呢？“来之”又怎么会“不安”呢？

创业与否都可以看的"分赃"大法

惜知猫 2015-04-24 10

一个公司最核心的竞争力是什么？

我觉得，答案既不是人才，也不是什么人才培养机制，而是人才激励机制。

人才可以引进，人才培养了被别人引进，而人才激励机制却与公司高层人格和企业文化挂钩，是难以移植的资产。

而《切蛋糕》便是这么一本讨论，在创业初期，进行人才激励机制的著作。

这本书的作者迈克莫耶，是个职业创业家。虽然没有创造出超级成功的企业，却也积累了不少当合伙人的经验。经验的道理很简单：创业的关键在于激情，而激情的来源，是公平的分配制度。这里的公平，不是大锅饭，而是根据是相对的公平——根据每个人的贡献占比来“分蛋糕”（期权），而这个贡献多少，必须是以公认的标准来量化的。作者则提供了一套自己经验中总结出的“量化贡献”的标准。

那么，第一个问题来了，什么叫做“贡献”？

比如，我请同事们吃豪华大餐，算贡献吗？公司厕所里没有手纸了，我从自己家里拿一个来算贡献吗？
在迈克的定义里，工作时间、创意想法、人脉关系、知识产权、入股资金、生产资料（如办公地点，办公设备，办公文具等等）等创业必要的东西，都可以计入贡献。
吃饭是创业必要的，但吃豪华大餐是不必要的；所以可以为团队吃饭定一个上限额度，超过额度则不算“贡献”(公费请客请记得开发票)。而解决内急问题是创业必要的，但手纸可能不是创业必要的，所以不算贡献。

接下来就是第二个问题了，怎么计算贡献呢?

商业社会对于各个种类的“贡献”，其实有一套完美的量化体系——那就是“货币化”!
工作时间可以通过时薪*风险系数倒数来变成数据；
矮弟儿（idea）、人脉也转化为销售指标；
知识产权也有售价；
而入股的资金，生产资料这类东西就更容易用货比量化了，留好发票就好！

最后，就是股权分配的问题了。有了每个人单独的贡献，如何计算出应得的股权？

迈克给出的是一个简单的公式：每个人做的贡献/全部人做的贡献的总和。
不过，这份股权是浮动的，比如每天/每个月累加一次贡献值，然后股权=每个人的历史累加值/整体的历史累加值。

上面的道理和简单，但是执行起来却有很多魔鬼细节。列举喵喵君自己觉得重要的几点如下：
    ① 蛋糕不要分太多分
    ② 蛋糕只分给为了事业而来的人，不要分给为金钱而来的人
    ③ 最好不要有缺位持股人（所以说3w咖啡和众筹不靠谱）
    ④ 先做好蛋糕，记录好做蛋糕时大家的贡献，等蛋糕做好了，再商量切的事情（中国历史管这个叫“缓称王”）
    ⑤ 对于退出的合伙人，也要给予事先许诺好的股权。（任何不公平的行为都会挫伤高管人品和团队积极性）

虽然书中讨论的是初创公司分配期权的方式，但相信，对于不创业的企业管理者来说也有一定的启示，只不过股权变成了股票、工资和奖金。毕竟，人性的本质是相通的。这个本质，孔子在2000多年前就做出了完美总结：

不患寡而患不均，不患贫而患不安。
盖均无贫，和无寡，安无倾。

做好上面的这些，怎么会有“远人不服”而“不来”呢？“来之”又怎么会“不安”呢？

比较新颖股权分配的点子

创世纪 2015-12-22 1

该书通过介绍一种“合伙人基金”的制度，对股权分割进行重新分配，主要解决的问题是如何在创业阶段以及后期该如何解决股权分割。该制度是通过利用记录对公司在创业阶段合伙人之间贡献率来来决定后期股权分割的比例，秉着公正、公开、保持团队凝聚力进行设定的。是对创业阶段的创始人有着一定指导意义。

国情落地很重要

逐影的狐狸 2016-09-20 0

亚马逊四星半推荐才买来读，读完觉得有些些不值。书本身内容还好，但真心的觉得有些脱离实际，这几年出版行业发展迅速，一个不可避免的结果是：一篇文章可以写完的东西最后变成了一本各大杂志推荐的热门书籍。本书内容一页纸可以概括完，看完觉得心有不甘，此其一。其二，内容的实操性放在中国内地企业，尤其是初创公司有很多无法实现的地方，比如合伙人时间纪录。中国圈子讲究亦方亦圆，先小人后君子也讲究技巧和时机，所以增长知识可以，全面延用不现实。

切蛋糕

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