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2010-05-20

通过时寒冰开始了解郎咸平，从广东卫视的《财经郎眼》开始，这本书是我买的第一本书，《谁在拯救中国经济》，明确提出金融危机在中国不是金融危机，在08年次贷危机之前，中国沿海的经济已经出了问题，人民币升值、能源价格的大涨大落、劳动合同法的不当推出、出口退税的调低、宏观调控误判、税费的增加等六大因素造成企业经营环境恶化，形成第一轮冲击波。金融海啸导致产能过剩。而后制造业资金进入虚拟经济，推动楼市、股市的高涨，并派生出娱乐业的发达。最后作者提出实体经济、企业的持续利润是拉动中国经济增长的“第四驾马车”，企业通过产品的“行业本质”塑造以及产业链的高效整合来获取利润。最终解决了本书提出的问题。
作者逻辑清晰，言语直白，不像其它的经济学家搞一大堆的专业术语，一大堆的数字模型和曲线，让人望而生畏，越发显出自己的高深。但作者并非信口开河，也用了很多事实和数据来证实自己的观点。同时也有相应的理论作为支撑，虽然手中无剑，但胸中藏着兵器库，随手拿着。这种经济学家才是真正的经济学家，把理论与知识融化在自己的眼光中，而非那种静坐书斋、苦思冥想、罗列术语的高级知识粪子。那些家伙可是害人不浅，还坚持已见，又臭又硬。
这本书，建议有一点经济学基础的同学们看看。或是在市场上沉浮而不得要领的同事们看看，会有启发的。

好书

2010-04-05

前几天，公司董事长来参加会议，作为一个伟大品牌的创造者，他几乎成了公司的精神领袖。除了现实的成功——稳定的利润、高企的市场占有率可以证明外，他的一些观点也是令人仰止的，如“会死的是企业，不会是行业”，这句话是在企业如日中天时说出来的。这次听到了两句话，一句是：经销商不主观冲货，市场上就没有冲货现象；另一句是：如果可口可乐不从内部腐烂，百事可乐就永远不能超越。

这两句我深以为然，对于市场的冲货，冲货来源于价格的差异，或是经销商迫于销量的压力而让利，但价格的决定权一定在经销商老板手中，因而冲货的根源大多是在上游，要么是企业，要么经销商。具体到人即要么是企业老总或销售部经理，要么是经销商老板或业务团队，当然每个人的利益不同，所面临的压力不同，他们的冲货原因也是大同小异，这些原因共同造成了冲货现象的发生。

可口可乐之所以成为软饮料霸主，品牌只是其中的一方面。可乐的品牌内涵是欢乐、快乐、分享，而当今世界能在全球范围内超越不同种族、不同语言并能承载快乐的东西只有金钱、毒品、性、运动，而前三者往往是不能大肆宣扬的，因而只剩下运动，而世界上最广泛的运动就是足球世界杯和奥运会，而可口可乐都是合作伙伴。因而，无论代言百事可乐的歌星、球星的队伍有多么的宠大，一到奥运会、世界杯开赛期间，都歇菜了，都哑火了，都让位了。可口只要占据高位，百事的机会真的很小，很难超越。而且可口可乐在合作伙伴选择、本土化的营销策略、人才梯队方面比百事更有眼光也更老到，与可口比，百事或许有一两个新招，但其在大局方面频频失误，自断经脉自废武功，如与成都百事、上海百事的股权之争；中国人口最多的省河南省仍未建厂，沿海富裕省份之一浙江省仍未建厂，这些战略层面上的东西，百事远落后于可口。