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2005-11-30

自从马斯洛同志创造了五大需求原则，企业管理中，日常生活中，很多问题就有了解释。
《打破一切常规》的书名有点耸人听闻，但是，内容，却是我看过最好的管理书籍之一。
任何一家企业，所有的活动，最后都归结到人的身上。如何提高人的工作效率，对中国企业来说，可能暂时还没有提到议事日程，但是，在发达国家，人们不得不面对这个问题。当然，中国企业也迟早要面对这个问题。
通过物质条件来提高员工的工作效率，作用是有限的。无论物质条件多高，员工的工作效率在70%左右，就会停顿，甚至开始倒退。
要提高员工的工作效率和忠诚度，就需要关注员工的需求。
这就是这本书里要提出的思想，和提出的具体方法。当然，方法的成分更多。
一个企业管理者，一个中层干部，一个真心想要管好企业人，都应该好好的看看这本秘籍啊。

地图

2005-12-16

要学习一种知识，就象是在一个陌生的地方行走。你可以跟着别人的指示走，而不管对错；也可以自己摸索着走，看看运气好不好。但是，最好的方式是有一张地图，让自己知道自己在那里，这个陌生的地方到底有多大，有多少条路，然后你选择你喜欢的道路走下去。
对心理学，一直感觉很神秘，很好奇。所以，就象到一个陌生的地方一样，我充满了向往。尽管我看了别的很多心理学方面的书，不过，还是感觉神秘。
这本书就是心理学世界的地图，它没有把所有的知识给你，但是，它给了你全貌，给了你路径，要了解心理学，这本书足够了，要想要深入，这本书也告诉你该如何寻找道路。
有地图，哪里还不能去呢？

一句话，一本书

2005-11-30

这本书其实可以用一句话来说明：
卓越企业和优秀企业的唯一差距是，谁有更加好的企业文化。
所谓企业文化，绝非在企业里搞点墙报，弄点报纸这种肤浅的东西，企业文化，是一家企业的价值观。
谁有更好的价值观，谁就能更加卓越。
对人，对企业都一个道理。

基业长青的问题

2005-11-30

《基业长青》谈的是让企业基业长青的其中一个问题。
他不是跟你谈企业如何赚钱，不是和你谈企业如何发展，他告诉你的是，一个企业该如何长期的生存。
企业发展到一定程度，是否赚钱不是最主要的问题，最主要的问题是有没有足够的规避风险的能力。
所以一命二运三风水，企业也有自己的命和运。如果才命运好的时候赚钱，命运不好的时候倒闭，那么，这样的企业，就需要看看基业长青了。命运好的时候赚钱容易，但是，如何在命运不好的时候，仍然能够熬过难关，那才是那些百年长青企业的生存秘诀。
尽管让一个企业基业长青的秘诀不止一个，但是，这本书提出了一种思想，思想的改变，才能改变命运，无论是人的命运，还是企业的命运。