晨岚的图书主页-查字典图书网

2012-03-07

        我这人有个爱好，喜欢买书，还有个特点，就是懒得看书。买来的书，常常是匆匆翻上几页，就束之高阁。就如同俞敏洪的这本励志演讲集，买来了多年，昨天晚上偶尔在书架上发现了，觉得不读实在对不起当初的那二十块钱，于是花了六个小时，通读完毕。毕竟是演讲集，不用花那么多功夫，较为易读。

    我本人对于俞敏洪，大学的时候是仰视，工作以后慢慢平视，而今则是带有一点批评了。无疑，俞敏洪是一个成功者，在办培训学校方面。但是，我却不能苟同他的许多关于成功学的观点。实际上，老俞正如同他在这本演讲集中所说的一样，他是一个逻辑不怎么好的人。
    而且，就我的感觉，他还是一个十分忧郁和感性的人。这样的人，说说感想，抒发一下感情可以，但是不能写成功学的东西，因为他前前后后的逻辑关系自己就捋不顺，这样的书，写出来就只能误人子弟。
    就像罗永浩所批判他的那个所谓“大树与小草”的理论那样，他是一个脑子不怎么清楚的人。
但是，因为他办成了新东方，他的不成熟的理论就得以宣扬开来。而我们的社会，对于成功者的所言所写，往往都疏于批判。加上媒体的渲染，使得大多数人都只会被他们炫目的成功者光环所遮蔽视力，不加分析地接受那些大大小小的谬言。

    但是，我并不是说，老俞的演讲一无是处。读书跟听演讲不同，读书是无法体会现场演讲中那种氛围的，没法体会老俞的演讲魅力和语言腔调中的抑扬顿挫。失去了这样，老俞的演讲词就如同脱掉了卸了妆的美女。美不美，只能靠底子了。而老俞的这幅底子，显然差强人意。

    当然，老俞的演讲里面，值得吸收的营养是有的，那就是他所举的现实的例子，他自己的人生经历，已经他所精心准备的寓言故事。听一听这些东西，还是有助于我们增广见闻的。

下面简单说说书中的六篇演讲：
1. 挺立在孤独、失败与屈辱的废墟上
——这篇演讲就是书名的出处，老俞指出了成功所必须面对的三个考验：孤独、失败与屈辱，只有能够通过这三个考验的人，才有可能取得成功

2. 奋斗才能成功
——提出了人需要培养的五项能力：身体健康、职业技能、社交、心里承受素质、吃苦耐劳的能力

3. 学习的方法
   —— 他说的主要是态度和原则：要有目标，目标要分段，为了目标要坚持、要吃苦耐劳

4. 留学生应该有的成功心态
   —— 内容很散，涉及了做事的心态、财富与人生、人要有真本事、精神大于物质、从小事做起、要学有专长、要培养综合能力、社会需要的5种能力、学会适应环境、培养好的心态
5. 做人做事的一点体会
  —— 这篇就更散了，因为是对于武汉分校的员工说的，所以拉的都是家常，讲的是自己做人做事的体会以及对生活的感悟
6. 新东方需要什么样的老师
        ——员工讲话，可以略读。但是，他提到过的几种在老师身上不喜欢见到的现象，也可以让我们从侧面了解到新东方不好的一面：老师滥竽充数、教师素质不高，课堂上乱编故事、用各种手段欺骗学生、跟女学生乱搞男女关系等等。
老俞还是个厚道人。不过也是个生意人。

    老俞的演讲词中看，他是经常跑题的，但是总的中心还是有，所以我对于他演讲的总结，也不会面面俱到。对于这点，不能要求过高，因为是现场演讲，而且他也说了，他是想到哪，讲到哪。我们看他的文章也好，听他的演讲也罢，其实最大的收获，应该在于那种精神兴奋剂的作用。前提是，如果你认为你需要的话。

    有的时候，当你的人生陷入低谷，你的情绪开始低落，那么，听一听老俞的演讲，总是要比酒精和香烟来得要好。

蜡烛图的本质与三大缺陷

2012-07-04

        日本蜡烛图技术是一种很好的分析市场的工具。史蒂夫•尼森写作这本书是花费了不少精力的。他几乎用一种考古学家的方法将原来仅在日本流传并使用的蜡烛图分析技术加以收集、总结，并推荐给了西方世界。不管史蒂夫个人的交易水平如何，他这番做学问的精神值得学习。

        蜡烛图技术其实并没有什么神秘和高深之处，与西方流行的多种技术分析流派一样，蜡烛图技术也是一种将混沌的市场行为加以类型化从而得以把握的方法。相比较而言，西方技术分析倾向于从宏观的角度把握市场，而日本蜡烛图技术倾向于微观角度。在标准的蜡烛图分析技巧里，往往一直三根蜡烛图就可以产生一个市场信号。而西方技术分析方法则往往需要几十根蜡烛图所包含的价格信息才得以确定一个市场信号。所以，日本蜡烛图技术对于市场的变化具有更高的灵敏性。

        在这里，“灵敏性”是一个中性词，并非越高越好。实际上，蜡烛图技术的三大缺陷之一就是灵敏性。较多的灵敏性会产生较多不值得交易的假信号。更重要的，迷失在蜡烛图频繁出现的市场信号中时，交易者会失去一种对于市场的总体趋势把握能力，对于市场的细微变化变得草木皆兵。这是蜡烛图的危害之一。

        蜡烛图技术的另一大缺陷，就是无法单独给出具体的操作提示。具体来说，就是无法直接给出买卖信号和测算止盈。传统的蜡烛图技术，对于一些K线的组合及其变体给出了从大众心理角度观察得到的解释。但是，蜡烛图技术只能告诉你，日本人是如何看待这几根K线的，无法告诉你该买入还是卖出，因为，它还取决于市场的大方向。也就是说，蜡烛图技术天生地需要结合其它一种趋势分析技术来操作。不然，整个分析体系就只是分析“专家”门爱卖弄的精巧模型而已。这也是为什么，作者会花上本书一半的篇幅来讨论蜡烛图技术与其它西方技术分析方法的结合运用。作者在第二部分的每一章里面，都介绍了蜡烛图技术与另外一种西方分析方法的二者结合用法。

        蜡烛图技术的第三大缺陷，就是形态分类的主观性。蜡烛图技术的形态有一套大体的分类标准，但是并不严格，这点与西方技术分析中的价格形态分析一样，对于形态的辨认往往需要一种视觉上的直观直觉去把握。而主观性的运用，难免牵涉情绪和心理倾向的影响。这就增加了其运用的难度。实际上，从我个人的交易经验来说，蜡烛图技术在实战中的应用要结合具体的交易品种在过去一个合理时间段的表现而定。是在充分把握了技术体系本身对于市场价格的分类思路和经典大众心理的解释后，在具体交易品种中灵活应用。不是拿着美女的照片在现实中找美女，而是在心中对美女的各类审美标准谙熟于心以后，到现实中去发现美女。选择现实中存在的美女而非书上描写的林黛玉、薛宝钗。
这其实是一个创造的过程，在继承的基础上进行创新。流星线和锤子线在品种A上的趋势转折处出现的概率很高，但是在品种B上却难得一见。相反，品种B的趋势转折通常以弃婴形态和吞没形态来完成。这就是品种的差异性。应用蜡烛图技术就是要以差异性来作取舍。这只是取舍的第一个层次，第二个层次，是信号系统的量化。量化本身，也是依照某个品种某段时间内的价格表现而异。

        蜡烛图技术学起来简单，形态辨认起来似乎不难，形态的名字也琅琅上口，易于记忆，但是真正应用到实战中也是要费一番周折的。

推荐给新手，值得读两遍

2012-06-19

感谢老大的推荐。花了两天时间，我把这本书读完了。书写得很实在，让我获益不少。
总体感觉这像是一个刚刚考研成功的大四学生在向他的大一的师弟师妹们传授考研的心路历程与成功经验。

下面汇报一下读后感：

全书分五部分：
第一部分是作者踏入投资领域至今的心路历程。个人认为这一部分的价值在于给正挣扎在投资路上的人们一面镜子，用以比照自身，最后发现：原来我犯过的错误作者也犯过，原来我刚刚在苦恼的问题作者也苦恼过，从而促进投资者自省，建立信心。

第二部分是作者对于金融市场的规律性认识。个人认为这一部分的价值不在于作者提出的规律本身，而在于作者摸索规律的心路和思路，在于“行情框架理论”本身所蕴含的“只追随，不预测”和给予“可能性空间”加以类型化使其可控的宝贵思想。

第三部分是作者对于交易策略的认识，包括交易策略本身、评价策略的指标体系和资金管理模型。虽然不深，但是“他山之石，可以攻玉”，已经对于这部分内容有一定积累的读者可以用来修正和提升自己的各项模型。

第四部分是作者对于投资行为和投资者整体修炼的认识。关于行为金融学对投资偏差的揭露比较有趣，可以参考范K·萨普博士的《通向财务自由之路》中关于开发交易系统的一些心理偏向来对比阅读。
另外，作者在这一章中提出的投资者修炼的五个方面和八个阶段，个人认为比较有价值。特别是对投资者修炼的理论关注比较少的人，类似我，可以先接受过来作为衡量自身交易水平的一个评价模型。依照这个模型，我正处于第五个阶段到第六个阶段之间，对于第七个阶段的内容，也可以理解。至于第八个阶段，暂时只能高山仰止了。
最后，作者转载的另一位期货高手的总结帖，也值得一读。

第五部分作者介绍了他自己开发的交易系统。对于自动交易感兴趣的投资者可以参考。

结语，作者提出“知行合一才是盈利之道”，对于很多理念，懂了，能说出来，说得头头是道，并不一定能做到。建立符合市场规律的规则只是基础，能够严格遵守的人才会是最终的赢家。

读《短线交易秘诀》

2012-07-20

        花了几天的时间，终于读完了《短线交易秘诀》，拉里·威廉斯的这本书系统地涉及了交易系统所应包含的交易理念，趋势判断方法，周期，入场方法，止损止盈的设置方法和一般原则，资金管理和对市场本质的理性认识等相当重要的主题。各部分的内容不是很丰满，翻译地也拗口，但是主题很全面。

         作为一个成功的商品期货交易员，拉里把投机看成是一个概率游戏，而在这个游戏中胜出的方法，就是不断地累计高胜率因素，让大概率站在你这一边，同时做好资金管理。并且，他提出的测试交易系统的方法和书中所写到的关于机械交易系统和计算机化的思路，值得研究机械交易系统的交易员去借鉴和思考。



         拉里曾经是一个实战者，从书中的表述看，拉里在写作时已经进行了个人生活方式的转型，他的重心已经不在是交易，而是写书和出版通讯。他说自己需要一个稳定的收入来源！

其实史提夫尼森也一样，他在书里明确地说自己需要还房贷！

         知者不言，言者不知。但是拉里写的这本书，的确道出了他曾经在投机道路上的探索足迹与个人心得。书中涉及的每一个有关交易的主题，都可以作为资料继续研究。尽管在我看来，他只得到了交易的部分真知，但是因为在交易知识上他是一个较全面并且注重资金管理的人，所以可以曾经保持盈利。拉里在书中提到了江恩，从描述来看，此人就是个骗子，我的看法也差不多。

         拉里书里提到过一个人，曾经是杰出的运动员，后来成了交易者，并且在相当长的一段时期内保持盈利，拉里问其秘诀，其实就是区间操作，高卖低买。然而四肢发达的运动员没有能够适应变化了的单边市场，他不断高卖，市场最终再也不给他低买的机会了。最后，此人十分悲剧，自杀收场。其实这恰恰说明了交易是一个只适合极少数人的行业，很多人暂时会成功，但是都是短暂的。这里没有优中差，差生直接淘汰，中等生会随着时间分化，要么成为优等生，要么成为为交易者服务的产业链中的一员，要么也淡出市场。而优等生中，也不乏只是掌握了交易的部分真理而最终仍旧被市场洗出的人群。最后的极少数人，靠着自身的智慧和勤奋，悟出了不二的市场真知。这才是确立起持久成功的基础。

         读拉里的叙述，更加坚定了我最近形成的想法：

1. 技术分析比跳大神强不了多少，但是有总比没有好。实际上技术分析最大的价值在于行情分类。有了严格的分类才有办法把握。在这个意义上，蜡烛图是列举式分类，道氏理论和西方形态分类理论是穷举式分类。

2. 跳大神的人，也有三六九等，要有智慧去分辨，哪些是真的在思考投机的道理，比如约翰墨菲和史提夫尼森。哪些纯粹是垃圾，比如江恩和波浪理论，还有国内一干神棍，有的神棍还上了央视（鹿希武）。

3. 交易的成功，在于交易者发现的确定性规律，只有确定性规律才是可以系统重复操作的坚实基础。但是，暂时的盈利会迷惑人，特别是在控制好资金管理的情况下，似乎盈利并不难，但是分析工具需要不断修正（以趋势跟踪为例），修正则需要大量的研究时间。其实利用技术分析去捕捉市场规律无异于捕风捉影，永远不会发现真正的趋势规律。相反，青春会被荒废。本可以去研究一个实业，得到确定性的人生回报。或者因缘具备者，通过研究市场技术表现之后的真正规律，得到关于市场的真知。开弓没有回头箭，当大量迷信“天道酬勤”的交易者开始步入其人生必然遭遇的亏损期，一切都为时已晚。

不值得买

2012-07-04

        《日本蜡烛图教程》比《日本蜡烛图技术》要逊色了许多，含金量大大减少。打个比方，《技术》是正版教科书，而《教程》则是同步辅导教材，而且，辅导书的深度和广度及不上课本。

        因为看过《技术》，我看《教程》的速度就快了许多，一天时间，就全看完了。而且是通读全部章节。基本上，《教程》的内容只是《技术》的简化版，或者说通俗版。另外，史蒂夫在这本书里设计了一系列的练习题，供读者检测自己对于蜡烛图分析方法的掌握程度。
这样做可能是为了照顾美国的低智商读者吧，题目实在简单得不行了。

        这本书作者花了很大的篇幅来讲解题目，这让我想起了中学时用过的练习参考书。用这种方法来学习投资，我不知道是好还是不好。不过，这本书我看完之后直接就想扔掉了。

平凡之作，聊胜于无

2012-07-15

        作为一本前华为员工汤圣平离职后回忆华为的回忆录，它使得对于华为公司感兴趣的人能够借助作者在书中的回忆和感想对这个低调的公司有一个较全面的了解。

        在我看来，作者的水准平平。本书的见解也没有什么过人之处。本书最大的价值，在于作者以一个内部人的身份，向外界揭示了一向低调的华为公司的经营管理内情，给了读者了解这样一个高科技公司的机会。

        作者就像一个摄像机，把自己在华为六年所记录的部分影响通过投影的方式向读者展示。同时，附上画外音。读者边看投影片，作者边在旁边解说。俨如一部自制的纪录片。

        读这本书，就是在了解华为的管理方式和任正非的管理风格。华为的高薪，不止是因为企业的高利润，更加是因为华为对于人才发自心底的尊重。我十分同意作者的一点是，企业对员工好，如果不舍得拿钱出来，那都是口头上虚伪的爱。真的爱人才的企业，你就要给他钱。当然尊重人才不能只靠钱来体现，但是让员工饿着肚子为自己卖命的老板，只能是自私的老板。华为的报销制度，是鼓励员工虚报多报，只要他能切实把工作做好，公司不在乎多让员工赚点小便宜。就凭这点，任正非就完爆了中国90%的民营企业家！

        华为的营销体系，固然使得公司对于个人的依赖性大大降低，但是同时也丧失了基层营销组织的活力和抑制了营销人员的主观能动性。

        作者在谈到华为的危机的时候，讲到了人浮于事，讲到了企业里面滥竽充数的人越来越多，企业越来越让优秀的员工感到没有希望。的确，当一个公司里庸才越来越多的时候，必然会发生劣币驱逐良币的现象。而华为大量的人才流失，就是实证。

        当然，看问题要看主流。对于一个长期低调的，有着完整产业链和强烈竞争力的五百强民营企业，它还是非常优秀的。不管未来如何，这个公司对于研究企业管理和营销的学者来说，都是值得研究的宝贵案例。

难登大雅之堂

2012-03-24

        《谁动了我的奶酪》是一则寓言，确切地说，是一则偏重商业的寓言。
        正如同所有的寓言一样，没必要细细地推敲它的逻辑，而从寓言本身去揣摩作者的用意所在就可以。并且，从寓言本身的寓意出发进行思考，联系自己的生活实际，从中找到有启发意义的点。

        这本书除了序言，主体分为三个部分。
        第一部分是缘起，在同学聚会上，大家聊到一个小故事，这个故事曾经改变了谁谁谁的生活。引人入胜。
        第二部分是故事本书。在一个迷宫里，有两个小老鼠，匆匆（行事迅速）和嗅嗅（对变化的感觉灵敏）；两个小矮人，哼哼（发现环境变坏时也敢于冒险）和唧唧（恐惧改变）。小老鼠的智商不如小矮人，但是行事却靠本能，没有太多的思虑和情绪作用。小矮人很聪明，但是行事总是死前顾后，害怕改变。另外，他们的情绪（愤怒和恐惧）会阻碍他们像两只小老鼠一样在外在环境发生变化的时候马上采取行动适应变化。
        当4个小家伙平日里赖以为生的奶酪消失时，小老鼠们没有考虑，马上投入到寻找新的奶酪的过程中去了；而拥有智慧的小矮人却因为各种情绪因素迟迟没能行动，以致挨了好多天的饿。
        终于有一天，唧唧不再选择等待，他决心出去闯一下，改变总比饿死的好。然后，故事就花了好多笔墨来描写唧唧的心理活动与内心挣扎。从一开始的害怕，到后来的自我激励，坚定，到后来完全能够自我否定错误，懂得自嘲，再到后来，他找到了新的奶酪，完全适应了一个“迷宫”，一个变化的时代。
        而哼哼呢，他害怕、拒绝改变，一直待在原先的食物储藏地被动等待，等待昔日的好时光会重新眷顾他。

        寓言很容易理解，但是放在现实生活中，人由于自身认识的局限性，往往很难分辨自己的处境到底该怎么行动，而只是依靠着本能过活，因为人是习惯的动物，以往养成的习惯在支配自己每天的生活的抉择。

        读寓言最大的作用莫过于促使人的思考。每个人生活里都会有奶酪的存在，也都会有奶酪消失的时候，当奶酪消失的时候，到底应该怎么做呢？仅仅是读罢了这篇寓言，还远远达不到改变自己生活的程度。要改善自己应对生存环境变化的能力，还需要：
        1。能够敏锐地觉察到奶酪的变化，正如嗅嗅。
2。能够马上采取行动应对这种变化，正如匆匆。
3。能够突破自己，敢于自嘲，勇于否定自己，从而全心投入到对于新的奶酪的寻找当中去，积极努力，正如唧唧。

读罢沉思，这本小册子还是可以激起我的一些思考的。只是，书的第三部分，同学会上的讨论环节，似乎有对这个寓言进行过度解读以求凑字数的嫌疑。

这可能是一本在出版营销方面做得很好的书，但是算不上什么特别好的书，因为其内容的肤浅性和寓言中的许多逻辑硬伤。但是，正如于丹的《论语心得》都可以大卖一样，营销水平决定社会关注度和发行量。

综上，这本书可以作为初涉职场的新人的参考书之一，但是难登大雅之堂。