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我不想写书评

2015-08-02

说实话，评价土豆的书很难，因为总是无法客观的只对书作出评价，我在评论的时候完全无法只针对书和文字发声，我总是把土豆这个人溶在键盘里，索性，绕开她藏着的美好，只聊聊这世间的土豆。

认识这个姑娘是刚接触豆瓣不久，机缘是我们都养了一只萨摩耶。那时候，没关注几个人，也没几个人关注，平谈无奇的两个人就这么说起话来。

这姑娘从始到终只给人一种感觉：向上、善良。她的这本书也是这样，满满正能量，底线原则从第一篇到最后一篇都没有变过。只不过这些年过去了，我们都长大了一些，成熟了一些，忙碌了一些而已。

我呢，是个不太负责任的人，有一次约了土豆做饭的聚会，各种信誓旦旦，但最后我还是爽约，也错过了和土豆的见面，现在想起来也真是遗憾。

本来我是在豆瓣上还比较活跃的人，但是前两年历经结婚、生子、装修、换工作的忙碌之后，变成了躲在角落里默默刷豆瓣的酱油人。而土豆却是越玩越high，看着她“来往”、“扎堆”、“书评群”一波接一波，真是感觉她向上而又精力充沛。后来看她孩子、工作、生活风生水起，不由得心生羡慕，并不断反思，我真是是被事情所拖累还是被自己所拖累。

真的是孩子把我的时间全部占用还是我自己找个借口让自己肆意懒惰。看着我的日记，基本上都要追溯到一年前，看我的书评、影评可能半年的时间空白。而这两年我又觉得自己好像什么都没做一样。

前不久编辑约稿，我真的很想好好写一篇来复活，但是敲了删删了敲，脑子里一片空白，所有的关键词都是：奶粉、墙纸、ppt、策划案。最终我只能把之前的文章挖出来发过去，相当羞耻。

长时间的把自己陷入过日子的泥沼中拔不出来已经严重侵蚀了我的大脑，我以为不在朋友圈里晒孩子晒老公就是高大上了，就是出淤泥而不染濯清涟而不妖了，其实自己已经low到了大妈的队伍里还沾沾自喜好像我是一枚高大上的大妈一样。土豆的书把我敲醒。虽然她言语朴实，没有什么修饰，最多就是举例子再举例子但是感觉每一句话都像是对我说的，醒醒，别睡了。再睡下去可能就真的傻了。

看的一激灵！

每日的忙碌没有带来安全感，没有带来成就感，也没有带来幸福感，幸好还带了点人民币，要不然真要去撞墙。

结婚、生子、买房、装修、换工作、换方向在两年内发生可能真的让我有点蒙圈，导致恢复状态的时间有点长，但是意识到了总比还睡着要强。

有个小姑娘很多年前就给我发豆油，工作上不顺了或者遇到困难了都会发封信，我看到了一定会回复。因为她的豆油里一直在积极向上的应对遇到的困难，领导欺负人了就想办法换团队，工作不明白了就积极学习或者向前辈讨教，有时候矫情一两句但马上又恢复成正能量少女，看这样的豆油感觉心都宽了。就好像写这封书评一样，我成了那个发豆油的小姑娘，土豆变成了我。写这个书评就好像发豆油给正能量的土豆，连本来矫情又黑暗的文字也变得阳光起来，人呐，真的是一面镜子，面对什么样的对方，就会反射出什么样的自己。

我原来就说过土豆的文章很有特点，当你读着读着好像闻见了土豆牛肉的香味时那是她的文章准没错，不华丽不花哨，但是入味好吃有营养。

你瞧，说着说着，我又回到她书上了，就算是打广告也没关系，土豆这姑娘，值得为她多打几次广告，毕竟她脸皮儿太薄，推朋友的书，推同事的书就是没怎么推自己的书。这样可不好，超人一般又生子又换工作又出书，不多推荐推荐自己的文章哪里对得起自己的辛苦。

所以土豆，别不好意思了，你值得拥有藏在这世间的美好，就像你自己写的那样。

可惜不是处女座

2015-01-21

我没有黑处女座的意思，只是有一幅画面挺真实：极有满足感的看这本书，小心翼翼的不留下折痕的仔细研读，并且在自己的规整的行事历上写下后续几本的名字，在自己已经归类好的书签栏里，打开亚马逊，欢乐的买完所有相关书籍。

日本，在这么小的弹丸之地，狭小的空间，摆放所有的家当，对于日本作家写出这本整理的艺术，我丝毫不感到奇怪。甚至可以说，如果是北京人写的，那才真是奇了怪了。

书里面有很多有用的东西，比如说可以同步文档的软件，对于我这种健忘症来说非常有用，在大北京，既节省路程又节省时间，可惜，我不会翻墙。

书里面又提到一种储存资料的方式，各种扫描，各种拍照。这点，我一开始不太认同，直到现实给了我一拳。这些天，忙于装修，各种货单各种测量单各种预算单扑面而来，但我准备袋子若干分类储存，本以为万无一失，对于扫描照相之类总认为有华而不实惺惺作态之感，可惜，我家有个一岁半的可怕生物一年半前无声无息的开始寄居，直到半年前开始展现自己的威力，破坏指数五颗星，尤其爱撕票据，在所有纸质零钱都放在大衣柜顶之后，货单们频繁遭殃，损失惨重，望各位小魔兽的制造者们吸取教训，把重要单据拍照存档，以防不测。

书里提到了每天工作时间的拆分，吃饭时间的利用，跑步时间的学习，睡觉时间的反省，每天井然有序，每天条理分明，里面甚至把从睁眼到闭眼的所有环节都计算的清清楚楚明明白白，可谓是每一天都像生命中最奋斗的一天来度过，可惜，我不是处女座。

这一套书，我都饶有兴致的读完，对于患有重度产后痴呆症的本人来说这跟育儿手册是一样的作用，如果小魔兽有个头疼发烧，我会查查手册，但不会把手册当作一天的行事历来遵守。书里的很多点子都很棒，作为参考是很好的，走火入魔就危险了。

喝一碗鸡汤暖胃

2015-11-08

只要是心智正常的人，不用多用心，也不用太努力，基本上年纪大了的时候，车房地位基本上也不会太差。因为工作这东西，就是熟练工种，时间长了，你不是专家也是工头。

所以整本书里面的技巧，就算你不看，你在一定的时间点也会顿悟，那些技巧实际上就在你的头发上，你一摸，就到了自己心里。这些信手拈来的做事的规矩，你总有一天会知道的。

但是这书在第十章的时候说了一句话，成为了整本书的灵魂，
“人的一生当中有四件事能让自己感到无与伦比的幸福，那就是被爱，被赞美，被需要，和对他人作出贡献。”

这一句话，特别鸡汤，但是鸡汤怎么了？暖心暖胃正能量。每一个职场新人，工作到3-4年的时候就会进入抑郁期，工作上无法突破，整日怀疑自己的能力同时怀疑自己是否选择了正确地行业或者企业，怀疑自己是不是真的适合这份工作，怀疑自己的工作除了挣钱没有别的意义，当别人谈论事业的时候，只能默默喝一口凉水，然后一滴滴化成热泪，当然滴在自己的肚子里。这个时候，没有鸡汤漱口可能真的自杀率会增加也说不定。这个时候，做事的技巧，工作队的常识实际上都是虚无。

有时候，人在低谷，这样一句话，就会满血复活。

被爱这个确实工作上体会不到，但是被需要，被赞美真的是人工作的动力。工资卡里的数字每月增长，没有太多波动，有时候甚至引起不了你的注意，但是被同事赞美，被领导需要，为客户的工作做出贡献这些真的会时不时的刺激自己那根叫做自豪感的神经。

前些日子，跟老公讨论利他主义。他说幸福的根本在于利他，看到自己重视的人因为自己而快乐而骄傲而满意，是自己工作的动力。这点，随着时间的流逝慢慢体会。不光是工作，包括生活，包括家庭。

年假时候带着老佛爷去了贝加尔湖，行程很不紧凑，语言也很有障碍，每天做的事情就是湖边溜达，餐厅吃饭，但是母亲大人一脸满足和快乐，真的让我觉得幸福。

最近准备展会，忙的不可开交，团队里有几个人，但是大部分工作还要亲力亲为，累成狗的节奏，但是材料交上去之后，领导的一句“果然还是你做的漂亮，展会的规格顿时高大上了。”自带黑眼圈修复功能，一周的加班怨气烟消云散，哎，人贱被人欺啊。但是人就是这么贱，因为被肯定，被赞美，被需要而努力坚持。因为这些虚头巴脑的东西忘记了行业、企业、工作，也忘记了抑郁症发作。

人是敏感而脆弱的生物，一边坚持一边怀疑；一边努力一边犹豫；一边自豪一边纠结，每当对自己对生活产生怀疑的时候，每当内心充满纠结的恐惧和对未来的不安的时候，需要喝一碗鸡汤，即便是你一边鄙视鸡汤文，一边又在深夜扒着电脑，用不屑的神情扫过鸡汤的标题，你也知道再强悍的内心在这个比往常都要寒冷的初冬，需要一碗鸡汤，不论是对着电脑，还是对着书。

如何解决工作中迷之没条理问题

2016-06-04

如何解决工作中迷之没条理问题

最近真的重度热伤风，请让我多喝几吨热水后再写文。
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要说公司里，迄今为止，让我觉得上司、我、下属三赢的事情就是下属能够快速成长，提升能力。有些脑子里只有屎的领导会有下属提升了自己怎么办的困扰，因为已经把仅有的一点智慧都用在阻碍下属发展上面了，所以脑子里真的就只装屎了。下属能力提升了，TA自己肯定是受益者，我的工作压力减轻了，整个团队效率提高了，我的领导更高兴。所以我在让我的团队进步这件事上是不遗余力的。

前两天上午，有一个重点项目出了问题，听完小弟的汇报立马给老板去了电话一五一十把情况说明。但是，等下午我回办公室之后，老板在办公室约谈我，说整个项目他催了一整条产品链，发现情况根本不是我汇报的那样。甚至因此他得罪了另外两个部门的领导。我们俩都很奇怪，因为我们获取信息之后的分析都是真实客观的，给出的建议也是合理有效的，如果出了问题，那一定是在向我汇报工作的时候就已经出了问题。我回办公室，把负责项目的小弟拎了过来。他一五一十的又说了一遍，我又问了他沟通的人和获得的反馈，没问题，跟上次说的没有区别。之后，我给生产链的几个节点都去了电话，一一核实，结果大大出乎我所料，一样的电话，一样的人，我获得的信息跟小弟报上来的信息大相径庭。都是问了同样的人，结合同样的话，却得到的是不同的结果。那么问题出在哪？出在了处理信息和输出信息这两个环节上。小弟在收集到这些庞杂的信息之后并没有抽丝剥茧，梳理思路，做出正确的判断，而是在自己不成熟没经验的眼光下，捡了不重要的内容，忽略了关键的内容，并且把这些残废的信息反馈给我。

举个例子，有些问题，比如A、B，它们在没有C的时候，确实可以理解为A、B，但是如果搭配C出现了，可能就要理解为D、E了。那么当你不知道C这个因素是否对A、B有影响，当你只是个菜的不能菜的菜鸟的时候，你该怎么做呢？答案就是，把ABC全部进行汇报，不要肆意删减，不要主观省略，智商不够没关系，可以用笨人的方法，求全面不求精进。

这个小弟实际上并不是菜的不能菜的菜鸟，相反，他在公司的时间比我都长，他已经跟过好几个组长，最后被老板塞到了我这儿。工作态度很积极，心态很健康，但是自己也非常明白，条理极差，沟通没重点，汇报汇错意，总结有偏差，办事不稳妥。条理差是一切的根源。他比谁都明白，但是比谁都无力。你工作上有一个缺点并不可怕，可怕的是在你知道这个缺点之后三年你都没能改了这个缺点，这就是相当可怕了，学习能力、反省能力、效率都有问题。而事实上，这个员工三年都没能改了这个缺点，其中一大半原因在原来的领导，每个人都在忍受这个员工因为自己的缺点带来的项目上的各种损失和问题，但是并没有人真的想解决这个问题。

我给这个小弟三条要求：

1、全公司跟自己有关的全部会议都要参加，并且主动做会议纪要，跟会后公司秘书处发的会议纪要作对比，缺的要点用标红补上，并留存。
2、跟所有客户电话沟通或者见面沟通前把要解决的问题列表记在笔记本上，沟通后在笔记本上记下所有沟通要点，并在原先写的解决问题后面做标记是否已经解决。
3、我跟客户见面的时候在旁边做秘书，记录所有要点，之后有问题打回去重新做。
4、买一本99%的新人没有用心做的50件事，每周写读后感并跟着周报发给我。

很多问题，只有在试过所有办法之后，真的真的没有办法的时候才能说：“我真的尽力了”，其他时候，哪怕你把自己的缺点打个大大的标签帖脑门上也并不能证明你的诚实和坦白，只能说明你的愚蠢和无能。
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当你是一坨只会贴发票的缩头乌龟

2015-11-26

工作这东西只有难的和容易的两种，容易的比如说贴发票，难的比如说拜访一个从没见过面的满腔敌意的竞争对手客户，并且在短时间内一举拿下成功签订月入10万以上的订单。如果你是组长，带着10几号兄弟，你当然会知道，贴发票送发票寄发票是最简单的，也是每个月大家轻松就做完的，而这个变态的客户可是难于上青天的，没有人会一头热情的捡这个雷回去当暖气。

然后这个项目就被无限搁置，最后不了了之，成为胸口的红玫瑰。你是主管，最后这颗定时炸弹在几轮击鼓传花之后落在了你手里。

对于重要非紧急的事件的处理，最后往往都是胎死腹中。说好听了是拖延症，而实际上就是懒。懒不可怕，长得丑，还没钱，还特别懒，你以为你是濒危野生动物么，公司又不是动物保护组织。

手里有了这个难上加难的项目，作为一个合格主管，扔给下属自生自灭是极其愚蠢和不厚道的。合格主管应该做的是开启自己勤奋的小脑瓜子然后初步构想解决方案召集自己的弟兄们分配任务，设定主要执行负责人，杯酒授兵权，行不行先来两瓶二锅头暖暖场子。做帅的是在办公室里悄无声息的把人都算计了，做将的是带着弟兄们冲着项目冲冲冲。城攻下了大家一起喝酒吃肉，城被攻下了大家一起吃糠咽菜。

但是这都要求这个当主管的，要勤奋，就算手脚不勤，脑子也要转，嘴皮子也要动。掌握命脉的客户可以交给手下去维系，但是时不时还是要在客户面前露一下尊贵的脸，省的人以为你一不小心进去了。

实际上，职场上有各种天龙八部九阴真经，但对于长得平凡家世平凡的平凡人来说，勤奋才是唯一出路，而勤奋又必须源源不断的注入到血液里，就像DP，如果你停止了勤奋，那么马上就会被周围的千年狐狸们闻到，好不容易当上的部门主管，就会噼里啪啦滚下来。

部门的一个人同事，经过一年的汗水浇灌，终于当上组长，带一个10人左右的团队，但是当初自己一个人甩开膀子干的劲头没有了，把工作一股脑甩给底下人，自己当起了太上皇。手下不是傻子，老板更不是。有些人能力很强，手段很高，把工作交办给手下，那叫知人善任；但如果没脑子的以为当上了组长就可以逍遥自在了那只是蠢蛋一个。结果，还不到一年，就被手下干掉，虽然没离开公司，不过也算是直接降职。这心情，那酸爽。

一个好的主管，自己绝不可能是只会贴发票的缩头乌龟，而手下人更不可能是，一个好的主管，要身体力行的做到勤奋，最难的工作自己一定会参与，绝不会躲在人群背后成为隐形人，好的leader让人信服，让人尊敬，人心不能散，队伍才好带。

交办这门技术，书里写的很全了，基本上考虑的非常周到，对于刚当上主管的新人是非常好的参考书，整本书如果用两个字来概括的话，就是职业。只要你本着职业的原则与态度来处事，那么不论是主管还是属下，都会拿到不错的成绩单。至于那坨只会贴发票的缩头乌龟，就让其他没脑子的人去做好了。

一本精致的营销书籍

2013-08-10

前些天，翻看微博，无意间发现两个帖子，一个讲的是犹太人的教育智慧，一个好像也是关于教育或者孩子的。从开头看起，慢慢阅读，中间有些观点拍手称赞，但是，看到快结束，有一段关于小孩子年纪轻轻就已经有促成交易思维模式的描述，起初不觉得怎样，后来发现短短一个例子，提到小孩子买卖商品的品牌竟然有5、6次，再看看发帖人，发现是一个叫“女人应当关心自己”之类的营销账号，再看看产品竟然是卫生巾。顿时有一种喝着精心烹煮的鸡汤，打着饱嗝的时候，忽然发现汤底有只蟑螂的感觉。这种感觉剖析一下，实际上就是：老子花了五分钟看的内容，本以为是传播知识的好帖，没想到只是个广告，那么前5分钟白看了，因为最后的广告让整篇文章丧失了真实性，里面的成功女人，天真孩子，智慧父母都成了骗子编的故事。

翻看微博的评论，有人看出来了骂骂咧咧，有人没有看出来还在唏嘘人生。如果没看出来，就说明是这种软文方式的成功。

后来我想起来了这本书。一个叫黄铁鹰的人主编的书籍，书的形式还算新颖，有种BBS的感觉。里面的有些答问也很智慧。但是，越往后看越发现某网站营销的感觉味道浓重。

这时候，蟑螂升级成了老鼠。因为看帖子花5分钟，看一本将近300页的书花多少时间呢？所以看到最后，有一种摔书的冲动。

但是，慢着。

等一下。

不论帖子也好，书籍也罢，如果提到某个品牌或者某种商品，那么整本书或者整个帖子就要被否定么？这时候，我发现我犯了一个致命的“乌合之众”的错误：情绪化。

当时看的时候还在交口称赞，但是看到某个商品的名称就跳起脚来大骂骗子，这样的自己也实在称不上智慧，一面为自己的小聪明沾沾自喜，一面嘲笑那些看不出来的人们2B的可以，这样的自己实际上更加2B。

实际上跟帖子一样，书籍也在传播信息，一本书中，总会有一些自己可以参考的信息，而一些负面的垃圾的信息，只要自动过滤就好。

在这本书里，实际上主编的话最少，也最为打酱油。而他摘出的一些回答则颇有意味。比如说性骚扰的问题，其中某宋姓经理的回答就很有智慧，而有一些类似“遇到就辞职”、“遇到就暴打”、“遇到就上访”之类的回答就显得幼稚。

又或者提到的“背黑锅”问题，实际上书里并没有一个有智慧的人提出一个有智慧的方案，基本上都说些类似废话的废话。但是却让我开始思考这个问题，虽然我还没有遇到，但是遇到了怎么解决，没遇到怎么预防。而对比某人在家里买的什么厚黑大全什么破烂玩意儿，这本书至少能开始让人思考某一具体问题的解决方式，并且个人经验为中心进行信息传播。如果一本书能让人思考，那就是成功。

人每天都在面对具体的问题，而不是诸如“我是谁”，“我来自哪里”，“我到哪里去”的哲学思考。在面对具体问题的时候，如果能够有人指导那便是最好，但是没人指导，但自己在思考在摸索也是不错。如果懒得找方法同时懒得思考的话就回去洗洗睡吧。

不过，我很想说，如果专注于营销，聪明的人会不屑，弱智的人会看不懂。懂的人骂出声来，不懂的看完之后就洗洗睡了。

当我经过那些减速带时我在想些什么

2016-06-23

每天上班路上,有一条河堤路，路上只有两条车道双向的。经常有车来来往往，想要超车比较需要技术，一定是对面车道没有车或者车离着比较远的时候，迅速超越前车，加速，油门，转向，加速，加大油门，转向，请为一个开车娴熟的女司机鼓掌，谢谢。
这段路上总会经过一个阶段式的减速带，就是6条减速带，每隔10米，一溜排开。以前，这段大约不到100米的路程，便是我冲刺的最佳阶段，其他车都龟速的开过减速带的时候，我一脚油门，冲向胜利。心里暗暗嘲笑那些被落在后面的汽车，嘲笑他们的谨慎，甚至觉得有些愚蠢。我比那些落在后面的车，先上环路，先上高架桥，先转弯，先进小区，先停车，先了大概2分多钟。我为此洋洋自得。2分多钟，能多刷一圈豆瓣微博朋友圈。
有一天，我读了这本古怪问题合集，其中有一个问题直接击中我的膝盖，“最快能以多快的速度驾车冲过减速带并幸存下来？”里面有理有据不急不躁的告诉你，高速行驶过减速带会带来脊椎损伤、他人死亡、车辆受损，不仅如此，作者还直率的讽刺了读者的智商和眼神。惜命如我大金牛座，看到脊椎损伤的时候，吃下两盒樱桃才安抚了内心的惶恐，又喝了一加仑酸奶才抑制住了去医院拍X光片的冲动。那些减速带曾经那样光鲜亮丽的出现在我生命里，现在宛如一张张血盆大口想咬住我的脊椎，造成不可逆性损伤，想让我瘫痪，想让我成为一个废人，真的是可恶至极，其心可诛！
当然，作者也严肃的回答了问题，就是如果以90%的光速行驶的话车子就会自动解体，并且收到来自美国联邦政府的一张超过10亿美元的超速罚单。这本书有多有趣，让我笑着就把交通规则默念了一遍，并且严肃告诫自己下一次经过减速带的时候，不能松懈，打起精神，冒着刹车片早死2年的风险也要慢慢通过。
第二天，我再次开车经过那片减速带，老老实实的排在一辆拖着大钢管的挂车后面缓慢通行，看着旁边一辆辆飞逝而过的小轿车，心中冷笑浮到嘴边，哼哼，用不了多久，你们都要去医院排队拍片子去啦。