最后
2015-09-15
跟大多数人的感觉一样，感觉这本书有些泛泛而谈，读起来有些读杂志的 感觉，但没有那么杂。
第一章属于对移动互联网产生背景、中国背景、一些流行理论的概括。按理说第二章应该是本书的猪肚了，但所涉及的领域现在都是红海一片，行业基本已经度过了混战，巨头甚至寡头基本出现了。所以，希望从事所指的行业基本不太有戏了，不过，最起码告诉了不要从事什么行业。隐含在作者描述中的互联网思维应该更大的借鉴意义，不过，在作者的行文中表述不是很明显。第三章是展望，不过没有人可以预测未来，文中也只是讲了互联网的方法：工具、渠道、平台、入口；专注、极致、口碑、快；以及对用户为核心的强调。
先说下感触最深的几点，也是作者表述最精彩的几点：
1、传统行业的巨头在互联网时代成为巨头的可能性依旧非常大，这在本书的开始以及最后都有提及。充斥互联网的IT经营单枪匹马破坏式创新的案例毕竟属于少数（传统传媒行业由于性质特殊，线下不是加分选项而是累赘，属于例外）；
2、满足需求还是解决方案？那个福特汽车的经典段子作者做了不一样的解决，就像我们需要的不是打孔机，而是多少英尺的孔一样震撼人心。不得不佩服作者思维的发散与创新，自愧不如。无论是iPhone重新发明手机，还是福特创造大众开得起的T型车，都是对用户需要的把握，他们抓住了用户的脉搏；
3、最后，不得不恭维下作者（或者说作者们）的写作技巧与知识的丰沛。在竞争激烈的网络传媒行业，作者针对读者喜好筛选的内容、叙事的方式、逻辑技巧把握得非常好。有心灵鸡汤、有名言警句、有励志案例、有熟悉的公司与名人；还有作者对社会热点（互联网）几乎一点不落的讲解，不得不佩服这些媒体人。在不忘初心这一节，些许哲学+互联网热点+成功者的鸡汤+自己人建议的口吻，令人心潮澎湃又头脑冷静：初心不是what，而是why。不变的是对用户需求与痛点的把握，变的是满足用户需求、解决用户痛点的方法。
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