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2012-11-15

与其说是书评，不如说是看完书的一些想法。书上很多观点都已经在作者的《定位》《营销战》《中国企业如何定战略》中看过了，不再赘述。虽然特劳特是我最爱的战略大师，但个人还是觉得他在品牌延伸问题上的观点还是尖锐了一些，极端了一些。如果所有企业都知道品牌延伸的危害性，还去实施的话，必定有其理由。我不想用社会认同心理来解释这个问题，因为就我碰到的企业来说，一个企业要支撑一个新品牌所花费的时间、精力和经费实在不容小觑。所以考虑到实际情况，可能还是需要折中操作下。

其实重点想谈的是苹果的崛起。一直在研究苹果的发展，是什么支持这个企业成为这个时代最伟大的公司。发现观察到的一些情况并不能说服自己。看到书上这段话的时候，“要随时注意技术和产品的革新。预测未来市场的最佳方法是观察小公司。IBM公司应该在20世纪80年代早期注意苹果公司和坦地（Tandy）的举动。假如当初它这样做了，就会明白个人计算机很快就会占据计算机市场的大量份额。”突然想到，其实，或许与其把苹果作为成功案例来研究，不如研究IBM 诺基亚失势的原因，是如何放任对手一步步逼近直至就这么超越自己，把自己打击得再也爬不起身来更有普遍性。成功的企业都是相似的,及天时地利人和，有机遇有努力有领导者的卓越战略眼光，但退居二线的行业龙头，也一定有其相似性，如此好好研究，或许收获更多。