傲宇的图书主页-查字典图书网

2013-06-30

http://towerjoo.github.io/blog/2013/06/29/when-i-talk-cunshang-what-i-am-talking-about/

于是，又读起了村上春树，这次不再是小说，而是随笔集，不再有“蓝调”般的情节，但现实的色彩也是别样的精彩，这便是《当我谈跑步时，我谈些什么》。诺长的一个书名，当然随之而来的是信息量，于是在没有读之前，大致就知道这是一本谈跑步，谈跑步所思所想的书，读后，继而知晓了这个书名也是仿自别的作家。

paobu

前些天读过了村上春树的另外一本书，即《挪威的森林》，其国内的名气是远超村上春树其它作品的，但随笔与小说作比较总是不恰当的。随笔（散文）在我看来是更加考验一个作家的，因为小说除了文字外，还有情节，假使文字不足够出彩，但是情节足够，你尚可以继续读，但是随笔则只能依靠文字和谈论对象来吸引读者了，还好，无论是村上春树的文字，抑或跑步都我我所喜欢的。

今年我也参加了2场跑步的比赛，当然与全程马拉松相比那是相去甚远的，只有10公里左右，还记得当自己将跑步的图片分享给好友时，还是得到了不少的赞赏。而今看到村上春树坚持20多年的马拉松的历程时，自己的小小举动，真是微不足道，受到的赞赏也是羞愧难当。村上春树的跑步，就像写作一样，也是随心而至：

当突然想想一本小说时，于是，我便放下了自己的店铺，写起了第一本小说。
于是，便有后续的精彩的作品。而跑步也伴随着写作，陪伴着村上春树20多年。

这种随性所至，是我所难企及的，但在跑步中心底的那种对成绩的期待和越过终点时的成就感大致也是与我相通的，于是村上春树在我心底又成了一个具体的人，而非那般需要仰望，仿若在云之上。

在阅读《当我谈跑步时，我谈些什么》过程中，心中也不断生出要跑步的念头，之前自己的跑步也只是断断续续，没有计划。想想在家旁边，清晨，朝阳，那自是非常有趣，虽然环境稍显差些，也不妨多事。我想读者有一跑的念想，村上大致是要开心的，因为这本书或许不再规劝人们开始跑步，但是更多人跑步也不妨是件让作者开心的事。

昨天，在匆忙间看到了一篇关于村上作品翻译的问题，大致说的是对于林和现今施的一些比较，大致是说两个译者互不对头，甚至有贬低对方之辞。在一个读者看来，我们在意的是作品本身，虽然译者很重要，但是优秀的译者大致是隐形的，而非如今这般的显眼，不浮躁的态度才能有更好的作品，况且，我们记住的并非林或施，而是村上春树。

那么，当我在谈村上春树时，我在谈些什么呢？

我是在谈一种情调——细腻的笔触，直达心底的情感，
我是在谈一种志趣——真实的喜爱，非达目的不可的决绝，
我是在谈一种真实——感情之真，行动之真，言语之真。
这些便是村上之所以为村上的魅力所在，让我爱不释手。

参考资料

2场跑步的比赛
《挪威的森林》
《当我谈跑步时，我谈些什么》

从0到1

2015-07-02

http://towerjoo.github.io/blog/2015/07/02/from-0-to-1/

事实上很少读商业类的书籍，一者所谓“纸上得来终觉浅，要知此事须躬行”，特别是如此的所谓“商业秘密”之类的书籍，往往流于表面，有鸡汤文或者成功学的感觉；再者，我们没有作者这般的成功经历，往往对其观点大致只能唯唯诺诺，虽有怀疑但终于无法指出其中的问题，最终也只能落得感慨作者成就而无法为自己的事业所用。

那这本《从0到1》大致也有我上述的2个感觉，不过某些方面还是颇有助益的，或许这是因为作者数次创业的实践，以及对于创业基金的管理经验，再加上对于行业的高屋建瓴的高度，这些最终让成文有了一些让我们这些普通读者（创业者或者准创业者）可以学习或者感悟的东西。

读罢，依旧萦绕心间的是如下的若干条，简单回忆如下：

垄断

作者提到要创业成功，所谓从0到1，就是要在一个领域里做到垄断，否则，激烈的竞争最终会导致利润减小甚至为0（充分竞争下利润理论为0），提到的例子是百年老店纽约时报与上市新军twitter的市值差别。

这当然是有道理的，然并卵，因为创业初始最为重要的不是创新，而是生存，那么试错的成本导致我们无法去专注于创新，而只能尾随一个红海中分一杯羹保证公司的生存，继而在生存的基础上，我们再去追随初心，追求创新，直至垄断。

我记得，几年前我再读研时，碰到过一家公司，初始就是接一些外包的活，让公司正常运转；当时正值社交游戏初年，闲暇之时他们也作出了自己的产品，而且在当时的人人网，开心网运营的很是成功，再后来就专注于创新和自己运营了。

当然还有一个反例是，我之前实习过的公司也是在那个时间点上开始社交游戏的创业，路线是不同的，没有创新，只是去模仿和购买，当然优势是在运营上，所以最终取得了较大的成功（这里的成功我说的是估值，或许与作者所谓的成功不同——某个领域内垄断的地位）

那么对于垄断我的看法是，对于一家从0创业的公司（没有多少资源），那么先不应去管垄断与否，生存是首要任务，当逐渐有所积累时，这是可以考虑创新直至垄断。

秘密

现在很多人在说，idea一文不值，值钱的是将idea付诸实现。这话或许对于90%的idea是适用的，但是另外的 10%则需要保守你的秘密，因为那些idea才是可能的爆发点，可能的另外的google, facebook。

当然，保守秘密是一方面，另一方面是要迅速地做出产品，继而让市场用户去检验反馈，继而去调整迭代产品。成功与否，是要交由市场来检验的，而非创新者自己的闭门臆想。

我们无法知道我们的idea属于10%还是90%，所以保住秘密，实现出来剩下的交给市场吧。

机器和人

这个似乎好多人在忧虑某天我们人类或许会被机器所代替，作者也没有否定这种可能性，不过近期（未来100年）作者不认为这个会发生，所以希望我们还是尽其所能不断去创新革命，研究更好的机器。

首先，我不是个悲观主义者，我不认为机器最终会取代人类；机器的优势领域只在那些特定特征的任务中（例如重复性，程序化），而在其它领域则鲜有作为。AI已经有半个多世纪的发展，可是在语言理解方面依旧难堪大用，诸如机器翻译，语义搜索等，或许基于语料库（统计）的思路本身是有局限的。AI是否会有突破，我是保守的。

其次，机器和人的关系是工具与使用者的关系，哪怕是AI的机器人或者机器翻译，依旧是为人服务，这与其它的机器并无两致，像我们使用铁锹一般，我们会担心铁锹来统治我们？当然，AI与铁锹自是不同，但现阶段却是一样的。

最后

这是一本好书，一些观点也是比较高屋建瓴，所谓big picture，那么阅读之余，还是有些感想的，如此说来，这也是本值得推荐的好书。

参考资料

《从0到1》

张五常和《新卖桔者言》

2014-01-19

http://towerjoo.github.io/blog/2014/01/19/zhangwuchang-maijuzheyan

张五常，闻名已久，是知名的经济学家，已故的杨小凯也曾撰文评价过张，盛赞其佃农理论的意义。又提到了，佃农理论本身是有问鼎诺奖的实力的，但是因之少了数理化的分析，而当另外的经济学家基于佃农理论辅以公式形式化后，顺利摘得诺奖，于是杨为张鸣不平了。

张先生还是很自信的，这种自信在其著作中随处可见，诸如佃农大师云云，可传世云云，为公司理论划上句点云云，或许多年的中国教育让我对此种自信变得敏感起来，对于所谓的“自吹自擂”有些不舒服。但是，或许真正的才学是值得吹擂的。

《新卖桔者言》是与大师的首次接触，除了字里行间的自信，还有对于社会、人群的关注，想起了昨天刚刚看过的杨振宁和莫言的对话，杨提到的“真情妙悟铸文章”，所谓真情是发自内心的喜欢，而妙悟则是对于生活、事实、社会的一种特殊感知，一种不同的理解，继而才能成就文章千古事，才能铸就传世的文字。

新卖桔者言

大师提及这是本粗略的经济学科普之作，就像《时间简史》之于霍金；文中也都是作者对于一些实证现象的看法与解释，对于某些政策的主张，对于某些法条的分析与解读，于是构成了一本薄而不浅的书。张先生说，这类文字是自己所喜欢的，因其少了公式与论证，少了引文与脚注，更多地只是用浅显的文字来解释复杂的现象。

大师倡导实证，也就有了题目中的“卖桔”之说，也就是在香港闹市进行实地的卖桔体验，与真正的生活以及经济的参与者来进行互动，于是少了理论经济中的各种假设，直面无假设的实际经济；体验结束，才会考虑从经济学方面加以解释和说明。张先生说，这种研究方法与一些纯理论学家是完全不同的，他们正好相反，先有理论，继而在生活中找寻支持的实例。孰优孰劣，跃然纸上，但我想萨米尔森之类经济学家也不会似张所说的那样不屑。（张先生说倘若有人著述20世纪经济学史论，萨大致不会超过3页，而自己可以传世）

大师也是关切着中国，关切着中国的底层劳动者。例如土地政策，例如最低工资法的《新劳动法》。张先生写关于中国土地政策和楼市的文章时，北京的房价尚不似今天这般夸张，当然，倘若提前知晓，我在07年之时在北京的房价也不至于似如今的这般火箭般穿梭。张先生提及了政府供地，提到了人民的投资意愿，于是有了高企的房价。当下，似乎又有了房价腰斩的言论，也是基于政府的房价政策，以及各种行政的宏观之手的干预，但正如张先生所言，倘若不调整地方土地的供应政策，这种腰斩的期望怕是要落空的。

论及新劳动法，张先生认为北京犯了大错，所谓劳力价格即是产品价格，最低工资法导致最终受害的不是别人，而是想要通过劳动来自食其力的底层劳动者。无论是雇佣成本的上升，无期限合同导致的流动性减少，都在伤害中国企业的根本。当然，回过头再看，新劳动法是否是导致中国当下经济回调的原因尚无定论，但法令施行的表面化，以及中国企业在中国法制环境下的适应力，所谓“见招拆招”最终导致了法令名存实亡，这怕也是张先生所没有料定的，于是没有出现张先生所担心的失业和罢工潮。

县际竞争，在张先生看来是中国经济发展活力的重要原因，县如同一个招商的公司一般，都在施展各自力量来招徕相关的企业来创收，于是投资环境得以极大的改善，于是政府机构的办事效率（特别是针对企业）有了显著的提升。关于县际竞争的意义，我是比较认可先生的观点的，当然国地税的两极征收办法，地方财政自给也都是这种县际竞争的直接原因。

至于先生对于博弈论，对于哈耶克等之看法，自是自家之言，是否正确与恰当，就不再多言了。

刘基之卖桔者言

刘基的《卖桔者言》也是千古名篇，摘录于此。

杭有卖果者，善藏柑，涉寒暑不溃。出之烨然，玉质而金色。置于市，贾十倍，人争鬻之。予贸得其一，剖之，如有烟扑口鼻，视其中，干若败絮。予怪而问之曰：“若所市于人者，将以实笾豆，奉祭祀，供宾客乎？将炫外以惑愚瞽也？甚矣哉为欺也。”

卖者笑曰：“吾业是有年矣，吾赖是以食吾躯。吾售之，人取之，未尝有言，而独不足子所乎？世之为欺者不寡矣，而独我也乎？吾子未之思也。今夫佩虎符、坐皋比者，洸洸乎干城之具也，果能授孙吴之略耶？峨大冠、拖长绅者，昂昂乎庙堂之器也，果能建伊皋之业耶？盗起而不知御，民困而不知救，吏奸而不知禁，法斁而不知理，坐糜廪粟而不知耻。观其坐高堂，骑大马，醉醇醴而饫肥鲜者，孰不巍巍乎可畏，赫赫乎可象也？又何往而不金玉其外，败絮其中也哉！今子是之不察，而以察吾柑！” 予默默无以应。退而思其言，类东方生滑稽之流。岂其愤世疾邪者耶？而托于柑以讽耶？

参考资料

《新卖桔者言》

知乎金钱有术

2015-07-14

http://towerjoo.github.io/blog/2015/07/13/zhihu-jinqianyoushu/

事实上，阅读知乎已经成为一种习惯，阅读时总是可以感受到知识的力量，甚至有时候会生出一些感动来，感动于作者的无私分享，感动于知识的纯粹。

金钱有术是知乎金融下的优秀问答的结集，有关于货币的，有关于会计的，有关于风险投资的，还有专业度非常高的财务报告等知识，看罢，有一些过于专业的知识只好匆匆略过外，还是收益颇多的。

关于货币

事实上，心中的这个问题已经由来已久——货币是如果发行和运作的？真心有些夜不能寐，不断徘徊在脑中。始终也没有找到通俗易懂的解释，直到这本书大致详略得当地解答了我诸多的疑问。

货币的定义：除了我们可以见到的实体的纸币（人民币）外，那些存款、信用卡额度等也是属于货币的。——这点确实和我直观的理解不太一致。

我们常听到的M0,M1,M2指的是什么？

M0：流通中的现金
M1: M0+活期存款
M2: M1+定期存款
出现通货膨胀（紧缩）的原因：实际上，短期内通常货币的绝对数量不会变化，而是其变化量。这时候银行就承担了很大的职责。

银行握有大量储户的存款，而银行可以通过放贷使货币在数量上增加，贷款不会影响储户存款的支付能力，因而贷款相当于向市场新增了货币。对于货币的扩张，央行可以通过存款准备金率、存贷比（近期已取消）来加以调控，如果准备金率是20%，那么银行最多可以增加A0.8+A0.8*0.8+…，求和后大致是5倍，这就是所谓的货币乘数。

通常可以将现金和银行的准备金称作高能货币，有央行直接发行；而货币的总量，就是高能货币与货币乘数的乘积。所以央行调控可以通过高能货币量和乘数来进行。

货币的发行主体：央行。理论上这是独立的机构，负责发行货币。央行发行货币，必须在市场上购买一项资产，而这些都可以在央行的负债表中查看，这其中，外汇储备是最大的资产。所以，中国市场上流通的货币，主要是央行向市场上购买外汇，释放出人民币来发行的。

这些内容比较圆满地回答了我的问题。

其他

当然书中还有其它有意思的内容，例如风投是如何了解行业的，基金经理是如何获取“内幕消息”的等等，都很值得一看。

参考资料

金钱有术

读懂财经

2013-07-16

http://towerjoo.github.io/blog/2013/07/16/intro-to-financial/

这怕是算不上一本好书，作为一本财经类书籍，有几大硬伤，历数如下：

一贯的财经评论员的狡猾——永远不给一个明确的结论，哪怕自己的态度已然昭然若揭。每每一个话题，结尾总是：想必读者明白了吧。你妹，我明白什么与你讲出什么是两回事啊，我需要知道作者的明确态度啊。这种狡猾算是一种不自信和留好后路，某日你的结论不幸言偏时，你大致可以口口声声地说：哥从来没有说过这话啊。你确实没有说过，可你说了什么呢？
通篇看到的是财团、华尔街、机构的各种手段和嘴脸，你的结论是坚决不要入彀，以免成为鱼肉。可问题是，本书的读者大致还是抱有理财的期望，持有入市的想法，在你看来股市、期货、期权、基金等等，都是华尔街鱼肉散户的手段，远离即是赚了，可应对手段、解决办法呢？莫非建议进行不及通胀率的定期存款、保本的低利率理财产品，想必作者也不屑与此吧。
与教科书比起，不成体系；与理财书比起，没有建议。尴尬的书籍，我竟也尴尬地读罢，或许有了一些名词的认知，如对冲基金、杠杆等，但零散地覆盖的话题大而无当，分析的深度不够，难以让人信服。算不上一本严谨的财经书。
那么，为何还有此篇读书笔记？那自是因为我还是从中学到了一些知识和认知。

关于投机与投资

书中关于二者的定义算是清晰（或许不是原创，但我是首次得以厘清这些概念），有了二者的清晰认知，便能够指导后续的日常理财生活。

投机过程本身便是一种零和游戏，整体不会产生任何额外的价值，意味着，参与者A的收益意味着参与者B的损失，而整体的收益与损失（为负)之和为零。投机的收益总是建立在接盘者的投入之上，倘若接盘者无法找到自己的接盘人，预期便与现实背道而驰。

赌博（大赌，或者朋友之间的）、彩票便是常见的零和游戏，参与者便是投机。

房地产

书中也谈到了中国的房地产，是通过对比美国、日本等国的房地产发展历史，给出了中国房地产泡沫已经很大即将破灭，或许这个结论也不算新鲜，持此观点的人不在少数，可拐点究竟在何处，这才是问题的关键。

在我看来，中国房地产还有其特殊性，如城市发展的不均衡、资源的分配不合理（就业、教育、医疗等），政府从中寻利的无底线等等，如此多的中国特色原因让整个拐点的出现充满了变数。

抛开北上广这样的一线，西安这样的三线，其房价应该是可控的。乘车走于大西安之上，东南西北无处不在建楼，高高的脚手架，扬长而去的渣土车，又高又密的钢筋水泥大楼，如此的供，在求一定的条件下，在二手房市场没有培养起来（其实西安的二手房交易相当不看好，如此多的新房，购房者怎会去选择二手房？）之时，西安的房价大体不会过快增长，随着购房者与开发商相持的拉长，实力不济的开发商或许还会开始降价，这些都是可期的。于是也坚定了我不会考虑投资西安房地产的认知。

当然我所说的尴尬之作是《读懂财经新闻的第一本书》。

参考资料

《读懂财经新闻的第一本书》

7-Eleven的零售哲学

2015-08-19

http://towerjoo.github.io/blog/2015/08/19/7-11-secrets/

虽然已经离开北京4年多了，不过还是记得那里的点点滴滴，例如五道口东升大厦，例如搜狐大厦下面的7-Eleven. 第一次进入这样的便利店，突然感觉很奇怪，为什么这里还卖饭，还有别的好多服务？当然这个问题还没有想清楚也就离开了北京，回到了西安，当然这里是没有7-11的。

另外一个关于7-11的印象是痞子蔡的小说，情节已经忘记了，记得的就是这个当时觉得奇怪的名字，或许对于台湾人而言，7-11已经和水电气一般成为了所谓的基础设施。

谜底终是在若干年后，看过《零售的哲学：7-Eleven便利店创始人的自述》后，有了比较清晰的认识，也算是对于我这个零售门外汉的一节启蒙课。

7-11

便利店与超市

若干年前的中国，我们充斥的购物场所还是小商店，灯光暗淡，价格不透明（虽然不高），购物体验是很差的；继而有了规模化，便有了各种的大型超市，例如华润万家，人人乐等，无所不含，明码标价，但是消费者感受到的更多是中冷冰冰的物品，往往在近旁想找个服务员都很难，而随着经济发展，人们可支配收入增加，时间成本相比于价格在购物中的比重越来越大，所以去超市已然不是种享受，而是没有办法，于是我们开始减少去大型超市的时间；不知不觉间，便利店开始多起来，红绿条的门面仿照着7-11，但或许这些店主理应读读这本书，看看便利店的始祖是如何理解零售，是如何管理店面的。

不久前，我也曾在思考是否可以尝试开一家便利店，碍于商铺以及经验的缺失，终于还是放弃了。但，我大致是非常看好便利店的前景，当然倘若都能达到7-11的理念，那么顾客理应不会少的。

零售哲学

就像作者第一次去美国的7-11被便利店销售汉堡火腿所震惊一样，若干年前，我第一次在7-11购物时，也震惊了，当然这种震惊差了三四十年。

我的印象对于便利店提供标准化的物品即可，而像这种现做的熟食在我的印象中无论如何也与便利店毫无干系的，这种印象可能源于对于便利店死板的记忆，或许是源于熟食的售卖给便利店增加的巨大额外成本（送货，制作，仓储，保鲜等）。但，当我在写字间吃着7-11的便当，享受到可口与美味时，我瞬间便认可了。

便利店，着重在便利二字，所以尽量提供消费者想要、需要的服务（商品，食品，ATM等），24小时服务，重视品质，不打价格战，这或许是7-11类便利店成功的秘诀。

当然，像是就近选址开店（节省物流成本），不断创新产品，把握未来趋势（老龄化，员工送货服务等），倾听顾客建议，和顾客建立可信赖的关系，千方百计满足用户的需求，这些才是所谓的不败哲学。

最后

看罢，我有了自己尝试开店的冲动，why not?

参考资料

《零售的哲学：7-Eleven便利店创始人的自述》

支付战争

2016-01-13

http://towerjoo.github.io/blog/2016/01/13/paypal-wars/

倘若不说《支付战争》是本非虚构，或许我们可以将其当做小说来读，只是其中的人物都是大名鼎鼎，如雷贯耳，例如埃隆马斯克，彼得蒂尔等等，还有那些萦绕耳边的公司：Paypal, 特斯拉，spaceX，LinkedIn等等；就像国内的携程帮一样，他们是更牛X的paypal黑帮。

前些天刚去了趟苏州杭州，这是继上次旅游后的第二次，当然这次与旅游无关，而是关于创业。去了苏州的金鸡湖、独墅湖，去了阿里巴巴、滨江、梦想小镇，去了数十个众创空间、孵化器，当然也看到了眼窝很深的创业者，无论是尽显疲态，亦或是充满激情和希望，都在诠释着这个创业时期的真实。一个滨江小哥谈了自己的创业历史，说是计划3个月上线的App到目前的6个月仍在开发，谈了自己对于杭州不同地区的看法，谈了自己为什么选择创业。

小哥当然是比我小的，团队成员也都没有结婚，没有太多的顾虑，就像罗胖说的“大学生就是无产者，没有什么好失去的，相比在女生宿舍楼下弹吉他，丽江沉醉不知归路，在中关村创业又有什么可耻？”，当然罗胖是支持年轻人创业的。

30刚过的我们则会更加慎重和务实，或者我说的“现实”，例如对于产品的认识，对于家庭的顾虑，对于风险的厌恶等等；似乎这些都成了羁绊，遮住了我们的视野，绊住了我们的脚步，但似乎这又会让我们更加理性，而不沉迷于产品的理想。

我是很感谢这次行程的。

支付战争

我与paypal也算是有缘的，5、6年前，在点点互动时，我就负责支付系统，那时就接触了paypal；当然很早就是他们的用户，从国外往国内转钱时，也在纠结其很高的费用。看着paypal网站的变化，以及书中对于那段精彩故事的描述，很是感慨，就像一个朋友说的现在国内的一些互联网营销方式都是paypal玩剩下的，例如：推荐奖励，抱大腿（paypal抱ebay)，病毒传播，烧钱赚市场份额。还有树大招风，对于诈骗，政府，甚至黑帮的对抗等。

还有对于这个年轻公司的团队，例如20来岁就是高管，CEO与公司的命脉，员工对于公司和品牌的认可与维护，不同公司氛围造成的不同工作效率和企业文化。

当然，paypal的成功也间接造就了后来youtube, linkedin, yelp, digg, slide, tesla, spaceX等等，当然the list is still growing …

参考资料

《支付战争》

移动的帝国

2015-12-22

http://towerjoo.github.io/blog/2015/12/22/japan-mobile-mkt/

国内的技术或者行业观察的书籍通常质量都不会太好，所以往往市场上流行的都是舶来品；少有的几本书当然会少不了曾航的这本《移动的帝国》，内容扎实、详尽，是难得的行业观察书籍。

记得之前在点点互动时，老板问过日本最赚钱的公司是哪个？我们当然想到的是丰田、索尼这些，老板摇摇头，说是NTT-DOCOMO，继而讲到了移动市场的未来，讲到了风口趋势等。当然这家公司那时我是没有听说过的，也是兴趣不大，接着就忘了这茬事。直到读了这本日本移动市场的观察书籍，NTT-DOCOMO又一次出现在了视野中。

书中介绍的NTT-DOCOMO，软银等通信提供商，DeNA等游戏开发公司，移动支付等，几年前日本的移动市场大致都可以给国内以启发，就像移动联通电信的三分天下，点点互动这样的游戏开发公司，还有逐渐流行起来的O2O，移动支付等。

作者提到的移动市场我国更像日本，而不是美国，因为日本移动的使用场景和中国很是接近；例如，早上挤地铁用手机看新闻小说，下班用手机玩游戏，商场的各种优惠券、移动支付等；基本上，几年前在日本流行的场景和解决方案，如今在中国都有了相应的产品和公司。

书中有问到某公司老板对于中国移动互联网的评价，他说中国晚日本5-10年。这当然很难说的精确，不过如今来看，中国依托人口和市场规模，已然有不分伯仲甚至超越日本的迹象。像是智能手机市场，互联网加的提出，智能生态系统等，中国的发展健康而蓬勃地发展着。

“这是最好的时代，也是最坏的时代”。最好是因为中国有足够大的市场，而且随着GDP的逐年增加，国内购买力不断提升，为创业者提供了足够的市场大饼；最坏是说国内体制还不够完善，行政效率极差，市场环境有待改善。当然，创业者在此环境下，理应有足够的可以作为的空间。

参考资料

《移动的帝国》

携程、如家和汉庭

2015-12-29

http://towerjoo.github.io/blog/2015/12/29/ctrip-rujia/

成功事后看似乎各处都做得很好，非常make sense；失败，则到处都是不足，各处都是破绽和漏洞。这似乎也符合托老说的“幸福的家庭大致相似，不幸的家庭各有各的不幸”。正面的物事似乎每个环节都很好，相反反面的事情则是漏洞百出。

刚刚看了《这才是最牛的团队》两册，这是部介绍旅游产品携程和如家的历史故事的书籍，将这两个大名鼎鼎的产品在一起来讲述是因为他们都有一个共同的创业团队——梁建章、季琦、沈南鹏等。

当做故事来看，还算是有趣，因为毕竟自己也是携程和如家的用户，但就书籍内容而言还有不少的硬伤。

硬伤1

这种公司或者名人传记类书籍的一个通病便是只谈其成功的故事，而永远不会涉及到失败、经验、教训等这些更有价值的东西。究其原因，或许是因为名人或者公司大致在读者心目中的印象，也就是说读者大体是传主的粉丝，那么作者也大体不会触霉头来写出粉丝不喜欢看的东西；另一方面，传记大体肯定会涉及到细节，而这些细节往往只有当事人知道，当作者有能力和传主沟通细节时，大体也与传主做了妥协，也就是略去那些负面的东西，保留传主的伟光正。

如此的限制后，出来的东西也就可想而知了，或许只能当做故事来看了。

硬伤2

两册的书籍末了，只谈到了如家，为什么不谈汉庭？2010年的第一册，2013年的第二册，此时汉庭也算是风生水起，为什么书中只简单提及汉庭而不去谈及其中的故事？最可气的是，标题中却大书汉庭文中却基本不提及，这是何等的欺骗？

最后

外出时，锦江之星、如家、汉庭都有住过，当然如家住的最多，也谈不上喜欢，只是心里总是有底的，哪怕各个地方的如家还是有很大差异（有的是别的宾馆改的，会差很多），但大体不会差太多。下次，或许可以再试试汉庭。

参考资料

《这才是最牛的团队》

Rework你的思维

2011-02-24

最近每天晚上会读会 Rework, 是 RoR 作者的书，书写得还是不错的，至少它符合了当下社会的特点：

简、短、节式：每篇文章都很短，读得并不吃力，也应合了现在微博时代的特征:

1.颠覆：现在的社会你不搞点特别的东西，你还真别想让别人来关注你
2.图：话说大家都爱看图，连小鞋匠也爱看有图的武功秘籍
3.密度小：我指的是文字和书的厚度相比而言

我看的是中文版的，文字的密度不大, 很值得睡前读读。当然由于上面的几个特点就注定了内容的关联性和逻辑性比较松散，对于某个方面的论述也流于表面，或者一页或者一页半的篇幅在阐述一个点，所以论证也显得比较粗糙。

如果用一句话来说就是：你之前如果认为应该往左走，那么Rework就是告诉你其实你应该往右走, 我的说法有些极端，但基本上也是如此，至少他会告诉你往左走其实不对。譬如，在项目中我们想应该做计划吧，他说完全没用；要迅速扩展布局市场吧，他说要尽量不要扩展等等，不一而足。

话说回来，管理本身是一种艺术，凡是艺术，大致就是仁者见仁，智者见智的事，往左能成功，往右往往也能成功，只是说你下意识里想往左或者想往右而已。先行者成功的例子，并不一定适合后来者的足迹，所以我说管理书大致可当励志书来看的原因（当然某些大师的则不在此列）。读了后，让你明白除了往左走能成功外，往右走也是能成功的，于是你心里便多了一个模式，决策时便更加全面了（或者说更加模糊了）.

末了，想告诉要阅读本书的同学，如果看后你觉得大彻大悟（或许颠覆了你许多旧有的想法）了，那么我得告诉你，其实你是高兴太早，正如我说的，通往罗马的路多了去了，只选择当下最合适你的即可。当然，这种颠覆的感受还是很爽的，因为你我都在受某些项目开始时时间预算的折磨，此时，你大可回你的老大一句：人家Rework可是反对计划的啊。

当然，一些建议也还是值得的，如从现在做起，从小事做起，对待客户反馈的处理等。

整体，我打个3星吧。总之，一部提倡你改变思维的书，只要不是太离谱，还是值得一看的。

http://towerjoo.blog.techweb.com.cn/archives/59.html