谁实现跨越？
2006-06-21
看这本书 最取巧的办法是把 书总结的结论过一遍，心里有感触的，就心知肚明了。：）
看完这本书，同时也看了《基业常青》，我个人评价《基业》一般。琢磨为何《基业》能够如此畅销？ 分析原因：或许是太多的公司想要基业常青，这些公司里的从业者众，于是构成了相当大的购买人群。
这涉及到公司和创业者的定位：是打算长长久久办下去，还是好好做几年，就收手。 个人以为：长长久久 未必是唯一选项。（跑题了。呵呵）
多数人希望 借由公司的成功，取得个人英雄般的成功历史。我认为《从优秀到卓越》得出了一个更好的结论： 实现跨越的公司并不出自于一个充满个人魅力的英雄领导。
这其实是对卓越的领导者（强者）的性格的基本假定：公司的重要高于个人。公司的未来高于个人。而这些特质往往又是天性使然，能否学到手真不好说。 所以，人能否自我超越自我调整是问题的关键。
那末，今天充满希望的互联网公司会有几家能够从优秀到卓越呢？
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