要让我在《故事营销有多重要》和《你的团队需要一个会讲故事的人》两本书中选其一的话，我会选后者。前者讲述故事的重要性，特别是好莱坞的电影大片中的故事套路，而后者则从根本上传达给你一个概念：如何讲故事以及如何讲好故事，如何形成自己的故事思维。故事思维，这个提法是相对于批判性思维来说的。正好前几日也恰好翻了一本《批判性思维》，两相对比来看，批判性思维是理性的，有条理的，逻辑清晰的，而故事思维其实是感性的，情感化的，感染人的。这么一说，其实这个故事思维似乎就是感性思维，不是新鲜事物。其实，这也是其中一方面。
故事思维作为一种思维方式，主要是用于启迪大家解决问题，其次是从自己的生活、工作、经历和常识中选择并提炼故事，将这些故事运用于工作中，更有技巧，更有柔性，更有人情味地说服打动他人。这也就是要求放下理性思考，而是关注“那些能够带来情感反应的故事、隐喻、类比和直觉”。为什么要关注？因为这些故事反映了人们对事件背后的人、直觉和文化的理解。因为我们每天都在讲故事，讲自己的故事，WHO，WHY，WHAT。从讲自己的故事这一点上，其实已将我们寻常理解的故事，升华为自己的人生蓝图，人生愿景，已将对待故事的态度转为一种信念，意志力。而在讲故事过程中，你的态度，与他人的关系，都会左右你讲出的故事效果。所以，作者也说，将“自己心底批判的声音关掉，让内心的罗盘导航，这样才能更快想出好点子，变得更有创意”，当你隐藏真实自我，或偏离自我时，才会讲出不可信的故事。
在如何进入故事模式，作者提示了几个技巧：设计70%满意的故事（避免完美主义起祟）；关注故事线八点法：背景、触发、探索、意外、选择、高潮、逆转、解决（再现真实的情感，利用想象重新体验故事，打动自己，进而打动他人）；亲身经历，是最好的影响力故事；讲一个愿景故事，设计一个远期未来或者转换注意力。
本书第二部分是如何成为一个会讲故事的人，主要是一些感性或敏感度的训练方式：唤醒五感，激活创造性思维等。这一点在《生活之盐》一书里做了很好的示范，那就是关注自懒惰的一切，真实的生活，细微的情绪和体验细节。这时注意简洁，也别被细节淹没。表明立场能减少焦虑，问自己几个问题：我是谁？我为何在此？花时间询问自己，寻找自已问题的意义所在。事实上，讲故事的开始就是要信任自己，弄清自己的问题，或者说自我诊断，认清自己，然而再考虑讲这样事，这样，感动自己，才能感染他人。感染他人之前，要再花点时间研究多角度地看自己的故事，在团队中观察自己故事的反馈。
在第三部分里，作者向我们介绍了六种故事模式，这六种模式是：我是谁，我为何在此，教导故事，愿景故事，行动体现价值，我理解你。这些模式，有些像套路，但本质都在于让你做好你自己，在做自己的前提下，更有效的沟涌。
整本书读下来，度过了开始时的枯燥，其实还是有收获的。故事思维不如说是设计思维，其实是关注自身的感性一面，而不是“我没有什么故事可讲”的自我否定，否定周围的人。很显然，就像“想成为有趣的人，不妨先对他人感兴趣”，放开自我，倾听故事，故事无处不在。对提升沟通表达能力者，有启发。
查字典图书网
