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大道至简

2014-04-15

尽管我的女儿还不到2岁，这本书已经被我列入了她的必读书单，它和《学习之道》一起，被我奉为最棒的2本学习之书。

这本册子很薄，又通俗易读，它可以被放置在任何地方，随时开始阅读，随时中断离开。有些人觉得它像一杯白开水，浅显枯燥。但是你知道的——白开水是对人体最有帮助的饮料。

这本书打动我的，不是对技巧的阐述，而是对学习之“道”的说明——所有的精益求精都是一种习惯，是不浮躁不速求不厌倦的反复练习达成的；所有的登峰造极都是一个过程，唯有忍受所有退步所有瓶颈所有繁琐所有枯燥，才能通往那个去往成就或者天才的区域。

大道至简。看起来浅显明白的道理，却只有千万分之一的人可以做到。很多人做不到的原因，一是无法战胜自己，一是错误的认识了生活。

生活本就是平凡的。只有了解了这个，才能热爱平凡的每一次练习。

最后，分享一段精彩的原文：“Mastery is not about perfection. It’s about a process, a journey. The master is the one who stays on the path day after day, year after year. The master is the one who is willing to try, and fail, and try again, for as long as he or she lives”。

拙劣与优秀

2011-07-31

阅读《学习之道》，是一次震撼教育的过程。由于阅读匆忙其实我并未充分理解本书精髓，但被其中不少段落还是狠狠的晃了我的眼睛。
书摘我就不再做了，因为那些闪着智慧光芒的只言片语不管有多精彩，我注定记不住，注定会彻底忘光（以前的阅读经验已充分证实）。
此刻的我在房间走来走去，反复想着：不能让这么精彩而深刻的书籍如同流水滑走，我必须记住些什么，吸收些什么，留下些什么。

那么，这些什么，是什么呢？

好吧，我就先搞清楚一件事吧——我和Josh Waitzkin之间的差距到底在哪里？拙劣的学习者和优秀的学习者，同样是人，咋差距那么大呢？

找出答案，理应先从学习的理由开始。我们各自如何看待学习呢？

一、我们为什么学习？
如果你问小学时的我为什么学习，我的答案是：不知道，大家都上学，所以我也学习；
如果你问中学时的我为什么学习，我的答案是：为了考大学
如果你问大学时的我为什么学习，我的答案是：毕业有个光明的前景
如果你问工作中的我为什么学习，我的答案是：提升能力保持竞争力。
对于我这种拙劣的学习者来说，学习是一个工具和一种手段，谈不上太多乐趣。它就像一艘船，我需手划着去往理想的彼岸。我可从来没有想一直待在船上，因为你知道的，划船很辛苦。
假设世界上真有人发明出来一种神奇的药片，吃下去就无所不知聪慧敏捷又没有副作用，我120%会选择吞下去——感谢上天，终于不用驼着背低着头趴在桌子上K书K电脑了。不用学，我什么都会了。
因此，我的学习中充满了结果主义和功利主义：学习应该是有用的，没用的东西学它干嘛；学习最好是尽快见效的，太慢了就来不及派上用场；学习应该是越容易越好的，它最好是用最小的力气获得最大的果实。
于是，我的生命关于学习那部分，除了常规的应试，就是一大堆零零碎碎开了头没了尾各自为政散落四方的话语和知识——根本就谈不上智慧。
因此我回看自己随身的学习袋子，一直干瘪瘪的，还破了个大洞。不激动，也不欣喜。

那么Josh Waitzkin呢？
他比我幸运多了。他不仅是个天才，还兼具慧根，最要命的是，他还生活在美国——那里应该算是儿童的天堂吧。
在还是个小男孩的时候，他就具备了超级高的IQ，下棋的天赋，以及强烈的自我意识。他最令我嫉妒的一点是，很早就明确发现了自己的热情所在——国际象棋，然后在一对优秀父母的保护下，天赋不断被挖掘。而我到现在，也不知道自己的所长和潜力到底在哪。

随着Josh Waitzkin长大，学习对他有着越来越重要的意义：
一开始，学习是源于他对国际象棋的热情和兴趣，一个小男孩当然无法抵抗胜利的美味；
接着，支撑他前行的就成了对学习本身的热爱；
等着他再成熟一些，他的”主要目的不再是追求高超的棋艺，而是通过对象棋的学习研究来探索自我“；
而最后的最后，学习成了他的生存本身。他借由学习不断扩展自己的生命边界，获得各种各样的体验，并且持续提升他的思考层次和人生格局。结果他在20多岁，就成了大师和世界高手——不仅是国际象棋和太极推手的大师，更是学习的大师。

以上这些文字还没有触及核心。
拙劣的学习者和优秀的学习的差别核心在于——各自对于人生的期待和自我的期待截然不同。
Josh Waitzkin毕生追求的就是做到最好，表现卓越。这种动力才是他学习的根本理由，是他拥有强悍意志克服一切的基底。他说：”如果你的目标只是做到中等，那你出错的空间就很大，一旦失业你就是心情低落，意气消沉的等待别人给你工作……如果我想做到最好，那我就不得不冒别人想避免的险，不得不经常充分挖掘当时的学习潜力，逆转困境为我所用……“因此，我们可以看到一个学习的狂者者和哲学家，其根深蒂固的动力来源，是成就卓越的人生。

当我们对着生命中的挫败垂头丧气时，大部分人都悄悄的下调了对人生的期待和自我的期许，我们不想让自己活得太累，我们让自己努力适应现实——因为挣扎越烈，受伤越深。
渐渐我们就用中等偏上的社会标准来要求我们自己：有房有车有份体面的工作，中年后财务自由到处旅行从此享受人生。我们最终的目标，只是舒适的生活着。此时，已经很少有人固执而偏执的付出巨大的努力，只为挑战自己、寻求卓越。故事的最后，必然是少数的后者脱颖而出。
这是公平的，这是规律，这也是真正的差距所在。

二、优秀学习者的特质
每个人都已经学习了二三十年了，但是能深刻理解学习的却并不多见。
学习的本质到底是掌握什么呢？知识？信息？体系？思维？规律？定理？经验？智慧？还是直觉？
说实在的，我自己也不知道答案。
我认识一个聪明的家伙，他当年轻轻松松考进了北大，秘诀就是考试前研究课本上的例题，因为”只要真的理解了例题思路，就能举一反三，其实所有的考题都是例题的变种“。而那时候的我，正在海量的做模拟试卷，在无休止的题海中眩晕迷失，
Josh Waitzkin 也用这样的思路理解学习。他说：”我们能成为顶尖选手没有什么秘诀，而是对可能是基本技能的东西有更深的理解。每天学的更深一点而不是更广一点，因为学的深可以把我们潜力中那些看不到、感受不到、又极具创造力的部分挖掘出来。“

如果，高手只是深刻理解最基本的技能，为什么成为优秀学习者会这么难？

Josh Waitzkin的解释是，虽然学习的基本原则是钻研微观的细节事物从而来理解是什么促成了宏观的问题。但是，我们的阻碍在于生活在一种关注度不够的文化中。太多媒介给了我们太多刺激，太多选择，太多干扰，太多诱惑。所以我们在学习中很容易感觉到浮躁，无聊，注意力不集中，无法发现原理的价值，也无法沉下心来接受高贵的信号。

举个例子。
他作为初学者去太极武馆学习，开放的学习心态和细致的观察让他很快发现太极的魅力，留意和老师交流。老师和他的互动非常细微，可能只是在远处的一瞥，或者一个轻微动作的示范。而Josh Waitzkin就潜心跟随去学。
他惊讶的发现：”有多少学生会错过如此宝贵的时刻，就因为他们一直盯着镜中的自己，或是在不耐烦的看时间，这实在是令人惊讶。要上有价值的课关键在于你要集中注意力。……很多学生觉得无聊至极，因为他们想一步到位，而且他们并没有去接受老师那些细微的东西“。

优秀的学习者，和大家站在同一个起点上，却迅速走向了巅峰。他的特质在于：将注意力集中在学习本身，对细微事物的洞察力极其敏锐，同时具备顽强的意志，投入大量的练习。

Josh Waitzkin的学习艺术，来自于高度专注的竞技领域，这既是他学习之道的局限，又是他学习之道的优势。我们只能模仿，不能超越。
想来，我这辈子不会去学国际象棋，因为IQ不够；应该也不会去学太极，因为没有兴趣。
但是有一点我跟他一样：探索自我，了解生命。因此，这本书对我最大的意义是，它告诉我：舒适安稳的活着，不可能学习。只有自己推自己一把，才能成长。

我想，我肯定还会回来读这本书的。

个人笔记

2009-07-19

一、先见能力

先见能力的蜕变
    在诸多事业成功的事例中，给人留下深刻印象的都是富有先见性，并且都是按照预言家的预言发展的。但在这些事例背后，我们可以看到同样的成功模式：
　　1、明确定义事业领域（范围）
　　2、从分析现状入手预测未来的方向，可简明扼要的阐明假象的论点，以分析其因果关系。
　　3、在可能有多种选择的情况下，只精选其中的几种。在推行所选择的方案时，采取强制的方法调配人、财、物等各方面的资源。
　　4、不要迷失假说的基本方向，不要偏离原则，除非情况彻底发生变化。

怀疑一切
    要学习没有常识的世界中的常识，即21世界的规则，首先必须有意识的让自己习惯对铭刻于心的一个个常识提出质疑。
    怀疑常识并不是毫无想法，而是有意识的假设一个相反的观点，并不断的反复验证，把20世纪的学习变成一个破坏并极具创造性的“不学习”的过程。要想得出相反的结论，当然需要对常识毫无遗漏的进行分析，但也需要对反证进行同等程度的分析。是否具备这样的思考习惯以及逻辑验证的技巧，决定着你在新的竞争领域中生死存亡的命运。

享受变化
    我们只有实际经历过无数次失败，遍体鳞伤，才能学会在新的竞争领域中较为实用的生存手段。与失败相比，没有经历过失败则更加危险。只有具备享受变化与失败的素质，或者说是从容镇定的心情、好奇心和气魄，才能成为“打破规则者”，才可能带来变化。
　　即使失败，也要率先向前所未有的事物发出挑战。惧怕变化的心理，也就是惧怕失败的心理。与其说这是一种软弱，倒不如说是一种不成熟。由于不成熟，便无法避免失败。未曾遭遇过失败，一直在回避失败，因此没有掌握避免失败的方法，于是在新的竞争领域中，无法迈向未知的领域，这便有可能丧失生存能力。

不怕失败，执著探索
　　要想认清变化的本质，首先要对身边的变化注意反复地向自己提问——为什么会这样，新在什么地方，从中会产生什么，其真正的价值何在。然后从中确定课题，建立假说，搜集事实以认清这一假说，并进行分析和验证，重新构建自己的观点。
　　在此过程中发现了错误，则必须让所有的一切都回归为一张白纸的状态，建立新的假说，从零开始重新思考。然而，怠于思考的人是无法否定一切的。他们惧怕失败，因此不想承认自己是错误的。坦率地承认自己的错误，意味着对思考永不厌倦。
　　　　
　　
　
对事业倾注全力
　　对“意志”和有意志的人要比具备战略论思想的人作为接班人更为优秀。只要感兴趣，无论对谁都会展开问题攻势，不弄清楚绝对不放过对方。在难以决策的问题上，他会至少找来三名员工，不断问为什么，对于能够看透问题本质，与自己判断最接近的员工，他一定会委以重任。
　　通过自身的意志克服拒绝变化的心理，在自我否性的基础上寻找新的观点，这才是征服“看不见的大陆”的关键。
　　
　　　
二、构思能力

电子商务的三个关键点
　　我们首先要关注的是如何控制电子商务必不可少的三个关键点，即“门户网站”、“综合物流”和“结算”。如果能够控制好这三个关键点，便能很好的掌控接受订货、送货以及收取货款的过程。
　　戴尔公司能够成功的最主要原因在于早期便能够得到了联邦快递这一强有力的综合物流伙伴的支持。
　　

　　
勇于否定自我
　　为了使预见到的机会和事业不至于变成空想，我们必须有自我否定的勇气，在任何时代，最大的敌人都是自己。
　　人类原本就不擅长抛弃自己固有的想法和经验，从零开始进行思考。养成“逆向思维”的习惯，并不断磨练这一习惯，则有可能防患于未然，避免在新竞争领域中受到致命的伤害。对于以自己的构想作为成功依据的定论或经济法则，我们应该尝试着去否定，并以此为出发点重新构思事业。
　　韦尔奇断定“不断进行自我否定的企业终将破产”，让大家通过猜测竞争对手的做法，为自己的公司赢得利润，即通过思考“竞争对手是怎样进攻通用电气的”来促进公司的发展。
　　有的企业能够像通用电气这样从竞争对手的角度思考问题并能动地进行自我变革，而有的企业则在自己公司内部创办并发展竞争对手的事业。
　　该公司以自己的事业吞并自己的视野，并把它作为发展的动力。为了不断获得最大利益，在必要的时候，公司选择了全盘否定以前的工作、目标和业绩。
　　　　
三、讨论的能力
　　　逻辑思考的基础在于首先建立假说，以事实为依据对假说进行验证。然而，不少人把假说误当作目标和结论。大部分组织对起初建立的假说都不去进行验证，因此也就不会作出修正。他们会说“边干边思考”，而实际上是不去作思考，一味的蛮干。
　　这种所无首先在于把假说当作目标，出现这种错误有以下几点原因：
　　1、不加怀疑；
　　2、没有掌握验证的方法；
　　3、认为中途修正不够果断；
　　4、不愿去协调有关人员；
　　5、希望保持和谐的气氛。
　　归根结底，这些原因的共同点是组织与个人都缺乏讨论能力。
　　首先讨论不等于谈判。谈判是为了协调利害关系，而讨论是为了寻找最佳答案。会议中不和谐的音符大多数是由利害冲突带来的。临时工作组之所以会失败，不是因为各个部门持不同的意见，而是它们之间存在着利害冲突。无论如何对利害关系进行协调，小组成员也很难操着共同的目标行动，其原因在于各部门之间的利害关系是无法通过讨论而协调一致的。
　　其次，缺乏规则与纪律。正因为如此，利害冲突才突显出来。在缺乏规则与纪律的情况下讨论问题，如果有人发言咄咄逼人，其他人就会静观其变，或者重复自己的观点，于是会议最终流于形式。
　　最后缺乏共同语言。共同语言是大家展开讨论是必须遵守的协议。讨论中的共同语言志的当然是逻辑。在讨论中，有的人发言符合逻辑，有的人发言不符合逻辑，这样的讨论是无法奏响和谐的乐章的。
　　
　　确保提问符合逻辑
　　对于自己想要达到的目的非常明确，寻找能够达到这一目的的切入点，这才是提问的关键。
　　无论对方是谁，都不必畏惧。应该询问的情况不去询问，则达不到自己的目的。不过，同样的问题，采用不同的问法，会赋予问题不同的特点。考虑对方性格、心情等方面的因素，提问时“切入的角度”应该有所不同，可采用“直接”的方式，也可以采用“间接”的方式，但不可以把讨论的目的直接变为问题。对于自己想要达到的目的非常明确，寻找能够达到这一目的的切入点，这才是提问的关键。
　　提出符合逻辑的问题，对方自然会作出符合逻辑的回答。遇到对方含糊其词或诉诸感情时，自己的思考方法也必须符合逻辑，否则讨论是不会受到任何效果的。
　　提问是从对方那里获得有用信息的手段，与此同时，也是表明自己主张的出发点。
　　只有具备丰富的想象力，才能在提问时打开思路。
　　
　　倾听的能力与说服的能力
　　韦尔奇说“要展开问题攻势，我会坐在椅子上，一口气问上一万八千个问题。”“我不具备什么特别的创造性，只不过是在发现这种创造性的能力较强而已。”正因为如此，他才能认真倾听北人的谈话并提出问题。他严格要求自己，也严格要求别人。即使面对基层员工，他也依旧保持这种姿态，决不回避问题，这个如他表述的那样：“对于任何事情，都必须阐释得让员工光能够理解。”
　　不过有一点需要注意，这就是我们容易把注意力集中在自己的主张以及驳倒对方观点的技巧上。如果说服对方的能力特别强，自己的主张压倒别人的主张而占上风，那么双方是很难通过讨论达成共识的。此外全神贯注于说服对方之时，容易误解对方的想法合逻辑，让被人抓住把柄。
　　
　
　　
　　成攻始于坚定的信念
　　从中学到研究生毕业我一直坚持写日记，这也成为锻炼思考能力的一种训练。如康德的《纯粹理性批判》，每天都在日记中写下读后感与评论。我摸索出这样一个思考的过程：产生疑问，把自己的想法落实到语言，追根问底，用自己的头脑寻找答案。而真正把这一过程整理归纳为一种方法，依靠的还是“实验计划法”等科学的方法。这就是建立假说，策划必要而彻底的验证步骤，以证明假说的正确性。对于那些未经验证的假说，我们必须通过最基本的实验做出验证。
　　研究生的5年时间之所以在我后来的工作中发挥了重大作用，是因为在那5年时间里，我一直都在锻炼自己的思考能力，而所谓人生，也正是又一次次锻炼构成的。
　　我摸索出这样一个思考过程：产生疑问，把自己的想法落实到语言，追根问底，用自己的头脑寻找答案。
　　
　
　　
　　

关于赚钱的那些事

2017-02-21

看本书之前，我读了不少关于“吸引力法则”的书,包括《秘密》《吸引力法则》《遇见心想事成的自己》等等。说来也奇怪，20多岁时候看到这些书，觉得全部是胡扯，竟然没有在记忆中留下什么痕迹。而今天回过头来，却被吸引力法则的强大能量震得一愣一愣。捶胸顿足。曾经，有那么珍贵的道理摆在我面前，而我没有珍惜。还好，现在也来得及。
这本书，可以说是吸引力法则在财富方面应用的技术类图书。只做两件事：一破，一立。
首先说破。破什么？破你的内心深处，所有关于金钱的限制性思维和消极信念。一个人有多少钱，是和自己的信念直接相关的。你对钱在内心深处的看法，基本上决定了你最终的财富状态。注意，是最终，而非暂时。
拿我自己来说，对照书中所说，我从小关于金钱的思维和信念，全部是消极的，不利于吸引财富的。父母作为普通工人，挣得固定工资很少，尤其姥姥家和奶奶家都是穷的底掉，所以一直在对钱的恐惧和匮乏感中长大。小时候父母争吵甚至打架，基本上都是钱引起的，你弟弟妹妹借了多少，你爸爸妈妈拿了多少。在我的信念深处，钱是罪恶的，钱是永远不够的，钱是所有争端的起源。谈到钱，就是恐惧，吝啬，贪婪、妒忌、别人会想法设法拿走再也不还给你。钱会破坏幸福，暴露人性最丑陋的一面。
按照吸引力法则来讲，我接下来所有的努力，都是为了摆脱这种恐惧。虽然现在成了个外企白领不用为衣食发愁，但是这种不够不够永远不够的烙印，很难去掉。父母的匮乏感，让他们除了定期存款不敢尝试任何投资，于是错过了很多绝佳的投资机会。一直在温饱线挣扎，我父亲一辈子也没想过自己会成为亿万富翁，只为属于自己的一套房子努力，而正如吸引力法则所预料，这套房子，现在也没有出现。道理是：你越想一件事情发生，越迫切越害怕，反而会阻止这件事的发生。因为宇宙只会感受到你的匮乏感，然后回应你的匮乏。总之，我深刻的认识到，我既有的财富观不破，绝无致富可能。因此，要和自己不良的成长背景，深刻的童年烙印，彻底告别。
匮乏感，还会导致对个人能力的深刻怀疑。而这本书的核心理念之一就是：怀疑是阻碍财富的最大力量。当年王思聪他爸说订个小目标先挣一个亿再说，被无数的网民狂喷。因为，无数网民都认为：一个亿是天大的玩笑，是权富阶层对赤贫阶层的嘲讽，是一个无情的耳光，是根本不能对话的两个世界。可是，为什么没人相信，现在两手空空的你，的的确确拥有能挣一个亿的能力？有多少人真的听从了王建林的建议，订了一个亿目标的行动计划？这就是穷人和富人最大的区别吧，没有致富的蓝图和野心，却有无穷无尽的怀疑和自己限制。连自己都不相信自己能挣到一个亿，那宇宙便遵从你的意志。所以，个人财富的天花板，是我们自己设定的。

破完。接着，是立。立从三点入手。
第一，敢想，制定目标。真的先从1个亿的小目标做起。你真的苦思冥想过如何实现这个目标吗？你真的为即将来到的一个亿做热身准备吗？我正在做，虽然可能需要耗上毕生的时间。但是我可以等待。在致富这件事情上，时间的确是我们最好的朋友。敢想，除了目标之外，还要不断的提升格局，包括致力于学习、提升自己的能力，成为专家，拥有决心和热情，敢于放大10倍甚至100倍的心量，放大自己的价值。让自己成为，比任何问题都大的人。
第二，敢做。作者提到关键的一点，如果你现在还是用时间换钱，拿固定工资，或者1对1服务，你基本没有任何致富的可能，因为时间是有限的。除非做到苹果的CEO，一年拿上亿的薪酬。他反复强调，要把自己的收入方式和结果挂钩。如果你不敢，好吧，回到第一个问题。对自己能力的怀疑，将把你限制在一个层级无法突破。
第三，意志力。说到底，生活就是一场较量。自己和自己的较量。软弱的自己和强悍的自己，怯懦的自己和勇敢的自己，安逸和自己和成长的自己，行动的自己和拖延的自己。打鸡血只管三天用，天下人大都是如此。意志力是一种选择力，是否有能力永远选择那个积极的自己，是人和人差别的终极所在。坦率的讲，时至今日，我所看到的最终获得自己想要生活的人，都是积极的。他们必然付出了大量的心力，以及咬牙坚持的意志，才能走到那一步。所以，简单判断一个人是不是有成长的前途，只要观察他是否拥有足够的意志力，是否足够积极，就可以了。

以上文字，用来自我激励，也用来与你分享。

看起来非常好吃的烹饪书——转自亚马逊编缉推荐书单

2014-05-12

琐碎心绪杂事和世俗压力是否曾让你有无数理由远离烹饪？

500多种食材配料，寻常油盐酱醋，都在编者镜头的精心营造下，自始至终呈现出特殊的美感和质感。荣获世界烹饪类图书“蓝带大奖”殊荣的《烹饪圣经》，极具实用性和观赏性。不仅是一本食谱，更是人耳目一新的烹饪观赏图册。超过3000幅精美插图一步一步展示烹骤的视觉指引。就像一场真正快乐的课程，陪伴你在厨房的方寸之间营造自己的生活乐趣。连无需甄选食材，炫耀烹饪技巧的炸薯条都能活色生香跃然纸上，我们还有什么借口辜负对厨房的热爱？

——亚马逊编辑巧遇木船

来，升级

2017-02-22

这本书，我是一个下午翻完的。挑战头脑（翻译也是累觉不爱），读时明显感觉内存不够，知道自己肯定还要再刷几遍（目前2遍已经刷完）。而读到后记部分，则直击心灵，泪流满面，脊背发麻。简单说：它重塑了我的宇宙观和人生观，给了我索求已久的答案——一个超乎想象的完美答案。

先说书名。
千万别被书名骗了，误以为这是一本暗示心理学的鸡汤书。本书英文是Power vs, Force: The Hidden Determinants Of Human Behaviours. 能量和力量：人类行为背后隐藏的决定因素。这本书其实相当严肃，以学术研究为支撑提供了一套实证工具，由此为索引，阐述了作者对人类整体意识的观念，混合了心理学、哲学、科学乃至神学。由于涉及学科较多，信息量相当大。欢迎不服者去挑战。

再说工具。
本书的核心内容，是提供了一套系统的工具，对人类的能量进行的估值和分级。不同的能量层级，有对应的固定行为和思考模式。这个能量层级，相当于一把新的尺子，一套新的色谱，一副新眼镜。看过人，拥有了一个观察他人和自己的新工具。同时，这套系统让自我成长的路径更加明确和直观。比如，我想从200 跃升到350，对照能量层级，就是从直面现实的勇气，要去往不执着于判断对或错的宽容。总之，好好去研究那套能量层级，对理解人事，了解自己，绝对大有裨益。

最后说世界观。
这才是这本书对我来讲，最为撼动的部分。它解决了我对灵性、神学和佛学宗教理解上的很多问题。
第1：你和世界的关系。作者上来就用了一个比喻。我们每个人看似独立的个体，其实和人类集体意识的数据库紧密相连。如同电脑和网络的关系，你从未孤单，也不可能割裂与世界和他人的关联。因此，你势必要受集体意识的影响，你下载到单机上的那些内容，或者灵机一动的那些创意，其实全部来自于人类意识已有的内容。你被数据库影响着，同时，你也在影响数据库。你的每个决定乃至每个念头，都被会宇宙忠实记录，返回来上传到数据库里。因此，你的微小进步，都会对世界有益。而你对世界的增益部分，迟早会以某种不可知的形式返回到你身上。而你的堕落和沉沦，会被赤裸裸的记载，最终影响这个世界往更负面的方向发展，当然自己也会铸造自己的地狱。
因此，你是自己人生的主人。你的每一个正面或负面决定甚至想法，都决定了你的体验和人生。
每个人，不仅对自己负责，也对世界负责。同样，你永远不会被抛弃，被遗忘。你的数据至始至终于数据库相连。

第2：爱与恨，并不平等
我们每天都会因为各种各样的琐事，产生大量的负面感受和意识。但是，因为能量层级是以对数量级递进的，也就是说，正能量的力量要远远大过于负面能量，他们根本不是同一个层面可以较量的对手。意识层级1000处一个单独的个体，就足以消融所有人类的全部负面能量。当然，1000以上的人在人类历史上非常稀少。但没关系，你每向前努力的前进一步，对整个世界的积极影响都是呈指数增长的。甚至，当你结束了一天的糟糕工作，躺在床上，沉下心来，让自己的内心慢慢升起积极的情感和念头，微笑，爱，面对孩子或者宠物，听一段美妙的音乐，让自己对这个看似糟糕的世界真正怀有感恩之情，都足以抵消你一天累计的垃圾情绪。爱与恨的力量，并不平等。而爱，是我们与生俱来的能力。当你知道爱是一个远远强大的源泉，强大过原子弹的威力，你就有能力对那些四分五裂的憎恨和埋怨，一笑了之了。“善待自己和所有的生命，是最有力的能量”，这其实就是我们最重要的武器和财富。

第3：每个人，乃至这个世界，具足完美
这个对于我来讲，是最难理解的部分。因为在我自己的眼中，我自己，父母，亲人，朋友，这个社会和世界，时时都有小问题和大毛病，千疮百孔，很容易就滑向危险和丑陋。然而作者却以开悟者的视角，告诉我们其实每个人都是完美的，只是二元论让人的思想太容易去做判断。当你的世界有了好坏、高低、优劣，痛苦便尤其而生。如果以爱为起点，每个人都是具足完美的。即便是处于低能量级别的人，他也并没有过错，只不过不幸处于低能量层级，没有任何能量可以达成突破和提升。因此，没有抱怨，没有指责，才是正确的看待这世界的方式。

自由与奴役

2010-02-25

很显然，一个人能唱好摇滚并不一定能驾驭抒情；一个人长于蓝调小说却不一定搞的定蓝调散文。
这本书，我断断续续看，零零碎碎的翻。村上在很专注地讲跑步和写作，我在艰难的掰扯自由与奴役。

一个作家选择了长跑，并不懈坚持，从而一点点塑造稳定强大的自我；他选择用一种枯燥体力的劳动来奴役身体，从而逐步获取书写意志的自由。

世界上没有绝对的奴役，更没有绝对的自由。有时候，他们是相反的，有时候，他们又只有一线之隔。也许通向自由的路往往要从奴役开始，而终于身处自由中又变态的留恋奴役

比如说。
当一个人被咖啡香烟啤酒奴役了身体，却因此获得情绪释放宣泄的自由。当一个人获得了时间空间的自由，心却重新被软弱孤单奴役。

中国西南的长征地图

2009-11-08

11月19号出发去云南，有足够的时间游走一个月。所以，走之前，购得此书作为“工具书”，用以拟定路线。

书中的图片均为黑白，但并不妨碍作者用文字和感受描绘出云南的动人。他用自己的脚，以及四个月的时间，在云南完成了行者的长征。能投入这多时间和心力来完成这件事，我一开始就对他充满敬意。

书中除了图片文字，最多的就是作者手绘地图。甚至在厚厚一本书的扉页，他就放上了一张手绘的云南全境图。并且在东西南北四个部分，用红色箭头标出了他的游走路线。事实证明，当我反复阅读之后，那张地图变得格外重要，我能在他的足印上，划出自己的道路。

当然，他也为徒步者提供了很多装备建议、徒步建议以及交通和路线建议。即使我反复把这本书看了N遍，还是有冲动带着它上路——因为，他对云南的每个县城，每个民族、每种文化都有涉及，这些是无法完全印在脑子中的。唯一遗憾的是，这本书太厚了，负重上是个问题。

最后，我有一句话要说，丽江不是云南，梅里雪山不是云南，昆明不是，西双版纳不是……任何一个孤立的地方都不是云南，正如任何一个孤立的民族都无法代表居住在那里的人。
云南是东到罗平，北到德钦，西到腾冲，南到版纳的一片广袤土地，有三江并流有众多民族有无限美景有诸多神秘。

正因为如此，去云南，我无法停留在一处消磨时光；原因是我阅读过《云南天堂》，知道我即将踏上的土地，还有无数的美景等待和我相遇。

营销不是科学，是艺术

2010-12-02

估计有人会对着我的标题吐口水：请问商业跟艺术有毛关系吗？艺术唯恐占了商业的边跌了自己的身份。营销还厚着脸皮往艺术上贴。

不好意思，这不是我说的，这是莱维特的原话“市场营销不可能成为一门科学，而是一门艺术，为才智过人，精力旺盛，意志坚强，并能担当重大责任的管理者给予丰厚奖赏”。

为什么市场营销不是一门科学呢？因为它不符合科学的定义：因为它看似可以度量却变化莫测。世界上没有一个公式可以对市场营销某个领域进行100%的科学预测。换句话说，这个公式里的变量太多，系数过于不稳定，所以，当事情没有发生时，结果永远无法预测。

按照莱维特对公司的阐释：公司的目标就是创造顾客并留住顾客。那么，市场营销要做的工作，其实是在浩瀚无边杂乱无章的人群中，敏锐的发现人们时刻变化的欲望，并以成本最优的方式满足人们的欲望。

好消息是：人的欲望永远不会被穷尽，所以，市场营销是无时无刻不需要的工作；坏消息是：这是一场无休止的战斗，赢得了一时，却可能输了下一刻，做市场营销，就意味着选择一场无法停止的赛跑。

在最近翻过了不少商业书籍后，还是折服于《营销想象力》这本上世纪80年代的书籍。它不是一本探讨营销技术的书，因为大部分内容不深入细节；它也不完全是探讨营销哲学的书籍，因为它提供了不少类似于产品生命周期通用曲线的实用方法和思路。

想来想去，它应该就是一本探索“营销艺术”的书籍吧——断言商业发展的基本规律之后，它更强调朴素的洞察力，丰富的构想力，打动客户的热情以及高瞻远瞩的战略眼光。

佛见佛，魔见魔

2013-06-15

这本书在两天内读完。

亚马逊页面上评价差距很大，有人评五星，有人评一星。还留下“洛里啰嗦一个意思反复说不值这个钱”之类的抱怨。

恰巧手边有一本朋友的书。刚翻到第一章前10页，就立马在亚马逊上下了单。这么好的宝贝对于某些人却是垃圾，果然佛见佛，魔见魔。

在这本书里，根本没有什么非常严谨的密织如网的知识和逻辑。就是一个商学院老师，一个母亲，一个普通的消费者，对于消费世界真实的观察和反思。

她提出的问题正是我在工作中遇到的。你知道的，竞争这么激烈，竞争对手简直就像你的高富帅老公，你需要天天用各种各样的方法人肉紧盯，以提防他来个意外的出轨或者小动作。简直对他们亦步亦趋。他们做，我们就做，他们不做，我们就不做。我所在的平台和企业，完全失了自己的风骨，成了和对手玩镜子模仿戏的小丑。

但是最要命的是，这个见效。于是团队内部天天拿出对手流量下降我们流量上升的截图额手相庆。在跟进竞争对手的人仰马翻中，我默默的失水了：这是你原本该有的样子吗？

的确，竞争的最大恶果，就是让我们和他们越来越相似。价格，功能，界面，设计，甚至广告语。而你不知道这么惨烈的厮杀，除了让消费者到处奔走比价买点便宜东西之外，再也没有什么值得快乐的事情。

这不是一个好的品牌应该做的事情。

就在这种情况下，读到了这本书。

作者提出了自己对未来品牌的走向猜测，但是最重要的是，她展示给我一种，一种我非常珍视的姿态

——以倾斜的角度去思考问题，记住挑衅的价值，并且发自内心的去了解人类理解人类，给他们前所未有的体验，稀缺的东西。对他们说：是的，我懂得。