我眼中的玫琳凯
2011-10-12
玫琳凯公司是个“直销”公司，或者说是合法的“传销”公司，有很多人对直销两个字反感。
直销无所谓好坏，是一种营销模式而已，但是如果其中的人坑蒙拐骗，无疑会影响直销公司的声誉。
这个扯得远，还是说玫琳凯。
玫琳凯·艾施女士，从1963年开始，就想写这么一本书，最初写作的初衷是，她心目中优秀的公司是什么样的，然后以此来培训其他的企业。
但是玫琳凯女士在写作过程中发现，与其去教别人怎么去经营一家优秀的公司，为什么不自己去开这么一家公司呢？于是年届60的玫琳凯老太太创立了玫琳凯公司。
公司经营不久，玫琳凯的丈夫又去世了，玫琳凯经营得非常辛苦，让后让她的孩子都辞职回来帮她。
了解到这些我心里非常得感动，一个年届60的老太太，已经退休了，本该颐养天年，却出来“折腾”，真的是很不容易。但是更加不容易的是，她勇于实践自己理念的勇气，并且用这种理念，打造了一个伟大公司，甚至在她逝世这么多年了，玫琳凯·艾施女士，依然是玫琳凯公司不灭的精神图腾。
最初的时候，拿到这本书，以为又是一些条条框框的管理框架，什么“以人为本”啊，“客户是上帝”之类，然后附带一些案例跟说辞。
但是真正开始阅读之后，发现这本书，其实是非常得轻松易读。
整个的阅读过程当中，你就像是在和以为年长的邻居阿姨在聊天，她讲得话朴实而实在，道理就在字里行间，但是却不是强说教。
每每谈及一些理念，玫琳凯总是说她自己内心的感受，并以此实践的结果，你会觉得，这些东西就像是自己经历过一样。
比如说黄金法则是：“你们愿意别人怎样待你们，你们也要怎样待别人。”这是《圣经》第七章告诉我们的。
这种道理，其实不需要艾施女士来告诉我们的，这个世界有几个人不知道这个道理呢？我们国家的孔子也说“己所不欲勿施于人”，也是同样的道理。
可是这个世界有几个人真正做到呢？？？
我们的文化里说，要“修身、齐家、治国、平天下”，玫琳凯·艾施女士如果仅仅是自己口头说说，而不身体力行，我想也没有人相信她说的。
很多的企业都有他的所谓“核心理念”，但是那是写在墙上的！公司的管理，往往是说的是一套，做的是另外一套，在中国式公司的治理上，充满着权谋和政治。
“公司不是家”这句话的提出，无疑是员工对企业文化这种割裂所产生的巨大不满。
在玫琳凯女士来说，让每个员工，在公司里，都受到关注，每个人在公司里都感受到平等，让每个员工，在公司里都感受到别人对她的爱。在这样一个纯女性的公司里，玫琳凯女士，她很清楚女人究竟要什么。
但是难能可贵的是，艾施女士，把她的这些理念贯彻到了公司，体现在公司的制度、流程上。
当人受到激励的时候，并且她相信，那些激励不是谎言，每个人都会爆发巨大的力量。
很多的公司的制度，其实都是压抑人性。制度之产生，都是基于人性恶地观念。
所以，在人性符合制度的设计上，玫琳凯无疑给我们提供了一个比较好的范例。
在很多时候，东方人经常会觉得西方人的思维比较简单，但是正因为简单的思维，才有了商业运转的高效。
而公司的勾心斗角，无疑磨平了公司的效率。
玫琳凯女士把公司营造成家庭的氛围，作为一个家庭来经营，让每个员工都能够喜欢这种氛围，使员工乐于工作。
但是不是每个人都欣赏玫琳凯的理念，所以，也有很多人在接触玫琳凯的理念后，觉得玫琳凯女士的理念根本就行不通，或者是在自己的公司里根本就不可用。
但是不管怎么说，每个老板，都想打造自己期望的优秀公司，每个员工都希望工作在自己喜欢的公司环境。
玫琳凯·艾施女士都尽可能让每个人都有实现自己人生梦想的机会，这就是我眼中的玫琳凯。
PS：我不是玫琳凯公司的，我只是个男性旁观者。
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