敢约架吗
2014-10-10
今天一名观众问及Jony Ive对于小米和它的非官方口号“中国的苹果”有什么看法时，Jony Ive直截了当地回应道：“我会觉得有点刺耳，我不认为这是一种奉承。当你第一次做一件事地时候，你不知道会不会成功，但是当你花7、8年地努力做成一件事情，最后被别人简单复制了，这是剽窃和懒惰，我认为这是不好的。”
原文：When a member of the audience came up to ask a question about Xiaomi and their unofficial tagline of “the Apple of China,” Ive was very straightforward with his response: “I’ll stand a little bit harsh, I don’t see it as flattery. When you’re doing something for the first time, you don’t know it’s gonna work, you spend 7 or 8 years working on something, and then it’s copied. I think it is really straightforward. It is theft and it is lazy. I don’t think it is ok at all.”
这是经历过，犹豫过，痛苦过，等待过的创业人才说得出来的。Ive大概不会了解，这种theft&lazy行为在天朝新兴市场已经大行其道，并且被Cheat Masters以各种理由粉饰。
雷总也估计不敢约架Jony Ive，在他的团队里认为这些行为只是关于赢取市场的方式和手段，只有成败才能决定谁说的是对的。Copy就是更有效的竞争，剽窃是为了更好的创新，之前我用战术的勤劳来弥补我战术的懒惰,现在用copy来弥补了。Cheater Master语录如下：
1、天下武功，唯快不破。互联网竞争的利器就是快。(Copy就是快！最有效的竞争！)
2、商业成功最重要是，朋友弄得多多的，敌人弄得少少的。（跟着我走，不然你无路可走）
3、中国市场最大，在中国赢了，在全世界就有机会赢。中国不是运营商管制，较美国和运营商捆绑销售手机的模式开放。同时中国又封闭，表现为跨国公司在中国水土不服。去年小米刚开始起步，我就是这样说服投资者的。
All about win、宣扬竞争、宣扬all in。这就是创业教父，以及新兴经济体的商业逻辑。
言归正传，说说为什么我觉得这本《商战》不如作者《定位》，只因为这本书里过多地宣扬了竞争、打压、毁灭。不约而同的把创业者引向了以竞争看待问题的深渊，理解不透更会让你认为商业社会就是以这样的方式运转的。要是作者能加一些正向引导会更好一些，他没有看到一个攻击性强的理论用于急功近利的创业者，会产生多少破坏环境的副作用。
要是把本书提供的理论当作分析框架也就一看吧，套来套去会觉得还真像那么一回事情，我套用本书观点举个8月至今的锤子、小米、魅族手机大战例子：
锤子作为一个手机行业新进者，需要重塑价值观（情怀），形成自己细分市场。
小米作为一个手机行业领先者，需要摧毁新进者价值观，再次牢固自己的原有价值观。（我性价比更高！）
魅族作为一个手机行业中游者，吸取了锤子教训，转换战术再次进攻领先者价值观。（我性价比最高！）
于是乎产生了一个全民围观约架：
老罗：我不在乎输赢，就是认真。
雷总放出了王XX：认真可以，不要任性哦。
黄章：呵呵。
一个产品能否成功最关键取决的是商业公司。而一个国家的商业市场氛围，也还是被这批商业公司引领的。创新薄弱、结构失衡、资源粗放,这些种种行为都是商业公司思维导向造成。这种竞争机制的思考逻辑也不难说会反映成约架行为。
短期来看，这种商业氛围还将延续，而且积重难返。但这种环境下，创业者还是需要以更大的格局来看待商业市场，这种书籍就当小饮一啜，饮多伤身。
诸如小米公司这样的竞争思维必将被竞争毁灭。
而苹果这种呢？难不成王XX出个iPhone6评测？我觉得大概会毁于逼格吧。
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