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正确的理财习惯

2012-04-21

个人理财的15条原理
1 风险与报酬的权衡
  投资者要求获得最低报酬率来对延迟消费进行补偿,要求获得额外报酬来对承担更多风险进行补偿。
2 货币的时间价值
  复利原理！把利息加入本金,让投资者同时获得本金和利息的利息。
3 多样化有助于降低风险
  避免把鸡蛋放到一个篮子里！
4 不是所有的风险都是一样的！
  我们关心的是不能通过多样化分散的风险
5 竞争性投资市场痛苦的根源
  有效市场,所有信息都会很快被市场参与者领悟并立刻反映到市场价格之中。
6 税收因素对个人财务决策的影响
  要注意每项投资的税后收益,考虑税收是如何影响投资决策的。
7 流动性的重要性！
  为突发事件预留3到6个月生活支出现金
8 没有计划将一事无成
  储蓄不是一项自发行为：必须计划
9 知识是最好的保障
  掌握个人理财的基础知识！
10 保护自己避免受到重大灾害或者灾难的威胁
  为自己购买合适的保险
11 投资时间的尺度
  根据具体的财务目标选择合适的投资途径
12 委托代理问题--注意推销技巧
   个人的理财顾问或者经纪人实际上是为了自己的利益而不是你利益的最大化。
13 优先付给自己
   当决定优先支付给自己时,就要先储蓄,再消费！
14 金钱并不是一切
   虽然金钱能够提供生活物质水平,正确认识生命中最重要的东西,
15 开始行动！

买基金为自己加薪

2012-04-30

对于理财投资，本人是菜鸟，记录一下书中的观点。个人认为对基金这种投资方式，是利用复利，金钱的时间价值，并且分批次买进减少投资风险来对少额资金进行资金保值！
1 对于投资，不懂的东西不要碰
2 根据自己的财务状况，选择合适自己的投资工具
3 基金是由基金公司集合众多投资人的资金，投资于股票，债券，短期票据，定存等各种有价证券。
4 基金分类
  1 按地域
      境内基金和境外基金
  2 投资地区分
      全球性，区域性，单一型
  3 以投资属性
      收益型
      成长型
      平衡型
  4 以操作策略来分
      主动型管理基金
      被动型管理基金
5 挑对基金
    1 依据投资方式选择投资类型
    2 挑同类型基金中，中长期绩效好的基金
    3 选一家好的基金公司
    4 衡量基金风险：定时定额，单笔投资
6 定时定额投资原则
    1 随时进场，越早投资越好，利用复利！
    2 账面亏损无所谓，赎回时要赚钱
    3定期检视，适时去芜存菁
    4 只设停利，不设停亏！
7 单笔投资投资基金经验
    1 勤做功课，掌握市场动脉
    2 分批进场，买涨不买跌
    3定期检视，要停利更要停损
    4 懂得分批进场，也要分批退场

8 基金投资十一戒
   1：赶流行
   2：不问资产多寡，一律进行资产配置
   3：崇尚品牌，只买同一家公司的基金
   4：和基金浴血奋战，奖赏赔钱基金
   5：惩罚赚钱的好基金
   6 : 轻易得手又轻易分手
   7：净值疑虑，对新基金莫名狂热
   8：只买不卖
   9：把基金当做股票
   10：赎回后让基金闲置
   11：迷信明星基金经理人
9 如何投资四问
   1 投资方式：定时定额还是单笔投资
   2 资金多寡
   3 可以放多久，是否急需用钱
   4 自己的投资属性：积极，稳健或者保守

10 理财建议：
  1 勿以钱少而不存，节流为先
  2 钱少不需要资产配置
  3 增加自己的附加值
  4 随时间增长调整理财计划

不是书评

2013-02-20

水平思考的全部主旨就在于，使每个人的经验和智慧都运用到每个方向的思考之中。
争论似乎能显示谁更聪明，其实不过是让有的人借以炫耀自己罢了。

要进行迅速有效的思考，最大的障碍在于自我。人们总是倾向于在思考中维护自我——思考是用来攻击和打倒别人的，思考是用来得出自己的结论的，思考是用来向别人显示自己是多么聪明的，思考是用来表达个人的对抗的。

白色思考帽白色代表中性和客观。白色思考帽思考的是客观的事实和数据。
红色思考帽红色代表情绪、直觉和感情。红色思考帽提供的是感性的看法。
黑色思考帽黑色代表冷静和严肃。黑色思考帽意味着小心和谨慎。它指出了任意观点的风险所在。
黄色思考帽黄色代表阳光和价值。黄色思考帽是乐观，充满希望的积极的思考。
绿色思考帽绿色是草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点。
蓝色思考帽蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。

NOTES-《轻公司》

2012-08-05

轻公司无限靠近市场端，拥有强大的客户组织能力，通过互联网和IT 技术，反向匹配上游产业链资源，在带动产业链高效联动的同时，以非资产方式快速成长的企业。

轻公司的三个特点：
1 资产层面这类企业的固定资产很少，甚至几乎没有固定资产(有的公司的几乎所有固定资产都是IT系统和设备，堪称是技术驱动商业的典范)
2 企业规模这类企业的表面积不大，办公区域，员工人数不多，但是人均创造的价值却远远超过了同行的传统企业。
3 产业链定位这类企业往往定位在某一水平方向，搭建一个横向发展的平台，而非纵向一体化发展。

轻公司的特质在面对变幻的市场需求时，由迅捷的反应速度来体现。优秀的轻公司往往具有高效率的供应链，灵活的市场反应速度，对商业数据的灵活运用，能带动产业链的整体提升。

轻公司法则
1 透明平等
2 新的利益分配机制
3 开放性平台
4 成为资源的组织者
5 外骨骼式杠杆增长
6 建立商业生态系统
7 用互联网组织消费者

NOTES-《一个证券分析师的醒悟》

2012-08-04

1 挖黄金的人不见得赚钱，但生产和销售铲子以及铁锹的人可以大赚其钱!
2 宏观经济与股票市场在长期内方向一致，但在短期内，甚至中期内可能会严重偏离。从中长期来看，股市一定会涨的，因为实体经济会增长，公司的利润也会增长。
3 试图选择一个最佳切入点是蠢人玩的游戏！永远不要预测股市的发展。
4 投资额均衡控制原则
5 既然投资者费尽周折还不能跑赢大市，何不直接购买指数基金呢？长期持有指数基金，风险小，也可以避免绝大多数交易成本，而且投资者可以心情平和，尽享经济成长所带来的投资收益。
6 组建一个50或者70只不同行业股票的十分稳定的资产投资组合
  a、不要急于一次性买齐50~70只股票。（投资额均衡控制原则）
  b、过一段时间有些股票涨了很多，需要割韭菜。
  c、选股时，把在企业治理方面明显有问题的公司剔除。
  d、利润增长率对股票升值具有至关重要性。（避开大盘股）（小公司：业务上规模不经济，业务在竞争中失败的概率大）
  e、不要对汇率或大宗商品的价格做预测。
7 小公司的问题
  a 业务上规模步经济
  b 业务竞争上失败的概率较大

8 首先是不亏钱，然后才是赚钱。错过一个好机会没有什么关系，因为无数好机会还会再现，可是亏钱是不可以的，因为他会减少你捕捉下一个机会的能力。本钱就像农民的种子一样。
9 作者对历史的态度：
  a、历史事件有很多当时独特的情况，而后人（或者说当事人）也许完全不知道或者不能理解。
  b、几乎所有历史书都被反复地篡改、歪曲或断章取义。
  c、社会和经济现象不是自然现象，涉及的变量太多。
10 如何构筑退休金蛋
  a、长期不懈地坚持节约和储蓄。
  b、长期不懈地坚持投资，并着重投资于股市。
  c、分散风险；最好买涵盖面很广的指数基金或者自己构建一个样本足够大的，风险足够分散的股票组合。
  d、降低回报率期望，控制贪欲，避免折腾，从而减少交易费用。
11
  a、想正确地预测宏观经济的走势十分困难，而最困难的是预测经济周期的转折点。
  b、就算你把未来宏观经的走势预测对了，也不一定能带来正确的投资决策。
  c、选股很难，但长期持续地之选好股，不选烂苹果就是难上难。
  d、就算你有能力选股，且能偶尔跑赢大市仍像中彩一样不容易。
  e、坚决不对货币汇率或者大宗商品的价格做预测，因为完全是徒劳。
  f、尽量卖涵盖范围很广的指数基金，尽量长期持有。
12 买股票就相当于合资建立企业

13 投资股票要思考两点
  一是判断一个行业或者企业的利润在未来三四年会不会有较快的增长，
  二是判断股票的价格是不是太贵。
14 企业和企业家的价值在哪里？
企业和企业家的价值在于他们想出了一个赚钱的主意，他们组织了一个系统，竖起一杆大旗，好招人么跟随，敢于承担资金、时间和声誉等方面的风险。
做企业就是对人的组织能力（或系统集成能力）的召唤、调动、锻炼和提升。
15 以创业投资的眼光投资股票
  a 用市盈率的方法来分析股票，会受到会计账务上的一些小把戏的愚弄。
  b 用DCF 现金流折现方法也有问题，如果对变量比如贴现率稍作一些调整，就容易是最终的估值产生巨大变化。
  c 创业投资的眼光减少了股票市场上的浮躁思维。
16 如果一个机遇是如此稍纵即逝的话，也许根本就不值得去追求。
17 作者对行业的判断
　　a. 电信业，增长有限，革命性产品不会出现，利润增长主要来自成本控制(极为困难)。这个板块的股票如果有好的表现，需要调整资本结构：股本太多，现金太多，负债太少，加大现金分红？可能吗？
　　b. 电力行业，类似于制造业。预测利润非常不容易，固定资产大，前期投入多。
        经济好，电力需求强劲，煤价上涨，成本增加，政府害怕通胀，而导致电力售价上涨滞后。
        反之，经济差，需求减少，煤价未必下跌太多。未能抵消发电时间的减少对利润的影响。
       此行业的根本问题在于，从中长期看，煤价上涨的可能性大于下跌的可能性，而政府过于害怕通货膨胀而不敢上调电价。
　　c. 航空行业，全世界都是亏钱容易挣钱难的行业，全世界的股民在航空公司上面亏的钱太多了。类似于电力的两难处境。
　　d. 金融业，金融业是最好的股票投资行业，在经济增长正常的年代，金融业会跑赢其他大多数行业，在经济滑向衰退时，政府不敢让金融机构倒闭，必须伸出援手。另外，政府对营业牌照的控制使得金融业的竞争远远不如其他行业激烈。
　　e. 基础设施，利润和现金流透明，公司管理容易，收入和利润也比较容易预测。缺点是增长有限，港口对国际贸易太敏感，过度的资本支出容易让公司破产。
　　f. 制造业，成功往往在于有需求旺盛的产品。另外，即使在产能过剩的行业，新加入者也可以大赚钱。
　　g. 房地产行业，对这个行业估值太慷慨。
　　h. 食品饮料行业，投资这类企业容易高估品牌价值，其实，品牌很脆弱。
　　i. 零售业，该行业正在经历产能扩张期，如果经济突然疲软，房租和其他固定费用就成为大问题。
　　j. 燃气公司，供水公司和污水处理企业，最爱。一旦获取特许经营权，就成为几十年的垄断经营者，资产回报不错，有很高的增长空间。

18 股票只不过是上市公司的影子，从长期来看，只要公司生意好，股票一定会好。但是公司就像一座城堡，它需要护城河，不然的话，它很容易被敌人攻破。
19 好公司的定义是能够持续创造比别人更高的回报的公司。
20 执行力强主要来源于两个因素：
   1、管理团队在一起工作的年数长，磨合得不错，工作上比较顺手，团队里面没有明显捣蛋的人。
   2、团队里面有个德高望重的领袖。
21 人们一般不怀疑护城河的重要性，但是究竟什么是护城河呢？最常见的错误是把“产品好”，“市场份额高”，“执行能力强”，“优秀的管理团队”当作护城河。
22 如何判断一家公司的护城河
  a、品牌被认为优秀或者可靠，公司的产品可以卖出高价，因此公司利润率高于同业其它公司。
  b、它的产品无法替代，或者客户很难离弃。如果离弃，客户需要付出不小的代价。
  c、有些公司有明显的网络效应（互相照应，或者众星捧月的好处）。
  d、有些公司的业务由于地点、工艺方法、规模、营销网络，或者某种长期协议而使得成本便宜很多。
23 时过境迁，我们要注意护城河的干涸。如果优势在消逝，我们要勇于承认，甚至弃城逃跑。监管制度的变化、消费者口味的改变、替代衬片的出现都可以摧毁护城河。

24 越大的公司越难高速成长，因此市盈率应该比较低。
25 巴菲特的两大投资原则
   a 不能只看某一年的市盈率，而要看过去多年的市盈率。
   b 所投资的公司必须足够大，在行业内必须占据领导低位。

26 如果一个机遇是如此稍纵即逝的话，也许根本就不值得去追求。
27 营销网络是最被人滥用而又缺乏准确定义的东西。
28 一个不能带来现金流的品牌，值不了多少钱。
29 要看一个公司的历史业绩要看10年以上。
30 高增长率的公司可以有较高的市盈率，低增长率的公司就应该更便宜。
  a、中长期来看，10~15个百分点的利润复合增长率是个不错的表现。
  b、越大的公司越难高速成长，因此市盈率应该比较低。
  c、便宜的股票不等于低估值。
31 买便宜货会导致破产，思考如何购买股票
  a、要看过去多年的销售和利润。先看增长率，再看公司是否足够便宜。
  b、放弃前半场，只赚取后半场的暴利。
  c、销售额的增长是核心。
  d、“价值的陷阱”就是“贫困的陷阱”（地产、综合类）
32 要看一个公司的历史业绩，最好看10年以上。
33 在中国，“政府扶持”和集团（母）公司“注资”会给很多上市公司带来一次性的高增长。这种高增长具有欺骗性。
34 当一只股票正在往上爬的时候，风和日丽，要问自己几个问题：
   a 它有没有可能跌一半？
   b 如果有可能，我怎么办？敢不敢加仓？
35 判断一家公司好换的第一件事是看他们的资金周转速度和销售额的增长。
a 看股票时，要留有点余地。（历史账目和未来预测等多打点折扣）
b 在估值时也要留点余地。
c 使用“绝对的”估值方法，少用“相对的”估值方法。（30倍市盈率以下）
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36 价值投资和追逐高增长率的股票被人们认为是两种截然不同的风格，价值投资的意思并不是要买烂公司和烂管理层，也不是要买没有利润增长的公司，而是要买好公司。只是在价格上要控制，而且在预测利润增长率时必须留足空间，不能过分看好。便宜的股票不等于低估的股票。
37 一家资金使用效率非常高的公司比如 35 %的资本回报率将利润进行再投资的时候，他的回报率在中期和短期内有可能下降，但是不可能下降得很快。
338 作者认为：中国今天的房产，地产价格只不过是一个货币现象而已。你印钞票多了，地产和房产的价格就涨了。中国今天的地价和房价上涨，无非就是通货膨胀加上实体经济增长的结果。
39 如何分析地产公司的股票：
  a NAV 即净资产的估值方法:把所有的项目按合理的销售价格，建造成本和税收作一个估算，然后把未来的现金收入用一个贴现率折回今天的值，再减去净的债务，算出一个总数。
    优点：适合成熟的公司
    缺点: 容易掩盖“价值陷阱”
  b 市盈率: 如果一家公司的管理层是进取的，它就应该经常有利润和现金流。
  c 市帐率: 即股票价格除以公司的每股账面价值。

40 分析企业最重要的三个变量
  a 诚信
  b 商业模式
  c 执行力
41 很难说哪种商业模式优越，哪种落后，关键是要理解每家公司如何生存，如何赚钱，现金如何进账。隐蔽的风险在哪里。
42 资本密集型行业前期投入大，风险大。而且一旦遇到经济下滑时，公司容易出大问题。
43 中国公司管理层很多人一心想赚大钱，根本不愿意弯下腰来做“细活”。原因
a 好大喜功，摆花架子。
b 企业管理层热衷于召开记者招待会，参加签字和剪裁等。之后便不作为。
c 管理层不愿通过“滴水穿石”的功夫来赢取客户。

44 绝大多数成功的中小企业的最重要和最突出的核心竞争力就是不把“主营业务”当作“宗教枷锁”，在业务内容和经营方式上灵活善变，当一个产品的生命周期见顶或开始下行的时候，他们能急流勇退，或者早就采取了“狡兔三窟”的风险防范方法。
45 我们应该购买现金流强劲的股票，以及能够消减成本的股票，包括零售股，地主股(不是地产股)，自然垄断以及自然资源股。
46 真正重要的事情是公司治理究竟有无改善，以及一只股票的内在价值究竟几何。
47 为什么中国上市公司质量如此差
1 企管人员在市场经济的战场上还是小学生，尚无经验。
2 公有制以及相关政府干预。公有制的真正含义是所有者缺位，政府干预又意味着企业管理人员眼睛向上而非市场。

It is time to rework work

2012-04-15

1 Ignore the real world.
2 真实的世界不是一个地方，而是一个借口。是为什么也不尝试而辩护的理由。
3避免或者减少使用外来资金，以免失去对公司的控制权。
4受控于他人的结果你创造的是投资者想要的而非顾客想要的。
5 you need less than you think
6 节俭，伟大的公司都是在车库里面成长起来的。
7 专注而又全情投入，懂得坚持。
8 less is a good thing 庞大臃肿带来诸多弊端：会议，办公室政治，固定决策，政策失调，动作缓慢。
少意味着开销更少，西南航空只有波音737 ，飞行员，空成员，地勤可以通用，减少开支。
9 伟大的开始始于砍掉尚可的部分。
10 从核心开始:当你开始任何新事物时，方向很多。有你可以做的，你想做的，还有你必须做的。你要从你不得不做的事开始。从核心开始。
11 如何定位核心：思考哪一部分是不能移除的？
12 构建产品框架，而非纠结于细节，避免迷失在不重要的事物中。
13 当你开始做之前常常不能辨别出哪些细节罪重要。而当你发现什么才是需要关注的时候，你感觉什么消失了，那就是你需要关注的时候了！
14 decision is progress
making the call is making progress
15 拖延意味着堆积，堆积了就会忽略，草率处理，或者放弃。
16 做决定，而不是等待完美的解决方案。决定了就前进。
17 学会取舍，只保留最合适的。如果你真的需要，可以稍候再添加进去。
18 throw less at the problem ，精简。你的项目不会承受你担心的那么多，事实上这是个好机会让结果更好。你必须做出艰难的决定，解决真正重要的。
19 Foucus on what won`t change
20 你生意的核心是构建那些不易变的事物。人们今天想要，直到十年内都有需要的东西就是你应该投资的。
21 记住，时尚会褪色。当你着眼于持久不衰的功能，你将和一些永远不过时的东西在一起。
22 Tone is in your fingers 。调子出自你自己的指尖。
23 工具不是重点，内容为王！
24 人不能仅仅做一件事，所有事物都有其副产品。发现你的附加值。
25 get real 实体化你的思想，具体化你的行动，just do it！
抽象表达的问题在于他们制造出一致的假象。很多人看到的是同样的文字，但在他们脑子里面却想出不同的事物。
30 多问为什么？
31 如果你经常加班，不是因为太多工作需要完成，而是因为你工作得不够；避免时间碎片化，利用大块连续的时间专注工作。
32 学会休息，休息是为了更好的工作
33 蕃茄工作法，分而治之，各个击破！
34 long lists don not get done
冗长的清单就像带有负罪感的旅程，清单上没有完成的事项越多就越感觉到难受。在某个点上，你就不会看它了，因为他让你觉得很糟糕。解决方法依然是分而治之！把问题分解为你能完全快速解决他们。
35 把你自己投射到你的产品中去，围绕着你的产品：你怎样销售它，怎样去支持它，怎么去解释他怎样去发布它。竞争者绝对模仿不了在你自己的产品中的你！
36 有对手也可以给你的顾客一个很棒的故事，持有立场往往脱颖而出。人们因为冲突而兴奋。他们会选择阵营.
37 focus on you instead of they.不要过多关注你的竞争者，因为那样会让你受到困扰。竞争者的风景时刻在变化，完全在你控制之外。
38 学会拒绝，
39 let your customer outgrow you.
我们希望的是顾客因为我们的产品而成长，而不是我们优先去适应客户。为有些人增加一些高级用户需要的功能会威胁到还不是我们用户的人。
当用户的发展超过你时，你的产品是基础的，小，简单，基础的需求是恒久的。
40 人和形式在变换。你不能满足所有的人。公司需要满足的是一类用户，而不是为了一个特例而改变需求。
41 不用你的产品的人比你的用户多，设法让这些人也成为你的用户，这样就是你持续发展的可能性所在。
42 你对新想法的热情并不能准确的反应出它的真实价值。记录新想法，暂时搁置。用冷静的大脑优先，实际的评估它们。
43 当你创造出一个使用的好产品时，可能就要牺牲一些花哨的东西。一件产品做到实质优良可能不及竞争者表面闪光的产品来的性感。没关系，你所追求的是长期关系而不是一夜情。
44 如果有一个需求你总是忘记，这说明它不是太重要。真正重要的事情不会消失。
45 不完美是真实的，残缺之美重视的是个性和独特，不流于表面。
46 精简到本质，但是不要削去他的神韵。保持纯洁和无碍，但是不能失去生命力。
47 市场不仅仅是一些独立事件。市场是你所做所有事情的集合。
48 保持低调，默默无闻可以保护你的自尊心和自信心。
49 培养公司的拥护者，当你需要向世界展示的时候，那样的人已经在聆听了！
50 与通过广告吸引用户不同，通过教导他人的形式而赢得他们的忠诚获得的是另外一种不同的关系。
51 Emulate chefs 学会分享！
52 让人们走进幕后可以改变你们之间的关系，了解你产品里面的汗水和努力。他们会深入的理解和欣赏你的产品。
53 不完美是真实的，人们对真实的事情会有回应。不要惧怕表露你的瑕疵。
对你的缺点坦白，表现出真诚。
54 使用免费策略留住用户，使其产生依赖，继而为使用付费。
55 市场是你所做的所有事情的集合。
雇佣员工
56 do it yourself first. 在试着单干之前不要雇佣任何人。要对你的工作或者事业有足够的了解，这样你才知道需要招聘什么样的人。雇人是为了解决问题，所以在你顾及不过来的时候，才考虑雇人。
57 工作年限不重要，重要的是他们能把事情做好
58 every one works！
59 一个自律的人有着自己的目标而能执行它们。
60 阅读简历和面试是一回事，真正的工作是另外一回事。
61 own your bad news ；及时有效，坦率，诚实，公开的处理问题，而非欲盖弥彰，推卸责任。
62 不要因为一个人做错一次就指定一个政策。政策只适用于情况一再出现的时候。
63 speed changes everything
及时回应客户的需求！
64 学会道歉，避免逃避责任。道歉的首要原则：当你处在相对的情况，你对这个道歉是什么感觉？换位思考！“我很抱歉”比“我们很抱歉”要更有力！
65 put everyone on the front lines ,直接感受客户的需求和苦恼，这样才能激励人们去解决问题。
66 人是习惯性动物，所以会对改变做出消极反应，当产品功能反响消极的时候，并不一定要顺从用户。take a deep breath ，聆听用户，告诉他们你理解他们不满。让事情发展一段时间，可能用户最终会适应。
67 公司文化是行动而不是语言。
68 真正的问题出现之前就不是问题。
69 非凡的环境能够产生出信任，自主和责任。结果会给人们想要的隐私，工作间和工具。
70 员工不是13岁小孩，他们需要合适的消遣时间
71 send people home at 5 PM，工作不是生活的全部。
72 灵感不会永远存在，它有保质期，所以有了灵感就立即行动！

侃大山

2017-01-01

文章中蛮多理性的文字，介绍池老师职业的选择与发展，以及自己的一些人生经验。技术内容偏少，毕竟这也不是此书的目的。总结一些自己认为核心的观点
1 但行好事，莫问前程
   这句话可以解释很多事情，绩效不达标的时候可以安慰自己，承担项目责任的时候也可以安慰自己。我们大部分人都需要沉下心来做事。

2 关于从外企进入新的公司的时候的心态
   公司招人是来解决问题的，自己不能留在之前的“舒适区”。对于现在的自己依然适用，虽然在老东家也没有闲下来过。
   面对问题的时候，思考一下如何解决，而不是逃避。

3 背猴理论
  猴子即他人/下属在工作中遇到的问题，当别人过来要把猴子放到你背上的时候，你需要思考应对策略。是授人以鱼，还是授人以渔，这个需要管理智慧。下属解决不了问题，就需要你来解决问题。当然面对新人，细心知道不可少，但是遇到背不起来”猴子“的新人，可以换一个人来背。

4 墨菲定律
  该理论并非指哪些变坏的事情必会发生，而是指哪些能够发生的事情，就会发生。

NOTES-《你的灯亮着吗?》

2012-07-22

1 问题是什么？
2 谁的问题？
3 您的问题的本质是什么？
4 问题其实就是你期望的东西和你的体验的东西之间的差别。
5 幻觉中的问题是真正的问题。
6 对于哪些没有幽默感的人，帮他们解决问题简直就是自寻烦恼
7 不要把他们的解决方法误认为是问题的定义--特别是在你使用你自己的解决方法时。
8 你永远都不能肯定你已经有以高一真正的定义，即使在问题已经解决了之后。
9 不要过早的下结论，但是也不要忽略你的第一印象。
10 你永远也不能肯定你有了一个正确的定义，但是永远不要放弃寻求它的努力。
11 如果你太轻易解决了他们的问题，他们永远都不会相信你真的解决了他们的问题。
12 道德考虑遇到有利可图的问题时往往很快烟消云散了。
13 当别人能够很好地解决自己问题的时候，千万不要越俎代庖。
14 如果这是他们的麻烦，就让它成为他们的麻烦。　
15 如果某人能够解决这个问题，但是他本人却不会遇到这一问题时，那么你们首先要做的就是让他也感受到这一问题。
16 每种解决方法都会带来新的问题。
17 问题最难以处理的部分恰恰是去意识到它们的存在。
18 一旦你用文字表述了一个问题，请仔细推敲这些文字以便使这种表述在每个人的头脑中都是一个意思。
19 如果在你对问题的理解总，你想不出至少三样可能出错的东西，那么你并没有真正的理解这个问题。
20 “我的问题”并不是“我们的问题”的对立面。这种方法提醒我们，在我们匆忙指责每一个人的时候，我们也许忽略了某种可能性。比如，如果我们不断的指责“政府”、“大公司”或者“那些漠不关心的人”对“环境问题”负有责任，那么除了给议员或报社写信之外，我们似乎没有别的办法。但是，如果我们暂时放低自己的尊严，把这些问题看作是我们自己的问题，也许我们可以找到一些办法来对付“污染” 。
21　试试缓过来指责你自己——即使只有一秒钟。
22 如果人们的灯真的亮着，一个小小的提醒可能比你那些复杂的解决办法都更有效。
23 问题的根源常常在你自己身上。　
24 制造问题的人是国王、总体或者主教。
25
在这个世界上有两种人，一种人做事，另一种人给别人找事做，离第二种人远一点，这样你就会很顺利
在这个世界上有两种人，一种人做事，另一种人享受荣誉，待在第一种人中间——那里的竞争要少很多
26 “主要的问题在于我不是一个好的问题解决者。”啊呸！通常情况是，一旦我们知道问题是什么，那么问题的解答或解决对问题本身来说只是一件微不足道的活动，也许学校培养出这么多弱智的问题解决者的原因恰恰就是因为它从来没有给学生机会去寻找问题是什么——老师你说问题是什么就是什么，你最好相信老师的话！
27 不管看上去如何，人们很少知道他们要什么，直到你给了他们所要求的东西
28 最终的分析表明，并没有多少人真的希望他们的问题被解决
29 我们永远没有足够的时间来考虑我们是否真的需要它，但是我们总是有足够的时间来为之后悔。
30 我们常常落入圈套，因为我们已经为了一个问题而工作了这么久这么幸苦，以至于当我们真正解决了这个问题的时候我们都有点不太相信——那么，为什么还去担心我们是不是真的想要解决它呢！相反，问题来的太快，我们几乎没有时间来仔细思考问题，更别说考虑我们是否需要解决方法了。
31 对自己要真诚，这里的意思是，在你靠近一个解决方案，甚至是一个定义之前，你必须考虑道德的问题，然后再开始降低你的敏感度，这种考虑永远都不会是浪费你的时间，因为解决问题永远都不会是一个道德上中立的行为——不管它是多么吸引它的从业者们。