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2017-02-07

书中的关键词：人员、流程、产品

人员方面，书中强调产品部门的独立性和主导性。产品部门应该和营销部门、研发部门划分开，这种组织架构和国内多数大公司的架构一样。个人认为产品经理作为产品的大脑将精力放在产品规划和设计上尤其重要，在一些小型公司中，人力资源上比不了大公司，但是人员的职责上也必须借监这种架构。

流程方面，书中提到一点我印象深刻。书中提到要给程序员20%的时间去重构或优化程序，这个观点十分赞同。产品运营的过程中，很多时候会出现需求过多，导致程序设计不合理，最终结果是程序很卡或者bug横飞。对于一个想要成功的产品来说是得不偿失的。

产品方面，分享了一些成功的产品。值得学习。