高中政治课本,厚厚的一本书,一个章节要翻七八页,却并不知道它在讲什么。当时,我们的政治老师特别喜欢给大家15分钟时间默读课本,读完后划段落总结章节。我总是抓耳挠腮的那个。对于我这种记性不好,读了这段忘记上一段在讲什么的人,真是很难总结章节的。
翻开《日常生活中的思维导图》这书,我的第一个想法即是“这书来晚了!”若是当时的我读过这本书,我就可以用思维导图的方式将文章进行总结概括,归纳重点,最后在课堂上出口成章,大放异彩。这个场景我暗地里想象了n遍。
作为一枚前pr, 我写过很多方案,要给客户做很多的策略分析。所以思维导图对我并不难,但我试着用书里教的方法来画图的时候,我发现这是一种更随意的画图方式。思维导图的用处除了复习课本资料、写策划案做思维大纲以外,还可以用来生活。
现在,我用《日常生活中的思维导图》里教的方式来画3张图。
第一张是出行。
因为戴牙套的缘故,我每月要回上海一趟。但总会丢三落四下一些东西和安排不好老朋友的见面行程。
-
学历不够,远见力来凑!
2016-10-25
双十一要快到了。最近我很不喜欢电商园的氛围,平时嘻嘻哈哈的,现在坐在一起全是大数据、刷单软件、引流平台,而这些并不是我擅长的。倒是前一段他们聊的自己的发家史,更让我感兴趣。这位老板是小学毕业生,安徽人,15岁就开始打工,18岁来浙江,说起来就是最没文化的那一类。2006年底那会他在一家电动工具工厂上班,当时他的几个朋友开始做起了淘宝。每天晚上下班后就在网吧里捣鼓,他只知道他们把厂里的电动工具照片拍起来发到网上去。他在网吧打游戏陪他们,直到其中有人竟然真的卖出去了,并且每天都有销量。他也想赚钱,于是跟着一起干。他说他借了4000元钱买了一台单反相机,除了自己店里的产品,还帮别人拍。白天一天班,下班后更有激情。找快递寄货物的时候更快乐。他是真的感激马云的那一批赚到钱的电商人。现在他的产品在京东上销售排在类目第一,还有12家天猫店铺。他说这几年不分昼夜的学习、干活、没得休息,常常想自己现在的人生是在什么时候发生转弯的,从打工仔到有自己的店铺和工厂,有小别墅,开保时捷,老婆年轻漂亮,回老家那么多兄弟姐妹他腰杆最直。他说大概是淘宝网改变了他的人生。
但是还有很多人,做过阿里巴巴、开过淘宝店、开过天猫店、可能也做过京东,和微商,但是就是每天三四十个单子的饿不死也肥不起来。他们又是为什么呢?这个老板笑着说,他们没有找对方式方法。他说他什么都不会,又没有学历,所以一开始学淘宝,就在各种论坛上找学习资料,还有拉住人不停的问为什么,淘宝大学现在的很多课程,他全部听过,最初的时候不仅研究了照片要拍的好看,也会研究自己的产品标题怎么吸引人,后来开始学会了一些技巧,慢慢的他的产品开始在首页显示。他是和淘宝共同成长起来的人,他说现在的小二可能还没有他资格老,淘宝规则千变万化,他就跟着规则走,不停的跟着变,再后来,他可以预算到淘宝规则会有怎样的改变,先一步的就调整好了。所以他的店铺才可以做的这么好。
这不就是《理解未来的7个原则》讲的洞察先机么?
《理解未来的7个原则》用很多商业故事和实例讲了这7个原则的作用和重要性。
1、从确定性开始;
2、洞察先机;
3、变革;
4、跳出你面临的问题;
5、反其道而行;
6、重新定义和再创造;
7、主导未来。
学会这7个原则,你才能知道自己的行业将来会发生什么样的变化,你才能更好的掌握未来。
书中实例:
2001年iPod推出的时候,mp3播放器市场仅仅是一个5000万美元的市场,5年后,这个市场的销售额已经超过了20亿美元。截止2009年底,苹果公司已售出近2.5亿台iPod。苹果公司是如何创造这个奇迹的?答案就在于它们预见了未来的变化。iPod的成功是有许多因素造成的,包括在企业文化中将持续创新作为最高价值。但成功的核心可以归结为具有远见力:苹果公司看到了技术的垂直化趋势。换句话说,他们看到了运算处理能力、带宽和存储容量这三大数字油门将带领科技去往的方向,因此他们也看到了从中获利的机会。
2000年以来图书出版商为电子书的人气惶恐。但是数字图书的增长并不意味着纸质书会消失。营销大师赛斯高汀写了一本书《散播创意病毒》,将整本书免费发布在互联网上,而不仅仅是一个试读页面。头三个月,这部电子书就获得了超过一亿次的下载量,成为史上最“畅销”的电子图书。出版商都觉得他疯了,认为这一行业会蚕食实体书的销售利润。但高汀深知这是一个兼容的世界,这本书的精装版一出版就立刻销售一空,成为畅销书。已经有电子版的读者还想要一本纸质版的书,在上面标记、写笔记,享受纸质书的触感,以及装点书柜。新技术与旧技术组合起来兼容并包,能够以惊人的方式把蛋糕做大。
底特律地区的学校资金短缺,出租学校的电脑给制药公司,每年获得六位数收入。不可能每一家学校都这样,那隔壁那家机场附近的公司把校园屋顶租出去做广告,每天有十万多人会看到屋顶上的广告。解决问题的方向有时候可以稍微偏航一点。换个方向,问题就解决了。而且,反其道而行会有更大的收获。人人开实体店书店,贝索斯把书店去实体化,成为了最大的网上书店。咖啡本来是餐厅里的廉价饮料,星巴克把咖啡当成主角,让三明治和蛋糕成了配角,成为家喻户晓的咖啡帝国。
马云说最早的时候他只不过想开个小公司,赚点小钱,没想到一下子搞大了,这么多年没有好好休息。我们当然不能说马云没有远见力,竟然不知道自己b2b、b2c的概念会形成一个行业。以后的大学课程竟然多了一个专业叫“电子商务”。国家每年都要给这个行业出很多的政策法规。他最开始没有预计到那么多,那么后来他做支付宝、做余额宝、做阿里旅游、做阿里影业这些的时候,一定有过各种形式的预测和数据分析,找到了一些问题也解决了一下问题。
在《理解未来的7个原则》的最后,作者用本书写到的原则方法做了一项实验:以自己为样本,进行创业实验。从概念成行,到公司开张,到做出产品,开始上线盈利。作者全部采用了书中提到的原则方法。两个月之后,他们开始与军方合作。这其中的每一个原则细纠起来都很有意思,值得每个月去阅读。
突然想起小时候听过的一件事,家乡有一批人去了北京天津开茶庄卖茶叶,几年后他们中最有钱的那个是卖茶叶包装盒的。这个也可以通过书中提出的原则去预测哦。
本书购买链接:理解未来的7个原则
-
当我们谈论学习的时候,我们该谈些什么?
2016-05-09
我的小时候是个不偏科的好学生。
自从上了中学,就一路向北,偏科成学渣了。
小学可以参加数学奥利匹克竞赛的人是怎么一越成为数学白痴的呢?
世界未解谜题之一。
但是有一个学期的数学题,我竟然都会,并且考试题型里出现那类题目时绝不会做错。
因为有一个寒假,数学老师另外布置了一本习题,我清楚的记得叫《每课一练》,发给我们后先把后面的答案撕走了。。。
怎么办呢?学渣也是爱学习的人啊,我只好借一个学霸同学的作业抄。
在我抄写了一整本的《每课一练》后,我发现后面的题目我看到题目,已经知道该怎么做了!
激动得不行啊!
可是那时候并不知道,对于我可能学好数学的方法是多做习题。
就是这本《学会学习——从认知自我到高效学习》讲的“找到适合自己学习的方法,才能更好的学习。”
当我们谈论学习的时候,我们最该谈的,其实是学习方法。
《学会学习》这本书结构简单,分为三个部分,第一、第三部分讲了作者斋藤孝先生自己的学习方法,如何学习英语、如何运用“剪报法”等学习方式,他认为学习不顺利的人,可能最大的原因不是不努力,而是没有找对适合自己的学习方法。——方式不对,努力白费。书的第二部分,斋藤孝先生分享了16位伟人的学习方法,他们的学习方法都标注了这种方法适合什么类型的人的学习。
现代经营学之父彼得德鲁克的“目标管理&命名思考法”,这是在学习时有计划的进行自我管理,会先提前拟定好“行动计划”。这种学习方法适合有干劲,却总是看不到成果的人。
松下电器创始人本田宗一郎的学习方法,书中称为“不请自来学习法”,我总结为“为解决问题而学习”。就像本田宗一郎在《梦想力》里面写的一样“有时候费劲读了五百页的书,真正需要的内容只有其中的一页。所以我不会做这么没用效率的事情。```我的特点就是不懂就问```”。他的概念是“如果遇到不懂的事,与其抽空读书,还不如用读书的时间向他人请教。”他去大学学习,想要的不是学历,而是工作中必须要掌握的专业知识。他的学习方法适合感觉做事没有激情和热情的人,还要想要摆脱学历自卑的人。
歌德,不仅擅长绘画、弹琴,还精通希腊语、拉丁语、希伯来语、法语、英语和意大利语,虽然精通多门语言,但他却在写作时规定自己只能使用德语,因为他只专注于一件事,所以才能称为伟人。我就是兴趣很宽泛的人,对绘画感兴趣、对摄影感兴趣、对设计感兴趣、对写作感兴趣、对编剧感兴趣、对书法感兴趣```但是我确实什么都不精。读完歌德的学习方法,我突然就知道自己这么多年失败在哪里了。给自己限定一个方向,在一个方向里多努力多用心,做好一个方向,有余力后再接着做别的兴趣。这种学习方法,太适合我这种什么都想尝试的人。适合虽然有自信,但却不喜欢努力的人。
村上春树的“体能强化法”,很多读过《当我谈跑步时完谈些什么》可以窥见一些,他坚持长跑的这些年,是一条禁欲的“马拉松之路”。“不仅是写作与跑马拉松,做任何一件事,都需要在了解自己性格、身体特点的前提下不断进行锻炼,才能做到持之以恒。” 他的学习方式适合容易忽略身体重要性的人,适合努力了却看不到成效开始发愁的人。
16个伟人的学习方式,适合16类不同的人群,我相信只要你翻开书,你就一定能从书中学会一点什么,或找到自己不成功的原因,或找到自己能学好的办法。若是在我的初中学习时看到了这本书,我的人生会和现在有很多不同吧。我猜。
-
分享给所有刚进广告公司或公关公司的小盆友
2014-12-15
首先必须申明,我不专业。我写的这段文字更不专业。
【本篇不是鸡汤,亦不是指导工具】
只是个人做公关推广的心态变化和看完书后的一点感想。
追求工作方法方式的,请购买此书。
曾经自我介绍过,我是一名失败的新闻系学生。
新闻学毕业之后并未从事新闻采编工作。
当然,我也曾在报社电视台进行短暂的实习。
那段在小城报社电视台实习的经历告诉我:发新闻,是有通稿的。
通稿,是在公关推广中的一项大活:
做活动,需要通稿。
做发布,需要通稿。
做事件营销,需要通稿。
做日常宣传,需要通稿。
通稿是公关公司生存的必需品。
能写通稿的人,算得上公关公司的尖子生吧。
而我进入公关公司工作,被老板看中的原因是:思维很灵活。
到现在为止,我还没找到自己“灵活”的点。
倒是每次头脑风暴的时候,我看大家都很灵活!
心里一直惊叹“这怎么也想得到!”“哇,这个创意太棒了!”“哇,此君的思维真跳跃!”诸如此类的。
那时,有前辈告诉我:
一定要随身携带笔记本,将每天看到的好玩的,有趣的,或者书中看到的好例子都记在自己的笔记本里。
好记性不如烂笔头。
有灵感要赶快记下。
因为灵感一会就走了。
前辈还告诉我,她的大部分的文案,都是从她的创意笔记本里找到的灵感。
有时候连海报都是!
还有前辈告诉我,比如写产品文案,可以将你对这个产品了解的特点,一样一样的去写下来,一定要用大张白纸。
muji的草稿纸系列就很好。(是广告被雷劈)
用大张白纸的好处是,能在一页内写更多的要素,涂涂改改都很简单。
这也是锻炼思维的一种方式。
直到满一年之后,发现,不管什么案子拿在手里,
我的思维已经有一个习惯性工作方法了!
我发现思维不再那么重要。重要的是我有了“惯性思维”!
因为一切案子的做法都有迹可循,有路子可以套用。
一个做的好的PPT,照着修改就能出来好多好多的版本。
——以上,并不值得一个“公关广告人”去学习。
“惯性思维”能帮助你更快的完成一个项目。
但不能帮助你做一个好的项目。
做好项目,就是要“好好思考!”
废话说完,开始讲这本书——零秒思考。
这本书是《像麦肯锡精英一样思考》系列丛书。
翻开这本书的原因自然是希望自己可以像麦肯锡的精英一样能干,能够在书中偷点师。
但吸引我的原因是第一篇中说的“将浮现在脑海中的意象、感觉变成语言”
什么意思呢?
就是,比如你不满意老板的安排,你可能会在心里抱怨老板。可能心里面很不开心。好想发牢骚。但是,你真的找到一个人去发牢骚?
当然不。
你可以选择将这件事,这些感觉,这事引起的你的思考都写下来。
“为什么老板不让我做这个项目?
是因为我对我有什么不满?
以前我也举手表示想做某个项目,可是也没有给我做。
如果交给我做,我绝对能做好!
······”
我感觉很搞笑,谁要将这么鸡婆蒜皮的事情写下来!!
吃得太饱了么!!
但是今天,我突然试了一下。
前两天老板带了另一个同事出席某场活动,但是没有带我。
我就想,“为什么”。
平时类似这样的活动都是我参与的。
为什么这次不是我。
待我将那些牢骚全部写完了后,我突然发现了最近工作中的毛病。
我已经很久没有将我目前的工作对我的老板进行汇报了。
可能他觉得我还是很忙没有时间参与。
可能他觉得我对这块工作不是特别感兴趣。
当我下午抽了20分钟时间讲了一下我最近的工作和接下来的安排了之后,他说,“下周要去##出差,我怕你可能不太想去,没有叫你,但是我觉得那个场合,你应该去看看。你想去吗?”
我说,好!
假如我一味的在心里发牢骚,偷偷的骂老板,并没有像这样,写完一张草稿纸,随便的瞎写点什么。可能下周的这场活动,我还是不能去参加。下周的这个时间,我还是继续生闷气,默默的郁闷。
【像麦肯锡精英一样思考】是有用的。
我看完书后,现在才明白这个道理,已经算晚了。
但是希望刚入职的小盆友们,可以早一点学会处理这些”需要思考“的小事情。
-
入职之前,你需要阅读此书
2016-09-11
入职培训第一课,培训的是逻辑思考力。因为具有逻辑思考力的人,用批判性的思考,逻辑性的展开,可以让自己的所想、所说的事情,更容易的让对方带着笑容说“不错”。
很多公司入职的测试题里,就会有测试对面试逻辑能力的题目,大家可以去百度一些测试一下。若是分数低的惊人,那么可以通过阅读这本书来对自己进行一下加强训练。
逻辑能力是怎么一种能力呢?
1、是熟练运用基础知识的能力。
比如商场接到投诉意见:咖啡店排队太长;卫生间数量太少;自动贩卖机热饮老是售完;室内门把手冰人且容易产生静电;饭店能否提供膝盖毛毯。
你会怎么解决这些投诉呢?
若是用直线思考模式,那么解决的办法可能是“再开一家咖啡店;设置多一些卫生间隔间;增加热饮;给门把手包上布套;提供毛毯。”
但是有生活常识的人,能熟练运用这项技能的人只用做一项改变就能解决上述投诉:将商场空调温度调高,增加舒适度。
2、是能用巧妙的方法做事的能力。
2.1、全盘观察现在眼前发生的问题
2.2、锁定现状中真正的问题
2.3、找出证据,证明锁定的问题是“真正的问题”
2.4、设立解决问题的计划
2.5、开始实际解决问题的行动
3、改变思维定式的能力
若是要销售一款产品,怎样的举措可以使销量上升。思维定式的解决办法是:“降低价格”。但是批判性思维可以怎么做的?
举个例子,你销售的这款产品是售价2000一盒的月饼礼盒,甲店放在售价都在1000左右的月饼礼盒中间,客人看到会觉得“好贵”哦。乙店放在售价在3000左右一盒的月饼礼盒中间,客人看到就回觉得“很便宜”。但是因为“锚定效应”,在乙店买到的人就会觉得“买得值”,“多买点”。
你觉得降低价格可以提升销量,其实换个货架也可以。
4、归纳总结、举一反三的能力。
信息:
“日程本写得很规整,营业成绩高”
“能马上答复对应时间的人,营业成绩高”
“营业成绩高的人更擅长管理实践。”
结论:
营业成绩高的人的共同之处是都知道时间管理的重要性。
通过这个归纳和结论,你可以再得出什么结论呢?
拥有逻辑思考能力的人就得出公司可以采用时间管理软件,来提高全体员工的营业成绩。
5、是将想象力变成实际的能力。
如何把脑子里的灵感乍现变成实际可操作的呢?这就需要你熟练的运用批判性的思考,逻辑性的展开去展开想象。
比如,想从养生的角度推广小城旅游。
第一步,分解养生。“水养”、“气养”、“食养”、“药养”、“体养”。
第二步,分解五养。“水养”是小城的温泉;“气养”就办一场万人太极拳大会;“食养”是小城的有机蔬菜、农家土菜品茶;“药养”是时兴的铁皮石斛和灵芝孢子粉体验;“体养”就办一场小城马拉松大赛。
第三步,策划五养。
第四步,制作计划书、人工分配表、活动甘特表、一一落实。
这就是将想象力变成实际的能力。
通过阅读此书,你能明白自己思考的狭隘之处,若将这种思维方式运用到工作中,一定可以事半功倍。
-
他懂你的痛
2014-11-27
我拿到这本书时,正处于“拔光头发自己累”的状态。
我的两个下属,做不了事讲不清话,没有技能,无法指导。
于是我只好自己辛苦一点,多做一点。
他们呢,哦,看视频和看漫画。
当然我这种情况一定很少人会碰见。
因为我刚回到小城。做一份“刚刚开始”的工作。
与我老板一起吃过饭的朋友劝我
“你这个未来老板听不进去话,是自己做自己的那种,你以后会很辛苦。”
彼时,我想,那有什么关系。反正打工本身就是听老板的话。
我的这个想法没有让我吃尽苦头,但确实让我心力交瘁。
比如招工。
我的建议是,不管你现在招聘他们是做什么用,最起码的素质要有。所以即使只是招实习生,我们也得招大学生。
我的老板与我建议相左。他觉得他只是招个客服和上架。职校生就可以了。
这两个小盆友变成了我的属下。
我不开心了几天之后,还是很无奈的接受了这个事实。并着手开始“指导”他俩。
那段痛苦的旅程,我简直不想再回忆。
当时我常常回忆以前。
虽然当我从未把他们当做下属。
他们是我的队友。
我们只是组队一起“打怪”!
这11个人的工作任务都非常清晰、我只需安排好工作任务,告诉他们工作节点。
他们自然会去做事,中途遇见问题,他们会来找我汇报。
说汇报这个词都有点不好意思。因为其实我们都是一起商量如何解决这个问题,然后我拿个主意。
更多的,我承担的是“老板想知道这件事做得如何了?我出面去汇报一下。”
那样的经理,我当得十分轻松。
每天有大把时间看看书、听听大办公室的八卦。
啧啧
好日子一去不复返。
回到小城工作,让我明白“我当时根本不是在当领导!!”
哦。现在更加不是!!
“带人”这件事,简直太难太难!!
于是我看到了这本书
《带人的技术》
他说:如果不懂带人,你就自己做到死。
简直想三呼万岁!
打开书看目录,我最先翻到的是“怎么教”
书中说“以具体的语言指示或指导下属”
“具体告知下属应该采取的行动”
“小心使用在公司内经常说的话”
“优秀的领导者擅长翻译”
其实这些坦率讲,做了这么多年下属,自然是知道怎么跟下属讲要做的事情,下属能最快的明白我在说什么。
不过,我从前讲完工作任务,会问他们“你们能听明白我说的话吗?”
现在,我问的是“我把工作讲明白了吗?”
《带人的技术》不是一本很厚的书,语言简单易懂,他写书的逻辑就是他书中带人的逻辑,写的每一句话都不会让你觉得听不懂。白话程度到就像他面对面的在跟你聊天。他把你当成“啥也不懂的人”来教,但是他又不叨叨个没完,不会让你看得反感。有些观点,你其实也知道,但你从未去思考过,他那么一提炼,你会觉得更加发人深省。
恩,这是一本好用的工具书。