朝雾之归乡的图书主页-查字典图书网

感觉一般

2012-07-04

最大的收获是：
1）自己现在的状况完全是自己造成的，无论是经济上的窘迫还是工作和生活上的痛苦；
2）读万卷书不如行万里路——懂得再多的道理，如果没有实践，一切都是虚无；
3）倒在杯子中的咖啡才是咖啡——自律和信仰很重要，如果任由欲望支配自己，一切目标和梦想都是妄想。

书中介绍的增加自己财富的途径其实很简单，就是最大限度地去挣钱，少花多存，用余钱去投资；至于是投资股票还是基金，是房地产还是债券，都只是方法而已。

猝然临之而不惊，无故加之而不怒

2012-09-18

这本书想告诉我们的是：
1.心智模式对一个人的发展很重要；
2.无论什么学习策略，坚持才是最重要的策略；
3.面对生活，逃避是解决不了任何问题的；
4.耐心是面对生活，解决问题的最佳途径；

作者还分享了一些自己的技巧：
1.Event log 记录习惯；
2.经常总结和独立思考；

其他知识性的收获是：
1. 作者在P40页提到的大脑具有遗忘痛苦的自我保护能力，因此如果把该做之事如背单词，看作是痛苦之事大脑可能就会主动将其遗忘，反之把该做之事视为快乐之事，则可以提高效率，增强效果；
2. P155-P163页介绍的如何处理人脉很有意思，我们要懂得量力而行，因为只有优秀的人才有有效的人脉！即承认自己能力有限；不怕在别人面前露怯；敢于证明自己不是"好人"......
3. 习得一种技能，就感觉重生一次一样。P167
4. 办事拖拉的人其实并非不做事，他们做事，甚至做很多事；他们也并非"不努力"，他们花很长事件去做事-------只不过他们花费很多时间只做很多非常容易的事情。P177
5.克服自卑的方法之一是把优点和缺点统称为特点，无论是对自己还是对别人。P203
6.在金钱上，人们不仅倾向于低估未来回报的价值，甚至有时过度低估。P211
7.一个人不去做某事，其实不是对某事不感兴趣，而是因为自己做不好，所以才不去做。

看好猴子，上下得益

2013-08-31

评：作者把任务比喻成猴子，分析工作中管理者与下属之间关于"猴子"的处理方法。作者一再强调不要让"猴子"轻易地从下属跑到自己的背上，否则，管理者就是代替下属干活，而下属成为了监督者。
说实话，自己不喜欢作者的比喻，但是不得不承认，作者所说的管理者与下属的职责对调，在实际工作中屡见不鲜。这中情况对上下属双方都不好：管理者无暇从事自己更应该做的事情；下属失去独立思考，承担责任的锻炼机会。为了避免这种情况出现，记下作者用来管理猴子的5个原则：
1.喂养它们，或射杀它们，千万不要让它们活活饿死；
2.只要你找到需要喂养的猴子，你的下属就要找出时间喂养它们，但千万不要过量；
3.按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是下属的责任，主管不必再沿途追逐即将饿死的猴子，胡乱地喂食；
4.如果有冲突发生，预定喂食猴子的时间可在任何一方的提议下，做出更改，但不被视为延误；事情毫无进栈不能作为重新安排喂食时间的借口；
5.无论何时，应尽可能面对面地喂食猴子，否则便使用电话，绝对不要用信件。备忘录，电子邮件，传真和报告可以适用于喂食过程，但不能替代面对面的对话。

在无穷的空间内，一切皆有可能

2012-10-11

这本书的前半部分，乏善可陈，介绍的东西对于一个现代网名来说都是常识性的东西，或者说被人说滥的东西，不过书的后半部分介绍的一些东东，还是挺不错的。

这本书基于一个数学理论——一个极大的数和一个很小的数相乘结果仍然是一个很大的数。作者用iTunes和亚马逊网站作为例证，可是作者忽略了一点，建立“一个极大的数”是需要很高成本的，需要付出很大努力的，因此才只有苹果、亚马逊等少数公司实现了这个“极大的数”——极大的网站访问流量。

长尾的形成基于以下三个要素：
生产普及，即以极低的生产成本，包括时间成本产生大量的，各种各样的产品；
传播普及：产品的宣传，存储，运输等成本极低但是效率极高，如在线购物网站，iTunes等；
供需相连：用户可以很方便地找到自己中意的产品，或者过滤器直接将用户可能中意的产品推送给用户，如搜索引擎，RSS等。
【注意】这三者缺一不可，而这本书也是围绕这三个要素展开的。

下面是这本书中自己比较中意的一些东东：

二手教材市场效率来自于超强的流动性。商品种类相对较少，买家和卖家又多如牛毛，所以以合适的价格买到中意的产品概率很高。非教材类二手书市场的缺陷正在于极差的流动性，即商品种类无穷，买卖双方却数量不足，在产品太多，交易不足的情况下，找到合意产品的概率就很小。P89

我们无法让一件商品满足所有人的要求，因此让商品满足大众的要求，折中就必不可少，这意味着该产品对任何一个人来说都是不完美的，因此称之为"大众产品"。P116

这些大城市之所以存在，是因为密集聚居的文化和经济优势完全可以弥补城市生活的成本。颇有讽刺意味的是，其中一个优势就是无奇不有的细分市场。P154

选择的益处并非来自选择本身，而是来自于选择的过程。只要让选择者感觉到他们是意志自由的行动主体，已经在选择过程中成功地决定了自己的偏好和最终的选择结果，选择的重要性就会失而复得。P174

行业的选择更重要

2015-07-31

这是一本介绍如何创业的书，书中提到了如何选择行业，如何选择合伙人，如何招募员工等等，言语间透着确定无疑的态度。其实本书是作者是对自己的创业经历和自己投资创业公司的经历，以及自己观察到的创业公司的运作情况的一种总结。这大概是人类的天性，对于成功或失败的公司或者个人，人们总是希望能够找到共同点，或者说是规律性的东西，以期望能够复制成功或者避免失败。这些经验和规律，降低了后来者学习的成本，降低了后来者走弯路的可能性，这大概就是人类的学习曲线。

书中介绍的关于创业行业的选择很有启发性。一家美国的太阳能公司的产能占全美国太阳能市场的10%，占美国全部能源市场的比例不到1%，占全球全部能源市场的比例则更是少得可怜。因此，这家太阳能公司实际上是在和全球的能源公司进行竞争，起码是在和美国的能源公司进行竞争。因此，当页岩气技术的提升，导致天然气价格下跌70%后，美国的太阳能产业泡沫就走向了破裂。作者的观点是创业公司应该先在一个小市场中，占据统治地位，然后再慢慢扩展到较大的市场。譬如Facebook起先只在哈佛大学内流行，然后扩展到美国的常青藤高校，然后扩展到校园外的社会中。

作者认为理想的公司是垄断性的公司，这样公司一方面可以获得高额的垄断利润，另一方面更有动机在更长远的角度考虑问题，而不用为了每年的财务报表与竞争对手拼得头破血流。但是躺着就能挣钱很容易让公司内部的人陷入懈怠，譬如惠普公司，再譬如微软。一旦一项新的颠覆性的技术出现，或者一种颠覆性的商业模式出现，这些躺赢的垄断公司恐怕难以招架。因此，目前这些互联网巨头们实际上比创业公司更加恐慌，生怕从石头中蹦出个“孙悟空”，搅得“天庭”不得安宁。

作者还提到创业公司应该考虑公司的durability，这有点让我惊讶。现在的创业公司讲究的都是敏捷开发，快速迭代，估计很少有人考虑10年或者20年后的情况。作者的理由是，如果只考虑眼前，就会忽略未来的可能的竞争者，这些竞争者的加入会严重削弱公司的利润空间。换句话说，就是公司的护城河一定要高到足以抵挡未来10年甚至是20年后的竞争对手的进攻。

财报入门书籍

2012-04-12

       阅读此书之前，自己没有任何财务报表的知识，因为想学习投资，因此经人介绍开始阅读此书。
       由于是初次接触财报知识，因此对里面的某些财务数字的含义还是不太理解，不过倒是知道了一些会计原则和常见的财务作假方法。书中有一句话，很有启发性：财务报表是问问题的起点，不是问题的答案。看到财务报表中的数字，我们需要知道：为什么会产生这些数字；这些数字是否合理；与同行业相比，这些数字孰优孰劣；如此等等，这样我们才能从这些财务报表中看到公司的竞争力和价值，预期其未来的经营状况。
       通过这本书，自己对于公司的财务报表有了一个总体的、基本的认识，尽管详细的财务项目还没有完全弄清楚。但是，自己可以以这本书为参照，学习、研究大陆的上市公司，一方面更加深入地理解书中介绍的财务报表知识，另一方面学以致用，学会利用财务报表分析公司的竞争力和价值。因此，我决定买一本，以便好好研究，呵呵。

希望这个国家富强

2015-02-21

这本书分析了中国改革开放30多年成功的经验，主要从国际背景，文化背景，经济学原理，政府与市场关系，制度原理进行了分析。以下是对自己有启发的地方：
1，利益分配中的破坏性要素的概念："以很低的成本给对方造成很大的伤害，从而从对方应该获得的报酬中拿走一部分报酬，即低成本伤害权，会造成破坏性要素参与分配"。譬如，“老板解雇工人，成本很小，但对工人造成的伤害很大；工人被解雇给老板造成的伤害很小，但是自己的成本很大。双方加害能力不对等造成了破坏性要素参与分配。解决办法就是想办法平衡这种加害能力，譬如利用法律，提高老板随意解雇工人的成本。”在房东与租户之间同样存在这样的破坏性要素参与利益分配的问题，但是目前法律对于处于弱势的租户没有给予足够的保护，导致租户的合法权益可以被任意地被侵犯，以至于租户没有安全感，拼了命地去买房。作者还提出实际权利实际上由法律权利和经济权利共同构成的，一个人即使在法律上赋予了某项权利，但是没有对应的经济权利做支撑，那么所谓的权利平等只能是一纸空文。

2，通货膨胀有外生性原因，也有内生性原因，外生性原因就是政府向市场投放更多的货币，而内生性原因实际上是金融杠杆。譬如按照1:10的杠杆率，A以100万资金向银行借了1000万资金去炒房，按照10%的收益率来计算，A的收益是1000*10%=100万，相对于自己本来的资金收益率是100%，也就是10%收益率的10倍。这不还不是重点，重点是，A在炒房的过程中没有产生任何生产和服务，反而抬高了房子的价格，使得那些没有使用金融杠杆的人买不起房。换句话说，就是A通过金融杠杆，“掠夺”了其他人的财富。通货膨胀会带来货币贬值，这个概念自己知道，但是对于“通胀税”的概念自己始终无法理解。这次，自己知道这个概念的意思了。通货膨胀带来了货币贬值，但是资产并没有贬值，因此，那些掌握有资产的人就在通货膨胀中获利了，损失的是没有资产的人。

3，一般认为生产要素是资本、劳动力和土地，而作者将劳动力认为是可以标准化的劳动力，譬如码农和装配生产线的员工，同时增加了企业家的创新能力，即组合资本、劳动力和土地等生产要素，创造产品和服务的能力，和开拓市场的能力，作者还将土地从资本中单列出来，由于土地除了具有承载其上建筑物的能力以外，还有集聚经济资源的作用，就是平时所说的地段。

4，作者在书中还指出“科斯第一定律”——只要权利界定清楚，交易成本为零，市场交易就可以自动实现资源配置最优化，的严重缺陷：即使权利界定清楚，交易成本很低，由于权利所有者的才能存在差异，更有创造性或者说更聪明的一方可以通过复杂的交易设计来轻易掠夺另一方的财产权利，而无需考虑资源配置的效率问题。正是由于企业家的创新能力的不平均，因此在充分竞争的市场中，利益并不是平均分配的，利益倾向于向具有特别创新能力企业家的企业进行集中。譬如在淘宝商场中，赚到大钱的只有少数，在汽车行业也是如此。

5，每个人都希望实现自身利益的最大化，而具有创新能力的企业家不但更希望实现自身利益的最大化，更知道如何实现自身利益最大化。当社会制度使得从事生产行业，可以获得利益最大化时，企业家就会从事生产活动，如改革开放初期，沿海的开工潮；当社会制度使得掠夺国家资源，可以获得利益最大化时，企业家就会从事掠夺活动，如俄罗斯进行“休克疗法”期间时，寡头门对于国家石油和矿产资源的掠夺；当社会制度使得利用资本杠杆，可以获得利益最大化时，企业家就会从事资本套利活动，如美国的次贷危机和中国的房地产投机热潮。一个国家的社会制度应该鼓励和促进企业家进行更多地生产性活动，禁止企业家进行掠夺国家资源，利用资本进行投机倒把。因为后者不创造任何财富，只是将国家的存量财富进行了重新分配，而分配的结果造成了社会的巨大贫富差距。

6，美国纽约曼哈顿中心城区的贫民区造成了极大的土地经济资源的浪费。距离华尔街最近的一块地是纽约最好的地段，但是居住的却都是穷人，这些穷人无法在市中心找到工作，只能去纽约郊区的劳动密集型工厂上班，而在住在郊区的富人们却要每天开车到市中心来上班，作者认为这种反常的人口流向的原因是西方土地私有制度。开发商如果想开发市中心的土地，由于土地私有，开发商必须与居住在这个地方的穷人们一家一家地谈判，即使99%都谈妥了，只要有一家不同意搬迁，那么开发商就无法开工，进而导致前面的一切努力化为乌有，因此，这最后一家就极有可能狮子大开口，从而，将成本抬高到开发商无法承受的水平，开发商见到无利可图，自然放弃开发。从而，造成了这块土地资源的极大浪费。

7，作者指出中国是独立的职业政治家制度，即中国的政府官员都是以政治为职业的，而不是像西方国家那样任何人只要通过选举都能成为政府首脑。这种制度的好处是：中国的政府官员具备更多和更好的行政能力和经验。作者没有说这种制度的缺点，我个人认为的缺点如下：1）容易形成小集体，小团派，进而进行党争，因为政府各部门的官员大都是上级任命的，这就难免任人唯亲；2）很难避免贪污腐败，相比于政府官员招商引资时面对的企业主的奢侈生活，中国政府官员的待遇简直不堪。中国人都是务实的，因此也都是追求自身利益最大化的，而这些聪明的政府官员不但会追求自身利益的最大化，而且更知道如何追求自身利益最大化的。由于目前很多资源是掌握在国家手里，也就是这些政府官员手里，正所谓“怀剑在心，杀心自起”，这些政府官员就难免不贪了。如果国家严肃查处贪污腐败，那么政府官员由于无法从政治这个职业中获得满意的物质利益，他们为什么还要从事这个职业呢？如果没有聪明人愿意从事政府管理工作，那么原来政府、资本家和普通民众三者博弈的格局中，政府这一环就会弱化，从而资本家将会占绝对强势地位，最终悲惨的还是普通民众。
用关键词总结一下：
破坏性要素、实用主义和务实精神、企业家的创新能力、土地的经济资源集聚能力，独立的职业政治制度。

舍得背后的逻辑

2017-04-19

作者关于“战略”，“品牌”以及“蓝海战略”的讲述，让我自己对这三个东西有了更深入的理解和认识，这三个东西背后都是有逻辑支撑的。而这逻辑就是作者反复强调的“尺子”：产业链，价值链，核心竞争链；看对手，看客户，看自己；取势，用道，优术。

譬如：公司做大了选择内收的逻辑是：公司初创，为了追求效率，肯定有些东西被压抑了，有些东西妥协了，有些问题被掩盖了，但是公司发展了，不代表这些东西就不存在了，曾经挖的坑，如果不趁有精力和时间的时候去填上，这坑只会越来越大。这和土共召开遵义会议以及延安整风运动是一个道理。

作者书中提到的“蓝海战略”的加减乘除，其背后的逻辑是资源总是有限的：资金总是有限的，公司管理和员工的能力也都是有限的，市场份额也是有限的，因为所有的东西都是有限的，那么如果有些地方做得好，那么其他地方就会做得差，这和牛顿定律一样都是自然规律，非人类所能改变的；幸运得是：客户的需求或者说客户看重的东西也是有侧重点的。因此，只要自己的产品或服务刚好是客户看重的，公司就能够发展起来。

舍得舍得，有舍才有得，大舍有大得，这个道理背后的逻辑其实就是基于世间万物的资源（这资源包括人类的智慧）都是有限的这个自然规律基础之上的。不过，自然规律只能加以运用，而不能改变。这是现实，我们必须接受和承认的现实，然后基于这现实，我们可以采用不同的智慧去面对（这里的面对不是去改变，而是运用），这才是我们应该做的，也是我们唯一能做的。

中国的IT人很值得读的一本书

2012-08-23

从这本书得到了如下几个东东：
1.不要照搬书上或者网上的东西，只有真正能解决自己工作中遇到的问题的方法才是最好的方法；
2.书写和语言表达很重要，尤其是PPT，文档的格式，而这一点是自己以前最瞧不起的！
3.老板永远不可能给你足够的资源和时间，而员工的责任就是在极其有限的资源和时间下实现老板布置的任务和目标，因此抱怨永远无济于事！
4.责任感相当重要，有了责任感，什么压力，困难都可以迎刃而解！
5.遇到困难和压力，需要勇敢地面对，不找借口！这一点也是自己最欠缺的，自己总是在困难和压力面前，选择逃避，选择得过且过，选择浑水摸鱼！但是出来混迟早要还的！逃得了一时，逃不了一世！如果选择面对，会耗费自己大量的精力，但会感到充实和自信；如果选择逃避，虽然偷得一时清闲，但会感到虚妄与忐忑！

老外也有办公室政治的

2014-01-20

       其实这本书给自己的收获并不多，原因有二：一是自己看了不少介绍软件工程师团队如何工作的书；二是自己在工作中也在不断思考如何才能更有效率地工作，更好地与同事和领导相处；因此，这本书中介绍的内容对于自己来说没有太多的新意。

       新意没有太多，但是倒是有一二处启发。

       一，我对团队文化有了更深一步的认识。书中第31页提到：“每当有新人加入时，她并不是只从团队负责人那里了解团队文化，而是从一起工作的每个成员身上学习。例如，你在仔细检查新同事的代码的时候，会向她解释为什么你的团队是按照某种方式写代码的，这样她就很快明白团队重视的是代码的哪些部分。她还会同感观察团队的工作，交流，以及解决冲突的方式来学习团队文化 ”。自己的理解是：团队文化不是上嘴唇一碰下嘴唇就有的，她是在公司的各个角落，产生于面试的时候，产生于公司如何对待离职的员工，产生于同事之间的争论，她无时无刻不存在。行动是建立文化的唯一方法，而不是标语和演讲！

       二，搞清楚哪些事情是不能做的，对于团队也是很重要的。我们常常在想自己能做什么，而忽略了自己不能做什么。其实搞清楚不自己能做什么，剩下的就是我们都能做的了。

       三，面对用户数量上升的时候，不是提供更复杂的功能，而是应该提供更简介的界面、更友好的交互。因为“当用户的数量上升时，他们的平均技术水平会递减，因为有越来越多的普通大众变成了你的用户。如果此时增加产品的复杂度，用户失望的程度会直线上升”。

       四，老外那里也有办公室政治啊，而且一点也不必国内的差！但是，不管你接受不接受，它都在那里，自己要做的就是尽可能地保护自己不受其伤害。就像作者说的，也许你对目前的处境非常满意，但是获得更高职位会让自己在灾难来临的时候有更大的机会全身而退。

       备注：人们的认识都是有局限性的，因为人们总是根据自己身边发生的事情去下结论，妄图进而将其推广到所有人那里。但是人们自己经历的事情总是有限的，事情的发生也都有“上下文”的，因此，根据这些事情得出来的结论也会带有一定的局限性。譬如，作者是根据自己在Google的工作经历以及自己的朋友的工作经历写出了这本书，那么，这本书应该比较适合类似Google文化的公司或团队，至于自己目前所在的团队嘛，只有试过才知道行不行啦！