商业建模手册
2013-03-18
首先我觉得这书名翻译不是很恰当，英文 Business Model 被译为了商业模式，而对于我来说， Model, Instance, Pattern这三个词有着很明确的不同、但有着密切的关系。商业模式的话，应该是Business Pattern才对，却明显与原书意图不一样。这书说更多是“商业模型”的内容，是关于如何建模的书。当然，这很可能是为营销与推广作的修正，而现在“商业模式”一词的确被滥用了，他们可能也没别的选择。
而这本书的最核心之处，就在于那张画布。他把商业运作抽象出九个核心要素，然后摆在了一张画布上。从此，这些要素占山为王、划地为牢，有了明确的界线、也更易于进行分析。不管这张画布定义得怎样，一个模型画布化、框架化的思路是很值得赞赏的（像超整理术中说的），因为这样易于整理、易于寻找、易于讨论、易于移植与修订。在画布的基础上贴标签，更是让办公室白板法变得丰满起来。
从每一个要素作为出发点，能衍生出近乎无穷无尽的实例（Instance）、而且这些实例状态的变化也能在画布中反馈出来。九个要素已经几乎是人能掌握的一个模型复杂度上的极限（7正负2个），从这点上看，这块画布是为了分析与演化的多样性而设计的。现在的商业世界节奏如此之快，我只能说这既是好事也是坏事，因为这有点过于灵活，以致有些复杂。当然，这可能也是他们的目的之一，所以他们可以把这个分析过程拿出来售卖，让他们的咨询与解决方案服务蒸蒸日上。
里面也提到了挺多的具体的技巧、工具与方法。白板法、讲故事、原型制作等等。只是感觉这些方法说得会有些偏离他的画布本身。
总体来说，这还是本很值得读的书，但需要细心地去吸收与思考其中的内容。
原文地址 http://itswater.com/business-model-generation-read/
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