创造和复制。
2016-05-26
这本书的大火，衍生了一系列的跟风产品，讨论的是一个简单的道路：创新>复制。
这是一个大部分人都了解的道理，也是一个大部分人都做不到的道理。创造知识少数，多数只会跟风，在这本书里，许多绝妙的理论会让你大呼过瘾。这书我现在只看了一遍，理解的不够，很多理论值得你再三推敲领悟。这一篇就当做笔记了，记录自己对某些理论的想法。
一：一旦创新停止，创业就结束了
创新的意义，不仅仅包括物质方面的创新，也在于行为方式的创新。创业在于“创”字，若无创，则无新，无新，则不叫创业，只能叫做守业，固守同样的产品，同样的经营模式，没有任何企业可以走的长远。一个企业，如果你不能引领潮流，就必须跟随潮流。在跟随中不断的调整自己的经营模式来适应潮流的发展，创新不止，企业才会有不断的动力。
二，非垄断者通过把他们的市场定义成各种更小市场的交集来夸大自己的独特性。相反，垄断 者通过吧他们的市场描述成若干大市场的并集来伪装他们的垄断性。
不同量级之间的对比，非垄断者受众小，他们必须想方设法突出自己的特点，为自己营造出一种独特性，这样才能吸引用户。而真正的垄断者，坐拥无数受众，相比起拓展客户，他们更需要做的是如何维持现状，避免任何会影响自身的因素，例如防垄断法。
三、提供不可替代的工作机会
我们工作是为了什么？钱占多数！怎么赚更多的钱？我觉得除了那些自身松散白日做梦的人，大多数人都是想不断的提升自己，自身价值的提升才能获取更多的金钱回报。而自身价值的提升，来自于你的工作内容，你的工作必须让你干劲十足且受益无穷。对于这些人来说，提供一个不可替代的工作机会，提供可以体现自身独特性的工作是多么的重要，每一个员工都是独特的，每一个员工都是不可替代的，让员工专注于一点，发挥自身的潜能，完全融入工作，享受工作的成就感，这一切比福利待遇更重要。因为前者是基石，基石有了，后者自然而来。
四、如果没有销售人员，那么你就是销售人员
很简单的一句话，却让我大为惊叹，人们在设立公司时，会去定义不同的角色，而初创公司很难有这么充足的资金和人员储备，那么在面对资源短缺时，你，怎么办？很简单，你自己迎头而上，你是公司的创立者，你比别人都要更加的了解这个公司，由你去销售，是目前最佳的选择。我们总会面对很多困难，我们会给自己很多的假想，但回归现实，解决困难的必须是自己。你是王思聪吗？你是习泽？吗？都不是，那么你就是只能是你，是每一个必须扮演的角色。
五、计算机是工具，不是竞争对手
计算机超越人类似乎成了共识，我也这么觉得。而作者一个简简单单的例子就体现出了本质的区别，再快的计算机在识别图片是也难达到100%的识别率，而人类只需要看一眼。机器有机器的有点，他们可以快速的进行大量的固定模式的分析，人类有人类的特点，他们可以专注于某一点进行符合人类思维模式的考量，二者的结合可以做到更好。互相进步，而非一方限制于一方。增强人类，而非淘汰人类。
六，我们成功的攻克了技术难关，而未能跨越其他障碍
前者是实验室，后者是市场。成功永远不是一个方面，成功需要方方面面。诸葛亮运筹帷幄，也许借助东风。
七，最好的项目可能是人们忽视的项目，或没有大肆宣扬的项目；最好的问题是无人尝试解决的问题
经典，真的是经典，人们追逐创新，却往往忽视这么多显而易见的点。独特其实体现于平凡之中，越普通的东西越容易创新，一张白纸，你可以画出世间百态，一张已经画好的作品，你能做的改动其实很少。而人们往往更多的关注画作，而忽略了白纸。
八，恶棍是真实的，英雄是虚构的。
人无完人，你不是神话，立足自身，方能持久。刚入了安德兰的《一个人》，近期会读。
暂时就这些，这本书，还得多多品味
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