虽是小兵，不妨作着将军的梦

我读书有个毛病，除了剧情精彩的小说之外，其他类的书籍我基本不碰，除非生活或者工作所需，才会专门去找对应的书籍来看，因为一来我觉得读了也没用，二来也必然读的索然无味。不过这一本书，改变了我的看法。
首先得感谢吴晓波频道的赠书，当初跑到他的微博下抱怨了几句公司的所谓创新，没想到竟然获得了赠书。因为前阵子入手了一批读客的小说，这书的阅读日期只好顺延，这几日工作较为清闲，便把书带到公司去看，起码就算被上司发现了，也能解释成我这是在了公司想好的创意点子而读书，哈哈。
首先声明一下，这书的作者就是皮克斯的总裁艾德卡特姆，强调这一点是因为当前市面上有太多外人写的公司管理或者名人传记类的书，这些书无非就是采访点轶事、查点资料，写的都是皮毛，读来都是隔靴搔痒，不够过瘾。其实这也是我不会轻易读这类书的原因。而这本书的作者卡特姆亲历了皮克斯的创立和发展的所有过程，他将自己多年来管理公司的心得和一些公司发展事例结合叙述，娓娓道来，每一处思考都有对应的出发点和立足点，你不会因大段的理论而感到烦躁，反而读的妙趣丛生。
本书并不是一部皮克斯的历史或者作者个人的传记，它的笔墨都紧紧围绕着书名的两个字"创意"。对于皮克斯来说，他们从科技出发，以做出优质动画为目标，这其中的过程每一步都离不开创新。书里的创新我私下给总结成两类，一类是作品的创新，一个有创意的动画作品是抓住观众的关键之一；另一类是公司管理方面的创新，这类创新服务于第一类创新，为了保障作品的创新。保障的内容也有两点，一是保障创意能够得到有效的执行，二是保障创意能够源源不绝。
动画的制作流程需要很多环节，每一个环节都需要有效的沟通，而随着公司的发展，人员和部门不断的增多，沟通难免会出现问题，沟通不利影响产品质量，矛盾激发影响项目进度，这个时候就需要管理者能够找到一种合适的方法来解决这个问题。卡特姆选择了一个开放式的环境作为工作地点来消除有型的隔阂，通过不断的听取员工意见，开设员工之间互相交流的点评日等来消除员工之间无形的隔阂。这一点让我想到入职培训时一位公司前辈说过的话：我们需要沟通，尤其是部门和部门之间，但是现实却相反，我们私下里可以畅所欲言，到了会议上都一言不发。部门墙的情况严重，做事的时候互相推脱和职责，希望你们能够避免这种情况。然而就在第二天，一位公司领导却说，你来到了这里，就要适应这里，我无法改变这里，你们也无法改变，所以，你们要学着适应。听来真是讽刺，公司的问题大家都心知肚明，员工有着改变的想法，但是上头却在遏制改变的动力，难怪每年离职率飙升，我也是时候考虑别的出路了。
除了员工和员工、部门和部门的沟通之外，为了保证员工能够在面对上级时也能畅所欲言，卡特姆和其他公司高层以身作则，避免特权出现、消除层级影响，保证在开会时每个人都愿意说出自己的看法。这让我不得不再次提到我所在的公司，每个老总都喜欢强调发挥主观能动性，鼓励员工创新，但是另一方面，却又在不断给我们申明公司的层级，入职培训的一个课题就是礼仪，但主要的内容却是面对领导的礼仪，不能让领导做这个，不能让领导做那个，搞得大家见了领导都避而远之，这种情况，谁会傻到在会议上提意见呢？
皮克斯能够有今日的成绩，离不开卡特姆在管理上的不断思考，在第一部动画大获成功的同时，他没有安逸的享受生活，而是不断的摸索其他公司由鼎盛到衰落的原因，他并没有用条条框框的规矩来限制员工，反而赋予员工自主决策权，鼓励他们多出去走走，开设多种活动，这一切表面上看来哪里是一个大公司应该的有的严谨，但是这些却恰恰保证了皮克斯创意的源源不绝。皮克斯是一个需要创新的公司，而他们恰恰拥有一个不断摸索创新的老总，那么，他们有什么理由不成功呢？
书的最后作者怀念了一下乔布斯，这让我想到了当初所有人跟风买乔布斯传的时候，书卖了那么多，恐怕很多人看都没看吧，仅仅一小个章节你就会发现媒体人写的乔布斯是多么的片面，只有真正在他身边陪他工作和生活的人才能最全面的去评价一个人，天才有他的偏激之处，但天才也在学会成长。
看这书的时候，好几个同事过来瞄了几眼，都以为我在看心灵鸡汤，当我跟他们说这是皮克斯总裁写的书时，他们说，不错啊，小伙子，想自己创业吗。呵呵，没多大天分，唯有靠努力，经验尚浅，我还是踏实工作好了。
但是，
虽是小兵，不妨作着将军的梦。