We r a team

婺源，上上美，为了这上上美，我坐了一夜火车去，坐了一夜火车回，来来回回，火车哐当哐当之间看了一本小说《沉浮》。

  

书里七七八八的各种事、各种人，就像是简单的听一个朋友讲自己的故事，算是一种交流。正好符合了我有点想明白销售在干嘛的心理。

  

一本书看完了，总得想点什么，实话说，有一点确是值得我好好思考：我们是一个团队。

  

书里面的故事简单：乔莉，女主人公，在遇到骚扰问题时，独自解决，并且貌似解决的不错，客户在她拿出录音笔的录音后，暂时退让了。在这个过程中，她没有求助于她的上司陆帆，而且，在客户发生变化时，陆帆追问之下她仍然不愿说出原委。陆帆想告诉她：她自己目前才是最大的问题。

  

乔莉犯了一个新人，尤其是一个聪明的新人常犯的毛病，那就是总以为自己孤军奋战，大家都是敌人。只不过为了共同的利益暂时一起。

  

小的时候受的教育是用人不疑，那是对下属，可是小说想说的是领导也需要信任，对于我而言，有点惊醒梦中人的意思。最近项目上的事情很多，也愈发让我有感触，相信领导一样的重要。其实大家都是为了做好事情，在当今这个世界上，做好事情需要有一个团队，而这个团队的建成需要你、我、他。如何构建一个团队，其实是个难题，但是基本的一点，是信任。

  

最近看费老的乡土中国，说中国人讲究诚信，其实是以个人为中心的，是个人其他人关系的连接。扩展开去，如何团队协作，其实说得是一个事，只不过中国人还是摆脱不了自己为核心的画圈，所以标题我还是用了We r a team.

  

感受到了团队的力量，也感受到自己该如何为这个团队发挥作用，其实无所谓你是否在前做了炮灰，还是在后运筹帷幄。去年总结里面说到，其实这一生能够参与一件大事，例如奥运会，即便是个志愿者也是不错的，也是一样的道理。

  

事实上，需要承认的是领导是核心，因为一个团队，其实很难构建一个完全的网络，从开始的时候就是所有人彼此完全信任的关系。在这个时候，需要寻找一个切入点，那么最好的切入点显然是你的领导，虽然星形网络是不稳定的，但在团队成员较多的也是比较合理的解决方案。当然，在桃园三结义之类的故事里，团队的成员比较少，可以形成一个完全的三角形。所以，最终要实现团队的目标，必然需要相信领导，第一层是对指令的执行，第二层即对领导决定的信任。

  

说了这么多，并不意味着你就是一个螺丝钉，你还是要想，要思考，这个思考往往需要站高一层，不要只从自己的角度考虑问题，站高一层，其实更多容易明白为什么要这么做，而且话说回来，领导的形成，有些是水到渠成的，有些不是。信任也不是盲目信任的不是？毕竟，从事情上讲，你应该相信领导，但是领导本身能不能信任是需要思考的。

  

如果领导不是那么回事怎么办呢？明白一点就好了，做好事情，为了把事情做好了而努力，少为自己打算。有的时候，人看得没有那么远……小算盘打也是打不精的