高杉写作武器的七板斧（剧透凶猛！！！）

作者提供的思考和写作方法还是很实用的，教你如何有逻辑地写作，常常觉得自己的报告、策划书和PPT无话可说的小伙伴可以读一下。本书教给读者的主要有五种方法:区分信息种类的方法、流畅表达的方法、金字塔原理、MECE、高杉法、SCQOR故事展开方法以及设计文案格式的方法等。
1.区分信息种类的方法
记述信息：不包含判断好坏的信息。评价信息：包含判断好坏的信息。规范信息：表现出事物应有的状态或人应采取的行动，如提案、建议等。理解信息才能运用信息。
2.流畅表达的方法：善用主语、连接词和具体性
用主语与及物动词的思考方式，会勾起疑问，你就会比较有机会刺激自己的思考。连接词是文章通顺的“灵魂”。具体表现可以惊心，也可以动情。“XX性”、“XX力”滥用让人觉得既没性又没力，因为你没有具体地向对方传达该如何行动。
3.金字塔原理（Pyramid Principles）
顶点为结论，下面一层一层堆砌的条目则是支撑结论的方法或证据。主题金字塔一般分为主要主题、关键主题和次要信息。
拆解、架构方法。结论法：记述信息的推论方法包括以理由来说明的因果论证法，以及用统计和经验来说明的实证论证法；评价信息根据评价条目和评价标准来论证；规范信息的背后则隐藏着行动原理。摘要法：把多个具体信息整理为“一个”抽象信息。
4.MECE的统合方法
Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的缩写，念成me-see，意指相互独立，毫无遗漏。将关键主题设定在三、五、七个，目的在于能够分类清楚，同时又能完整地网罗
5.高杉法
问题的类型不同,对应的课题领域也不同。恢复原状型：根本措施、应急处理、防止复发三种策略。预防隐患型：预防策略、发生时的应对策略。追求理想型：选定理想、实施策略。
6.SCQOR故事展开方法
Situation（设定状况）：介绍主角，不管好坏，都要先写出目前稳定的状态。
Complication(发现问题)：描写稳定的混乱，确定问题，类型。
Question(设定课题)：针对这个问题，确认对主角而言重要的课题是什么。
Obstacle(克服障碍)：描写替代方案或实施等课题解决的过程，并描绘如何克服困难。
Resolution(解决收尾)：将克服困难而达成的提案，定位为课题的解答。
7.设计文案格式

纵观全书，这7个方法就是教我们如何分析问题，然后流畅地表达，最后说服客户，说服力的核心就是“见人说人话，见鬼说鬼话”，站在对方的角度思考。
本书的缺点是排版散乱，特别是看到目录差点不想往下看，语言略刻板（可能是翻译问题），太“教科书”了，建议译者——按本书的说法，翻译如果能从对方的角度思考，让中文读者比较容易读下去那是极好的。