《联盟》任期制中的两个问题

“如果我不能保证终身雇佣我的员工，那么我如何与他们建立信任和忠诚？”
虽然只有7万多字卖39块，但不得不说这个问题很棒！
终身雇佣制的时代过去了，现在普遍是2-5年的劳动合同制，虽然合同有法律约束力，但是也存在问题：签订合同的时候，我们假装我们对企业是忠诚的，然后一边工作，一边偷偷找更好的工作机会。并没有诚实的面对“我在这里只呆一段时间”的现实。

老装着不是办法吧，为什么不诚实的面对这一现实呢？《联盟》要讲的任期制，就是在首先面对这个现实的前提，雇主和员工共同制定一个一段时间内目标明确的任期计划。然后再正视另一个现实：在任期内，企业目标也不是员工的唯一目标。所以要进行任期协调，制定既能让员工收益，也能让公司收益的目标。
任期制里，公司和员工的关系不是简单的利益交换的关系，而是倾向与合作关系。公司和员工保持合作的联盟关系，双方不断的投资这段关系并从中收益。比如在任期制里执行人脉情报计划，建立同事联络网。
那么问题来了：
问题1：任期计划不是合同，没有强制约束力，那么它以怎样的机制确保任期有效呢？
----书面的任期计划是必须的，但是我认为有效的机制必须可以对打破联盟的一方作出惩罚，社交媒体可以起到一部分的功能。但是目前并没有完善的机制。
问题2：如何利用员工人脉获得情报，也没有完善的机制，下面是一些硅谷公司的做法
一家风投公司每次会议拿出100美元，奖励小道消息
HubSpot的Learning Meals，所有员工可以请别人吃饭，只要有收获
领英员工可以报销与业内智者共进午餐的费用，只要在报销报告中总结出收获
如果在活动中获得发言的机会，Moz将报销差旅费和食宿费。
领英员工可以使用公司的任何房间、空间接待外部团体，比如LGBT
让员工列出3个他们认为最聪明的人
这是我看完后的两个问题，如果能较为完善的解决这个两个问题，任期制确实很棒，只能说任期制在中国还有很长的路要走。