《联盟》读后感

好吧，这是一本安利书，试图吸引人到linkin工作、使用他们的网站工具，果然选新近出版的书会有危险。
忘了之前哪本书的作者有说到：看书要找经过时间沉淀的书，最好久远到过激的批评者和吹捧者都离开后，才能真正客观的推荐。
当然，这样必定让人错过很多世界新的变化，但退一步说这些变化其实都可以在期刊上看到，就是大概一个章节的长度。

看的过程中，会让人想起曾经一部很红的日本动漫钢之炼金术师，这部漫画贯穿的理念就是等价交换，和这本书有异曲同工之妙。作者探讨的就是企业与雇员之间的关系，主要站在企业角度讨论在终身雇佣制不适用的今天，如何与优质员工保持长期的关系。

虽说时间都不长，但待过几家互联网企业给我的一个感触就是关于离职这块的，身边大部分比较优秀的同事都认为自己不会在这所企业呆一辈子，甚至很多会跳槽到上下游，乃至直接竞争企业中。而现在所在的团队，就很多由竞争对手公司跳槽来的，而很多时候他们能够在信息收集这块起到关键作用。这种与外界关系组织成的情报网是我目前所缺乏的，这与在一个行业时间长短强关系之余还需要机遇，所幸目前的直属上司有意给这种机会，但坦白说目前把握得远远不够，是我需要加强的部分。而我上司这种协助我建立关系网的这件事，就是这本书所倡导的方法，跟员工的价值互换。员工付出努力提升企业的价值，企业也付出努力提供员工所需的价值，很多时候远不止说的是金钱福利，更多的是职业生涯的经验，比如设计产品或是结识行业内的关键意见领袖等等。

其实价值互换这点算是陈腔滥调了，作者提出的一个方法论就是一个叫做任期制的员工管理方法。简单来说，就是企业与员工共同制订一个有明确目标（涵盖双方目标，商定的工作内容是能够既满足企业需求又能实现员工需求的）以及时间限期（如一年、三年）的任期计划。而在任期结束后，再续签下个任期的工作。并且这些任期工作内容可以差别很多乃至跨部门，有点类似在同一企业内实现换工作。好吧，这个也不新鲜，和项目管理的里程碑概念有点类似。

这本书没有太多可以展开讨论的部分，简而言之，就是关于如何与员工保持长期可持续的关系，这部书提出了一些它的建议办法吧。