论互联网模式下的新型雇佣关系这是一个伪命题

作为一个职场人，每一个出自自己键盘下的文字，都希望本着及其严谨和负责的态度来，以期尽善尽美。于是乎，遍寻各个“大家”的书评后，开始动笔。

我承认我是一个标题党，采用这样哗众取宠的命题，只是恰好，本书给了这样一个辩驳的机会。
身处当下这样一个求变的时代。 所有独立经营的营业个体也都处在一个不破不立的阶段。 恰好，事业单位体质，国企体制，私企体质，混合所有制，股份所有制... 在国内逐渐成长的市场经济大背景下，都在用力的求存，但由于各种体质下的优缺点，即使在谋求变革，也无可避免的各自触及相应的天花板。 其中很重要一点就是各种体制对应下的雇佣关系。
而本书的“联盟”这样一个雇佣关系，在本人目前所能认知的范畴中，无疑达到了在平衡企业和员工各自发展利益的基础上，使二者利益都达到了最大化。

回到本书评的标题，从雇佣关系所折射的各种经营体制，其实联盟这样的一个雇佣关系不仅仅不能说是一种新的雇佣方式，也不是一种专属于互联网行业，或者从互联网行业萌生的产物。 我个人倾向于认为这是一个升级和迭代，一种对于任期制或者合同制的打补丁方式，当然适用于任何一个行业，而不仅仅是互联网。

只是这是一种存在于雇佣双方的默契与智慧。更是需要一种大的社会环境来支撑。 在目前的国内环境中，尤其是国有企业撑起半壁江山的现在，在公司集团，大战略，大发展的框架下，绝对服从，公司利益至上，公务员体制的声音下，如何才能实现员工个人和公司的双向觉醒？

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要么改变环境，要么改变自己，如果公司不能提供这样的契机和平台，那么，如何去选择自己的平台？ 这个需要成本，更需要勇气。

 心之所至，身先倾之，而后往亦。