共同协作逃离控制思维

开场白
你的任期计划
协调
人脉情报
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原则和预期

     上面的5个步骤和两种基本共识

      开场白，我公司招聘的你过来上班的目的以及咱们达到那种共识来共同经营这段关系，以至于让咱们在以后的这几年保持一个共同的理想，或者未来的预期和原则性的问题。

      你的任期计划，有三种方式，轮变式，轮转式，基本式，咱们现在国内大部分都是属于基本式的，当然那些大公司高层是有轮转式等，其实这种方式对提高个人有非常大的作用，但由于基本式是对你巨大的考验，只有足够多的能力修炼以及工作积累，然后面对轮转式才能够不断克服困难。任期计划就是我们不是设岗招人的机械模式，而是通过项目或者几年为一个节点，需要你做出清晰的分辨出来自己想要的预期，以及在工作中和未来的道路上你会做出怎样的安排，工作成就上的进步。

      协调，是当你出现跟公司预期和个人预期不同时，你该怎样面对，找到中间中立起来共同预期，然后通过这样来促进你平衡他们之间的目标和计划。

      人脉情报，这个估计在国内实在是有点小圈子的感觉，前同事都跟仇人一般的存在着，都不是效忠于公司的人怎么会觉得这个公司非常好，说真的现在公司需要做的太多属于人性化的安排，以及放大对人的控制。但考虑到实际情况这点估计有点难，大一统高度控制的机械思维不是说变就能变的，外表的变化这点不重要，最关键是内心根子上慢慢改变着对前员工的偏见。

      建立属于自己的同事联系网络，后来在慢慢的在这个上面添加相应的东西，共同协作逃离控制思维。