联盟

在
父辈时期，有一种流行的说法即办企业就是办社会，工作也成为铁饭碗，基本上就是一种终身雇佣制，职业就和婚姻一样稳固，因为一方面这样体现了双方的忠诚和信任，另一方面企业也提供了从出生到死亡的全面服务。不过随着社会的演进和网络时代的到来，连婚姻都变的不再忠诚，职业变的动荡，那些曾经的铁饭碗甚至金饭碗都不再存在。

在当下企业从社会角色解放出来，被HR包装成“家庭”的样子出现在员工面前，"欢迎你加入xx公司，这里将是你的新家，员工是我们最重要的财富，我们会为你提供xx的服务确保你工作无忧，生活无忧"，诸如此类的新人入职欢迎语我想很多人都会听到，但结果呢，如歌词唱到，最后知道真相的我眼泪掉下来，员工这个企业最宝贵的资源却是危机时刻最容易被替代的资源，父母狠心的抛弃了孩子，家庭理念被瓦解，雇主不断失去有价值的人才，员工不断在市场上寻找新机会。

Intuit的CEO说了这样一段话：A leader's job is not to put greatness into people，but rather to recognize that it already exists， and to create the environment where that greatness can emerge and grow。但是终生雇佣制这种所谓的极大安全感的环境是回不去了，在网络这个变化随时出现的时代，如何建立这种能让员工的伟大得以表现的环境呢，如何重建雇主和员工关系呢，来自LinkedIN的创始人Reid Hoffman，结合其在硅谷多年的经验，在这本新书中给大家提供了一个新的雇佣思路。
书中主要提到了以下三种新的思路来建立企业和员工的联盟(Alliance)：


1
Duty (任期)

Duty算是一个军事术语，一般士兵们在服役期都有多个役期，每个役期都有一项特定的任务，这样的安排和员工在公司中不同阶段承担的任务一样。借用这样的概念，作者把Duty当作雇主和员工之间对某项任务的道德承诺，在duty内大家相互投资建立信任，同时duty相对有期限又可以保留雇主和员工之间的灵活性。这里面其实有个很有趣的悖论，即承认员工可能离开实际上建立信任从而留住人才的最佳方式。

作者根据员工，公司及职位的不同，将duty分为三类，Rotational(轮岗期)，Transformational(转型期)和Foundational(基石期)期，三者的主要定位在于Rotational基本都是标准化的培训 通常会针对新人或者老人的常规性可替换型的轮换，目的是为了评估双方是否契合， 有点试婚的意思。对于Transformational就是高度个性化， 不注重固定时期而看重特定任务， 核心目标是提升， 一方面是员工为公司提升价值， 另一方面是员工通过任务完成为自己职业生涯提升价值。Foundational即属于婚姻的白头偕老阶段，理想情况是公司高管处于这样的时期，已经演化成终身雇用制。

简单来说Rotational提供后期规模化能力，Transformational提供双方适应力， Foundational提供公司连续性。怎么组合这三个时期取决于公司所在的市场环境 。这里面最重要的是如何Alignment(对齐)公司目标和价值观与员工职业目标和价值观，或者说如何寻找两者之间的共性，那些看上去有些虚无缥缈的公司使命必须要阶段性的落地到具体需求和目标上的，如何做，书中针对管理者提出了一些具体的操作方法，比如如何确立一个duty内的目标，而这个目标会给公司和员工带来什么，如何定期检查和反馈，如何处理duty内意外，如何建立公开信任的对话等。


2
Network(人脉)

这部分内容和之前作者之前The Start-up of You书中的内容比较类似，这里就不再阐述了，有兴趣的可以看我之前的书评。简单列几个建议供参考。

1.如何通过交谈或者社交媒体从人脉中获取信息
2.为员工建立人脉基金，比如报销和某大牛的吃饭费用等
3.鼓励和奖励公司内外的分享
4.在面试中多问一句除了你，你认为还应该再招哪位？

有句话可以共勉：In a highly networked era, who you know is often more valuable than what you've read.


3
Alumni(校友会)

各位可能在毕业后都收到过官方或者非官方校友会的邀请，不论你毕业前的成绩如何或者毕业后的去向如何，这个句式充分利用了前校友价值的最成功的范例。通过建立，维持，甚至投资与前员工的这种联系，变相的成为一种终生同盟，从而为招聘，信息收集，客户推荐或者公司品牌等各方面产生高效的回报。

在
在书本的附录有一个Statement of Alliance(联盟声明)的样本供参考，让本书理论更有操作性。


“
When the right talent meets the right opportunity in a company with the right philosophies，amazing transformation can happen！

 ”