管理的方法很多，要看你要管理什么样的团队？

20140125~20140209 2/6

“真正有趣的书是那种书，你读过后，希望作者是你的挚友，如果你想，随时可以与他通电话。” 如果按这样的标准去评价这本书的话，我想这不是一本有趣的书。

正如书名一样，看这本书的人希望通过阅读，了解到如何去操作。我看完后，是还是不知道如何去管理一个团队，另外作者也没有说明团队的定义，多少人的集合才是算是一个团队；也未涉及到对于团队的界定，什么样的一个团队？

因为未对管理的对象和环境/条件进行限制，就无法提出具体的解决之道，也注定了这本书只能是泛泛之谈。看过管理学书籍的人应该都不屑再去看这本书，内容过于泛泛，把管理的四大职能（计划，组织、领导、控制）进行一些延伸而已。
书的框架搭的很大，从愿景目标的确立，制度原则，价值观管理，团队成员管理（沟通、激励、分享，平台，领导力和淘汰），最后又提出了变革与创新，每一章节内容都未深入阐述。

管理是一个复杂而简单的问题，要分阶段分环境来根据实际现状提出解决方案。管理方法很多，要看是否匹配。作者提出的末位淘汰法则，真的适合所有的团队吗？有待商榷。