管理下属和养育孩子是一样的

这本书感觉一般。

管理下属感觉和养育孩子是一样的，管理人员的目的和养育孩子的目的一样，如果说养育孩子的目的是为了帮助孩子在没有你存在的情况下仍旧可以过好自己的生活，那管理下属的母就是为了帮助他们在没有你存在的情况下仍旧可以独当一面的做好工作。

所以以终为始，以这个目标为起点再来考虑如何带人，那就能轻松好多。

整本书核心内容其实就是下面总结的这些内容：

1个理念:
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
4个原则
员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
一个方法走不通，引导员工找其他方法！
发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
7个步骤
创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。