认真你就输了，但不认真怎么能算投入过呢？

这是一本薄薄的小书，对于职场人来说，上班时间劳心劳力，下班时间没心境再去啃厚厚的大部头，这样厚度的书正好适合利用碎片化时间完成阅读——上班的地铁上，午饭后，晚上睡觉前。

整体来看，本书有三个特色：逻辑精致，叙述细腻，可操作性强。

相信很多人都听过三分钟电梯演讲理论：在电梯里，只有三分钟，要在有限的时间内清晰、生动地阐述自己的观点，并且引起对方的兴趣。受限于有限的业余写作时间，这本书篇幅很短，所以作者小山升表达每一个观点时，都没有掺入题外话，只用最少的字数完成阐述（真是令时间不够用的读者高兴的事啊）。

然而简洁的风格并没有减少文章魅力，作者像个经验丰富的小学老师，将简单的1+1的道理还能掰开揉碎了，抽取出内里的思维逻辑，一步步推导给你看，清晰紧密的逻辑让读者不得不反思，他说的似乎还真是那么一回事，怎么我之前没有想到过呢？

记得教育学老师对非师范生讲课提出了一个要求：十分钟的课堂，只讲一个知识点，但必须讲通透，让没有一点基础的人都能深刻记住。作者小山升在讲职场道理的时候，完美地达到了这个要求，讲通，讲透，讲彻底。能将貌似浅显的职场哲学写得如此精致细腻，作者这手功夫估计也经历过艰苦锤炼的。

近年来，日本翻译过来的职场类书籍都会让我有种本能的抵抗——又是帮资本家给打工仔洗脑的家伙（相信关注日本书籍的读者都知道我说的是谁吧）。可我在看本书的时候，这种情绪没怎么冒头。

可能是两个原因。第一，一开始通过【你是公司负债】降低了读者心里对自己的评价，从而为后续像老司机的行文口吻奠定了基础。第二，端正态度、敬业这两个关键字并不出现，取而代之是各种更加细化深化的行为描述，最后是执行后会获得的好处。

如果从绩效和培训的角度来看，本书对高效能人才的核心行为描述，符合了绩效可测量可操作化的要求，同时通过细化深化绩效指标，对员工进行培训，达到改变工作态度的效果。实际上，看完书后，我确实改变了自己的工作态度。因为我终于明白了，敬业的第一受益者是我本人，而不是老板。我可以将提高了的自身市场价值带到其他公司，甚至带进棺材。而不是狭隘地把焦点放在“老板赚得比我多所以我要各种偷懒赚回来”上。

最后说点题外话，也是我最近的感悟。

国庆期间电竞游戏英雄联盟的世界总决赛开幕了，中国好几个俱乐部都有招韩国外援，和外援的渴望胜利、专注练习的职业态度对比，不少的中国选手参赛态度并没外援那么敬业，同样的，韩国俱乐部的风气就是疯狂练习，和中国俱乐部的氛围完全不是一个类别，再多说一句，四年来，韩国俱乐部已经拿过两年世界冠军了。

和中国对比起来，日韩两国更倡导职业化、鼓励高度敬业和极度专注。因为专注，所以想方设法地从各种细微的地方改进工作流程（比赛细节），模拟推测对手的下一步再下一步。偶尔我也会接触到日本收纳技巧方面的书籍，作者也是各种专注于家庭环境的收纳上，物品的分类和摆放细致到了一种新的境界，从而出色达到收纳效果。

或者从上面这两个角度，也能侧面感受得到，日韩两国的认真、专注和细致的态度带来的区别吧！虽然我们常说，认真你就输了，但不认真怎么能算投入过呢？不投入，又哪来的产出呢？