学会汇报！

向领导汇报工作，绝对是所有上班族都必须要面对的一个槛儿，甚至关系到能不能获得晋升机会，在如今这个时代，能做固然重要，能说，同样重要。

我自己就有亲身体会，先不用说向领导申请项目，汇报项目月度进展，光是每个月的述职都让人头大。在汇报中，时间控制在多长，是否要利用ppt，以什么样的切入点进入核心，选择什么样的语言风格，需不需要互动，什么样的内容可以实现自己想要达成的效果，甚至眼神，手势、站立还是坐下（书中就有汇报人因为座次导致失败），这一系列都要在汇报之前做好充分的准备！

其实不仅仅是向自己公司的领导汇报，向合作客户汇报工作更是考验人的难关。和自己企业的首席们汇报，至少你在平时就已经耳濡目染他们的行事风格（你的汇报对象，你在汇报之前一定要了解），你们的利害关系可以说是一致的。可是在向身为甲方的合作公司汇报时，你们的合作进程一帆风顺的话，那汇报还不困难，一旦合作项目出现问题，再加上你的汇报没有处理好，完全会成为一个箭靶子——在这时候，还是要强调前期准备工作的重要性，该是己方的责任要做好承担的准备，可是对方的问题也一定要分析到位，不要废话，不要小家子气纠结孰对孰错，核心资料一定要充分，汇报快狠准！

一定要琢磨透善用书中的汇报准则，比如你只有30分钟，那你就将你的汇报限制在10分钟内，剩下的20分钟留给讨论，没有一个人喜欢听另外一个人长时间瞎哔哔，在听汇报的过程中，高层们（真正有本事的）的心中自然会有很多问题，而这些问题才是他们想真正了解的，那就需要拿出时间讨论了。而且其中的一些小方法，比如当遇到汇报对象开小差你该怎么办，作者提出此刻你可以突然沉默几秒钟来唤起大家的注意，这个方法就很不错。还有利用ppt的一些功能，在你的电脑屏幕上显示当前页和下一页，而在大屏幕上只显示当前页，这对你接下来组织思维和语言很有帮助。

身为汇报的好帮手，ppt固然很重要，就像是百度设计总监刘超，带着一份和此行目的格格不入的弱智ppt，最终留下了千古骂名。ppt做好了，再加上善用演讲ppt要用到的一系列快捷键，可以让你的汇报事半功倍，可是一旦太过依赖于ppt，那也会导致事倍功半。如果你的ppt突然崩溃了呢？而且，最失败的汇报无疑是照着ppt上的文字棒读，那还不如制作个有声ppt。你才是汇报的主角，要保证这一切内容都在你的脑海中排练过无数遍了，ppt上的内容你要了然于胸，你才能上战场。

我想本书如果只是搜集资料，再加上一系列高大上的理论，那这本书和市面上泛滥的鸡汤工具书没有区别，但是作者却下了最大的力气在实践上，组织各大高企的中层和首席们汇聚一堂，模拟正式汇报，实践出真知，在会议的推进中不断发现问题，解决问题。当然，书中只是设想到你可能出现的问题，然后提供给你解决的办法，你永远无法预测在汇报中究竟会发生什么，就像作者也曾有出师不利的时候（教给自己的学生，以故事为开端，可是有的公司高层们却并不感冒），我们在汲取书中智慧的同时，还是要且行且收获，多多磨练，应变能力很重要！