一本我还读不懂的书

《深度案例思考法》这本书读完已经近两个礼拜了，但迟迟不知道为之写点什么，因为这对我来说难度实在太大。首先在我看来这是本非常学术的一本书，读者必须对书本上的一些特定案例有非常清晰的了解，否则读起来会非常的不知所云，另外书上所讲述的一些获奖论文更是行业里的经典，都是行业研究者多年的累计方取得的成绩，特别还有一些专业名词，比如：黑天鹅等等。为什么我这么说，首先看这本书的目录：
第1章“UFO降临说”的信徒为什么深信不疑？
第2章衰落教会的例外重生
第3章报社决策过程的“扭曲现象”
第4章判断编剧的创造性
第5章“医疗革新”未能得到普及的原因
第6章风险企业并购中的“背叛”
第7章能够应用于商业事务的案例研究方法

对于普通的读者来说，这是本信息量非常大的书，如果想在比较短的时间内理解并且将该书读明白，是非常困难的一件事情，但如果读者是创业者或者企业管理者，或是这其中所涉猎的某个案例的行业从业者，则这本书就是良药了。

故说这本书是本经典的书，初级读者抱着学习的心态来读，行业读者抱着学习及扩充自己视野的心来读，学者则可以专业研究的心态来读，这样阅读起来效果可能就更好了，纯属个人浅见，希望理解无误。

在阅读过程中，对我比较有启发的是：
1、 在日常的工作中，那些经验（或说曾经发生的事件）让我很有感触？
2、 这个事件为什么会让我有这种感触？
3、 与其他经验相比特别之处在哪里？

2011年我有幸加入到国内一家知名的方案公司工作并且得到了领导的信任，开始真正独立负责一个小团队的工作。因为平台的优势，有非常多的机会跟国内的创业者有非常近距离的沟通，所以也就逐步形成了自己小团队创业方向。当时对于移动互联网的广告还属于中早期，所以我们小团队决定主攻方向是移动互联网流量管理（当然这个想法对于今天的移动互联网已经是老话了，但当时我们还是很兴奋的）。那会儿我脑海里每天充斥就只有：1、APP、开发者、我们团队在扮演什么角色；2、每个APP可以为开发者带来什么；3、每个开发者需要的东西是什么；3、我们可以从中做什么，能够满足开发者的需求。4、我们团队靠什么能够活得足够滋润；

不过很遗憾在我离开那家公司，这个产品只是出了一个雏形，但产品形成过程中的兴奋和苦楚到现在都让我兴奋不已。以至于在后来的新工作从业方向，我都更偏向向这类产品的方向。但已经过去5年了，始终没有看到那家公司真正的从需求角度解决了这些问题。所有的大平台也并没有真正的从开发者需求角度来完成这个产品，究其原因：1、平台开发者追求短期内的资金收益；2、拥有大流量的平台更觉得自己就高人一等，没有一个谦逊的心态；3、中小开发者非常分散，无力集中流量，从而很难实现各取所需等等。

为什么这段经验让我铭刻于心？
首先，那个工作过程让我幸福并且坚信自己所做的所有事情都是有价值的；
其次，我没有完成这个工作，而是在面临一些困难的时候选择了放弃；
再有，从那以后，我无法给自己定位。我到底是个会勇往直前的完美主义者，还是个世俗的真小人。

个人的这个案例可能已经偏离了书籍本身，但确实是我看完这本书后，特别是第二章后我深深的对自己做了一个思考。其实：黑天鹅一直都是存在的，只是我们没有发现，或者虽然我们已经发现了，但我们没有勇气和决心为之坚持和奋斗。