对案例的深入认识有利于我们再次认识这个世界

2009年至2013年的四年里，我在做管理咨询顾问工作，期间很多时候运用到数据分析和案例分析。因于项目的磨炼，很多技能已经内化，但是不可否认仍然有提升的余地。即便不做咨询，做为普通人，拥有睿智的头脑和敏锐的观察仍然是有必要的，本书从案例方面分享了一种思考的方式。
案例研究之所以重点，原因之一就是很多时候统计数据不够做出判断，或者很多是独立和全新的，比如：中国70年代研究核武器，朝鲜21世界的外交政策。以上两个都只能做案例分析，没法做统计分析。
先期假设是案例研究的前提，收集信息、进行论证是以假设为目标。在不断深入的过程中，假设可能被证实，也可能被推翻，无论是哪种都要平静接受，把合理的结论呈现出来。不要一味抱着假设不放。如果抱着“跟假设不一致的都是错误的都不对”那多半得不到正确结论。有个宗教说某天世界末日，结果没实现，教主说那是教徒很努力，改变了神的决定，于是大家更加相信这个宗教。还在信的教众死抱着教主永远正确这个信念不放，他们至少忽略了一种可能，就是教主很可能是骗子。
案例研究需要具备的三种能力，即深入思考 、应对复杂和类比基础上的开拓能力。很多人思考问题都流于表面，不愿意花心思深入探究，想做好任何分析，愿意深入思考是个基础；面对复杂能力时可以有效应对，是另一种能力，现在变化如此之快的世界里，很多东西都是之前没见过的，具备解读其中因果关系的能力尤其重要；最后是由已知到未知的能力，即便之前案例少，也能推导出有效的假说。我理解就是类比的案例，这就是为什么有时候上年纪会有些用，经验积累多了，类比的能力多少也会加强。
企业案例经典分析的三步是：这个特别之处导致怎样的结果？这种特别之处为何会得以实现？这种特别之处对于企业具有怎样的意义。简单的原则往往蕴含着深刻的道理，以上三步如果运用得当是可以在案例分析当中对我们给予指导，从而让我们在案例中收获更多的。
最后，书里一个信任的案例结论给我启发很大。首先，信任是指在有风险的情况下，对对方的行动怀有积极的期待。企业收购中，人们常会认为那是弱肉强食的世界，然而实际未必如此。研究表明，如果是未上市公司，几乎所有的收费都不是敌对关系，而是在友好的氛围之下进行。信任才是交易的基础，谁给的钱多只是个参考因素而已。
想运用好案例分析法，除了多读书之外，笔者认为还是要多练、多思考。