认准人，用准人

书很薄，一会就读完了。读的时候一直在思考这套方法究竟如何运用于实际，看了楼下大牛的书评才思路清晰一些，果然是大牛。阅读中记下了几个核心点跟大家分享：
1、要想让部下表现积极，就有必要让他们每个人意识到各自存在的问题，并从自身出发谋求解决之道。“你想通过这个工作来实现什么？”“最初为什么选择这个工作？”“你觉得自己可以承担什么？”“你给自己打多少分？如果是九十分，下一步你要做什么？”
2、告诉下属“我想成为什么”“实现这一目标时，是怎样的心情”，设置阶段性目标，逐渐达成。
3、最有效的带人方法：行动固化指导，即一对多，将“怎样做”传达给多个中层，让他们反复行动，并最终固化，向下传递。

优秀人才的选拔和培养首先是领导的责任。但对于绝大部分领导人来说，他们都面临时间和精力不够（业务太忙）、经验不足（不知道怎么培养）等问题，首次创业者还有意识滞后的问题。

其实，作为领导人，你不需要面向任何业务层面的员工，你要做的是筛选出值得被造就的中层，和中层保持同一频率，培养中层，让中层向下传递。

就比如说我，我一直纠结于几件事：
1、为什么我的员工提不起干劲？
2、为什么我的员工做不出效果？
3、为什么我的员工不能动动脑子？

参照这本书，首先，我并不需要关注每一个人的状态，我只要确保公司中层与我目标一致且掌握了管理方法。其次，我需要引导员工意识到问题，并激发他解决问题的欲望。最后，将庞大的目标不断细化切分，让员工体验到每一个阶段目标完成时的喜悦，并把我希望的工作流程反复执行，确保员工形成固化工作模式。

固化指导分为七个步骤：

1、选择能服众的“教员”

2、寻找有“教员”的潜力的“学员”

3、为员工量身打造可以实现的目标

4、分解目标并定期检查

5、引导员工采取正确的行动

6、固化行动使其具有可持续性

7、检验整个过程的有效性

说白了这本书讲得就是从内心激发上进心、拆解大目标、一步一步引导员工掌握正确执行方法，说起来没啥新意，但确实有用