固化行动的指导的方法

其实现在苛求招到很多牛逼的的人本来也不是很现实的事情，所以如何的培养和指导下属就是一件很重要的事情呢。

一切都要以结果为导向。固化行为指导重点的目标是中层管理者，指导的时候我们不仅要如何说，还要看他们如何去做，并且及时给予反馈。一起和员工设立目标，然后询问他们的困惑，明白每个员工的需求的，让他们实现目标的时候，不仅完成了自己的工作，同时也得到了自己想要的东西（动机附加条件）。进行指导的同时，还要懂得设立期限，就事论事，没有完成的找到相应的原因；并且要定期进行核查，看是否取得了预期的效果或者行动的指导是否到位。

行动固化指导的7个步骤：
1.选择能服众的教员
2.寻找有“教员”潜力的学员
3.为员工量身打造目标
4.分解目标，并且定期检查，通过不断提问的方式去引导员工得出目标。
5.引导员工采取正确的行动，目标，结果，行动，进行分解
6.固化行动使其具有可持续性，分解出来的行动不一定都能每次都完成或者做好，这时候就需要不断的优化行动，使其可以持续下去，比如拆分成小行动之类的，给予鼓励等。
7.检验整个过程的有效性

几个小工具：
1.行动分析矩阵，一开始我们就要确定正确的行动，然后不断固化，持续性的活动。
2.ABC法则，先行条件-行为-结果。一开始就明白我们的好结果，是行为固化的重要前提。
3.PST分析，就是要对积极的，立即的，具体的效果进行表扬，其实也是结果驱动，有很高的成就感。
4.拆分大目标为小目标，让员工持续获得成就感。
5.除开金钱之外的获得
6.发觉准确的行动，基本可以从动词开始。
7.MORS的具体的做法，通过具体的询问，被指导者就会明确的指导“做事情的方法”
8.行动测量表——数据决定一切
9.创造积极性——通过不断的成功之后，工作就会成为Have to到want to的转变。

最后就是还要通过数据和量表进行检验。