【一天一本书】-9-《金领》2013年10月13日 周二

一、书籍主题
 
 
    书名:金领
 
    副标题：21世纪职业完胜之道
 
    内容简介：
    本书以朴实而又贴切、中肯而又实用的成功心得向我们剖析了一个成功者的路程，全面地揭示了职场的攻略。全书中所有章节概括起来，无非只涉及两个部分。一部分是有关职业经理人职业生涯的发展；别一部分涉及企业管理，尤其是跨国公司在中国地区的管理。
 
    前言和后记：
    前言：卫哲想对毕业10年的经验做一个总结，在朋友帮助下口述而成。
   
 二、了解整体架构
 
    一、职业生涯的战略规划 二、核心竞争力：职业素养 三、上班心理学 四、工作模式之最优化 五、求知之门 六 、中西合璧的管理之道
    七、强力辐射：人际影响力 八、演讲和交流艺术 九、财富人生：金领一族之休养生息 十、探索复杂性：职业成功之源
 
 三、关键词
     职业规划、核心竞争力、三大职业素养、阅人之道、人际策略、终极
 
 四、作者介绍
    卫哲，一个现代年轻经理人的典范。他当上首席执行官的时候还只有31岁，是世界500强中最年轻的中国总部CEO。
 
 五、重点章节
     1、职场公式： 职员 + 主管 + 经理 + 总监 = 副总裁
                           1-2年 +2年 +2-3年+2-3年=7-10年
     2、中国区总裁的十大战略角色：投资人的代表、战略架构设计师、战略客户的负责人、战略供应商及合作伙伴的联系人、首席培训师、公司价值观和企业文化的第一推广人、公司多元政治经济的平衡中心、政府关系的主要协调人、创造之源、控制之本（安全和决策）
     3、在职业生涯中，不要光看损益表，不同的阶段，对三张表的侧重是不同的。职业生涯的早年，要增加你的资产，减少你的负债。第二个阶段实现你的收益最大化；第三个阶段是考虑你的现金流。
     4、强烈持久的兴趣，它来自于自我价值的实现。
     5、能力大体来说是两类：对人的能力和对事的能力。
     6、平衡什么？平衡好国内文化和国外文化，平衡好集团股东的要求和我们中方股东的要求，平衡好公司的要求和员工的要求，平衡好公司的短期利润和长远发展。
     7、平步青云的秘诀：吃好碗里，常看锅里。
     8、职场需要恒久培养三大核心素养：技术专长、管理水平和人脉网络建设
     9、人际关系的五个一工程：一张贺卡、一张照片、一顿饭、一封信
     10、职业经理人必须去管理股东期望值，否则一起努力将白费。
     11、英国企业逐级授权体系非常完善。
     12、作者在伦敦经济学院学到的三条：1）管理层为股东创造价值 2）程序大于权利 3）离开了考量和评估，管理就无从谈起
     13、西方管理中强调情感账户--Eomtion Bank Account(EBA)
     14、驭人之道：动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法
     15、人与人交往三原则：尊重、倾听理解和求同存异
     16、与上司相处的秘诀：心理上的绝对平等和工作上的绝对不平等。
     17、CEO高于副总裁的三个关键素质：面对公众的能力、承担重任并下最后决心的心理承受力和股东的高效沟通以及建立高度信任的能力
     18、演讲的三个层面和三个要素。三个层面：subject、process和Implementation。三要素：了解听众的需要、掌控时间和准确估量听众的理解能力
     19、企业中的陋习放到了家庭中却恰恰成了美德
     20、一位著名企业家的一段著名对话“请问您的企业是如何成功的？””靠我们丰富的经验“”您是怎样取得这些丰富的经验的“”因为我们犯过许多错误“
     21、如何规避职业陷阱：无耻的拷贝和无耻的学习。能抄就抄，跟着别人走会更安全。
     22、对于自己要探索的路，要区分挫折和失败，多接收挫折可以避免失败。关键在于如何去控制和消解不断到来的小错误来确保大错误永远不会发生。
    
 六、逻辑线索
      职业要通过”人生财务报表“进行战略规划，规划中要培养出核心竞争力的三大职业素养。工作心理需要乐趣而不是加班，工作模式中要结合结果与过程（效能和效率）。素养一技能：工作中给自己充电非常重要，要以务实为主。素养二管理：企业管理之道在于平衡利益和逐级授权。素养三人际关系：总原则尊重、倾听和求同存异，对上司心理平等和工作不平等。CEO的重要能力演讲的提升来源于针对性的训练和不断的练习。