还是有些困惑

1. 不服从的下属? 一定是通过绩效。不过不同公司不同文化情况肯定不同，但基本上来说，1是你要有生杀权，2是你有奖金分配权利，3明确的岗位职责和标准，这3点对于任何公司都一样，大小无关，什么情况绩效工具会失效，你不说，我没法对应。
2. 对于主管来说，你要抓重点，通过培养人来加大授权，盯住重点人，不要超多5个，事情做优先级排序，一定让自己空下来，没你公司就不转了?放轻松。
3. DISC, PDP, MBTI都证明对于不同人的沟通方式是不同的，同时猴子事实上只是一种手段，一个工具，和什么类型的猴子没有太大的关系，在对于常规，项目，创意其问题定义的框架都不同，而猴子只是阶段内的一种工作工具而已，关键在于如何利用猴子思维在实际中应用，这个要动脑子，要总结，要复盘，合适的才是最好的。

没有回答我的问题啊，不过是时间翻出来重新看看了。

采用软件工具来固化流程，确保定期喂食。