好书，值得反思，今天你又背了谁的猴子？！

猴子归属于谁，谁就要至始至终负责，不能推卸，不能跳跃。

领导可以给下属方向，可以提出建议，但猴子还是他的，如果没有及时可以给予答复，让他主动去找寻问题的答案，因为猴子在他的背上。

高效有序执行，需要人们主动或被动的维护遵守现有的规则，领导不能违反，下属也是。

领导不要直接对非直属下属给予指令，容易造成组织结构混乱，如有问题找到最近一级高级领导，让其决策、监督、执行，效果将更好。

领导要与下属面对面一同确认猴子数量、喂养时间、轻重缓急。以确保最佳的猴子还活着，适时放弃无效的猴子。上级不必在过程中进行督促管理。如有问题要当面解决不要遗留，不要等待下一次。

当领导接下下属身上的猴子，后果就是：1）让员工来监督你2）让他们不必做分内的事情。加重他们的挫败感

安肯自由量表
初级：等待指示。（最底层）
第二级： 请示要做什么
第三级：建议，等待裁断的结果行动。
第四级：行动，但须立即请示（意味着报告频率超过例行行报告）
第五级：独立行动，例行性报告（最高层级）