看好猴子，上下得益

评：作者把任务比喻成猴子，分析工作中管理者与下属之间关于"猴子"的处理方法。作者一再强调不要让"猴子"轻易地从下属跑到自己的背上，否则，管理者就是代替下属干活，而下属成为了监督者。
说实话，自己不喜欢作者的比喻，但是不得不承认，作者所说的管理者与下属的职责对调，在实际工作中屡见不鲜。这中情况对上下属双方都不好：管理者无暇从事自己更应该做的事情；下属失去独立思考，承担责任的锻炼机会。为了避免这种情况出现，记下作者用来管理猴子的5个原则：
1.喂养它们，或射杀它们，千万不要让它们活活饿死；
2.只要你找到需要喂养的猴子，你的下属就要找出时间喂养它们，但千万不要过量；
3.按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是下属的责任，主管不必再沿途追逐即将饿死的猴子，胡乱地喂食；
4.如果有冲突发生，预定喂食猴子的时间可在任何一方的提议下，做出更改，但不被视为延误；事情毫无进栈不能作为重新安排喂食时间的借口；
5.无论何时，应尽可能面对面地喂食猴子，否则便使用电话，绝对不要用信件。备忘录，电子邮件，传真和报告可以适用于喂食过程，但不能替代面对面的对话。